资源描述
1.协议当事人在订立协议过程中，因违反法律规定、违反诚实信用原则，致使协议未能成立，并给对方导致损失而应承担的损失补偿责任指的是()。
A.违约责任
B.缔约过失责任
C.无效免责条款
D.履行不妥
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[答案] B
[解析] 缔约过失责任是指协议当事人在订立协议过程中，因违反法律规定、违反诚实信用原则，致使协议未能成立，并给对方导致损失而应承担的损失补偿责任。与违约责任不同的是，缔约过失责任发生在协议成立之前，合用于协议未成立、协议未生效、协议无效等情况下对过失方的追究。
2.一般将权利凭证交付质押人的担保是( )。
A.权利质押
B.抵押
C.动态质押
D.留置
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[答案] A
[解析] 质押是当事质押人一方以动产或某种权利作为抵押的一种担保形式。债务人不履行协议时，债权人有权以该动产或权利折价或者以拍卖、变卖该动产的或权利的价款优先受偿。质押可以分为动产质押和权利质押。权利质押一般是将权利凭证交付质押人的担保。
3.由于顾客不满意而导致的损失费用属于施工质量管理的( )。
A.鉴定成本
B.不合格成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
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[答案] D
[解析] 鉴定成本是用于施工过程及其产品的质量检查、检查和评估的费用;内部故障成本是由于内部施工过程的各种活动偏离既定目的和规定的损失费用;外部故障成本用于相关方，特别是顾客满意情况的调查和服务成本，由于相关方，特别是顾客的不满意而导致的损失费用;不合格成本是发生在施工全过程的各种不合格产品(含中间产品)引起的损失费用。
4.招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是()。[2023年真题]
A.横道图
B.工作分解结构
C.责任分派矩阵
D.排列图
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[答案] A
[解析] 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完毕或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。招标采购工作里程碑计划是一个目的计划，是以招标工作中重要事件的完毕或开始作为基准所形成的工作目的计划。绘制招标采购工作里程碑计划，通常可用横道图或网络图的形式表达。
5.科技征询服务项目中，受托人运用委托人提供的技术资料和工条件完毕的新的技术成果，属于()。
A.受托人
B.委托人
C.征询方
D.共同所有
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[答案] A
[解析] 由于技术成果是通过发明发明人不断反复发明性脑力劳动实现的，现有的技术资料及工条件是不也许直接生技术成果的。因此，受托人运用委托人提供的技术资料和工作条件完毕的新的技术成果，属于受托人。委托人运用受托人的工作成果完毕的新的技术成果，属于委托人。
6.工作之间的工艺关系通常是不可调整的，重要依赖于()的限制。
A.管理方面
B.组织方面
C.技术方面
D.经济方面
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[答案] C
[解析] 由于工艺关系是招标工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，一般重要依赖于技术方面的限制，因此拟定起来较为容易，通常由招标人员与技术人员之间交流就可完毕。
7.工程项目从立项到投产使用要经历六个阶段，每个阶段都要控制施工的安全和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的( )的特点。
A.委托性
B.协调性
C.连续性
D.复杂性
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[答案] C
[解析]
8.里程碑计划是一个战略计划或项目框架，可以()为依据。
A.可交付成果
B.中间产品
C.进度计划
D.总目的
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[答案] B
[解析] 里程碑计划是以项目中某些重要事件的完毕或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。里程碑计划显示了项目为达成最终目的而必须通过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达成的状态。里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一。
9.招标采购项目质量控制的重要方法是( )。
A.抽样调查记录
B.项目管理软件
C.类比估计法
D.里程碑计划
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[答案] A
[解析]
10.EPC模式由于在包干总费用及总工期上非常拟定，通常采用的协议方式是( )。
A.总价包干协议
B.单价协议
C.成本加酬金协议
D.概算承包协议
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[答案] A
[解析]
11.招标人或招标代理人可以通过( )的应用达成招标采购流程的标准化管理。
A.Internet网络
B.专用软件
C.多媒体计算机技术
D.计算机网络系统
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[答案] B
[解析] 由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文献、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达成招标采购流程的标准化管理。
12.业主与其聘用的管理征询单位的项目经理在项目进度管理中应发挥( )作用。
A.基础
B.支配
C.主导
D.核心
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[答案] D
[解析]
13.下列关于工程建设项目生命周期四阶段的说法对的的是()。
A.将项目建议书及涉及项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目决策的第二阶段
B.将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段
C.将处在保修期的项目使用阶段作为项目决策的第三阶段
D.将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段
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[答案] D
[解析] 四阶段划分与六阶段划分表达方式的不同在于：将项目的立项决策阶段（即项目建议书的编制、评审、批复过程）及项目的设计准备阶段（即项目方案设计优选/可行性研究报告编制、评审、批复过程）合一，作为项目的“策划决策”阶段，即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为项目的“工程设计与计划”阶段，即第二阶段；将工程采购与施工作为项目的“施工”阶段，即第三阶段；而将处在项目使用期的质量保修责任期作为项目的“质量保修”阶段，即第四阶段。
14.在公司资质管理中，乙级工程造价征询公司可以从事工程造价()万元人民币下列的各类建设项目的工程造价征询业务。
A.2023
B.3000
C.4000
D.5000
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[答案] D
[解析] 工程造价征询公司从事工程造价征询活动不受行政区域限制。甲级工程造价征询公司可以从事各类建设项目的工程造价征询业务；乙级工程造价征询公司可以从事工程造价5000万元人民币以下的各类建设项目的工程造价征询业务。
15.关于服务项目采购的特点，下列说法不对的的是()。
A.服务项目的报价高低是选择服务方的重要因素
B.服务项目采购的方式更加灵活
C.服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金
D.服务项目采购与货品、工程采购术语存在很大的差别
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[答案] A
[解析] 由于服务项目的特殊性，其采购过程具有如下特点：①服务项目的报价高低不是选择服务方的重要因素。服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比例，而服务水平对项目的成败却具有较大影响，因而报价的高低不是选择服务方的重要因素。②服务项目采购的方式更加灵活。相对于工程采购和货品采购对于招标方式的严格规定，服务采购则灵活选择招标采购、单一来源采购或竞争性谈判采购等方式。③服务项目的采购不一定要交纳投标保证金和履约保证金。与货品和工程采购不同，选择服务方一般不规定提交投标保证金和履约保证金。④服务项目采购与货品、工程采购术语存在很大的差别。
16.在发生货品运送保险事故时，被保险人向保险公司办理索赔的手续有：①采用合理措施进行施救;②提供索赔资料，提出索赔;③损失告知;④向承运人等有关方面提出索赔。对的的顺序为( )。
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.③-①-②-④
D.③-④-①-②
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[答案] D
[解析]
17.工程采购项目采用履约担保形式的，其金额一般为协议金额的( )。
A.5%～25%
B.10%～30%
C.25%～45%
D.30%～50%
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[答案] D
[解析] 当承包人在履行协议中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项保证金去完毕施工任务或者向发包人支付该项保证金。工程采购项目履约担保采用履约担保书形式的，其金额一般为协议金额的30%～50%，履约担保书是我国工程担保制度探索和实践的重点内容。
18.下列关于工程预付款的计算与支付的阐述，错误的是()。
A.包工包料工程的预付同约定拨付，原则上预付比例不低于协议金额的10%，不高于协议金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付
B.在具有施工条件的前提下，发包人应在双方签订协议后的1个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款
C.在具有施工条件的前提下，发包人收到预付告知后仍不按规定预付，承包人可在发出告知15天后停止施工，发包人应从约定应付款之日起向承包人支付应付款的利息
D.发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质，到了工程实行后，随着工程所需重要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回
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[答案] C
[解析] C项，承包人向发包人提出支付工程进度款申请后，14天内发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。发包人不按协议约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
19.库存管理的首要任务是根据产品计划的规定拟定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。[2023年真题]
A.短缺损失率
B.订货费用
C.订货频数
D.库存资金周转次数
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[答案] D
[解析] 评价公司库存是否合理的指标重要有：①库存占用的资金额，应控制在公司的预算分项指标之内；②库存资金周转次数，应高于行业平均水平；③客户服务水平，应得到维持或者提高。
20.短期调节生产能力平衡的方法不涉及()。
A.变动生产时间调节生产能力
B.控制生产进度调节生产能力
C.运用外部资源增长生产能力
D.运用库存调节生产能力
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[答案] B
[解析] 短期调节生产能力平衡的方法有：①运用库存调节生产能力。假如产品具有季节性，旺季生产能力局限性，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力与需求之间的缺口是常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下，以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期局限性时，首选的解决办法便是加班加点，如出现中期局限性则需增长生产班次。③运用外部资源增长生产能力。出现短期生产能力局限性时，可以采用临时性外部公司协作生产，而出现中期生产能力局限性时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。
21.信用证的结算方式是凭单付款，银行付款的前提是受益人提交的单据()。[2023年真题]
A.与买卖协议条款相符
B.与交易的实物相符
C.与信用证条款和买卖协议条款均相符
D.与信用证条款相符
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[答案] D
[解析] 信用证是一种单据业务。在信用证业务中，各有关方面解决的是单据，而不是和单据有关的货品、服务或其他行为。银行严格审核单据，以拟定单据表面上是否符合信用证条款，而对单据的形式，准确性和真实性等不负责任。
22.在实际中，绝大多数工程的索赔都采用( )计算。
A.分项法
B.总费用法
C.比例法
D.系数法
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[答案] A
[解析]
23.在项目时间管理中；拟定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。
A.工作时间估计
B.工作排序
C.工程进度计划
D.工程进度控制
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[答案] C
[解析] 工程进度计划是指拟定项目各项工作的开始和结束时间。这一工作重要依据工作定义、排序和时间估计的成果，同时还应兼顾资源配备、外部制约等信息，对于较复杂项目，则一般需安排出其关键路线。
24.在工程招标代理公司中，暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资()万元人民币以下的工程招标代理。
A.3000
B.4000
C.5000
D.6000
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[答案] D
[解析] 工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级。甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务；乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务；暂定级工程招标代理机构只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。
25.关于建设工程施工协议的合用范围，说法错误的是( )。
A.规模小的工程建设项目
B.发包人提供设计的工程建设项目
C.复杂限度高的工程建设项目
D.按照传统的"设计一招标一建造"模式实行的项目
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[答案] A
[解析]
26.下列各项中，不属于质量鉴定工作程序的是()。
A.草拟产品的质量方针
B.签订产品质量鉴定委托书
C.组成产品质量鉴定专家组
D.出具产品质量鉴定报告
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[答案] A
[解析] 质量鉴定的工作程序涉及：①申请和受理；②签订产品质量鉴定委托书；③组成产品质量鉴定专家组；④进行产品质量鉴定；⑤出具产品质量鉴定报告；⑥质量鉴定报告审查、交付、备案。
27.项目管理中，用来表达工作任务参与类型的符号有多种形式，其中字母T指的是( )。
A.执行工作
B.需要培训工作
C.控制进度
D.部分或参与决策
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[答案] B
[解析]
28.我国出口贸易实践中，当采用CIF条件和信用证支付方式时，出口协议履行中最重要的的四个环节是()。[2023年真题]
A.货、证、船、款
B.货、证、船、险
C.货、船、险、款
D.证、船、险、款
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[答案] A
[解析] 在CIF或CFR条件和凭L/C支付的方式下，出口协议履行的重要环节是备货，催证、审证、改证，租船订舱，商品检查，投保，报关，装船，制单、交单、结汇。其中以“货、证、船、款”四个环节最为重要。
29.工程建设项目的社会评价过程中，社会影响分析的目的是()。
A.消除或尽量减少项目对本地社会的负面影响
B.尽也许地改善和优化项目实行方案
C.尽量规避项目的社会风险
D.尽也许地减少不必要的花费
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[答案] A
[解析] 社会影响分析是通过对项目所在地的居民收入及社会水平、就业、文化、教育、卫生、基础设施以至民族风俗与宗教等方面影响的分析，预测项目也许产生的经济效益和负面影响。社会影响分析的目的是消除或尽量减少项目对本地社会的负面影响。
30.一般船舶只要甲板、货舱平稳，能允许铲车作业，即可采用()。
A.集装箱运送
B.光船租船
C.托盘运送
D.国际多式联运
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[答案] C
[解析] 托盘运送是把一件或一组零散的货品固定在一个特制的托盘上，然后运用铲车或托盘升降机搬运和装卸托盘进行运送。它不像集装箱运送需要大量投资，普通库场、码头都可使用，一般船舶只要甲板、货舱平稳，能允许铲车作业，即能承运托盘化货品。
31.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的()特点。[2023年真题]
A.预见性
B.针对性
C.操作性
D.指令性
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[答案] B
[解析] 项目管理方案是为了实现项目管理目的而进行的项目管理规划，具有以下特点：①预见性；②针对性；③操作性；④指令性。其中，管理方案的针对性是指管理方案是根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定的，包含了管理过程增值的具体方法。从实际出发制定出来的管理方案必须具有明显的针对性。
32.关于国际贸易术语，下列说法错误的是()。
A.国际贸易术语又称价格术语
B.每种贸易术语都有其特定的含义
C.履约发生争议时，可以援引有关贸易术语的一般解释来解决
D.国际贸易术语是决定协议性质唯一因素
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[答案] D
[解析] D项，虽然国际贸易术语是拟定买卖协议性质的重要因素，但它并不是决定协议性质唯一因素，拟定买卖协议的性质，还应看买卖协议中的其他条件如何规定。
33.凡列入《强制性产品认证目录》的产品，必须经()认证。
A.消费者协会
B.国家发展与改革委员会
C.地方质检行政部门
D.国家认证认可监督管理委员会
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[答案] D
[解析] 凡列入《强制性产品认证目录》的产品，必须经国家指定的认证机构即国家认证认可监督管理委员会认证合格.、取得其颁发的认证证书并加施认证标志后，方可出厂销售、进口和在经营性活动中使用。
34.下列各项不属于协议履行保证体系应围绕核心目的的是()。
A.项目投资
B.项目进度
C.项目成本
D.项目质量
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[答案] C
[解析] 协议履行保证体系应围绕项目投资、进度和质量的核心目的，有效实现协议中规定的当事人的责任和义务，并通过贯彻责任制，过程监督，协议诊断，工程索赔，纠纷解决等活动，提高协议管理的水平和层次。
35.利息备付率指的是()。
A.借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值
B.借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值
C.各年钞票流入与钞票流出的差额
D.各年净钞票流量的累计
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[答案] B
[解析] A项是偿债备付率的含义；C项是计算期各年净钞票流量的含义；D项是累计盈余资金的含义。
36.某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完毕时间为24，连续时间为6；C工作的最迟完毕时间为28，连续时间为12，则A工作的最迟完毕时间是()。[2023年真题]
A.16
B.18
C.24
D.28
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[答案] A
[解析] 最迟完毕时间是指在竣工时间内活动必须完毕的最迟时间。本题中，B工作的最迟开始时间LSB=LF-DU=24-6=18,C工作的最迟开始时间LSc=LF-DU=28—12=16，则A工作的最迟完毕时间为B、C两工作的最迟开始时间的最小者，即16。
37.在海洋运送货品保险中，承保与政治、国家政策法令等有关风险的保险是()。
A.专门险
B.特别附加险
C.特殊附加险
D.战争险
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[答案] B
[解析] 海洋运送货品保险涉及：①海洋运送货品保险基本险；②海洋运送货品保险附加险；③海洋运送货品保险专门险；④国际通用的其他条款。其中，附加险又涉及：①一般附加险；②特别附加险；③特殊附加险。其中，特别附加险承保的风险，与政治、国家政策法令和行政措施、航运习惯等有关，涉及拒收险、交货不到险、黄曲霉素险、进口关税险、舱面险以及货品出口到港澳地区的存仓火险责任等六种。
38.建造管理模式(CM)的技术基础是()。[2023年真题]
A.自上而下估计法
B.关键途径法
C.线性顺序法
D.快速途径法
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[答案] D
[解析] 参见第5题解析。
39.根据我国工程建设项目投资构成，建设单位管理费属于()。[2023年真题]
A.建筑工程费
B.安装工程费
C.工程建设其他费用
D.基本预备费
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[答案] C
[解析] 工程建设其他费用涉及：①土地使用费；②与工程建设有关的其他费用，一般涉及建设单位管理费、勘察设计费、研究实验费、建设单位临时设施费、工程建设监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用；③与未来公司生产经营有关的其他费用，重要由联合试运转费、生产准备费及办公和生活家具购置费组成。
40.工程建设项目投资中不涉及( )。
A.建设投资
B.建设期利息
C.流动资金
D.固定资金
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[答案] D
[解析]
41.项目实际进度一般均会较计划有所变动，总控制计划初始版本或正式版本在编制时应本着前紧后松的原则，一般均留出总工期()的裕量，给此后适时调整留下余地。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.10%～15%
D.15%～20%
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[答案] B
[解析] 项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期5%～10%的裕量，给此后适时调整留下余地，一般每一至两个季度根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级（网络）计划的相应内容纳入总控制计划调改版本，以实时反映分包工程的进度管理成果。
42.下列关于工程建设项目传统管理模式的说法，不对的的是()。
A.业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包协议
B.该模式管理的技术基础是线性顺序法，所以具有该方法固有的缺陷，即耗时较长
C.国外在工地现场多采用委托施工监理的方式，国内则采用管理公司派出驻地工程师的方式
D.该模式工作界面清楚，特别合用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
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[答案] C
[解析] 项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，往往由参与项目前期策划（项目研究）或设计管理的专业管理公司承担，以保证项目管理达成较高水平。国外在工地现场多采用管理公司派出驻地工程师方式，国内则为委托施工监理方式。
43.下列关于投融资的描述错误的是()。
A.投资与融资是现代经济生活的两大基本活动
B.融资决定了投资
C.投融资概念兼有反映投资和融资两个相对独立现象的综合特性
D.项目投资者背景、财务状况、投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件
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[答案] B
[解析] 投资与融资是现代经济生活的两大基本活动，它们有着各自的内涵和特点，但又存在着千丝万缕的联系。投资决定了融资，项目投资者背景、财务状况、投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件等。同时，融资又制约着投资，假如没有顺利的融资相配合，投资者有再好的设想，也无法实行项目的投资活动。
44.某国有公司采用施工总承包模式实行改扩建工程，该项目总体管理方案应由()制订。[2023年真题]
A.施工总承包商
B.监理单位
C.政府投资主管部门
D.项目业主
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[答案] D
[解析] 项目管理方案是为了实现项目管理目的而进行的项目管理规划，是在项目初期根据项目目的转换而来的定义明确、规定清楚、具有指导性的项目整体管理规划文献。在项目初期施工总承包商还没有介入，总体管理方案是由业主制订的。
45.我国关于产品环保节能标志中，属于国家强制公司执行的是()。[2023年真题]
A.中国环境标志
B.Ⅱ型环境标志
C.节能标志
D.能源效率标记
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[答案] D
[解析] 目前我国有以下四类产品环保节能的标志：①I型环境标志；②Ⅱ型环境标志；③节能标志；④能源效率标志。其中，能源效率标志属于国家强制性标志，由国家发展改革委员会和国家质量技术监督检疫总局牵头操作，是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签，用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标。
46.在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中，( )所做的进度管理工作无疑处在核心的地位。
A.业主及其聘用的管理征询单位
B.项目管理部经理
C.项目施工单位及其设计单位
D.项目实行计划的负责人
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[答案] A
[解析]
47.在项目质量管理中，了解顾客对产品( )的规定，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。
A.特点
B.持久性
C.性能
D.美观性
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[答案] C
[解析]
48.()是出卖人转移标的物所有权于买受人、买受人支付价款的协议。
A.委托协议
B.买卖协议
C.建设工程协议
D.征询服务协议
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[答案] B
[解析] 工程建设项目最常涉及的三种协议类型有：①建设工程协议；②委托协议；③买卖协议。其中，买卖协议是出卖人转移标的物所有权于买受人、买受人支付价款的协议。买卖协议的标的仅限于有形物所有权的转移，如材料设备采购协议等，由工程建设项目业主、承包商与项目工程材料设备供货单位签署。
49.根据《建设工程设计协议（示范文本）》，在设计协议履行过程中，设计发包人的责任涉及()。[2023年真题]
A.审查外部设计资料
B.修正初步设计
C.组织验收设计成果
D.实行设计交底
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[答案] C
[解析] 设计发包人的重要责任涉及：①准时提供设计依据文献和基础资料，对资料的对的性负责；②提供必要的设计现场工作条件；③负责外部的协调工作，涉及设计的阶段成果（初步设计、技术设计、施工设计）完毕后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或有管理资质的设计审批部门完毕报批手续。ABD三项属于设计人的重要责任。
50.施工方进度控制的任务是依据( )，按照施工进度的规定控制施工进度。
A.施工平面图
B.施工任务委托协议
C.施工图
D.施工组织设计
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[答案] B
[解析]
51.在国内贸易过程的项目化管理中，关于技术规格与价格水平确认阶段需注意的事项，下列说法有误的是()。
A.按货品的特点和用户需求进行技术规格确认
B.假如货品较复杂，应考虑赴现场进行确认
C.假如技术规格超过标准产品的范围，应按非标准产品解决
D.在拟定技术规格之前，要拟定货品的价格水平
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[答案] D
[解析] D项，在拟定了货品技术规格之后，才干进一步拟定货品的价格水平。
52.项目时间管理中，表达各工作逻辑关系的项目网络图是( )工作过程的重要成果。
A.工作时间估计
B.工作排序
C.进度定义
D.进度控制
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[答案] B
[解析]
53.国际贸易实践中，到达协议应按()贸易术语签订。[2023年真题]
A.C组
B.D组
C.E组
D.F组
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[答案] A
[解析] 交易双方约定使用CIF术语，但同时也约定：“以货品到达目的港作为支付货款的前提条件。”按此条件签订的协议，就不是装运协议，而应当是到达协议，由于在这里支付条件是拟定协议性质的决定因素。
54.为了有效地实行项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目的与标准应在()中拟定。[2023年真题]
A.绩效管理计划
B.绩效沟通
C.团队组建
D.薪酬管理
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[答案] A
[解析] 绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目的及考核管理目的是否实现的协议，对内，项目经理要与全体团队成员共同研究拟定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达成什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文献。
55.关于国际贸易术语的说法，对的的是()。[2023年真题]
A.国际贸易术语具有强制合用性，可以自动合用
B.贸易双方当事人无权在协议中达成违反贸易术语规定的贸易条件
C.贸易术语是决定协议性质的唯一条件
D.贸易术语是双方当事人在贸易活动中普遍遵循的行为法则
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[答案] D
[解析] 国际贸易术语是用来表达国际货品买卖的交货条件和价格构成因素的专门用语，它是国际贸易中表达价格的必不可少的内容，是拟定买卖协议性质的一个重要因素。A项，国际贸易术语具有强制合用性，一般采用何种贸易术语成交，则可以拟定买卖协议的性质，因此要根据项目实际情况采用国际贸易术语；B项，贸易双方当事人可以根据项目情况自行约定，假如出现违反贸易术语规定的贸易条件，也是允许的；C项，虽然贸易术语是拟定买卖协议性质的重要因素，但它并不是决定协议性质唯一的因素，拟定买卖协议的性质，还应看买卖协议中的其他条件是如何规定的。
56.生产公司必须在新产品研究和开发之后，在投入生产资料进行定制生产之前，增长一个( )环节。
A.工艺协调
B.项目设计
C.环境保护解决
D.生产准备
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[答案] B
[解析]
57.与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的重要特点是()。[2023年真题]
A.公司管理水平高
B.专业职能性支持体系完善
C.项目部具有最终决定权
D.项目团队成员是全职成员
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[答案] C
[解析] 参见第6题解析。
58.国际贸易中，当买方有能力以较为经济的方式安排货品运送时，买方会优先考虑采用( )方式成交。
A.FOB
B.CIF
C.CFR
D.DES
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[答案] A
[解析]
59.按照三阶段划分，建设工程项目全生命周期涉及( )。
A.设计阶段、施工阶段和保修阶段
B.前期管理、建设期管理和后期管理
C.前期阶段、设计阶段和施工阶段
D.决策阶段、设计阶段和施工阶段
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[答案] B
[解析]
60.在辨认和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最具体和具体的是( )。
A.工作任务书
B.项目许可证
C.工作说明书
D.工作分解结构
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[答案] D
[解析]
61.项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容涉及()。[2023年真题]
A.拟定项目团队组织形式
B.控制项目整体变更
C.防止项目范围蔓延
D.汇总项目分项计划
E.监测项目各项工作过程
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[答案] BDE
[解析] 项目综合管理重要涉及以下过程：①项目综合计划的制订。项目综合计划围绕项目总体目的的实现，系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划。②项目综合计划的实行控制。在项目综合计划实行过程中，为保证项目总体目的得以实现，必须连续监测、评价项目各工作过程执行情况，分析与计划的偏差，采用必要的防止和纠偏措施。③项目综合计划的整体变更控制。
62.关于工程征询服务项目的特点，下列说法对的的是()。
A.工程征询项目具有时效性
B.工程征询质量受人力资本影响较小
C.影响工程征询质量的不拟定因素较多
D.工程征询项目涉及的相关方多，利益纠结多
E.工程征询服务项目具有相对性
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[答案] ACD
[解析] 工程征询服务项目具有如下特点：①工程征询项目具有时效性。工程征询项目的进度管理是构成征询服务水平的重要组成部分。②工程征询质量受人力资本影响较大。工程征询过程不是以物流为中心，而是以智力活动为中心。③影响工程征询质量的不拟定因素较多。许多工程征询成果是预测性的，要经受历史的考验。④工程征询项目涉及的相关方多，利益纠结多。
63.议价采购的缺陷涉及( )。
A.采购中灵活性不大
B.花费采购费用和时间
C.价格也许较高
D.缺少公开性，信息不对称
E.不利于和供应商建立互惠关系
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[答案] CD
[解析]
64.建造管理模式的特点涉及()。
A.建造管理模式的技术基础是快速途径法
B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工
C.业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订协议，是征询协议关系
D.CM模式的下的协议方式多为接续发包，管理协调简朴
E.CM模式下，管理导致的损失与收益由业主直接承担或享有
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[答案] ABE
[解析] C项，业主与CM经理、建筑师之间则是征询协议关系，业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系；D项，CM模式下的协议方式多为平行发包，管理协调困难，对CM经理（项目管理部）的管理协调能力有很高的规定，往往均由具有相称管理水平的专业工程顾问公司派出CM经理（项目管理部）来担任。
65.关于招标采购项目管理方案的作用，下列说法对的的有()。
A.按招标项目管理总体目的构思分项目的的合理构架
B.形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实行的风险
C.指导采购项目管理实行的具体工作
D.确立采购项目实行组织方式
E.拟定项目招标策略
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[答案] ACDE
[解析] 项目管理方案不仅是对招标活动进行总体规划的成果，并且是招标采购项目实现风险防止的核心，其作用十分重要。具体表现在：①按招标项目管理总体目的构思分项目的的合理构架。管理方案可以通过项目的定位、分项目的系统的建立，形成有效满足招标需求的项目管理机制，防止实行的风险。②指导采购项目管理实行的具体工作。通过采购项目实行初期进行的管理规划可以运用采购项目工作及管理目的的分解，围绕项目特点和目的形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实行提供指导。③确立采购项目实行组织方式，拟定项目招标策略。采用科学的采购项目实行方式，制定适宜有效的招标策
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