车间TnPM近期推进汇报材料PPT文档.ppt

*,*,*,*,*,*,T,n,PM,推进汇报材料,汇报单位：采收车间,2014年 4月 2,4,日,1,报告大纲,上月本单位,T,n,PM,推进计划完成情况,结束语,本月,T,n,PM,管理工作计划及具体安排,T,n,PM,推进过程中遇到的问题及措施,T,n,PM,推进成果展示,2,3,4,TnPM,2,采收车间1月-4月,TnPM,推进计划完成情况,TnPM,序号,活动模块,工作内容,工作要求,完成时间,责任人,检查与完成情况,备注,1,培训学习,按计划组织，五个班次的TnPM自主维护及精细化操作知识的学习,提高自主维护能力,04月19日,马雷,持续进行,3月-4月已完成培训100%,2,组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月入阶评价做好充足的准备，组织点检基准书培训,全员参与，分批次进行,04月20日,马雷 许斌,已完成,3,现场,6S,改善,完成每周车间自检自查工作，每周最少2次,发现问题及时处理,04月20日,邱长青,已完成,4,对2#光与1#钾码头的现场四要素继续进行治理,整理、整顿、清洁,04月19日,赵林桥 郭江,已完成,5,继续对剩余锚机进行现场6S治理,整理、整顿、清洁,04月19日,孙世和、郭江,持续进行,由于很多锚机没有底舱泵所以进度缓慢,6,可视化、定置化,水采机样板机台的全面推广,按样板机台标准,04,月,19,日,李全胜,已完成,7,完成脱卤车间自制工具定置化,标示清楚规范、张贴平整,04月20日,赵林桥,已完成,8,清,6,源、,OPL/OPS,对工作船现场6S进行集中治理,提高质量,持续开展,马雷,持续进行,9,开展清6源、单点课的开发，及时做好单点课的培训，六项改善课题认真完成,培训记录齐全、有效,持续开展,李全胜 邱长青,持续进行,10,自主维护,对员工自主维护技能分级,公平公正，合理,04月20日,劳金奇,已完成,11,完成码头增压泵岗位自主维护工具统一配发并建立台账,工具按需配发，统一标准,04月19日,赵林桥,已完成,12,对损坏设备进行故障统计分析，并做好相关记录,按设备要求进行,日常工作,各班班长,持续进行,已完成,进行中,3,1-1现场四要素,-6S,1现场四要素开展情况,TnPM,2#光卤石码头维修间江苏水机物品排放乱，进行现场治理,改善前,改善后,4,1-1.1现场四要素,-6S,1 现场四要素开展情况,TnPM,改善前,改善后,1季度对码头片区水采机岗位及锚机，现场6S长期存在,难治理问题进行了彻底治理，已完成。下一步将加强保持力度,5,1-1.2现场四要素,-6S,1 现场四要素开展情况,TnPM,改善前,改善后,皮带廊积盐清理。对皮带经常积盐的情况加大现场治理强度,6,1-2.1现场四要素,-6,H,1现场四要素开展情况,TnPM,改善前,改善后,正空泵站一处电机防护罩损坏，及时修复。,缺陷源,7,1-2.2现场四要素,-6,H,1 现场四要素开展情况,TnPM,改善前,改善后,危险源,浓密池下设备较脏，及时清理见本色。,8,1-2.3现场四要素,-6,H,1 现场四要素开展情况,TnPM,改善前,改善后,危险源,危险源,车间对锚机现场进行6S卫生治理。,清扫困难源,清扫困难源,9,1、现场四要素开展情况,改善前,改善后,光卤石8#皮带窗户缺失，及时用铁板挡住临时处理。等待报备窗户来了以后统一更换。,1-2.4现场四要素,-6,H,10,1 现场四要素开展情况,1-3现场四要素,-,可视化 定置化,现场可视化工作重点，主要针对现场设备按样板机台标识制作标准统一进行制作。,样板机台标识标准,基本已经完成100%,11,1,-,3.1现场四要素,-,可视化、定置化,设备巡检路线图,区域承包责任人,通过落实区域承包责任人和自主维护责任牌后，提高了各区域责任人和维护人员的责任意识。,自主维护责任牌,12,1,-3,.3现场四要素,-,可视化、定置化,建立车间警示牌可视化管理台账,可视化台账,13,1,-3,.4现场四要素,-,可视化、定置化,制作水采机自主维护工具架,14,1,-3,.5现场四要素,-,可视化、定置化,成 果 展 示,15,1,-,4 现场四要素推进成果,展示改善实例,1,3,4,2,所有皮带吊装口制作防护网，杜绝安全隐患，已全部完成。,16,1-4.1 现场四要素6S推进成果,展示,17,2-1-金点子开展情况,金点子,对,加油桶称重制作油位刻度、内外均有刻度，。加油桶制作油桶防护盖、接油口分别加装,80,目、100目、120目滤网、此滤网可以拆卸、方便清洗，并进行定置化管理。,18,2-1-金点子开展情况,金点子,在定制线上面铺PVC软板，有效防止了定置线经常掉漆,19,3、,6H,发现与解决情况,-,班组,PK,本月车间共发现治理6源,163,项，治理,163,项,本月排名第一的班组：维修一班 共发现治理,58,项,16,件,14,件,19,件,58,件,20,3,-,1.1,员工寻找,6H,件数统计,本年第一季度六源查找能手排行榜,部门,姓名,班组,本季度,名次,采收车间,王玉柱,维修一班,30,一,采收车间,朱怀旺,采收四班,25,二,采收车间,段星,维修一班,23,三,采收车间,付刚,采收三班,20,四,采收车间,周端阳,采收一班,19,五,本年度,6,源查找解决能手：王玉柱,21,3,-,1.2,6H,现场改善实例展示,污染源,危险源,TnPM,前,后,22,4,月自主维护与精细化操作培训计划表,序号,时间,地点,班组,培训人,完成情况,1,2014.03.2,1,综合楼,采收四班 维修一班,劳金奇,已完成,2,2014.03.24,综合楼,采收二班 维修一班,李全胜,已完成,3,2014.0,4,.,0,4,综合楼,采收一班 维修一班,许斌,已完成,4,2014.0,4,.14,综合楼,采收二班 维修一班,许斌,已完成,5,2014.0,4,.19,综合楼,采收三班 维修一班,许斌,已完成,3,-,2自主维护工作开展情况,23,TnPM,3,-,2.1,TnPM,自主维护知识培训图片展示,车间领导组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月入阶评价做好充足的准备并组织点检基准书培训,24,3,-,2.2自主维护开展情况,按照厂TNPM推进办的要求，车间建立了设备润滑管理制度，进行了规范和定人定责、可视化管理并建立了台账,3,25,3,-,2.3自主维护开展情况,组织建立润滑管理机制，并制定三级过滤管理办法,26,3,-,2.4自主维护开展情况-,班组PK,一季度班组开展自主维护项目统计表,采收车间第一季度班组开展自主维护项目共,101,件。,第一名班组采收一班、共计52项。第二名采收二班2,8,项，三班21项，四班36项，维修一班45,27,3,-,2.5自主维护开展情况-,维护项目分类,车间第一季度班组开展自主维护项目共,101,件跑冒滴漏处理,24,件、现场刷漆,5,件、紧固维护,38,件润滑加油,11,件、现场6S,23,件,。,跑冒滴漏24件,现场6S23件,润滑紧固49件,现场刷漆5件,28,3,-,2.6,自主维护开展情况,车间按计划，按时对各片区进行定期现场检查指导，发现问题及时解决。,下发整改单,PDCA,现场检查,29,3,-,2.7,自主维护开展情况,区域代表及车间推进办按计划对现场定期检查,30,3,-,2.8,自主维护开展情况,车间加大现场四要素及自主维护检查、处罚力度,发现故障,解决故障,零容忍,，现场检查出问题,现场指出，现场考核，并指,定整改期限，为自主维护的,推行打好基础。,加大现场检查奖罚力度,31,3,-,2.9,自主维护开展情况,员工自主维护技能等级表,各类应急预案处理办法,为更加规范采收车间各项应急突发事件预案的处理工作，中控室按照可视化要求进行公示。有效的提高了车间各班组处理紧急突发事件的能力和时间。,32,3,-,3.0,自主维护开展情况,车间设立了曝光台与揭榜台看板，把现场一些重要待解决的问题曝光上墙。有效提高了现场治理效率,。,揭榜台与曝光台,33,3,-,3.1 自主维护开展情况-实例展示,自主维护、我在行动,检查跑冒滴漏,线路自检及处理,自主给设备加黄油,自主维护展示,34,3,-,3.2 自主维护开展情况,车间对于样板机台推进已经完成度达到90%，对现场卫生的保持由于受条件所制部分地方不能完全合格。,推进进度表,35,3,-4,自主维护工作开展情况,3-4.1跑冒滴漏专项治理,劳金奇,马雷,许斌、李全胜、邱长青、杨尚明,邱海奇、哈德刚,景召旭、张浩,周兵、孙世和,王相水、郭江,采收车间跑冒滴漏专项治理组织机构图,采收车间对车间设备及管道的跑冒滴漏排查治理，纳入日常,工作安排，以周为节点进行治理、统计、与汇报。并设立专,项治理小组。,TnPM,36,3,-4,自主维护工作开展情况,3-4.2 跑冒滴漏专项治理,一季度跑冒滴漏治理统计表,序号,片区,发现,治理,未治理,原因,1,水采片区,74,69,5,需停机处理,2,脱卤片区,79,64,5,需停机处理,合计,153,143,10,TnPM,治理统计表,治理后,治理前,37,3,-4,自主维护工作开展情况,3-4.2 跑冒滴漏专项治理,TnPM,车间存在的反复性跑冒滴漏现象，车间制定了相应的整改单下发至相应的责任人，并把其纳入周计划治理当中进行跟踪确认具体落实情况。以确保在规定时间内完成整改工作。,周治理计划单,员工日常检查,38,3,-,5单点课统计情况,-,数量统计,类型,基础知识,改善事例,故障处理,六源寻找,合计,一季度编制件数,30,9,6,4,49,培训件数,25,9,6,4,44,本月编制件数,4,3,2,1,10,培训数量,4,3,2,1,10,本周编制件数,3,0,0,0,3,培训数量,3,0,0,0,3,单点课一季度共制作编制49件,类别统计,39,3,-,5.1单点课统计情况,-,课件展示,本周单点课课件展示,故障处理,基础知识,基础知识,基础知识,40,4、推进体会（不足及改善）,不足,改善,车间润滑制度推广进展有所滞后,车间制定实施计划，尽快完成落实,车间现场四要素保持还需加强,加大宣传检查力度,对自主维护相关知识的培训还需加强,合理安排培训时间，提高培训效果。,41,5、下一步计划,采收车间,TnPM,月工作计划（第5月）,时间：,2014.04.20-2014.05.20,序号,活动模块,工作内容,工作要求,完成时间,责任人,检查与完成情况,备注,1,培训学习,按计划组织，五个班次的T,nPM,自主维护及精细化操作知识的学习,提高自主维护能力,05月19日,马雷,组织各班组对五阶六维评价标准进行学习，为9月入阶评价做好充足的准备，组织点检基准书培训,全员参与，分批次进行,05月20日,马雷 许斌,2,现场,6S,改善,完成每周车间自检自查工作，每周最少2次,发现问题及时处理,05月20日,邱长青,3,对2#光与1#钾码头的现场四要素继续进行治理,整理、整顿、清洁,05月19日,赵林桥 郭江,4,继续对剩余锚机进行现场6S治理,整理、整顿、清洁,05月19日,孙世和、郭江,6,可视化、定置化,水采机样板机台的全面推广,按样板机台标准,05月19日,李全胜,7,完成脱卤车间自制工具定置化,标示清楚规范、张贴平整,05月20日,赵林桥,8,清,6,源、,OPL/OPS,开展清,6,源、单点课的开发，及时做好单点课的培训，六项改善课题认真完成,培训记录齐全、有效,持续开展,李全胜 邱长青,9,对工作船现场6S进行集中治理,提高质量,持续开展,马雷,10,自主维护,对员工自主维护技能分级,公平公正，合理,05月20日,劳金奇,1,1,完成码头增压泵岗位自主维护工具统一配发并建立台账,工具按需配发，统一标准,05月19日,赵林桥,1,2,对损坏设备进行故障统计分析，并做好相关记录,按设备要求进行,日常工作,各班班长,1,3,总结,完成4月,PPT,汇报材料,内容完整，数据统计正确,05月26日,邱长青,1,4,做好五月,PPT,汇报材料的准备工作,内容完整，数据统计正确,05月25日,李全胜,审核：马雷,编制：王辉,42,三、采收车间TnPM目标及口号,TnPM,目标,：,设备管理人性化,现场管理宜人化,维修管理规范化,操作管理精细化,TnPM,口号,：,铸造最佳现场,挑战自我极限,创造一流车间,采收车间TnPM目标及口号,TnPM,目标,：,设备管理人性化,现场管理宜人化,维修管理规范化,操作管理精细化,TnPM,口号,：,铸造最佳现场,挑战自我极限,创造一流车间,TnPM,43,谢谢大家！,改变从习惯开始 维护从自我做起,44,