紧急避险车道施工组织设计.doc

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一、总体施工组织布置及规划 <一>、总体施工组织布置及规划 1.施工总体目标 ⑴质量目标本合同段工程质量目标为：标段工程交工验收质量达到合格，竣工验收质量达到合格。 ⑵工期目标开工日期：2012年5月10日。竣工日期：2011年9月7日，总工期为120日历天。具体开工日期以监理工程师的开工令为准。 ⑶安全目标在施工全过程不发生重大安全责任事故。 2.施工管理组织机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我单位将按标书提供的人员并抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富路桥施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按《项目工程组织机构管理办法》组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目经理部下设八部三室一所（工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、中心试验室、计划合同部、综合办公室、工地财务部、计算机网络管理部、环保部、民工工资管理办、工地卫生所），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理、卫生保健等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。 <二>、施工准备和临时工程施工 1.施工准备中标后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。 ⑴规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。 ⑵施工现场准备完成“三通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设。 ⑶作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨期、农忙等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。 ⑷技术准备会审图纸；进行测量桩位的交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路位置的施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。 ⑸建立中心试验室试验人员随第一批人员进场后，首先筹建中心试验室，各种试验仪器满足招标文件的要求及施工需要，并经当地计量部门鉴定合格后方可使用。开工前对各种原材料进行试验，合格后方可进场。 ⑴施工生活用电在项目经理部办公区、临时生活区及拌和站架设一台320KVA的变压器。场内按规定架设低压电路至用电设备，并自备发电机组以补充社会供电的不足。 ⑵施工用水在项目经理部办公区、临时生活区及拌和站、打机井3眼抽水供应生活及施工需要。道路用水采用水车就近拉水。用水前要检测水质，符合招标文件技术规范要求后方可作为工程用水。 ⑶施工通信项目经理部安装2部长途程控电话，同时安装一台48门自动交换机，主要管理人员配备移动电话，以保证与建设单位、监理及其它工程所需的联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机（对讲机频率报当地公安部门批准后使用），以满足施工需要。 ⑷临时房屋及占地按照少占地，特别是少占良田，不污染环境，避免造成水土流失的原则，合理安排临时房屋及临时占地。设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法本项目为青银高速公路辅道路面病害治理工程。如果我单位中标，在接到业主中标通知书后，对招标文件所要求的和施工所需要的主要施工人员以及各种机械设备，我们立即进行组织落实，并编制各类施工人员的进场时间表及设备调动计划表，做好人员、设备、材料的进场工作，具体如下：设备、人员动员周期我单位若有幸中标，在接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员调遣工作，5天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办接洽的同时，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路面施工机械、测量试验设备、拌合站等。做到“三通一平”，原材料试验及配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期15天，其主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。其它施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。设备、人员材料运到施工现场的方法：大型机械设备：装载机、摊铺机、拌和设备等采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过乘坐火车或本单位的汽车进场。建筑材料在当地或指定厂家购买，用汽车运到现场。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工方案（1） K729+320避险车道位于邯长高速连续下坡路段，该路段为挖方路段，该避险车道长100m，宽8m,平均纵坡为10%，避险车道与主干线相交角度为6度,车道开口宽度为50m。避险车道两侧采用重力式挡土墙，墙内填土采用砂砾土，基础埋置深度1.2m，前端重力式挡土墙埋置深度为1.4m。（2）渐变路段路面横坡为1.5%，以保证路面排水顺畅。路面结构形式：渐变区均采用25cm水泥混凝土面板+2×18cm贫混凝土：避险车道路面（制动坡床）为豆砾石，起点厚度为10cm，以30m长度渐变至坡床集料总厚度50cm （3）重力式挡土墙顶部砌筑高1m混凝土护栏。渐变路段路面底面0.8m深度内，压实度按96%控制：路面以下0.8m至地基表层压实度按94%控制：地基表层压实度按90%进行控制施工方案（4）浆砌片石挡土墙采取错缝砌筑，填缝紧密，灰浆填塞饱满（5）墙体砂浆设计强度达到75%以上，砌体工作面高度不大于1.2m，砌筑到第二层时，回填至第一层工作面：砌筑第三年层工作面，回填至第二层工作面，以此类推。回填前确定填料的最佳含水量和最大干密度。采用18-22t压路机静压，分层填筑压实，压实厚度不大于20cm,压实度满足设计要求（6）墙后回填均匀摊铺平整。墙背1.0m范围内，不进行大型机械行驶或作业，以防止碰坏墙体，并采用小型压实机械静压。（7）渐变路段路基填土沿垂直于避险车道前进方向将原边坡挖成台阶状，台阶高1.0m，宽1.5m，防止新路基填土出现滑移。（8）避险车道、渐变路基施工中对K729+320-K729+210路段紧急停车带进行封闭二、标志牌施工方案（1）为适应夜间行车，标志版面底衬及文字均采用三级反光薄膜（高强级）。其色度坐标符合《视觉信号表面色》（GB8416—2003）中有关规定，其反光膜的逆反射系数和亮度系数符合有关标准规定。为保持美观，标志板的所有字符、图案均是整张反光膜（2）标志版面符合交通部行业标准《公路交通标志技术条件》（JT/T279—95）的规定。标志板采用LF2铝合金板材配合LC4铝合金滑动槽钢制作。材料符合国家相应标准。版面采用3mm厚的铝板。标志板面为一块铝合金加工成型，对于较大版面一般有一条横向接缝，所有接缝处背衬加强。（3）铝合金板材与铝合金滑动槽钢采用铝合金锚钉铆接，铆距为100-120mm。为增加标志板自由边的刚度，同时不破坏铝合金板面。（4）标志钢管立柱、衡量外径≤152mm时，一般采用热轧无缝钢管，以上均符合国家标准。钢管立柱顶端、横梁悬臂端配有柱帽用3mm厚的普通碳素结构钢钢板冲压成型，粘贴在立柱、横梁上。其抱箍、法兰盘等多用材料为普通碳素结构钢Q235。所有立柱、横梁及连接件均制造成型后，采用热浸镀锌进行表面处理。其镀锌量：立柱、横梁、抱箍及抱箍底衬、法兰盘等为600g/m2,螺栓、螺母、垫圈、地脚螺栓（外露部分及混凝土以下10cm）350g/m2,所用的锌为《锌锭》（GB/T470-2008）中规定的0号或1号锌。（5）标志板内缘距土路肩边缘不小于25cm,标志板下缘距路面的高度为180-250cm。悬臂式标志下缘距路面的高度不小于550cm,路测标志应向交通流方向旋转5度，悬臂式沿垂直轴向后倾斜2度。三、工期保证体系及保证措施为确保工程工期，经理部制订了行之有效的工期保证措施，对工程的整体进度进行严格控制，及时调整各分项工程，使之能够紧密配合。工期保证体系详见《工期保证体系图》。 1、施工计划编制原则 ①、在确保施工安全的前提下合理选用施工工艺，创造良好的经济效益； ②、在确保工程质量的前提下尽量加快施工进度，确保工期目标的实现； ③、合理调配各种资源，确保经济目标的实现； ④、合理安排施工，确保安全度汛； ⑤、施工有条不紊，形成流水作业，充分利用人力物力。 2、工期保证措施（1）、保证工期的组织措施 ①、发挥集团整体优势，全力保障施工生产我公司为施工总承包壹级资质施工企业，实力雄厚、施工机械化程度高。我们将发挥公司集约化管理优势，整合人力资源并选配最佳施工机械组合。同时，以有力的后勤保障体系为支撑，保证各级管理及专业技术人员，各种物资、设备及时到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。 ②、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路，对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年，高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多道工序交叉施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 ③、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调配人力、物力、财力和机械，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象，使施工进度紧跟计划。各部室要加强协作配合，信息顺畅，工作无缝衔接，为现场施工提供有力的经济技术保障。避免由于项目部内部工作脱节影响施工进度。同时解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。 ④、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（2）、保证工期的技术措施 ①、认真编制可行的施工组织设计科学合理的施工组织设计和施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线清晰、层次分明、计划可靠、资源配置合理。 ②、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、监测。 ③、积极推广先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。四、工程质量管理体系及保证措施我公司已经通过质量、安全、环境三标一体认证，在此基础上成立的项目经理部实行质量岗位责任制，施工中严格执行公司制定的《程序文件》和《质量手册》之有效版本，并设有专门的质量管理保证体系，责任到人，分工明确。同时在施工中我们将严格按照合同规定适用的施工技术规范精心组织施工，按照合同规定适用的试验检测规程进行试验和检测，按照合同规定适用的质量检验评定标准进行工程质量的检验和评定。确保各分项分部工程施工过程中，其质量均在受控状态。一、质量保证体系施工阶段工程质量管理的重点是建立良好的质量管理体系。 (一)工程质量管理体系建立以项目经理、总工程师、质检部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。 (二)质量管理体系实施细则 1.质量管理体系实施多级管理第一级为具体操作班组质量管理员；第二级是项目经理部质检工程师，负责对第一级管理人员实施监督检查，从第一级管理人员收集内外业资料并整理上报；第三级是由质检部人员与施工队长组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级以项目经理为首、总工程师为助手，负责对第三级管理人员实施监督检查。 2.第一级质量管理体系 (1)试验员 a.及时收集原材料质检单并做好现场原材料的复验试验工作，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，本工程中原材料试验均严格按照有关规范进行； b.做好混合料配合比选定，及时提供试验数据； c.深入现场，了解和控制混合料，及时提供试验数据； d.经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性； e.各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。 (2)测量员 a.负责本工程中全部测量工作； b.及时完成各道工序放样，在做到准确无误后，联系上一级质量人员复核；道工序放样，在做到准确无误后，联系上一级质量人员复核； c.建立规范的测量记录本，各项数据填写工整，无涂改，数据计算必须经第二者复核； d.保护好测量仪器及工具。 3.第二级质量管理实施细则 a.负责本工程中质量控制，对第一级质量管理工作组织、指导、检查。 b.负责收集整体工程中的内业资料，包括施工日志、工序自检单、质量活动记录等。 c.及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。 d.某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行复验，发现问题立即整改。 e.配合试验室搞好原材料的取样和送检。 f.每月进行三次质量活动，并做好记录。 g.及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料，并及时上报第三级质量管理人员。 4.第三级管理体系 a.负责本工程中的质量验收和与监理工程师联系工作。 b.每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。 c.每月组织一次与监理工程师的恳谈会，通报本月的工程质量工作及下月工程质量工作安排。 d.复核第二级管理人员上报的内业资料，确认签证，及时上报监理工程师。 e.负责收集工程中的内业资料，包括开、竣工报告，工程图纸变更，设计交底会议记录，原材料质保单，测量放样复核记录，工程创优资料（文字、照片、录像片等）。 5.第四级质量管理体系 a.组织、指导、监督、检查下级质量管理工作。 b.负责施工大纲的方案研究和批复。 c.负责工程施工工艺方案研究和批复。 d.负责制定工程质量创优规划及相应的质量奖惩制度。 e.第四级质量管理体系由项目经理、总工程师负责。 6.其它 a.材料部门及时向试验室提供材料质保单、产品合格证。 b.各级质量管理人员发现质量隐患均有权向施工人员指出，责令整改。 c.各级质量管理人员在充分尊重监理工程师意见的基础上开展工作，有不同看法和意见协商处理。质量保证体系框图附后。二、关键点工程质量保证措施 1、质量保证的组织措施（1）、项目经理是工程项目质量的第一责任人，项目总工主抓工程质量管理工作。（2）、项目经理部设专职的质量控制部，负责本标段工程的全部质量管理的具体工作。（3）、建立纵、横成网的严密工程质量组织与管理体系，按项目经理部、职能部室、施工队分工负责，层层落实，各施工队设专职质检员。 2、质量保证管理措施（1）、加强质量教育和技术培训对职工不断加强有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。（2）、积极开展QC小组活动结合标段施工特点，从施工现场实际情况出发，成立提高分项工程质量和工程质量的QC小组。采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作，真正解决本标段道路施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。（3）、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为了搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员等经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。（4）、加强质量检查各施工队专职质检员每日巡检，质量控制部每周组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 3、质量保证控制措施（1）、工艺控制措施单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计组织施工。主要分部、分项工程编制详细的施工方案，严格执行技术交底制度，科学地组织施工。（2）、工程材料控制措施对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，执行进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（3）、施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应在工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。（4）、进度和质量关系的控制措施在工程项目施工与管理过程中，正确处理质量与进度的关系。生产任务、工程进度完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。 4、质量保证技术措施（1）、隐蔽工程严格执行质检程序：每一道需隐检的工序施工完成后，先进行班组自检，合格者报经理部质控员复检，复检合格后报监理、业主、设计交验，经验收合格签认后，方可将本工序隐蔽。预埋件加工做到准确无误，其材质必须符合设计要求；安装时，必须做到定位准确、牢固可靠，专项检查，及时纠偏。（2）、试验、检测工作 ①、按合同要求建立工地临时试验室，完成本合同工程中的所有试验检测项目。 ②、工程材料有见证试验按上级主管部门、合同条款要求，外委公路工程甲级资质试验室进行。 ③、工地临时试验室所使用的测量、检测、试验设备，均按要求定期进行检定、标定，保证其使用精度符合要求。（3）、测量控制 ①、建立测量管理制度，保证测量工作的顺利进行。 ②、对所有点位，尤其是高等级的控制性点位进行妥善保护，防止受到破坏。 ③、为了保证测量精度，平面测量控制根据具体情况使用GPS卫星定位系统或全站仪，以确保平面位置准确。高程控制采用水准测量和三角测量方法。（4）、资料管理 ①、施工技术资料收集整理的要求 a、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实。必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。 b、所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。 c、加强工程信息管理，配备与业主相兼容的相关数码设备和足够的专职数据采集人员，及时将采用数码技术拍摄的工程进度照片和录像资料通过电脑管理系统上传给业主和监理工程师。 ② 工程资料保证措施 a、本工程具有规模大、对技术资料要求高等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。 b、施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。五、安全生产管理体系及保证措施公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对业主服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象。为此我单位将做好以下几点：（一）工程项目的安全与环境管理 1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，遵守部颁《中华人民共和国安全生产法》、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）、《公路筑养路机械操作规程》及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备的器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。 2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。（1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。（2）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。（3）项目经理亲自抓安全生产的安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全秤规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。 3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自学遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任何场地或地表面恢复原状。减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。（二）保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下： 1、建立安全保证体系，各施工队、设专职安全员，专职安全员归质检部领导，在项目经理和队长的领导下，履行保证安全的一切工作。 2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。 3、在下达生产任务时，同时下达安全技术措施检查工作时，总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工全过程中去。 4、认真执行定期安全教育，定期安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故陷患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。 5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。 6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。（三）安全管理制度 1、安全管理（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。（2）教育工人掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）施工组织设计。施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。（5）安全检查。建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（7）遵章守纪、佩戴标记。 2、施工用电安全管理制度（1）支线架设：配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。绝缘好，无老化、破损和漏电。沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。室外线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（2）现场照明：一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯个采用符合要求的安全电压。照明导线有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。（3）架空线：架空线必须设在专用电杆，严禁架设在树或脚手架上。应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝以缘子。一般应离地4m以上，机动车道为6m上。（4）机械操作人员必须听众施工人员的正确指挥，精心操作。违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。安全保证体系框图附后。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施若我单位中标我们将在施工中严格执行《环境保护法》及《公路建设项目环境保护设计规程》的有关要求，严格遵守国家和当地政府控制环境污染的法律和法规，将环境保护贯穿于项目各个组成部分，采取行之有效的措施来维持当地环境。积极主动与当地环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门对我们的支持。加强对全体职工、民工的环保思想教育，做到重视环保、文明施工。我们为本项目设立的环境保护体系如下：水土保持措施： 1．防止水土流失的措施：承包人的一切临时和永久性工程的水土保持以及绿化方案均须报监理工程师及业主批准，工程完成后对所有临时用地给予彻底的清理、绿化，使其与原有植被保持一致。 2．垃圾处理措施：建筑垃圾按当地有关规定运弃。厕所可定期请农民清理，为农田菜地提供肥料，生活垃圾集中堆放，定期送到当地指定地点处理。严格保持驻地周围的环境卫生，保证每个员工的身体健康。 3．尘土和噪声防治措施：所有的施工点驻地整平后用砼表面处治，避免翻浆及尘土飞扬。土和砂等材料在运输途中要采取措施防止材料沿途撒漏，并遮盖防止扬尘。施工中碾压、堆放、拌和或筛分细粒材料，应适时洒水，以减少粉尘污染。拌和设备应有较好的密封，或有防尘设备。施工便道应经常进行洒水降尘。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施在合同执行期间，我们将做到文明施工、规范作业，体现出施工现场现代化管理的风貌。 1．施工期间，积极响应在全线进行劳动竞赛的号召，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，用精神、物质方面的奖励激励员工，狠抓工程质量、工程进度、合同履约、文明施工、安全生产五要素，誓夺“流动红旗”。 2．坚决杜绝“黄、赌、毒”现象。 3．项目部应挂“五牌一图”，项目部及生产区出入口处设置“一图四牌”，即：施工现场布置总平面图、工程简介牌、组织机构设置牌、企业理念牌、安全管理制度牌。项目部以黑板报、宣传栏等形式积极开展政治思想教育工作。工地悬挂安全、创优标语。 4．项目部会议室、办公室内应悬挂、张贴相应的管理图表和规章制度。施工现场设置安全、防火、交通等标志。 5．项目部要做到各项施工原始资料、记录数据、施工图表齐全。所有质检、试验检测、计量支付数据实行计算机管理。 6．参加本项目施工的所有人员将在本项目工程所有现场施工区域身穿由业主指定样式的本工程标志服，按照施工现场对不同人员佩戴不同颜色的施工安全帽。并按要求佩戴防护用品，穿防滑鞋。 7．各管理人员均佩证上岗，证件内容包括职务、姓名并印有本人彩色像片，做到醒目、美观，安全员的佩证为红色，使其特别醒目。他们在对现场进行管理的同时，及时、主动接待前来现场了解、检查、视察的各有关人员，对与本工程无关的人员劝离现场。 8．建立明确的交接班制度，交接班者要交清和了解作业的所在情况及注意事项。下班及节假日期间，必须将作业中使用的工具、器械、设备等放置整齐，并清理现场、清扫干净。 9．办公室、仓库、工作间均按统一的标准悬挂标志牌，以利辨认。 10．施工现场各种施工机械设备分类划区摆放要整齐，施工材料要分档、隔离堆放，要求合理、整齐，并挂木牌明示。若有必要遮盖的材料进行遮盖。钢筋、水泥等材料应在室内存放，并架空堆放。 11．大型施工装备和超重件的运输应事先取得道路管理部门和交警部门的许可。文物景观保护施工中发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品时，我们将妥善保护好现场，并且立即将此发现通知监理工程师，抄报业主，并执行监理工程师关于处理此事的指令。八、项目风险预测与防范、事故应急预案 1、在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息、预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 2、分析形势，事先制定利用风险的策略和实施步骤，并随时监测风险态势及其因素的变化，做好应变的紧急措施。 3、通过采取各种有效的风险控制措施，降低实际发生的风险费用，使其低于不可预见费，这样原来作为不可预见的费用的一部分将转变为利润。 4、树立风险意识、加强风险管理 5、加强合同管理。事故应急预案施工现场、危险场所，一旦发生重大伤亡事故、火灾事故、爆炸等事故时，为减少和控制事故扩大，使事故损失减少到最小程度，经济损失降到最底限度为目的。特制定本预案。一、组织机构组长：项目经理副组长：项目总工组员：安全部全体人员及各部门负责人二、组织人员分工总指挥长项目经理负责总指挥工作。副指挥长项目总工负责人员调动，车辆调动，救护车联系，后勤供应、现场抢险、工程抢险技术措施等安全工作等工作。工程部负责现场工程技术措施，抢险工作恢复正常施工等工作。安全部负责现场抢险救护等安全措施工作。办公室负责协助指挥长做好人员组织、车辆联系、救护车联系，消防队联系、医院后勤供应等工作。财务部负责做好资金供应工作。三、安全措施要求各级领导对各自的分工履行自己的职责。如正职因外出差，由副职接任，以此类推，负责抢险工作。项目部备用2辆，紧急预案抢险车值班。项目部规定，紧急预案信号，所有人员积极参加抢险工作。预先对医院救护车，联系签约一旦有事故发生，医院备用一定的抢救器材和药品，确保抢救及时。准备一定数量的消防灭火物品，一旦发生火灾能及时扑灭火灾事故。各施工队，必须备用足够的抢险求援物品，消防器材等工作。四、组织事故应急预案演练项目部每半月组织一次以上的紧急预案的演练。有组织有计划的全方位演练，演练工作要记录入档。施工队每一个月要组织一次以上的紧急预案演练，并记录入档。五、报警、接警、抢险工作发生伤亡事故后，事故现场负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，并及时向项目部报告。接警、抢险项目部接到报警后，立即启动紧急预案，及时组织抢救人员迅速赶到事故现场，组织抢险救灾工作。组织有关人员按规定做好报告，登记、调查、分析、处理和统计等管理工作。项目部负责人将事故情况逐级上报有关部门。六、接待善后处理工作热情接待遇难家属，并做好思想工作。接受上级领导的调查，询问等工作。做好遇难者善后处理工作，按国家有关规定执行。九、其他应说明的事项廉政建设措施 1．在工程施工过程中，我们将严格按照交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》及合同协议书中廉政合同的要求，加强廉政建设，在各项业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，自觉接受上级和群众的监督。 2．从组织机构上保证廉政建设的实施。成立由项目临时党支部领导的纪检监察室，安排专人负责上级政策的宣传，做好施工过程中各环节的不廉政事件的预防措施，做到大事小事有人管、措施到位。 3．建立完善、详细的廉政建设的实施细则，实施每月廉政建设学习制度、“七本一册”制、重大事件集体决议制，设立廉政告示牌、公布举报电话和举报箱，加强廉政建设的学习和宣传，做到警钟长鸣。卫生保健措施 1．项目经理部成立医务所，设2名专职的医护人员，配备常用的医疗器械和药物，进行一般的医疗保健工作，以保证员工的健康。 2．生活区内修建足够使用的卫生设施。设专人负责公共场所的卫生、通风、消毒，定期对员工进行体检，以防止疾病传播。农民工工资按期支付保证措施 1、统一思想，提高认识按期支付民工工资是党中央、国务院的正确决策，是建筑业企业创造良好社会信誉的保证。我公司如果在本工程项目中标，我们将站在讲政治和对人民负责的高度来充分认识民工工资按期支付的重要性，要将思想统一到党中央、国务院的决策上来，以高度的政治责任感认真做好按期支付工作，维护社会稳定、维护建筑业市场的稳定。 2、加强综合治理，从源头出发完善各项法规制度，严格执行合同管理，发挥企业自律作用，对本项目工程项目部立责任状，同民工签署劳动合同。 3、加强领导、健全组织为使按期支付民工工资工作落到实处，我公司为本项目工程拟成立的项目经理部成立了民工工资管理办公室。每月工程计量款项目部有计划的拨给民工工资管理办公室，如出现恶意拖欠、克扣农民工和工人工资的，要严格按照国家规定进行处罚，并追究有关责任人的责任。材料采购支付保证措施项目部专门设立项目启动资金帐户，事先作好资金支付预测，做到购货有序、支付有数。材料采购由材料供应部负责实施，采购时主要材料如水泥、钢材等与信誉好的厂家定购货合同，每月月底和他们结清货款，如有特殊情况及时和厂家联系，并说明情况。对于一般的材料，项目部应责令采购部现买现付，如有恶意拖欠者严肃处理。设备租赁支付保证措施本项目大部分的主要施工设备本公司自有，如有其他设备租赁由机械设备部负责，在租赁设备前，应及时签定租赁合同，严格按合同支付租赁费。施工质量保证措施交底工程质量保证体系合同部：生产调度计划统计挑选合格的技术人员和各种技术工人技术质检部：施工技术、质量检查控制办公室：综合、技术培训质量责任制设计文件审批制开工报告审批制测量双检复核制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制定期与日常质量检查制事故处理报告制组织保证工作保证制度保证质量管理领导小组提交工程进度计划，编制实施性施组工程原材料、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境质量控制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制技术质检部长质量责任制施工队长质量责任制质量员质量责任制操作工人质量责任制施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺陷责任工程质量自检控制工序交接质量控制施工工艺质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制工程竣工文件的编制、竣工质量自检中间产品质量控制工程交工验收业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建及修改质量保证体系框图工期保证体系框图项目经理、总工程师定期调整进度计划施工队工期保证定期调整进度计划后勤保证工资奖金兑现成本分析路面工程路基工程挖出苗木拆迁圬工材料控制保证材料来源保证设备完好率推广新工艺检查计划行情况下达旬月季计划制定详细施工计划技术交底经济保证施工保证机料保证技术保证安全保证体系框图安全信息反馈安全员措施得力措施得力项目经理部安保部项目经理部安全领导小组奖惩兑现吊装用电车辆高空总结评比安全奖金挂钩行政处罚抓好五个重点经常检查定期检查宣传劳动法规安全知识学习下部

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