B5标便民利民举措.doc

B5标便民利民举措

一、 保证每个工作日的工作时间有值班人员受理群众咨询、投诉。项目部领导要定期接待群众来访，督办信访事项。
二、加强施工区巡查，对紧急事件作出快速反应，并制定相应的应急方案。
三、保持施工区及办公现场周围环境整洁，确保一个整洁舒适的办公环境。
四、居民区附近施工使用低噪音机械设备，施工机械设备停放合理适当，不影响当地居民生活出行。
五、施工现场设置明显的标志标牌，施工人员戴安全帽，高空作业系安全带。
B5标合同段工程概况
泉州至南宁高速公路是国家规划的高速公路网中的第15横，是泉州至南宁国家高速公路江西境内的东段。本项目B段主线路线全长约45.334km，B5合同段左线起讫桩号为ZK83+000～ZK85+408、右线起讫桩号为K83+000～K85+380，线路长2.38km，本合同段主要工程有大桥两座、中桥两座、隧道半座。

分包及用工队伍情况

本项目由我公司专业队伍施工，无分包。

安全生产规章制度
一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志，如有损坏，及时报告综合办公室。如安全标志不齐，对负责人处以50元罚款。
  二、上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。
  三、上班时，必须带安全帽，佩带上岗证及统一服饰，高空作业必须使用安全带。违者处以 20元罚款，并责令其按要求佩带整齐后再上班。
  四、各队、处必须严格按操作规程进行操作，如有违反者，罚款20元，如因违反操作规程而造成人身伤亡，责任自负，并对负责人处以100—500元罚款。对直接现任责任者扣发全年奖金，并给予行政处罚，直到追究法律责任。
  五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器（且必须保证正常使用），严禁在操作现场吸烟，如因吸烟或电器焊操作不当引起火灾，对当事人和队、处负责人处以火灾损失的20%罚款，并给予行政处分。
  六、严格按《用电操作规程》进行操作，非专业电工不得私自接电；电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配电盘要安全可靠，如有违者，扣发该队、处20元/次；统一配置的配电盘必须爱惜使用，不用时随手关闭，如不关闭扣发使用者20元/次。
  七、机械操作人员根据《机械管理规定》定期对机械进行保养、检修和维护。如因操作不当，保养不到位而造成的损失，对操作人员处以损失的50%的罚款。
事故档案管理制度
  一、事故档案由办公室负责人保管。
   二、事故档案原始资料要妥善保存，精心管理。
   三、须给上级或有关部门提供资料时，要如实、全面提供，不得隐瞒不报。
   四、事故档案要做为永久档案管理，不准丢失或毁坏。
安全生产检查制度
  为配合执行好安全生产责任制度，特制定如下安全生产检查制度：
  一、检查内容：安全生产检查领导小组负责检查施工现场的《安全生产的责任制度》的执行情况。
  二、检查时间：检查小组成员执行值班制度，每天在全线施工现场检查；检查小组每周不定期检查一次。
  三、检查对象：项目部所属各施工处、队及班组。
  四、结果评比：检查领导小组每周把检查结果汇总进行张榜公布，对不达标的单位限期整改，同时对负责人罚款200元。
事故隐患整改制度
  一、发现事故隐患要及时向项目部反映，不得隐瞒。
  二、对能及时整改的事故隐患，自接安全生产领导小组通知后，立即整改，不得延误。
  三、对限期整改的事故隐患，要在限期内整改完毕，否则对负责人或责任者处以500元以上罚款。
  四、事故隐患整改要有记录，及时上交项目部备案。
  五、事故隐患整改后，要报告安全生产领导小组复检。
六、事故隐患整改工作进行不力者，给予停工、重罚，直至驱逐出场。
七、本规定自布之日起执行。

质量管理制度

1、按ISO9001标准建立健全质量保证体系，实行全面质量管理。
2、施工前认真核对设计文件及资料，切实领会设计意图，做好技术交底工作。严格按照设计图纸和本招标文件的技术规范施工，坚决执行工程师指令及文件精神，强化内部质量管理，做到层层严格把关。
3、所有用于本工程的护栏主要材料的料源和生产厂家，在进场使用前需由业主和监理工程师审核、签认，若业主和监理工程师要求更换则坚决服从。加强原材料的质量管理，做好材料的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格做好试验检测工作，随时检查，不合格材料坚决不用于工程施工，切实把好试验关口。外购材料选择具有良好信誉的供应商或厂家。
4、严格执行工程质量“三检”制度，狠抓施工过程管理。在每一项工程至每一道工序的施工，施工单位都要先进行自检，并详细填报质检记录资料。自检合格后，由监理工程师根据施工单位自检资料到施工现场进行复检。最后，由第三方质量检测部门根据质量评定等级的标准进行抽检监督评定。对不合格工程坚决马上采取补救措施或返工处理。

农民工工资发放情况
我单位严格遵守国家有关解决拖欠工程款和民工工资的法律、法规，及时支付工程中的材料、设备货款及农民工资等费用。
工程开展后，项目经理作为民工工资支付行为的第一责任人，项目管理部建立全体民工花名册和工资支付表，确保将工资直接发放农民工本人。
我公司已建项目均及时按月支付农民工资，没有拖欠情况发生，也未因农民工资支付问题发生纠纷。现我公司郑重承诺将保证按时支付本项目农民工人的工资，决不拖欠，切实保证农民工人的切身利益，并严格接受业主和监理工程师的监督检查。
领导小组
为搞好安全生产工作，促进各项施工生产任务的完成，经研究决定成立安全领导小组，由以下人员组成：
组 长：王领勤
副组长：张文林 刘国兵
组 员：徐文斌、李冠章、全秀建、林培武、林君态、李遵梯
特此通知。
B5标材料采购方式及来源
我公司采用的采购方式如下：询价、竞争性谈判。我公司有专门的集中采购部，对设备及材料的供应商及代理商的履约能力、资信状况等均了如指掌，能够正确地选择优秀的设备及材料供应商，通过货比三家，对供货商的报价进行比较后，选择其中一家性价比最好的供货商签定供货合同。
设备、材料来源直接通过商家或代理商采购。