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7S7S培训教材培训教材搭建你人生理想平台搭建你人生理想平台 谨以此片，献给所有员工。希望大家能谨以此片，献给所有员工。希望大家能彻底贯彻实行彻底贯彻实行7S7S，特别是管理层，要身先表，特别是管理层，要身先表率，带领属下，共同努力，改造工作环境，率，带领属下，共同努力，改造工作环境，改变自己的心境，继而推行改变自己的心境，继而推行ISOISO管理体系。管理体系。要坚定信念，怀着要坚定信念，怀着“以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣”的思想，按程序办事，遵章守则，共谱我们的思想，按程序办事，遵章守则，共谱我们太阳鸟美好的蓝图，带着我们的梦想和太阳太阳鸟美好的蓝图，带着我们的梦想和太阳鸟一起飞翔。鸟一起飞翔。前前 言言 7S7S有这么一层意思，就是面对非常普通、有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好是非常困难的。是非常困难的。7S7S也是一样，它与每位员工也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和执的基本动作有关。我们只有很强的意志和执行力，才能得以彻底贯彻工厂及职场进行各行力，才能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。更高，素质提高。观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念7S7S的由来的由来5S5S活动起源于日本活动起源于日本,它因以它因以“S S”开头的开头的日文罗马拼音的日文罗马拼音的5 5个单词构成个单词构成,(,(整理整理Seiri+Seiri+整顿整顿Seiton+Seiton+清扫清扫Seisou+Seisou+清洁清洁Seiketsu+Seiketsu+素养素养Sitsuke)Sitsuke)故简称故简称“5S5S”我们再加入节约我们再加入节约Save+Save+安全安全SafetySafety故简故简称称“7S7S”,它是现场管理最重要的它是现场管理最重要的“法法宝宝”之一之一,被美国人认为是被美国人认为是“管家概念管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有旨在改进工作条件和促进过程的有效工具效工具.6S+6S+安全安全;7S+;7S+节约节约(坚持坚持)目目 的的 企业的目的是使销售额增长，获得更大企业的目的是使销售额增长，获得更大的利益，以达成其持续的增收效益。的利益，以达成其持续的增收效益。生产效率的提高生产效率的提高品质的提高品质的提高成本的低减成本的低减交货期的短缩交货期的短缩安全的确保安全的确保士气的高涨士气的高涨 7 S7 Sn整整理理n整整顿顿n清清扫扫n清清洁洁n安安全全n节节约约n素素养养 整理整理将工作现场区分要的和不要的将工作现场区分要的和不要的,保留需要的保留需要的东西东西,撤除不需要的东西撤除不需要的东西.n n目的目的目的目的1 1 1 1、腾出空间，予以适用。、腾出空间，予以适用。、腾出空间，予以适用。、腾出空间，予以适用。2 2 2 2、预防误用，误送。、预防误用，误送。、预防误用，误送。、预防误用，误送。3 3 3 3、塑造清爽的工作场所、塑造清爽的工作场所、塑造清爽的工作场所、塑造清爽的工作场所。n n做法做法做法做法 不能用，不再用的物品不能用，不再用的物品不能用，不再用的物品不能用，不再用的物品报废处理，每天用的放报废处理，每天用的放报废处理，每天用的放报废处理，每天用的放置于安全的地方。置于安全的地方。置于安全的地方。置于安全的地方。举例说明 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。时清除，会使现场变得凌乱。时清除，会使现场变得凌乱。时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：生产现场摆放不要的物品是一种浪费：生产现场摆放不要的物品是一种浪费：生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。失准。失准。失准。整整 理理整理举例整理举例 一位管理人员要求一位一位管理人员要求一位一位管理人员要求一位一位管理人员要求一位IEIEIEIE人员对自己的一天的行人员对自己的一天的行人员对自己的一天的行人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的作总时间的作总时间的作总时间的15%15%15%15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满。原来，在这位管理者的桌子上堆满。原来，在这位管理者的桌子上堆满。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以要性，而一昧地保留。结果以要性，而一昧地保留。结果以要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用将来这都可能有用将来这都可能有用将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。分保留需要的东西，撤除不需要的东西。分保留需要的东西，撤除不需要的东西。分保留需要的东西，撤除不需要的东西。这些东西有必要再留在现场吗？整顿整顿将需要的东西加以定位放置将需要的东西加以定位放置,并保持在需要并保持在需要时能立即取出的状态时能立即取出的状态.n n目的目的目的目的1 1 1 1、工作场所一目了然。、工作场所一目了然。、工作场所一目了然。、工作场所一目了然。2 2 2 2、用时即取，消除寻找时、用时即取，消除寻找时、用时即取，消除寻找时、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。间提高工作效率。间提高工作效率。间提高工作效率。3 3 3 3、为工作环境清洁打基础、为工作环境清洁打基础、为工作环境清洁打基础、为工作环境清洁打基础。n n做法做法做法做法1 1 1 1、在腾出之空间上规划放置、在腾出之空间上规划放置、在腾出之空间上规划放置、在腾出之空间上规划放置场所及位置。场所及位置。场所及位置。场所及位置。2 2 2 2、规划放置位置法（不超高、规划放置位置法（不超高、规划放置位置法（不超高、规划放置位置法（不超高、不过低）。不过低）。不过低）。不过低）。3 3 3 3、整齐摆放物品放置标志卡。、整齐摆放物品放置标志卡。、整齐摆放物品放置标志卡。、整齐摆放物品放置标志卡。注意注意注意注意:定位之后要明确标识定位之后要明确标识定位之后要明确标识定位之后要明确标识.用完之后要物归原位。用完之后要物归原位。用完之后要物归原位。用完之后要物归原位。举例说明整顿的整顿的“3 3要素要素要素要素”：场所、方法、标识：场所、方法、标识 放置场所放置场所放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%100%100%设定设定设定设定 物品的保管要物品的保管要物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法放置方法放置方法 易取易取易取易取 不超出所规定的范围不超出所规定的范围不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫标识方法标识方法标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示整顿的整顿的“3 3定定”原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量 整顿举例整顿举例 员工员工A A经常向邻近的员工经常向邻近的员工B B借工具，而员借工具，而员工工B B每次都很快速向他提供。员工每次都很快速向他提供。员工A A其实也有其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。固定的地方，用的时候才到处找。A A、B B员工员工的差距是明显的，在个人使用的时候问题不的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的损失。至可能给公司带来莫大的损失。这些东西都是要用的没错，但是为什么不把它们定位整齐地摆放呢？整顿要在物品摆放方法上动脑筋整顿要在物品摆放方法上动脑筋记得要在物品旁标注各物品信息（名称、规格、数量等）小问题小问题 想想看想想看?n n在你的职场在你的职场在你的职场在你的职场,决定决定决定决定“什么东西、什么东西、什么东西、什么东西、多少数量、放在哪里多少数量、放在哪里多少数量、放在哪里多少数量、放在哪里”了吗？了吗？了吗？了吗？n n你能够迅速找到你想要的东西吗你能够迅速找到你想要的东西吗你能够迅速找到你想要的东西吗你能够迅速找到你想要的东西吗？n n如果想使用的工具不在应在的位如果想使用的工具不在应在的位如果想使用的工具不在应在的位如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放置、要组装的部品不在其存放置、要组装的部品不在其存放置、要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？的地点，你怎么办？的地点，你怎么办？的地点，你怎么办？n n你有了你有了你有了你有了“物归原处物归原处物归原处物归原处”的决心了吗的决心了吗的决心了吗的决心了吗？各就各位各就各位 清扫清扫将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态。场所无垃圾、无污垢之状态。n n目的目的目的目的1 1 1 1、减少干扰品质的不利因素。、减少干扰品质的不利因素。、减少干扰品质的不利因素。、减少干扰品质的不利因素。2 2 2 2、机器、模具、铁架等亦予、机器、模具、铁架等亦予、机器、模具、铁架等亦予、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。清扫擦试。清扫擦试。清扫擦试。3 3 3 3、发现脏污问题，及时解决。、发现脏污问题，及时解决。、发现脏污问题，及时解决。、发现脏污问题，及时解决。4 4 4 4、杜绝污染源。、杜绝污染源。、杜绝污染源。、杜绝污染源。n n做法做法做法做法 洁净环境，可以保持好洁净环境，可以保持好洁净环境，可以保持好洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，的工作情绪及企业形象，的工作情绪及企业形象，的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台、灯清扫地面及工作台、灯清扫地面及工作台、灯清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死吊架、传送带等其它死吊架、传送带等其它死吊架、传送带等其它死角角角角。举例说明n n建立清扫责任区建立清扫责任区建立清扫责任区建立清扫责任区(室内、外室内、外室内、外室内、外)n n执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污n n调查污染源调查污染源调查污染源调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离n n建立清扫基准建立清扫基准建立清扫基准建立清扫基准,作为规范作为规范作为规范作为规范 n n勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所n n建立卫生值日表建立卫生值日表建立卫生值日表建立卫生值日表清清 扫扫要编制好标准的卫生值日表，内容包括责任时间、责任人、责任区域、清扫标准等等。清扫举例清扫举例 在制造现场，如果等到机器设备已经在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。命，也创造一个洁净的工作环境。清扫的同时别忘了给它做点检！清扫的同时别忘了给它做点检！n n你在进行清扫时，只你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗？它进行点检了吗？为什么不把工作现场打扫干净呢？破损的电线一定要维修或更换，否则到时候它就会“哄”你哟 清洁清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。n n目的目的目的目的1 1 1 1、将清扫工作细微化、将清扫工作细微化、将清扫工作细微化、将清扫工作细微化、洁净化。洁净化。洁净化。洁净化。2 2 2 2、进一步发现改善点。、进一步发现改善点。、进一步发现改善点。、进一步发现改善点。n n做法做法做法做法1 1 1 1、日送检，将清洁点用、日送检，将清洁点用、日送检，将清洁点用、日送检，将清洁点用标签标示。标签标示。标签标示。标签标示。2 2 2 2、减少不良标签，达到、减少不良标签，达到、减少不良标签，达到、减少不良标签，达到清洁目标。清洁目标。清洁目标。清洁目标。3 3 3 3、评比竞赛，相互推进、评比竞赛，相互推进、评比竞赛，相互推进、评比竞赛，相互推进举例说明n n 培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工n n 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准n n 营造团体精神营造团体精神n n 现场时刻保持美观状态现场时刻保持美观状态n n 维持前维持前3S3S的效果的效果清洁效果清洁效果清洁举例清洁举例 如果一个房间一个星期不去管它的话，那一如果一个房间一个星期不去管它的话，那一如果一个房间一个星期不去管它的话，那一如果一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是定是物品到处都是定是物品到处都是定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、乱七八糟。所以每天进行整理、乱七八糟。所以每天进行整理、乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着）的效果，也是它的结果。每个人都要带着）的效果，也是它的结果。每个人都要带着）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说自发意识，而不是说自发意识，而不是说自发意识，而不是说“请这样做请这样做请这样做请这样做”、“请那样做请那样做请那样做请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。公司的形象。公司的形象。公司的形象。清洁需要自发地、主动地进行！素养素养通过上述通过上述通过上述通过上述4S4S4S4S活动，让每一位员工养成良好的习惯并且活动，让每一位员工养成良好的习惯并且活动，让每一位员工养成良好的习惯并且活动，让每一位员工养成良好的习惯并且遵守各项规章制度，做到遵守各项规章制度，做到遵守各项规章制度，做到遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣”n n目的目的目的目的1 1 1 1、培养追、培养追、培养追、培养追求完美的求完美的求完美的求完美的习惯。习惯。习惯。习惯。2 2 2 2、营造团、营造团、营造团、营造团队精神。队精神。队精神。队精神。n n做法做法做法做法1 1 1 1、教育员工，将员工环境美做为自己爱、教育员工，将员工环境美做为自己爱、教育员工，将员工环境美做为自己爱、教育员工，将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法。净、爱美的表现方法。净、爱美的表现方法。净、爱美的表现方法。2 2 2 2、教育员工以先进为荣，落后为耻，要、教育员工以先进为荣，落后为耻，要、教育员工以先进为荣，落后为耻，要、教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后。不甘人后。不甘人后。不甘人后。3 3 3 3、建立各种共同遵守的规章制度、建立各种共同遵守的规章制度、建立各种共同遵守的规章制度、建立各种共同遵守的规章制度4 4 4 4、将各种规章制度目视化、将各种规章制度目视化、将各种规章制度目视化、将各种规章制度目视化5 5 5 5、对违犯规章制度的要及时给予纠正、对违犯规章制度的要及时给予纠正、对违犯规章制度的要及时给予纠正、对违犯规章制度的要及时给予纠正6 6 6 6、推动各种精神向上的活动、推动各种精神向上的活动、推动各种精神向上的活动、推动各种精神向上的活动 举例说明素养举例素养举例 素养是素养是7S7S的重心。因此素养不但是的重心。因此素养不但是7S7S的最终结果，也是企业经营者所期待的最的最终结果，也是企业经营者所期待的最终目的。因此，如果企业中的每一位员工终目的。因此，如果企业中的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么企业的各项管理工作，都将很容易地那么企业的各项管理工作，都将很容易地得到贯彻落实下来，并取得成效。通过前得到贯彻落实下来，并取得成效。通过前面的四个步骤（面的四个步骤（4S4S）可以让员工在无形中）可以让员工在无形中养成好的整洁习惯，进而提高自身的品德养成好的整洁习惯，进而提高自身的品德素质。素质。安全安全对自己和他人的人身安全、对公司财产安全对自己和他人的人身安全、对公司财产安全负责，消灭借口中！杜绝安全隐患。负责，消灭借口中！杜绝安全隐患。n n目的目的目的目的1 1 1 1、保障员工人身安全。、保障员工人身安全。、保障员工人身安全。、保障员工人身安全。2 2 2 2、保障公司财产安全。、保障公司财产安全。、保障公司财产安全。、保障公司财产安全。n n做法做法做法做法1 1 1 1、公司应加强安全知识培训、教、公司应加强安全知识培训、教、公司应加强安全知识培训、教、公司应加强安全知识培训、教育，提高安全意识。育，提高安全意识。育，提高安全意识。育，提高安全意识。2 2 2 2、上、下班前自觉检查安全隐患、上、下班前自觉检查安全隐患、上、下班前自觉检查安全隐患、上、下班前自觉检查安全隐患及漏洞，严格遵守安全生产操及漏洞，严格遵守安全生产操及漏洞，严格遵守安全生产操及漏洞，严格遵守安全生产操作规程、制度。作规程、制度。作规程、制度。作规程、制度。3 3 3 3、学会一般的人身、财产安全防、学会一般的人身、财产安全防、学会一般的人身、财产安全防、学会一般的人身、财产安全防护、抢救知识。护、抢救知识。护、抢救知识。护、抢救知识。举例说明摔下来会有什么后果？松脱的话会有什么后果呢？这些有什么安全隐患呢？禁忌标识要明确、醒目安全责任人要具体安全是最大的效率！高高兴兴来上班，平平安安回家去。节约节约用最少的成本获取最大的效益用最少的成本获取最大的效益n n目的目的目的目的1 1 1 1、降低成本、降低成本、降低成本、降低成本2 2 2 2、缩短交货期、缩短交货期、缩短交货期、缩短交货期n n做法做法做法做法1 1 1 1、节约时间、节约时间、节约时间、节约时间2 2 2 2、节约空间、节约空间、节约空间、节约空间3 3 3 3、节约物料、节约物料、节约物料、节约物料举例说明7S7S关联图关联图第一个第一个S S整理区分区分“要要”与与“不要不要”的的东西东西第二个第二个S整顿第三个第三个S清扫第六个第六个S清洁将需要的东将需要的东西定位放置西定位放置将不要的将不要的东西彻底东西彻底清扫干净清扫干净时时保持美观、时时保持美观、干净干净第七个第七个S素养使员工养成好习惯使员工养成好习惯遵守各项规章制度遵守各项规章制度人地地点点物物品品第四个第四个S安全第五个第五个S节约7S7S推进层次图推进层次图整理整顿清扫清洁素养1 1创造空间创造空间2 2尽地之利尽地之利3 3场地利用场地利用安全卫生现场美化最最终终目目的的人人心心美美化化节约成本7S7S与与PQCDSMPQCDSM的关联的关联n n（P）生产性）生产性n n（Q）品质）品质n n（C）降低成本）降低成本n n（D）交货期）交货期n n（S）安全）安全n n（M）士气）士气生产性与生产性与7S7Sn n生产性是指相对于投入的产出。表现为相对生产性是指相对于投入的产出。表现为相对生产性是指相对于投入的产出。表现为相对生产性是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。于产出的效率。于产出的效率。于产出的效率。n n7S7S7S7S可以缩短可以缩短可以缩短可以缩短“寻找寻找寻找寻找”时间，可以缩短生产准时间，可以缩短生产准时间，可以缩短生产准时间，可以缩短生产准备时间，从而达成劳动时间的短缩。备时间，从而达成劳动时间的短缩。备时间，从而达成劳动时间的短缩。备时间，从而达成劳动时间的短缩。n n可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价可以增加客户的信赖度，提高产品的附加价值。值。值。值。n n可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于可以减少材料浪费，材料费用的降低相当于单位产品成本的降低。单位产品成本的降低。单位产品成本的降低。单位产品成本的降低。品质与品质与7S7Sn n品质与品质与品质与品质与7S7S有着最密切的关系，有着最密切的关系，有着最密切的关系，有着最密切的关系，7S7S的水平就是工的水平就是工的水平就是工的水平就是工厂、职场的品质水平。厂、职场的品质水平。厂、职场的品质水平。厂、职场的品质水平。n n正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、正确遵守作业标准就是：使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等。工具、计量仪器及正确的作业标准等。工具、计量仪器及正确的作业标准等。工具、计量仪器及正确的作业标准等。n n如机器、模具未维护保养、彻底清除杂物，如机器、模具未维护保养、彻底清除杂物，如机器、模具未维护保养、彻底清除杂物，如机器、模具未维护保养、彻底清除杂物，精度无法保证，直接影响产品品质。精度无法保证，直接影响产品品质。精度无法保证，直接影响产品品质。精度无法保证，直接影响产品品质。n n灰尘、杂物多，影响品质。（机加、组砂、灰尘、杂物多，影响品质。（机加、组砂、灰尘、杂物多，影响品质。（机加、组砂、灰尘、杂物多，影响品质。（机加、组砂、油漆车间等）油漆车间等）油漆车间等）油漆车间等）n n未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易未进行彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送。混，引起误送。混，引起误送。混，引起误送。降低成本与降低成本与7S7Sn n仓库的仓库的仓库的仓库的7S7S7S7S水准低下时，保管项目（在哪里、水准低下时，保管项目（在哪里、水准低下时，保管项目（在哪里、水准低下时，保管项目（在哪里、什么东西、保管多少）不明确，出现该保管什么东西、保管多少）不明确，出现该保管什么东西、保管多少）不明确，出现该保管什么东西、保管多少）不明确，出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样的的没有保管，明明有存货而说成无，这样的的没有保管，明明有存货而说成无，这样的的没有保管，明明有存货而说成无，这样的话会带来无用的材料、物品的购买。话会带来无用的材料、物品的购买。话会带来无用的材料、物品的购买。话会带来无用的材料、物品的购买。n n生产工序提高其材料利用率，机器、模具做生产工序提高其材料利用率，机器、模具做生产工序提高其材料利用率，机器、模具做生产工序提高其材料利用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。n n降低因降低因降低因降低因“寻找寻找寻找寻找”而浪费的工时，提高其工作而浪费的工时，提高其工作而浪费的工时，提高其工作而浪费的工时，提高其工作效率。效率。效率。效率。交货期与交货期与7S7Sn n7S7S7S7S未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计未彻底实施，材料、部品会缺少，采购计划的安排延迟，导致交货期的推迟。划的安排延迟，导致交货期的推迟。划的安排延迟，导致交货期的推迟。划的安排延迟，导致交货期的推迟。n n如因材料规格更改应该作废的文件未收回，如因材料规格更改应该作废的文件未收回，如因材料规格更改应该作废的文件未收回，如因材料规格更改应该作废的文件未收回，导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改，导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改，导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改，导致采购错误；工艺流程、作业指导书更改，新的文件未即时发放，导致优先次序被打乱，新的文件未即时发放，导致优先次序被打乱，新的文件未即时发放，导致优先次序被打乱，新的文件未即时发放，导致优先次序被打乱，应先加工而进行了后加工应先加工而进行了后加工应先加工而进行了后加工应先加工而进行了后加工,显然会导到交货期显然会导到交货期显然会导到交货期显然会导到交货期的延迟或增加无谓的加工工数。的延迟或增加无谓的加工工数。的延迟或增加无谓的加工工数。的延迟或增加无谓的加工工数。安全与安全与7S7Sn n在工厂内用划线的方法规范通路在工厂内用划线的方法规范通路在工厂内用划线的方法规范通路在工厂内用划线的方法规范通路,不得放置半不得放置半不得放置半不得放置半成品成品成品成品 推车等推车等推车等推车等.n n制品和在制品的放置要稳定制品和在制品的放置要稳定制品和在制品的放置要稳定制品和在制品的放置要稳定.n n在需要的地方厉行使用防护设施在需要的地方厉行使用防护设施在需要的地方厉行使用防护设施在需要的地方厉行使用防护设施(安全帽安全帽安全帽安全帽 安安安安全鞋等全鞋等全鞋等全鞋等.).).).)n n在灭火器置场在灭火器置场在灭火器置场在灭火器置场 消防栓消防栓消防栓消防栓 出入口出入口出入口出入口 非常通道口非常通道口非常通道口非常通道口 配电柜等附近不得放置物品配电柜等附近不得放置物品配电柜等附近不得放置物品配电柜等附近不得放置物品.安全对企业来说是一种财富安全对企业来说是一种财富安全对企业来说是一种财富安全对企业来说是一种财富,如同人健康是一如同人健康是一如同人健康是一如同人健康是一项资本项资本项资本项资本.士气与士气与7S7Sn n士气也称为劳动积极性。企业持续追求为客士气也称为劳动积极性。企业持续追求为客士气也称为劳动积极性。企业持续追求为客士气也称为劳动积极性。企业持续追求为客户提供更便宜的价格户提供更便宜的价格户提供更便宜的价格户提供更便宜的价格,提供更好的产品和快速提供更好的产品和快速提供更好的产品和快速提供更好的产品和快速的服务的服务的服务的服务,为此为此为此为此,需要员工有高昂的士气。需要员工有高昂的士气。需要员工有高昂的士气。需要员工有高昂的士气。n n7S7S7S7S水准高的工厂水准高的工厂水准高的工厂水准高的工厂,士气也高士气也高士气也高士气也高,反之则士气不足。反之则士气不足。反之则士气不足。反之则士气不足。n n士气低下不仅在品质士气低下不仅在品质士气低下不仅在品质士气低下不仅在品质 成本成本成本成本 交货期发生问题交货期发生问题交货期发生问题交货期发生问题,也会在环境安全方面出问题。也会在环境安全方面出问题。也会在环境安全方面出问题。也会在环境安全方面出问题。总总 结结 通过对通过对通过对通过对7S7S7S7S简单的认识与学习，使我们了解了简单的认识与学习，使我们了解了简单的认识与学习，使我们了解了简单的认识与学习，使我们了解了7S7S7S7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用该运用该运用该运用7S7S7S7S程序来进行活动，这样不仅养成了我们程序来进行活动，这样不仅养成了我们程序来进行活动，这样不仅养成了我们程序来进行活动，这样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人事业的发展和企业的目标而努力。事业的发展和企业的目标而努力。事业的发展和企业的目标而努力。事业的发展和企业的目标而努力。