汉沽变压器、避雷器引线绝缘化大修(金源).doc

补充材料清单投标人可自行提交相关证明其项目承担能力的补充文件：1. 施工组织设计 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 注：列入补充资料清单的文件须按顺序附在投标文件中，补充资料不宜过多，并不影响评标活动中的实质性决策。汉沽变压器、避雷器引线绝缘化大修施工组织设计编制： 审核： 批准： 编制单位：天津市金源电力安装有限公司编制日期：二0一二年三月目 录一、编制依据-3二、工程概况-3三、施工组织机构-4四、工程关键工序的施工技术、工艺质量保证措施-6五、质量保证措施-10六、质量管理职责-11七、新技术、新工艺专利技术的应用-12八、文明施工（环保）措施-13九、施工安全保证措施-14十、施工现场维护措施-16十一、应急预案-18十二、文明施工及其他-30附页（项目组织机构）-32工程相关单位名称建设单位：滨海供电分公司施工单位：天津金源电力安装有限公司一、编制依据及说明本施工组织设计主要依据下列文件编制：1、合同要求；2、天津金源电力安装有限公司QHSE管理体系；3、国家及地方有关法律、法规、标准及规范；l 输变电工程达标投产考核评案标准实施细则l 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002l 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 50235-1998l 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50146-1991l 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-1990l 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB 148-1990l 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GB50149-1990l 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-1993l 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005l 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99l 建筑工程施工现场供电安全规范 GB50194-93l 建筑电气工程施工质量验收统一标准 ZJQ00-SG-024-2006l SJ/T 31401-1994|高压开关柜完好要求和检查评定方法l SJ/T 31400-1994|高压断路器完好要求和检查评定方法l DL5009.2-94电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）l 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合（DL/T602-1997）l 交流电气装置的接地（DL/T621-1997）4、主要设备的产品样本、说明书、操作手册、相关图纸及文字资料。二、工程概况1、工程概况工程名称：汉沽变压器、避雷器引线绝缘化大修工程编号：滨海-大修12-12建设地点：滨海地区建设规模：更换10KV绝缘铝线10KM总工期要求：2012.4-2012.7 本工程会根据甲方提供的图纸及相关资料制定合理的施工方案，做出计划，按部就班。2、各分项工程名称及主要工作量2.1更换10KV绝缘铝线10KM三、施工组织机构1、机构设置：见“附页”2、职责2.1、项目经理l 负责项目的安全控制、质量控制、进度控制、采办控制、资金控制等工作的全面管理。l 负责项目安全、质量技术资料的最终审定。l 负责与建设方及分包方业务合同的签订工作。l 对水电公司主管部门实行报告制度。l 负责与建设方、监督监理方等外部单位的业务协调工作。2.2、项目副经理l 配合项目经理和现场协调策划做好项目安全、质量、进度的整体策划与管理工作。l 对项目经理实行报告制度。2.3安全控制l 负责施工全过程的工程安全、环境目标的实现。l 按有关安全施工规范组织施工，及时向施工队进行安全施工技术、职业健康和安全环境交底。l 负责安全交底并随时检查作业现场安全措施的执行情况，发现安全隐患及时提出整改措施并监督执行，确保安全施工。l 完成项目经理委派的临时工作任务。l 对项目经理实行报告制度。2.4、商务采办控制l 编制项目商务、采办资料。l 执行天津华兴金力电力设备安装有限公司采办管理程序，负责采办程序的运作。l 搜集项目组商务、采办资料。l 完成项目经理委派的临时工作任务。l 对项目经理实行报告制度。2.5、质量技术、进度控制l 对工程质量、环境负责。对现场施工质量及每道工序质量进行监督，并做好质量验收。l 参加定期与不定期的质检评定工作。对产品或工程项目质量的检验或核定结果负责。l 严格按天津华兴金力电力设备安装有限公司QHSE体系文件对施工的全过程进行监控，督促检验，确保工程质量l 负责施工进度计划，对各项施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成。l 确保工程进度，按计划竣工，做好竣工验收和交接手续。l 根据施工工序，负责质量报验，及时编制报验资料。l 完成项目经理委派的临时工作任务。l 对项目经理实行报告制度。2.6、资料会务l 负责项目资料（文字资料、数码资料）的管理，按公司规定做好项目资料的报验、收集、整理和归档，保证项目资料的完整、质量和及时归档。l 负责工程会议纪要及各分项工程日报、周报的编制及其上报审批工作，做到对工程施工进度的时时监控。l 负责与建设方、监理方及其他相关方的联系与沟通，保证项目的顺利实施。l 负责项目会议事务。l 完成项目经理委派的临时工作任务。l 对项目经理实行报告制度。2.7、材料控制l 对检验出的不合格品有权做出处置或提出处理建议，进行纠正，并负责追踪复检直至合格，认真填写各种记录资料。l 负责各种原材料设备进场的数量、质量验收工作，收集相关的材质证明、产品合格证、技术资料，并进行标识。l 完成项目经理委派的临时工作任务。l 对项目经理实行报告制度。2.8、费用控制l 负责项目各阶段工程造价控制。l 完成项目经理委派的临时工作任务。l 对项目经理实行报告制度。3、人员配备及主要技术人员的基本情况l 人员配备计划表：工程项目按工程施工阶段投入劳动力情况电工（人数）清工（人数）焊工（人数）司机（人数）开工前准备332汉沽变压器、避雷器引线绝缘化大修10442现场清理31l 主要技术人员基本情况：序号姓名专业职称备注1 宋海生机电项目经理2王建峰建筑工程环保监察3王振宇建筑水电安装安全管理4张洪庆电气电气技术四、工程关键工序的施工技术、工艺质量保证措施1、施工现场准备工作 1.1审核图纸1.2工作界面澄清1.3现场调研1.4总结施工方案1.5施工前准备l 作业前要求：电气工程师、现场管理人员要熟悉设计图纸，组织技术交底和图纸会审，做好各项准备工作。l 认真熟悉设计图纸及相应的施工质量验收规范要求等技术文件。l 准备好高低压柜安装所需的接线螺栓（镀锌）等辅助材料。l 准备好施工时所需的电焊机等移动电气设备并做好检查是否能正常、安全使用。 1.6 施工进场手续办理2、设备机构投入计划2.1设备主要用于材料运输、设备吊装及安装、接地系统安装、系统调试等。2.2主要设备机具计划表：序号名 称数量备 注1焊接设备3块合格2绝缘电阻摇表1块合格3条式水平尺2块合格4万用表3台合格5对讲机5部良好6喊话扩音器6部良好7电锤1台合格8汽车1辆正常9钢卷尺1把合格10电钻2把合格11钢角尺1把合格12磨砂机2台合格13内磨机2台合格14电磨头2台合格15高压直流绝缘测试仪1台合格16手砂轮1台合格3、劳动力计划l 详见人员配备表4、材料计划4.1对主要电气设备的开箱验收，负责成品保护工作，并做好记录。4.2经检验合格的产品并办理入库进行标识；所有购买材料全部存入库房，按施工进度有计划领取，并做好记录。5、环网箱安装、系统调试、电气试验及送电l 设备要求柜（盘）本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。安装前应核对配电箱编号是否与安装位置相符，按设计图纸检查其箱号、箱内回路号。箱门接地应采用软铜编织线，专用接线端子。箱内接线应整齐，满足设计要求及验收规范（GB50303-2002）的规定。l 作业条件环网箱安装场所土建应具备基本条件。预埋管道及预埋件均应清理好；场地具备运输条件，保持道路平整畅通。l 环网箱定位根据设计要求现场确定配电箱位置以及现场实际设备安装情况，按照箱的外形尺寸进行弹线定位。l 环网箱安装（1）环网箱安装：应按施工图的布置，将配电柜按照顺序逐一就位在基础型钢上。单独环网箱进行柜面和侧面的垂直度的调整可用加垫铁的方法解决，但不可超过三片，并焊接牢固。成列柜（盘）各台就位后，应对柜的水平度及盘面偏差进行调整，应调整到符合施工规范的规定。（2）挂墙式的配电箱可采用膨胀螺栓固定在墙上，但空心砖或砌块墙上要预埋燕尾螺栓或采用对拉螺栓进行固定。（3）环网箱调整结束后，应用螺栓将柜体与基础型钢进行紧固。（4）环网箱接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接，可采用铜线将柜内PE排与接地螺栓可靠联结，并必须加弹簧垫圈进行防松处理。每扇柜门应分别用铜编织线与PE排可靠联结。（5）环网箱顶与母线进行连接，注意应采用母线配套扳手按照要求进行紧固，接触面应涂中性凡士林。柜间母排连接时应注意母排是否距离其他器件或壳体太近，并注意相位正确。（6）控制回路检查：应检查线路是否因运输等因素而松脱，并逐一进行紧固，电器元件是否损坏。原则上柜（盘）控制线路在出厂时就进行了校验，不应对柜内线路私自进行调整，发现问题应与供应商联系。（7）控制线校线后，将每根芯线煨成圆圈，用镀锌螺丝、眼圈、弹簧垫连接在每个端子板上。端子板每侧一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，并且两根线间加眼圈。多股线应涮锡，不准有断股。l 送电运行的条件（1）安装作业应全部完毕，质量检查部门检查全部合格。试验项目全部合格，并有试验报告单。（2）试验用的的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地编织铜线、绝缘胶垫、粉沫灭火器等应备齐。（3）检查母线、设备上有无遗留下的杂物。（4）做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作人和监护人。（5）清扫设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清扫电器、仪表元件。（6）继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。l 送电（1）送电前检测检测电源相序。检测线路及负载的绝缘等级是否合格。 检测接零接地等保护是否齐全良好。 检测设备的缺相、漏电、短路、过载、失压、显示等保护功能是否正常。（2）送电要点由供电部门、监理单位检查合格后，将电源送进建筑物内，经过验电、校相无误。由安装单位合进线柜开关，检查PT柜上电压表三相是否电压正常。合变压器柜开关，检查变压器是否有电。合低压柜进线开关，查看电压表三相是否电压正常。按以上顺序依次送电。4、施工配合施工过程中各小组要密切配合，做到安全为主，保证质量。五、质量保证措施工程质量监督检查，工程中应实行全面质量管理，健全全面质量管理体系，严格执行贯标程序，以确保工程质量满足ISO9002：1994标准和公司制定的质量方针、目标。质检人员应加强现场施工质量预控，对关键工序进行重点管理、现场施工人员应严格按照设计图纸和规范进行施工，不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质检人员对现场施工进行跟班监控，发现问题应及时解决。l 质量保证技术措施1、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2、施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工不稳或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。六、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员质量职责及组织机构图如下:项目部质量管理组织机构图项目经理第一责任技术质检专职项目总工专职施工三队施工二队施工一队施工现场6.1、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。6.2、项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。6.3、质量检验员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，是工程质量检查的第一关，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理、总工书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。6.4、施工队长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。七、新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺1、在试验和推广新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，制定相应的安全措施，经本单位总工程师批准后执行。本工程不涉及新技术、新工艺、专利技术的应用。2、违约承诺如任一方违约，将按合同要求负责对方损失。八、文明施工（环保）措施 本项目根据公司要求，按照天津市建设工程施工现场“文明工地”评定标准创建文明工地。做到三清、六好、一保证，既现场清楚、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。8.1、工程开工前办理各种施工赔偿协议，与施工现场所在地人员意见有分歧时，应根据有关文件、标准，协商解决。8.2、施工中合理组织，精心施工减少青苗赔偿，尽量减少周围环境的破坏减少施占地。8.3、现场工具及材料码放整齐，完工后做到工完、料净、场地清。8.4、材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少浪费，施工完毕应及时清理。工程废料放到指定地点。8.5、对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。8.6、施工区施工完毕后，应及时进行场区平整，保证道路畅通，以便下步施工。8.7、施工机械按规定装设消音装置，控制噪音达到国家标准。8.8、现场废弃的变压器油、机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集后妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放，定时清理。8.9、施工中凡有可能引起二次污染的施工，必须采取防止二次污染的有效措施；工程结束后无废弃物、污染物。8.10、施工中如发掘出化石、古币、有价值的物品、文物、结构物，有地质、考古价值的其他遗迹和物品，应被视为国家的财产，要采取措施，防止其被移动、损坏，并立即通知监理工程师按其令处理这些物品。8.11、现场施工人员统一着装，佩带胸卡。8.12、加强对民工、合同工的文明施工管理，在签订劳动合同同时增加遵守现场文明施工管理条款，与职工同等管理。8.13、各工地现场均设立文明施工监督巡视岗督促落实文明施工标准的执行。8.14、现场施工期间严禁饮酒，一经发现按公司有关规定处理。8.15、在施工现场驻地，制作标志牌，橱窗等设施，加大文明施工创建文明工地的宣传力度。进入施工现场人员必须佩带身份牌，做到挂牌上岗，并按安全规定着装整齐，佩带安全帽。8.16、对上级领导及其他各方面来宾要讲礼貌，热情接待。8.17、所有施工人员都要做到尊重甲方与设计，服从监理，精心施工，保证质量。8.18、现场施工材料、设备必须按规定地点或根据现场情况整齐排放，并有明显的标示牌。8.19、保持通道畅通无阻，严禁占用通道。8.20、施工机具要有明显的操作规定，保持正常状态，表面清洁并及时维护。九、施工安全保证措施 为确保本工程的顺利进行，加强施工人员“三不伤害”意识，并结合本工程的实际施工情况，特制定本施工安全措施，希望全体施工人员认真学习并严格执行。全体施工人员在施工过程中必须严格执行电力建设安全工作规程中的有关规定。施工安全措施1、杆上作业1.1、上木杆前应先检查杆根是否牢固，新立电杆在杆基未完全牢固以前，严禁攀登、遇有冲刷、起土、上拔的电杆，应先培土加固，或支好架杆，或打临时拉绳后，再行上杆，凡松动导，地线、拉线电杆，应先检查杆根，并打好临时拉线或支好架杆后，在行上杆。1.2、上杆前应先检查等蹬杆工具，如脚扣，腰绳、安全带、梯子等是否完整牢靠。1.3、使用梯子时，要有人扶持或绑牢。1.4、现场人员应戴安全帽。2、高处作业2.1、高处作业人员必须正确佩戴安全帽，系好安全带（绳）。安全带（绳）必须栓在牢固的构件上，并不得低挂高用；作业人员在整个施工过程中不得失去安全保护。2.2、高处作业使用的工具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢，上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛仍。2.3、临近带电线路传递物品的小绳应采取一定的固定措施，防止被风吹向带电线路造成事故。3、停电作业对停电施工的安全工作特作如下要求：3.1、停电作业前，施工单位应向调度提出停电申请，并请运行单位办理工作票。3.2、停电、送电工作必须指定专人负责，严禁采用口头或约时停电、约时送电的方式进行任何工作。3.3、在未接到停电工作命令前，严禁任何人接近带点体。3.4、再接到停电工作命令后，必须首先进行验电，验电必须使用相应电压等级的合格验电器。验电时必须戴绝缘手套并逐相进行，验电必须设专人监护，先验下层，后验上层。3.5、验明线路却无电压时，必须立即在作业范围内的两端挂接地线。3.6、工作间断或过渡时，施工段内的全部接地线必须保留，恢复作业前，必须检查接地线是否完整、可靠。3.7、施工结束后，现场作业负责人必须对现场进行全面检查，待全部人员（包括工具、材料）撤离杆塔后方可命令拆除停电线路上的接地线，接地线一经拆除，该路即视为带点，严禁任何人进入带电危险区。4、其它施工中所使用的安全用具必须严格执行天津市电力公司安全用具使用规定，定期检查和试验。在每次使用前进行外观检查。施工现场所使用的电气设备必须做到一机、一闸、一保护，直接控制设备的漏电保安器应不小于20Ma。现场用电的装拆必须由经过培训的有证的电工担任，其他人不得私搭乱接。工程开工前必须向全体施工人员进行详细的安全技术交底。十、施工现场维护措施1、 人身安全的维护措施1.1、工程施工期间，坚决贯彻“以人为本”的原则，任何施工人员只要进入工地必须确保人身安全，坚决实施文明施工达标要求，按施工总平面图分布区布置，分区设置分隔，分区责任管理，管理规定张榜公告，建立奖励文明施工员工，处罚不文明员工的制度，实施快速有效的安全施工网络传递。1.2、工程施工期间，办公区、施工人员居住区、各作业区、加工区、机具区保持整洁有序的生态作业环境。施工人员去论进入到任何地方都要达到“文明施工”的氛围，按照文明施工达标要求，建立各区作业环境标准及自查、互查、竞赛的责任区的管理。1.3、工程施工期间，必须满足施工人员的生活要求，创造施工放心、休息舒心、活动文明的良好条件，特别办公区、居民区、活动室、食糖、洗浴健、卫生间等必须达到卫生标准，设专人管理，专人维护，做到日清日管日整洁。2、施工材料的维护措施工程施工期间，按照施工现场总平面图布置的要求，必须对进场的建筑材料实行动态管理，按施工作业计划组织建筑材料进场，必须实行进场验收管理。3、大型机具设备的维护措施工程施工期间，现场的机具必须符合“文明施工”达标要求，确保施工顺利进行。必须分类堆放，并且搭设堆放平台，同时对一般机具，施工现场设备机具维修区和管理班组，确保机具的正常施工使用。4、现场道路临设的维护措施工程施工期间，现场必须按施工总平面图布置图进行标化达标管理，硬化地面设专人责任区每日清扫，道路上不得堆放任何机具、材料，现场绿化带设专人进行除草、浇水、施肥、修剪等管理。5、工期保证措施搞好人、材、机的合理有效配合是确保施工工期顺利按时完成的有效手段。人力保证：5.1、对参与施工的人员进行优化组合，使其成为具有团结合作能力的一个整体。5.2、开工之前，熟悉施工图纸和各种施工规范。5.3、教育施工人员提高艰苦奋斗精神，根据施工进度的需要，随时准备加班加点抢干工作。6、材料保证：6.1、为材料、设备进入施工现场做好道路畅通准备工作。6.2、全天24小时做到随时都有专人负责对材料，设备的收料工作。6.3、委派专人负责对各种材料，设备的保管工作，确保各种材料，设备的有效利用。6.4、随时与建设单位联系，落实各种材料，设备的进场日期，确保安装工程的顺利完成。7、施工设备保证：7.1、进入施工现场之前，充分做好各种施工设备的检修和保养工作。7.2、在施工过程中，随时随地注意对各种施工设备进行日常检查、检修和保养工作。7.3、设专人对进入施工现场各种施工设备进行技术鉴定，确保连续施工的需要。十一、应急预案本应急预案依据渤天津华兴金力电力设备安装有限公司危机应急处理程序编制而成，适用于线路防鸟设施大修工程。另本应急预案未涵盖内容，均依照天津华兴金力电力设备安装有限公司体系、标准执行。11.1、应急工作指导思想及原则l 应急工作指导思想：应急工作应在天津华兴金力电力设备安装有限公司的领导下，认真贯彻落实国家有关法律法规，实行“安全第一，预防为主”，防御与救助相结合的方针，当灾害或紧急情况发生时，从思想上、组织上、物资上做好应急的各项准备工作，把灾害或紧急情况造成的损失降低到最低限度。l 应急工作的原则12.1.1、领导负责原则：当灾害或紧急情况发生时，项目组自动转为应急小组，项目组经理为领导小组组长。领导小组职责为全面负责组织和领导应急工作。12.1.2、统一指挥原则：项目组人员及各分包单位的一切行动听从项目组应急领导小组的指挥。12.1.3、快速反映原则：当灾害或紧急情况发生后，所有分包单位、人员立即按项目组的应急预案运作，服从命令，听从指挥，不等不靠。12.1.4、突出重点原则：救灾工作首先组织抢救生命，其次抢救财产，然后组织抢修和恢复供电设施。12.1.5、主动配合相互支援原则：项目组所属各单位、部门不仅要独立完成本部门、本单位的抢险任务，而且相互之间要密切配合，提高救灾与处理紧急情况的整体效能。12.1.6、信息快速传递原则：灾害或紧急情况发生后，分包单位要及时向项目组应急领导小组报告有关情况和信息，领导小组应及时传达建设方的指令或要求，及时报告有关情况。12.2、应急组织机构与职责l 项目组应急组织机构与职责为了做好灾害或紧急情况的预防、应急抢险及生产恢复工作，项目组成立应急领导小组。（1）应急领导小组：组 长：张文喜副组长： 郭俊佳成 员：吴强、王琪。应急领导小组职责：根据上级应急机构的指令，组织履行项目组的应急职责。制定应急工作方针、原则和各种应急预案。协调解决应急工作中的重大问题，提出应急工作的指导思想和要求。组织领导应急抢险和生产恢复工作。（2）应急办公室：应急办公室设专人为值班员。应急办公室职责：负责应急领导小组的日常工作。督促检查各项应急预案的落实情况。负责信息的传递和应急车辆的安排调度。负责有关情况的收集、汇总并报告应急领导小组。（3）应急值班室：应急值班室设在工程项目组，并设专人为值班员。应急值班室职责：确保24小时值班，及时了解和掌握有关情况。负责信息的传递。负责安排应急车辆。（4）后勤保障组：后勤保障组设在项目组材料库。负责人：孙秀伟后勤保障组职责：根据应急领导小组的安排，负责做好应急抢险物资准备。负责临时急需的应急救援物资迅速、及时采办。负责应急抢险物资的日常管理。根据抢险工作的需要，提供和运输抢险物资。（5）应急抢险队：由项目组成员及分包单位成员组成10人以上的抢险队。项目组经理为应急抢险队负责人。应急抢险队职责：负责本项目组的抢险自救。根据项目组应急领导小组的指令完成抢险和救援任务。应急组织机构图应急领导小组应急领导小组办公室应急值班室项目组、分包单位后勤保障组l 应急小组通讯录序号姓名职务联系电话1张文喜 项目经理133020821292郭俊佳项目副经理、安全管理137020962583孙秀伟环保监察、现场管理139200784564王 淇电气技术1317483681211.3、应急报告程序和决策原则l 应急报告程序11.3.1、项目组所属施工单位发生重大事故或险情时，现场人员或项目负责人在积极进行事故抢险或排除险情的同时，应迅速向应急值班室报告，报告时应详细说明有关情况。当出现人员伤亡、发生火灾且无法扑救或存在引发爆炸的可能性时，现场人员应立即拨打当地派出所值班电话、当地消防大队电话和当地医院值班室电话请求救助。11.3.2、应急值班室值班人员在接重大事故或险情报告后，应立即向应急办公室负责人报告并做好记录，特殊情况时可直接向应急领导小组组长或副组长报告。同时保持与事故或险情发生单位的通讯联系。11.3.3、应急领导小组组长根据事故或险情的事态，决定是否启动相应的应急方案。当应急领导小组组长做出决定后，应急办公室负责人立即通知领导小组成员和应急办公室人员进入应急工作状态。指定的现场指挥人员应立即到现场指挥抢险。11.3.4、根据事故或险情情况，应急办公室负责人按照应急领导小组组长的指示，向建设方安全环保部门、作业协调部门及地方政府有关部门报告。11.3.5、应急办公室负责人通知有关单位进入应急待命状态，需要援助时，应通知公安部门、消防部门、医疗部门及其他相关单位请求援助。11.3.6、应急领导小组组长根据掌握的情况，迅速判断事故或险情的发展趋势，做出明确的施救方针和步骤，向相关单位下达抢险救灾指令。11.3.7、事故或险情得到控制后，现场人员应彻底消除残余的危害因素，防止继发性事故或险情再度发生，只有应急领导小组组长下达命令后，应急状态方能解除。l 应急预报程序（1）周边单位发生重大事故，对项目安全构成威胁时，相关单位人员应立即报告公司应急值班室。（2）应急值班室值班人员应根据报告（或相关单位/部门的通知），将情况立即报告应急办公室负责人，紧急情况时，可直接报告应急领导小组组长或副组长。（3）应急领导小组组长应根据事故情况和潜在威胁决定是否启动相应的应急预案或向事故单位提供支援。l 应急决策的基本原则根据重大事故或险情、应急预报事项发生和发展的规律，应急领导小组将依据以下基本原则指导应急决策和应急指挥工作：准确判断分析，决策当机立断。采取有效措施，控制事态发展。减少人员伤亡，保护企业财产。分析事故原因，迅速恢复生产。11.4、应急信息传递l 应急信息分类应急系统信息一般包括：（1）情况报告包括事故或险情的时间、地点、性质、范围、损失及伤亡情况等，也包括应急处理过程情况的报告。情况报告可来自：建设方应急指挥机构。项目组单位或岗位。应急现场指挥人员。外部人员。（2）报告信息指按规定向建设方主管部门、建设方应急机构、政府主管部门的情况报告。报告信息应出自：应急领导小组。应急办公室。（3）应急指令包括应急处理过程中的要求、安排、措施等。应急指令来自：建设方应急指挥机构。应急领导小组。应急办公室。现场应急指挥人员。（4）援助请求指向消防、医疗或其他相关单位发出的请求支援的信息。援助请求出自：现场人员。应急领导小组。应急办公室。（5）其他相关应急信息。l 应急信息传递的原则：信息传递应遵循快速传递的原则，达到下列要求：及时、准确。全面、简要。符合程序。2、信息传递途径建设方应急指挥机构政府有关部门建设方主管部门医疗单位消防部门项目组应急领导小组相关单位应急领导小组办公室l 运输部门l 施工队伍l 其他单位项目组应急值班室应急抢险队l 项目组l 施工队伍现场指挥人员l 项目组材料库后勤保障组现场人员11.5、应急预案与响应根据公司的实际情况和施工作业现场的环境特点，按照所规定的应急工作指导思想和原则，项目组对下列可能发生的灾害、情况或事故制定相应的应急预案，并作为处理具体灾害、情况或事故时的基本处理程序。在响应过程中，如本程序的规定与实际处理过程中的具体情况发生矛盾或不利于产生最好的效果时，现场指挥人员可根据实际情况进行现场的灵活处理，但在此前必须征得应急领导小组组长的授权或批准。可能发生的灾害、情况或事故包括：火灾爆炸与泄露事故防汛防潮重大事故或险情触电事故机械伤害事故高处坠落事故物体打击事故l 火灾应急预案（1）火灾报告当项目施工现场发生火灾时，现场人员应采取以下措施：立即组织自救，切断电源，利用现场灭火器材灭火，在确保自身安全的情况下，搬移现场存放的其他易燃易爆物品。立即报告公司应急值班室，简要、准确的说明起火时间、部位、燃烧物、火势、人员伤亡、扑救及现场其他情况，同时：如有人员伤亡，现场其他人员在对其采取急救措施的同时，立即拨打“120”急救电话或通知医疗单位。如现场人员无法扑灭控制火情，应立即拨打“119”火警电话报警。同时迅速清理消防通道，通知供水单位保证水源。（2）应急处理应急值班室接到报告后，应准确了解并记录火灾情况，同时立即通知应急办公室负责人或直接通知应急领导小组组长，并根据组长指令：通知指定的人员到现场指挥扑救。通知附近单位的抢险队及其他员工到现场参与扑救。通知后勤组准备灭火物资并运至现场。通知供水单位保证供水。向上级有关部门报告情况。如现场人员尚未向消防部门报告火警，现场指挥人员应立即拨打“119”报警，说明发生火灾事故的地点、火灾燃烧物等基本情况。同时，组织现场人员迅速切断起火部位的电源、清理消防通道，打开所在部位大门及消防设施水源。如有人员伤亡，现场指