网吧洗浴中心施工组织方案.doc

精选资料陕西省汉中市竑晧汉文化休闲会所室内装饰工程施工组织设计方案2012年7月31日可修改编辑目 录第一章 工程概况及工程特点第二章 确保工程质量的技术组织措施第三章 施工进度计划、总协调计划及施工部署第四章 确保施工进度的技术组织措施第五章 本工程施工管理机构第六章 施工安全及文明施工措施第七章 质量回访及保修本装修施工组织设计编制依据如下：1. 发包方发出的本工程图纸及补充文件2.建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）5.建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）6.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）8. 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）第一章 工程概况及工程特点 工程概况本工程位于汉中市南郑县大河坎龙岗路九龙壁301-303#楼裙楼地下一层至地上三层，共计四层，建筑面积：5016。建设项目为集汉文化剧场、汉文化展示中心、汉文化产品销售的水疗、商务KTV、高级会所等形式的汉文化主题休闲会所。工程特点本工程装修施工项目包括：地下一至地面三楼室内装修装饰工程。地下一层：具备男、女宾洗浴、公共休息区、深度睡眠区、电影欣赏区、自助餐区、健身区、娱乐区等大型综合桑拿水疗中心。首层：整合汉剧场演艺中心、汉文化展示中心、汉文化产品销售中心、会所核心出入口等多功能综合区。二层：高级商务KTV，具有各式小包、中包、大包、豪包、超豪包等配备完善设施和汉文化特色的高级商务KTV场所。三层：高级会所，以汉宫为主题，汉席为特色的餐饮娱乐一体的高端会所。第二章 确保工程质量的技术组织措施第一节 本工程的质量目标本工程的质量目标是：确保汉中市南郑县优良等级质量标准，争创汉中市优质样板工程。第二节 质量保证体系及实施细则1. 本公司将对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。2. 质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、混凝土浇灌令制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。3. 质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。4. 质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。5. 建筑质量是业主主要关心的问题，我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。6. 我公司通常采用施工中培训(包括对管理人员技术交底、以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字。我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行系统和不间断的培训)，分包单位的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。其相关要素如下：（1） 劳务分包选择：我们在本工程中拟选派的工人来自我司在广东长期劳务合同基地，这些工人都经历了质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备高级装修的操作水准，有过同类管理和操作经验。（2） 编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向有关施工管理人员(主要是工长)/工人交底，交底的主要内容：1） 工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。2） 分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。3） 所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。4） 质量标准及保证、技术措施。5） 分步分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。6） 防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。7） 质量标准要求，安全生产措施，主体、安装、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。（3） 对分包单位/作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。“作业指导书”的主要交底内容：1） 操作工具及施工工艺，作业流程图。2） 使用材料的特性、规格型号。3） 规范允许的偏差范围，本工程允许的偏差范围(如有的话)。4） 质量检测工具及使用方法。5） 常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。6） 合理或要求的施工速度，日均完成工程量。7） 施工区域划分。8） 质量奖罚办法。（4） 施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司质量手册的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如下；1） 实行自检、互检、交接检的三检制。2） 质保工程师分区负责制：质保工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分步分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组/分包商进行技术、质量交底，编审“作业指导书”；对质量的不合格项发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。3） 质保例会、专题会制度。4）第一节 质量保证实施制度1. 施工组织设计审批制度：接到施工图以后，在项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。施工组织设计经项目经理、项目总工程师等有关人员审批后。报项目监理和设计顾问审批，获得批准后方可组织施工。2. 图纸会审及深化设计制度：接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。3. 深化图纸制度：对于应由我司深化的图纸，将安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交建筑师或设计顾问审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设计尽早通过审批，尽早交付施工。对于应由其他指定分包深化的图纸，我司将予以积极的协助和监管，确保其深化设计能尽快完成并尽早获得通过，从而确保工程进度。4. 技术复核、隐蔽验收及质量评定制度：对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩)，配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。5. 隐蔽验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写隐蔽工程验收记录以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气线路工程等。6. 分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。7. 质量检查、整改制度：质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。8. 质量、技术交底制度：技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节，交底必须采取出书面签字确认的形式进行。9. 现场材料质量管理：各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。合格后，报监理、业主代表、建筑师验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优良质量实现。10. 计量器具管理：本司将安排专门质量控制工程师对本司自己及其他各分包单位的计量器具进行检查、校核，确保计量准确。11. 工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题，项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查。12. 材料报审及样板区制度：工程上所有材料订购或进场前必须填写总承包专用材料报审表，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交总承包质量控制工程师审批，合格后方报建筑师或设计顾问审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墙装修、室内装修、楼地面等分部分项工程施工前，由建筑师指定区域作样板房、样板块部位。各分包单位的样板房(块)施工完毕后，我司主管工程师根据图纸、规范和建筑师交底要求，对样板处进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为装修、装饰工程创造条件。第三章 施工进度计划、总协调计划及施工部署第一节 施工机械设备和主要周转材料配置及进场计划1. 本工程拟投入施工现场机具计划见下表。序号机具设备名称型号规格投入数量功率(KW)备注1手提电钻6mm20日立牌3冲击电锤MR1610日立牌4射钉枪TA309022牧田牌5砂轮切割机CV10060.7kw龙牌6型材切割机TCH355HA22.2kw日立牌7石材切割机6MS34122.8kw日立牌8电动自攻螺丝机20国产9电动线锯2进口10手提电锯61.8kw日立牌11电刨F20A40.47kw国产12空气压缩机2V-1281.5kw巨霸牌13交流电焊机BX1254国产14直流电焊机BX1252国产15氩弧焊机1国产16木工锯床4国产17石材抛光机AT707040.7kw日立牌18花岗石界床1进口19手磨机4日立牌20套丝机2日立牌21万用表2国产22氧割设备1国产24磅称TGT-5002国产26水平仪DS32国产27经纬仪DJ21国产 第二节 施工进度计划（见附表）、总协调计划与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。建议在每周召开一次由业主主持，总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主、业主与总承包、总承包、总承包与各分包之间的关系。在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。根据招标文件所给定工程承包范围进行承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。与专业分包商的协调配合a、总体协调配合本工程的弱电、通信、电梯系统、专业设备供应商的安装调试以及业主另行发包项目属于安装管理范围，我们将主动承担总承包职责，做好与专业分包的协调配合工作。在工程管理上，把各专业分包单位纳入统一管理。在工程技术管理上，对各分包单位施工组织设计及质量、进度计划进行协调。利用公司整体技术优势，提供技术支持，使各专业分包单位能编制出科学合理的施工程序，合理交叉，安全文明施工，达到质量优质和缩短工期的目的。在工程质量安全管理上，我公司将根据工程质量计划，坚决贯彻执行公司“质量第一，客户满意”的质量方针，通过完善的质量保证体系，对各方进行质量监督、检查、协调，确保各专业分包项目的施工质量始终处于稳定受控状态，以实现工程的总体质量目标。在工程安全文明施工管理上，我公司将采取“全面、全员、全过程”的管理模式，严格执行汉中市安全文明标化施工管理的规定，规范各分包单位的安全文明施工，以达到创建市级文明标化工地的目标。主动做好分包工程施工的配合工作，为分包单位做好施工创造条件。施工期间，在用电、用水及场地方面提供配合支持，以利整个工程的调试成功。组织各分包单位对各自产品采取应有的保护措施，并教育施工人员对相互间产品进行保护。b、与电梯安装专业分包的配合配合业主、设计、监理从电梯设备的商检开始到运输、储藏、驳运、检查、分件、吊装等采取全过程的监督。电梯施工一般在土建结构封顶后开始，但要求土建移交完整的电梯井道、机房等。井道厅门口安全栏杆齐全完好，机房需临时封闭可上锁。由于本工程是高层建筑，电梯的施工由于工期的原因可能采用分段安装，这就需要土建对井道垂直度、标高、轴线等的施工提出极高的要求，否则将对工期和人力物力造成损失，对有些设备吊装预留口的正确和强度均应符合设计的要求。c、土建、安装与专业分包单位的配合本工程结构施工完毕对安装调试的影响很大，因此需要专业分包施工单位尽早进场施工。安装为分包创造施工条件，即各辅助系统，如控制系统的管线安装完毕；土建在室外路面的开挖创造条件。施工完成后，安装和土建进行保护工作，调试时安装提供56人，进行配合，同时进行移交手续。预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪作相应保护措施。暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。各施工单位协调搞好安装工程产品保护，各分包施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路开关阀门等，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。d、与设计单位间的工作协调 我公司随时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我公司的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构工况,协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。主持施工图审查,协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。第三节 施工部署A、施工部署原则及总分包界面为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：1. 施工部署原则：（1） 在时间上的部署原则：保证在137日历天内完工。（2） 空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。总体施工安排及流程1. 施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。2. 施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；D 、施工准备工作1. 技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。2. 现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。3. 材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。4. 计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。5. 编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。第四章 确保施工进度计划的技术组织措施第一节 进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。第二节根据总施工进度计划再编制1、分部分项施工进度计划；2、周作业计划。第三节进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，特别是消防改造工程、空调安装工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度第五章 项目管理机构第一节 项目主要部门设置及岗位职责1. 项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。2. 项目主要岗位职责简述：（1） 项目经理：1） 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2） 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3） 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4） 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5） 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6） 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7） 定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（2） 项目副经理(施工经理)1） 作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2） 主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3） 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4） 主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5） 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。（3） 项目质检员：1） 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2） 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。3） 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4） 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。5） 负责检验工程质量的器具使用和管理。6） 做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（4） 安全主任：1） 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2） 在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。3） 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4） 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5） 协助上级主管部门处理各种工伤事故。（5） 专业施工工长：1） 熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2） 严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。3） 施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4） 配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5） 对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6） 做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（6） 项目物料工程师：1） 负责项目材料的采购、验收、保管工作。2） 项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。3） 与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。4） 严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5） 对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。第二节 项目组织架构1. 我司根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。2. 商务组设物料组与工料测量组。物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。工料测量组设两个工料测量员。3. 技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。4. 项目部设安全主任一名，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。第六章 施工安全及文明施工措施安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制：第一节 文明施工规定1、按划定的区域放置材料及设备。2、按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。3、为了降低现场施工噪声，所需材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。4、禁止在未经允许的时间及场地施工。5、做好钢脚手架搭设及安全防护设施。第二节 落实安全责任1、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2、建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。3、建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。4、公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。第三节 安全教育与培训1、现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。2、新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。3、结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育，操作技能培训。6、特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。第四节 安全检查1、成立以第一责任人为首，业务部门、相关人员参加的安全检查小组。2、建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。第五节 施工现场防火规定1、施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。2、施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。3、施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。4、焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃、易爆物品的距离不得少于30米。5、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。6、施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不烧”规定。（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。（2）属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。（3）焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。（4）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的溶器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。（5）有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。（6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。（7）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。（8）在外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。7、施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，放置灭火装置和警示牌，由专人管理。8、施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。第六节 钢脚手架搭设安全使用措施 1、脚手架搭设应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做好详细交底并有专人指挥。2、脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织有关人员参加按照施工方案和规范分段进行逐项检查验收，确认符合要求后方可投入使用。3、脚手板是施工人员的作业平台，必须按照脚手架的宽度满铺，板与板之间紧靠。4、脚手架的外侧应按规定设置密目安全网，安全网设置在外排立杆的里面。密目网必须用合乎要求的系绳将网周边每隔45CM（每个环扣间隔）系牢在脚手管上。5、遇作业层时，还要在脚手架外侧大横杆之间与脚手板之间，按临边防护