ERP-系统简介PPT.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,ERP SYSTEM,INTRODUCTION,企业资源计划,系统简介,ERP,系统简介,1,什么是,ERP,系统？,ERP,系统简介,2,信息孤岛,财务会计,物料计划,生产实行,库存管理,档案管理,人事工资,ERP,系统简介,物料采购,提高部门,效率,提高企业整体,效益,3,多路径查询,（以采购定单为例）,物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商,信息集成,信息化管理必要特点,来源唯一,任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入,减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享,统一数据库、统一处理规则,授权人员、共享信息,环境变化、实时,响应,；,决策,一致、减少矛盾,ERP,系统简介,4,信息必须,规范,信息处理的流程必须,规范,信息的采集、处理和报告由,专人负责,管理信息集成的条件,ERP,系统简介,5,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场/制造企业/供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resources Planning,MRP II,物料/资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resources Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(2004),是,发展/包罗,不是,取代/否定,ERP,系统简介,6,MRP-MRP II-ERP,功能扩展,MRP MRP II ERP ERP II,70,年代,80,年代,90,年代,21,世纪,销售管理,财务管理,成本管理,物流资金流,信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,多行业、多地区、多业务,供需链信息集成,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,库存计划,物料信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,CRM/APS/BI,电子商务,Internet/Intranet,协同商务,ERP,系统简介,7,在企业信息化建设中,ERP,是不可少的，,但不是万能的,。,ERP,系统简介,8,信,息,集,成,的,环,境,ERP,SRM,CRM,MES,CAM,CAD,PDM,APS,Workflow,Payroll,HRM,BI,ERP,系统简介,9,制造数据,管理,物料需求,计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产,计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II,软件基本模块配置,高层经理,信息系统,EIS,系统管理,也是,ERP,软件对制造业的基本配置,ERP,系统简介,10,制造数据,管理,物料需求,计划,间歇生产,库存管理,主生产,计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II,软件基本模块配置,高层经理,信息系统,EIS,系统管理,ERP,系统简介,能力计划,成本控制,11,MRP,（物料需求计划）,能帮助你做什么,?,ERP,系统简介,12,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（,量）,（,期,）,MRP,回答了,制造业的通用公式,问,答,1,主生产计划（,MPS),和,(MRP),2,产品信息，物料清单（,BOM）,3,库存信息，物料可用量,4,建议的加工及采购计划,ERP,系统简介,13,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,MRP,的 逻 辑 流 程 图,采购计划,生产计划,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,ERP,系统简介,14,Planning Loop,Plan,Check,Act,Do,计划,执行,修正,检查,Pl,Planning Loop,循环,计划,ERP,系统简介,15,MRP,怎样,运作来计划物料,?,ERP,系统简介,16,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,BOM Tree Structure,产 品 结 构 树,ERP,系统简介,17,X,5,10,15,20,24,交货日期,时,间,A,B,E,(2),时间坐标上的,产品结构,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(16),(10),提前期,ERP,系统简介,18,001,CHEN.039,物料需求计算,(逐级展开),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=,1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,40,ERP,系统简介,19,物料清单(,BOM,),和,工艺路线,(,Routing,),之关系,制,造,半成品,B,采购,原材料,C,工艺路线,B,工艺路线,A,采购,原材料,D,采购,原材料,E,采购,生产,产品,生产,半成品,销售,原材料,D,E,半成品,B,产品,A,制,造,产品,A,注意：,每一个,制,造流程（,Routing）,可以包含多个工序（,operation）,制,造,半成品,B,ERP,系统简介,20,CRP,（产能需求计划）,能帮助你做什么,?,ERP,系统简介,21,物料需求计划（,MRP）,与,产能需求计划（,CRP）,的关系,物料需求计划：,对象：,成品和物料,成品1,成品2,成品3,产能需求计划,：,对象：,工作中心,工艺路线,1,工作中心,1,工序10,工作中心,2,工序20,工作中心,4,工序30,工艺路线,2,工序10,工序20,工艺路线,3,工序10,工序40,工作中心,3,工序30,工序20,ERP,系统简介,22,产能需求计划,逻辑流程图,加工任务,计划/确认/下达工单,工艺路线,能力需求计划,工作中心,能力,需用,能力,可用,能力,需用,负荷,工作中心平均能力,小时,时段(日期）,1.多少负荷？,2.需用能力？,3.可用能力？,4.平衡负荷/能力。,平衡负荷,Load Leveling,未结工单,计划工单,ERP,系统简介,23,生产提前期,工序,10,工序,20,工序,30,工序,40,生产提前期,重叠工序,工作中心,等待时间,ERP,系统简介,24,车间控制,創建工单,打印工单,文件,核发工单,发料,报工序,完成,报工单,完成,记录工时,成品入仓,工单结算,财务,反冲,ERP,系统简介,25,外发加工,计划,突发,选择需要外发加工工序,采购,自动生成请购单和之后采购单,外发加工工序完成,ERP,系统简介,26,MRP,建议计划,手工追加计划,认证供应商,供应商文档,预算/权限审查,采购单,采购单生成,合并处理,打印采购合同,跟踪采购单,接受采购单,检验/免检,退货处理,付款处理,供应商业绩评价,审批？,其它采购单？,常规采购,规范化的处理流程,采购作业举例,始,终,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,ERP,系统简介,27,潜在,客户,主生产计划,(,MPS),物料需求计划,(,MRP),能力需求计划,(,CRP),执行物料计划,(加工、采购),执行能力计划,(投入/产出控制),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,(,RCCP),执行层,计划层,关键工作中心,（,瓶颈工序,）,资源清单,闭环,MRP,逻 辑 流 程 图,自上而下的可行计划,自下而上的执行反馈,实时应变,库存记录,产品配置,ERP,系统简介,28,成本控制,ERP,系统简介,29,材料费,采购间接费,材料费,采购间接费,材料费,采购间接费,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,A,C,D,X,材料费,采购间接费,B,本层人工费,本层间接费,增加,成本,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,E,R,O,P,增加,成本,本层人工费,本层间接费,低层人工费,低层间接费,低层材料费,低层采购间接费,累计,成本,成 本 累 加,材料,成,品,加工,件,销,产,供,ERP,系统简介,30,成 本 物 料 单,1,.,2,.,3,.,2,.,3,1,.,2,1,.,物 料 号：10000,物料名称：,X,成本类型：标准成本,层次,物料号,11000,11100,11110,11200,11210,12000,12100,13000,A,C,O,D,P,B,R,E,计量,单位,件,件,件,件,件,件,Kg,件,数量,1.0,2.0,2.0,1.0,0.5,1.0,1.0,1.0,物料,名称,本 层,材 料 费,人 工 费,变动间接费,合 计,(元),(元),(元),(元),合 计,2.500,1.950,0.800,-,1.500,-,1.000,-,-,24.500,-,-,8.250,-,6.000,-,5.500,4.750,-,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000,1.900 2.000,1.000 0.600,-,2.000 1.000,-,1.200 0.800,-,-,7.500,5.850,2.400,8.250,4.500,6.000,3.000,5.500,4.750,47.750,固定间接费,(元),ERP,系统简介,31,生产模式,Make-to-Order,Make-to-Stock,Engineer-to-Order,Assemble-to-Order,ERP,系统简介,32,ERP,系统实施,ERP,系统简介,33,我国实施,ERP,的某个调查：,成功率仅 10%,根本问题，必须弄清楚：,什么是,ERP？,怎样上,ERP？,ERP,系统简介,34,在企业信息化建设中,ERP,是不可少的，,但不是万能的。,ERP,系统简介,35,有了,ERP,系统，好比有辆好车；,有了经过培训的员工，好比有了好司机。,但是如果不改变不合理的业务流程，,就好比没有良好的道路和交通规则；,再好的车、再好的司机，也跑不起来。,ERP,系统简介,36,业务流程重组的条件,“,有什么必要,一定要,干,我们现在在干的事”？,“,为什么,一定要用现在,这种工作方式,来干”？,“,为什么,一定要由这个岗位来做这件工作,”？,思想解放,和,改革决心,：关键前提,信息技术的支持,条件：,思维方式：,观念、技术,追求卓越，永无止境,不要把,习以为常,的事当成是,理所应当,的事,ERP,系统简介,37,成功实施,ERP,的要素,项目组织,人选,得当：,实干的领导/得力的项目经理,中层管理参与和承诺,重视,培训,教育，重视提高全员素质,重视,数据,准确、及时、完整,正确的项目管理,实施方法,和实施指导/服务支持,严格的工作,纪律,，制定了严明的工作准则与规程,深化,改革,，重视业务流程重组,人,培训,数据,方法,纪律,改革,实施过程中必须注意的,要素,ERP,系统简介,38,业,务,组,专,题,组,业,务,组,项目实施小组,组长,组,长,组长,项目经理,领导小组,企业负责人,ERP,的项目组织,环环相扣,层层尽责,全心投入,ERP,系统简介,39,End,ERP,系统简介,40,ERP,系统简介,41,