Primavera-P6软件培训全套PPT.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,#,单击此处编辑母版标题样式,第二级,第三级,第四级,第五级,周老师,zsh,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,周老师,zsh,#,计划管理与,P6,软件培训,周老师,PMP,1,周,周老师,同济大学本科和硕士，,2003,年毕业，,11,年计划管理和,P6,应用工作经验,项目经历,上海某国际旅游度假区酒店项目,上海某国际旅游度假区质量检测培训中心主任,上海中心建设项目,神华集团煤制油,/,煤制烯烃项目,福建,LNG,工程项目,中国石油集团庆阳石化,中国石油呼和浩特炼化,中化泉州石化,1200,万吨,/,年炼油项目,宁波港务局工程管理公司项目,苏通大桥建设项目,PMP,，,PMP,培训师,RICS,（英国皇家测量师）培训师,2,成功计划管理的关键流程,变更申请,计划编制,(,调整,),建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,基础配置,创建日历,修改管理设置,创建,OBS,定义角色、资源,定义费用科目,建立项目,/,作业分类码,创建,EPS,定义管理类别,定义货币体系,设置当前用户参数,周,3,成功计划管理的关键流程,变更申请,计划编制,(,调整,),建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,基础配置,建立项目,定义,WBS,作业定义,逻辑关系,进度计算,限制条件,建立,EPS,合适,工作产品及文档,作业步骤,记事本及其他,资源库、增加资源、资源曲线及应用,费用科目、增加费用、费用曲线及应用,周,4,动态控制流程,周,计划监控,项目绩效度量及计划分析,保存新目标,下期计划,计划重编,目标维护,项目计划,变更申请,计划编制 建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,计划反馈和更新,设置统计周期,5,基础配置和界面,界面展示,主要菜单介绍,周围按钮介绍,中间视图显示介绍,底部显示内容介绍,周,设置语言,设置日期格式,掌握怎么显示作业、,WBS,、项目界面,掌握如何显示“详情”信息,理解菜单的主要功能,掌握如何寻找帮助,6,菜单栏,功能快捷键,页面转换按钮,主窗体（顶部视图）,底部视图,编辑快捷键,周,7,新建、打开、关闭,项目,打印设置和操作,与外部数据的交互操作,选取项目组,对数据同步的操作,周,8,撤销某一个操作,增加、,删除,、剪切、复制、粘贴、,撤除,给作业加载资源、逻辑关系等,批量修改某列内容,周,9,简要了解，后面会详细讲,周,10,简要了解，后面会详细讲,周,11,简要了解，后面会讲,周,12,企业多项目管理统一的框架数据,企业项目结构（,EPS,）,责任分解体系（,OBS,）,企业资源库（,RBS),资源角色库,资金来源分类,费用分解结构（,CBS,）,周,13,项目数据,WSB,作业,项目资源分配,项目相关费用,项目工作产品和文档,风险,问题,临界值,周,14,成功计划管理的关键流程,变更申请,计划编制,(,调整,),建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,基础配置,建立项目,定义,WBS,作业定义,逻辑关系,进度计算,限制条件,建立,EPS,合适,工作产品及文档,作业步骤,记事本及其他,资源库、增加资源、资源曲线及应用,费用科目、增加费用、费用曲线及应用,周,15,计划编制前准备工作,目标、上层计划,合约、协议、规定、要求,工程规划文件,工程图纸,实物工程量数据,历史经验数据,当地气候、人文资料,组织架构和职责,（施工）现场条件,关键人力、材料、机具、设备的供应能力,估算（预算）数据,周,16,P6,应用数据框架,周,17,成功计划管理的关键流程,变更申请,计划编制,(,调整,),建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,基础配置,建立项目,定义,WBS,作业定义,逻辑关系,进度计算,限制条件,建立,EPS,合适,工作产品及文档,作业步骤,记事本及其他,资源库、增加资源、资源曲线及应用,费用科目、增加费用、费用曲线及应用,周,18,项目树维护,-EPS,【,企业,EPS】,下定义,对企业内所有项目进行层次化排列,EPS,被分解为许多结点,每个结点表示,EPS,中的不同层,反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式,周,19,建立项目,在项目视图点,【,右键,】,后，点击,【,增加,】,，或者在点击右侧增加按钮,周,20,建立项目,项目的生命周期,计划,执行,完成,项目状态,计划中,模拟分析,激活的,未激活,周,21,项目,/WBS,状态,计划中,计划编制初期,项目数据不完整、不准确,该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内,不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析,模拟分析,计划编制中期，计划审查阶段,初步暂定项目数据,分析此项目计划对企业和其他项目的影响,不会影响用于领导查询的数据,周,激活的,计划得到批准,责任分配明确,资源落实,计划执行阶段,未激活,计划暂停,该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内,不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析,22,项目分类码,只是了解,周,23,日期,项目计划开始,数据日期（项目更新的日期）,完成、实际开始、实际完成：由系统给出，不能手动定义,必须完成：在用关键线路算法进行进度计算时，影响后推法计算最晚时间，影响到自由浮时和总浮时参数，影响采用总浮时参数确定的关键线路。因此，除非有充分的理由之外，,建议不输入此参数,。,预期开始、预期完成：只在无任何作业项时，能够显示，本质上无意义，,建议不输入此参数,。,周,24,默认,默认指新建作业时的默认值，用户随后,可以修改,周,25,设置,汇总到,WBS,等级：指数据库中存储的资源,/,费用汇总值到的,WBS,最低级。与“工具,-,汇总”及“跟踪”有关，将在,后面,讲解。,定义关键作业：了解“总浮时小于等于”与“最长路径”的区别，在,后面,“进度计算”时详细讲解。,周,26,计算,当进行资源操作时，,按图设置,周,27,资源,当进行资源操作时，,按图设置,周,28,资金,只是记录,在,【,企业资金来源,】,中定义资金来源的类别,只需要了解,周,29,随堂练习,根据自己熟悉的企业,/,项目设置,EPS,结构，增加,1-2,个项目,周,30,围绕,WBS,为中心的管理,WBS,（,Work Breakdown Structure,）工作分解结构,树状层次结构,项目范围定义（完成目标需要做哪些工作）,最底层是工作包,周,31,WBS,概念,项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。,WBS(Work Breakdown Structure),主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。,明确和准确说明项目的范围，作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容；,为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；,针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算；,建立项目管理信息平台的基础；,将项目工作与项目的财务账目联系起来，便于划分和分派责任；,积累和分析项目历史数据，为项目管理持续改进建立基础。,WBS,的的原则,没有规范和标准，只有适合,100%,原则：底层的工作向上汇总时即没有遗漏也没有多余,周,32,项目范围确定,范围计划,范围定义,作业,(,工序,),定义,编制,WBS,所需资源计划,成本估算,成本预算,人力资源计划,质量管理计划,沟通管理计划,采购及合同管理,风险应对计划,风险管理计划,风险识别,定性分析,定量分析,采购及询价计划,作业持续时间估算,作业排序,确定计划进度,WBS,的作用,周,33,周,34,周,35,预期日期,预期日期在项目,/WBS,下无作业时在项目,/WBS,甘特图中显示,当项目,/WBS,下有作业时，预期日期不在显示,可以,不需要输入,周,36,WBS,里程碑,第一个用途是,用以记录,第二个用途是在赢得值设置中可以以,WBS,里程碑完成百分比计算执行完成百分比的选项,目前只要了解即可,周,37,WBS,类别,用来组织,WBS,信息，将,WBS,类别的值分配给,WBS,元素来作为制作报表和进行视图组织的方式，最常用的,按照,WBS,类别进行过滤,在,【,管理员,-,管理类别,-WBS Categories/WBS,类别,】,下定义,随堂练习：定义,WBS,类别，并在,WBS,视图的左侧列视图点击,【,右键,】,，设置显示列，练习修改列的名称和位置,周,38,成功计划管理的关键流程,变更申请,计划编制,(,调整,),建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,基础配置,建立项目,定义,WBS,作业定义,逻辑关系,进度计算,限制条件,建立,EPS,合适,工作产品及文档,作业步骤,记事本及其他,资源库、增加资源、资源曲线及应用,费用科目、增加费用、费用曲线及应用,周,39,什么是作业,项目计划中最详细的工作量跟踪,包含所有要执行的工作的详细信息,完成项目所必须要发生的任务,也可以被认为是一项工序、任务、事件或工作量,对最底层,WBS,（工作包）的进一步细化,以,WBS,为管控单元，以作业为信息集成的载体,周,40,作业加载的信息,作业,步骤,记事本,角色和,资源分配,限制条件,日历分配,工期,日期,费用,作业,分类码,作业类型,OBS,和,WBS,作业代码和,说明,逻辑关系,工期和,百分比,类型,周,41,增加作业,使用作业视图来为一个已打开的项目新建,、,查看及修改作业,在作业表格或网络图窗口中,在,命令,栏上单击,增加,鼠标,右键单击,并选择,增加,定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改,周,42,P6,如何计算作业的工期 与日期,工期：,作业在项目中的功能：,作业类型,作业所使用的,日历,日期：,作业与作业之间的,逻辑关系,按照关键路径法的,进度计算,结果,周,43,作业类型,周,配合作业,任务作业,里程碑,独立作业,WBS,作业,作业类型（工期,=,计划完成日期,-,计划开始日期）,确定紧前,/,后作业,采用紧前,/,后作业的开始完成时间,算出作业工期,人工确定作业工期,采用作业日历计算所有资源的工期,所有资源的工期与作业工期相同,采用各自的日历计算所有资源的工期,所有资源的工期最大确定作业工期,所有资源的工期与作业工期不一定相同,由,WBS,汇总确定,44,任务作业,作业的工期由需要和作业日历来决定，与资源日历来无关,分配给作业的资源根据工作日历来工作,最常用,的一种作业类型,例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成；项目可以控制的工作。,星期一 星期二 星期三,星期四 星期五,资源,1,资源,2,资源,3,Activity Calendar,任务作业,X,X,2,天工期需求的作业,周,45,独立式作业,作业的工期由需要和分配资源的日历来决定，与作业日历无关,作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的,.,最不常用,的一种作业类型,例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟,星期一 星期二 星期三,星期四 星期五,资源,1,资源,2,资源,3,Activity Calendar,任务作业,X,X,独立式作业,X,X,X,2,天工期需求的作业,周,46,配合作业,通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作,工期由它的紧前作业 与后续作业来决定,.,可以加载资源,，不可以加限制条件，也不参与资源平衡与进度计算,例如：预留预埋工作，需要汇总某一部分计划时亦可用,WBS,作业,WBS Summary,，,WBS,汇总作业,时间是和,WBS,汇总时间进度相同,可以加载资源,，不可以加限制条件，也不参与资源平衡与进度计算,经常用它作汇总计划,周,47,开始,/,完成里程碑作业,通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果,.,零工期作业，,只有开始日期或只有完成日期,可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用,不能分配资源,周,48,逻辑关系,单代号网络图,(PDM,Precedence diagramming method).,用一个框或矩形代表一道作业，带箭头的连线连接各框，且表示作业之间的关系,.,周,49,逻辑关系,紧前作业,(,Predecessors),控制另一道作业的开始或完成,后续作业,(,Successors),依赖于另一道作业的开始或完成,周,50,逻辑关系,PDM,（单代号网络）用于描述作业间的关系，四种逻辑关系类型,FS,：完工,开工（,A,作业完成，,B,作业开始）,SS,：开工,开工（,A,作业开始，,B,作业开始）,FF,：完工,完工（,A,作业完成，,B,作业完成）,SF,：开工,完工（,A,作业开始前，,B,作业完成）,周,51,逻辑关系与延时,延时代表作业与其紧后作业的时间间隔,延时的计算采用紧后作业的日历,延时可用于各种逻辑关系,延时值可以是正数也可以是负数,示例,“设备安装”要在“基础砼”完成后,7,天开始（,FS Lag 7,）,“软件接口分析”要在“软件系统需求分析”开始后开始，假设延时,2,天，则可表述为（,SS Lag 2,）,周,52,示例：有延时的完成到开始,“,建造厂房外部结构”只能在“建造厂房基础”完成,7,天后才可以开始。,FS 7,天,100,建造厂房基础,110,建造厂房外部结构,周,53,示例：有延时的开始到开始,“,安装内部传输皮带”只能在“,建造厂房外部结构,”开始,5,天后才可以开始。,SS 5,天,110,220,建造厂房外部结构,安装内部传输皮带,周,54,驱控关系,一道作业可以有多道紧前作业（多个逻辑关系），而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系。,虚线：非驱控关系,黑色实线：驱控关系,红色实线：关键驱控关系（在关键线路）,周,55,逻辑关系增、删操作,在横道视图中，使用鼠标拖拉逻辑关系,在横道视图中，选中两道作业增加逻辑关系,在网络视图中也能进行逻辑关系操作,在作业详情中完成作业逻辑关系及延时的修改,周,56,逻辑关系,首先工艺关系,再考虑工作面及一些关键资源（施工组织设计关系）,再考虑与其他专业之间的协作,再考虑外部的约束,先,WBS,内部，后,WBS,之间，再项目和项目之间,周,57,成功计划管理的关键流程,变更申请,计划编制,(,调整,),建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,基础配置,建立项目,定义,WBS,作业定义,逻辑关系,进度计算,限制条件,建立,EPS,合适,作业分类码,工作产品及文档,记事本及其他,查找、替换、分组、排序及视图操作,资源、费用管理专题,周,58,进度计算,P6,用,CPM,（,Critical Path Method,）关键路径法,来计算项目进度计划，系统工程网络计划技术，优选法,CPM,使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期,这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（,前推法与逆推法,）的计算，以计算出作业的最早与最晚日期,工具菜单下，选择“进度计算”或使用,快捷键,F9,进行进度计算,进度计算可同时对多个项目进行,周,59,关键路径,是在项目中最长的连续路径，某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟。关键作业的定义为：,总浮时小于等于：,？,:,次关键路径,最长路径,数据日期,：,P6,用来作为进度计算开始点的日期,周,60,前推法,-,计算最早时间,该计算,从没有紧前作业的那道作业（开口作业）,开始进行计算,最早开始日期,+,工期,-1=,最早完成日期,最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间,ES Early Start,最早开始时间,EF Early Finish,最早完成时间,周,61,后推法,-,计算最晚时间,该计算从,没有后续作业的那道作业（开口作业）,开始进行计算,最晚完成日期,-,工期,+1=,最晚开始日期,最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间,LS Late Start,最晚开始,LF Late Finish,最晚完成,周,62,用必须完成时间进行倒推计算,合同或其他文件要求的项目必须完成的日期,最晚开始或完成时间可能是当前日期之前的日期,周,63,总浮时,一道作业在不推迟整个项目完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量,是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（,最晚日期,-,最早日期,=,总浮时）,总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）,周,64,总浮时,周,A,C,B,5,15,10,ES 1,EF 25,EF 5,ES 11,ES 1,EF 10,LS 11,LF 25,LF 10,LS 6,LS 1,LF 10,TF=,TF=,TF=,0,0,5,关键路径,65,自由浮时,一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量,与总浮时的值不一定相同,在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的,作业的自由浮时,=,其后续作业,的,ES,该作业的,EF-1,周,66,自由浮时,周,0,0,5,67,环形关系（闭合回路）,网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑,P6,在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前将不会进行进度计算,A1000,A1020,A1010,周,68,开口作业,没有紧前作业或后续作业的作业,没有紧前作业,-,作业将数据日期作为其最早开始日期,没有后续作业,-,作业将项目完成日期作为其最晚完成日期,推荐每个项目仅有两道开口作业,:,第一道作业和最后一道作业,开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期,对于开口作业通常需,设定限制条件,以反映出其真实的浮时量,周,69,开口作业,作业,30,和,50,之间的逻辑关系消失了，又多出现了两个开口作业。,周,70,随堂练习,编制一个简单的进度计划,周,71,限制条件,用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求,.,（可能是合同或其他文件要求的一些日期）,在应用限制条件后,项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期,.,支持对一道作业同时设置两个限制条件,.,第二限制条件根据第一限制条件来设置,周,72,限制条件类型,开始不早于,用来设置一个作业可以开始的最早日期，影响其后续作业的最早日期,完成不晚于,用来设置一个作业完成点的要求日期，影响其紧前最业的最晚日期,开始不晚于,强制作业的开始日期不晚于限制日期,最晚开始日期等于限制日期,影响其紧前作业的最晚日期,用于给作业的开始加上截止日期,完成不早于,强制作业的完成日期不早于限制日期,最早完成日期等于限制日期,影响其后续作业的最早日期,用于防止一道作业太早完成,周,73,限制条件类型,开始于,强制作业在限制日期开始,最早和最晚开始日期与限制日期相同,该作业的,总浮时小于等于零,完成于,强制作业在限制日期完成,最早和最晚完成日期等于限制,该作业的,总浮时小于等于零,尽可能晚,在不延迟其后续作业的前提下，尽可能晚地开始或完成,也称为零自由浮时限制,强制开始,/,强制完成,强制最早和最晚日期与限制日期相同,不考虑与逻辑关系计算出的日期，直接强制最早和最晚日期与限制日期相同，可能会破坏网络逻辑关系,!,强制开始,/,强制完成,逻辑关系,其他限制条件,第一限制条件,第二限制条件,周,74,定义作业分类码,【,企业,-,作业分类码,】,下定义,作业分类码既可以是全局或是特定项目的数据，也可以是某一,EPS,节点，或某个项目的数据,主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析、制作过滤器、生成项目控制过程中常用的视图、加快查询的速度等。,作业属性的进一步扩展。,周,75,作业分类码,分类,(,码,),体系,责任单位,计划级别,质量控制点,验收级别,安全控制,专业,周,76,作业分类码,分类码的码值,树状层次结构,周,77,分配作业分类码和应用,可以同时分配多个分类码体系的数值,一个分类码体系只能分配一个数值,周,78,作业步骤,步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤,每道作业可以分成若干步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定,步骤可以被标记为已完成，步骤不需要估计工期或日期,步骤可以“从模板中增加”,周,79,作业步骤模板,“作业步骤模板”在,【,企业作业步骤模板,】,菜单下定义,周,80,记事本,分主题记事用,记事本主题在,【,管理员,-,管理类别,-,记事本,】,中定义,可以通过报表将记事信息输出,只要了解即可,周,81,工作产品和文档,工作交付的产品文档：适用于比如咨询服务、软件开发等项目,工作安排的过程文档：适合所有类型的项目。,目标,计划统筹,执行安排,明确,系统、全面,细致、严格,周,82,工作产品及文档,链接建立到真实的文档上,这些文档保存在外部位置（文件服务器）,.,允许你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等,.,可以分配给,WBS,元素,/,作业，并能直接调用和查看,可以以层次的形式进行组织,.,周,83,工作产品及文档,周,84,查找,/,替换,/,向下填充,查找数据库以定位到作业表格中特定数据栏位中的值,.,源单元的位置决定了查找哪个数据栏位,.,查找,/,替换：,向下填充：,源单元,周,85,对作业进行分组,根据层次将作业分组,WBS,OBS,分类码,根据数据字段将作业分组,:,日期，资源，费用，工期,紧前作业,后续作业,其他数字型的数据,将具有共性的作业进行归类的方法,显示汇总,隐藏空值,显示代码,保存在视图中,周,86,对作业进行排序,决定在每个分组中的作业将如何来排序,.,对于单一的数据项排序，可直接点击数据栏位的标题，支持升序与降序方式,可以创建由多个排序条件组成的组合式排序,该操作必须在分组与排序窗口中设置,.,周,87,过滤器,过滤器是一系列筛选条件,而这些条件决定哪些作业将会被显示出来,在单个过滤器中,可以使用多个选择条件,一个或多个过滤器可以同时在一个视图上组合应用,默认,所有用户可用，,15,个预先定义好的过滤器，不能被修改或删除,全局,所有用户可用,用户自定义,可以被当前用户在它们具有存取权限的项目上使用,用户可以复制默认的过滤器，而后进行修改,.,周,88,制作过滤器及分组和排序,关键线路,里程碑,1+3,周,/,月滚动计划,按照作业分类码进行过滤,对某一个,WBS,进行过滤,按照,WBS,类别进行过滤,周,89,时间标尺的设置,周,90,横道图设置,周,91,横道图设置关键点,名称：用户自己定义,时间标尺：选择显示的类型,当选择“用户自定义日期”时用户开始日期和用户定义完成日期才生效,过滤器：显示那些横道,显示汇总横道的方法,默认的项目目标计划不能显示里程碑点，需要自己设置,周,92,打印预览和打印设置,周,93,资源曲线输出,周,94,资源曲线输出,周,95,视图,分组与排序方式：按自定义的组织方式来显示项目信息,应用过滤器：筛选出在视图将显示的信息,显示的栏位：屏幕上所有可视栏位的组合,时间标尺,：选择时间标尺的格式与显示的时间范围等,横道设置,：设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注,顶部,/,底部视图选项：作业窗口提供了在顶部,/,底部视图中查看数据的选项,打印设置,：设置打印时的许多选项，如，纸张、页眉页脚、打印区域等,周,96,报表,周,97,信息发布,周,98,报表,周,99,数据导出,周,100,信息发布,周,101,角色和资源管理,角色：,资源的职位或岗位名称,.,代表了某一种类型的资源,而不是一个特定的资源,.,在项目的计划阶段,由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业,.,在能确定具体资源后，则可将角色的分配量转换为资源的分配量,.,可分析企业内某一角色的资源使用状况。,资源,呈树状层次结构,资源包括：人力资源、非人力资源、材料,周,102,角色,用资源替代,角色,角色词典,给作业分配,角色,步骤,3,步骤 1,作业,A,土木,工程师,项目,经理,作业,B,项目,经理,培训师,步骤,2,马克,汤姆,项目经理,汤米,克里斯,海顿,萨拉,培训师,汤姆,迈克,彼得,土建工程师,作业,A,迈克,汤姆,作业,B,马克,萨拉,周,103,资源,资源是广义的资源，下列都可以用资源进行管理：,完成作业的所需,所花费的工作量,作业完成的工程量,作业完成的百分比,甚至所花费的费用,P6,中的资源分为：,人力,非人力,材料,周,104,费用科目,费用科目是根据公司特定的财务流程或成本控制要求设定的，用于跟踪作所发生费用的代码体系。,费用科目是全局数据，可分配给所有项目中作业上发生的,资源费用与其他费用,。,主要用于收集与跟踪项目在计划、执行与完成的各个阶段中基于费用科目结构汇总出的费用,/,成本情况。,周,105,作业上加载资源,预算数量,=,工期,x,单位时间数量,作业未开始,完成时数量,=,预算数量,作业进展中,实际数量,+,尚需数量,=,完成时数量,预算数量,-,完成时数量,=,差值,周,106,与作业上加载资源相关的内容,工期类型,允许控制,P6,如何为作业同步工期、资源数量，和单位时间资源用量的设置,下列等式恒等：,工期,单位时间资源用量,=,（预算）资源用量,周,107,工期类型,预算数量、工期和单位时间用量的关系：,周,108,工期类型,当某一个变量改变时：,当完成工程量是固定的，不随着工期的变化而变化，一般用固定工期和资源用量，也是最常用的工期类型（在项目默认中可设置）,当随着工期增加，资源用量增加的，一般用：固定工期和单位时间用量,当单位时间可用量明确有限制时，用：固定单位时间用量,作业工期类型,当资源用量改变时,P6,改变,当工期改变时,P6,改变,当单位时间用量改变时,P6,改变,固定单位时间用量,工期,资源用量,工期,固定工期和单位时间用量,单位时间用量,资源用量,资源用量,固定资源用量,工期,单位时间用量,工期,固定工期和资源用量,单位时间用量,单位时间用量,资源用量,周,109,资源曲线应用,举例说明,周,110,作业使用剖析表的使用,周,111,资源加载的应用,人力资源的应用,具体到某一个人的管理,按照工种编制人力资源计划,工程量作为资源的管理方法,权重点作为资源的管理方法,权重点的计算方法,资源的设置方法,资源的加载方法,周,112,资源直方图,周,113,资源费用分析,利用资源直方图分析资源,/,费用需求情况,发现资源冲突与不合理情况,解决资源矛盾的方法,通过资源平衡协助解决,手动解决,周,114,资源分析的目标,均衡、科学地安排计划。,编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。,周,115,资源平衡过程,周,116,资源分类码,资源分类码是资源的分类扩展属性，主要用于对资源库中所有资源进行多种维度的分类。,为了更有效地从多个角度来分析资源的使用，就需要使用资源分类码来分组、排序、汇总及过滤。,资源分类码是全局数据，可以适用于企业内所以资源。,创建资源分类码时应考虑在今后将如何在报表与视图中查看与分析数据。,周,117,资源与其他费用,周,118,加载其他费用,通常是不可重复使用的物资采购的一次性的支出,例如：物资、工具、设备、交通、管理和培训费用等,在作业层上分配,可以通过其他费用类别进行分类,分布类型可以在作业开始、结束或随工期均匀分布,周,119,费用类别,可用“其他费用类别”,区分同一科目的不同类型的其他费用,周,120,费用管理,周,121,自上而下静态投资预算（估算）,静态概,/,预算分配方法；,资金使用资金流曲线；,资金来源,-,概,/,预算资金到位情况；,静态投资估算只到,WBS,一级，即：,EPS-PROJECT-WBS,周,122,自上而下静态投资预算（估算）,周,123,自上而下与自下而上的分析,跟踪视图中,周,124,计划的优化,聚焦到关键作业,增加资源以缩短工期,使用逻辑关系来交叉可平行作业,分解长作业,应用,/,修改限制条件,修改日历分配,周,125,创建目标项目,目标计划是一个项目的副本，在完成对进度计划的优化后，将当前计划复制为目标计划，以便对项目的更新进行控制，作为目标管理依据,每个项目可以保存多达无限个目标计划，但同时最多只可有四个目标进行比较,若要对目标计划进行修改与更新，则可将目标计划恢复后再进行修改与更新。,目标计划提供了一个基准,用户可以根据该目标来对当前项目的费用、进度和资源执行情况进行对比分析与评价。,周,126,提问环节,周,127,动态控制流程,周,计划监控,项目绩效度量及计划分析,保存新目标,下期计划,计划重编,目标维护,项目计划,变更申请,计划编制 建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告 状态审查,变更审查和批准,计划反馈和更新,设置统计周期,128,内容提要,设置统计周期,计划的反馈,计划更新,计划监控,项目绩效衡量和计划分析,目标计划维护,形成新目标,周,129,一、设置统计周期,为统计每个月度、星期内完成的工程量情况,可以单个设置，也可以批量设置,周,130,PM,计划反馈,项目开始后，按照一定的时间间隔来更新实际进度信息以及资源使用量,必须建立一套标准的更新程序,标准的更新程序包括：时间周期、频率、数据采集范围、深度、内容、更新方式等基本要素,可以根据项目的施工周期，可以选择按日，周，或月进行项目数据采集及更新，以及按一定的频率调整预测,记录实际值一般步骤,记录里程碑作业,记录已完成作业的进度、资源、费用,记录正在进行的作业的实际与尚需数据,周,131,数据日期,是指对项目进行进度计算的开始时间点；,该日期以后的作业都为未开始的作业,在项目计划阶段，数据日期应与项目开始日期一致；,在项目执行阶段，是本期执行数据报表的截止日期和下期进度计算的开始日期；,数据日期总是起始于某天的开工时间（工作周期的起始点）。,周,132,数据日期,项目,开始日期,最早尚需横道,目标横道,实线代表资源预算使用量,虚线代表资源预测使用量,实线代表预算使用费用,虚线代表预测使用费用,实际横道,周,133,计划更新,进度计算,更新进展,本期进度更新,保存本期完成值,周,134,记录进展,周,数据日期,新数据日期,更新周期,135,计划更新方法,对于已实际完成的工作,实际开始日期与实际完成日期,实际使用资源数量,/,费用,实际消耗其他费用,对于正在实施的工作,实际开始日期,完成百分比和,/,或尚需工期,实际常规数量,/,费用和尚需数量,/,费用,实际其他费用和尚需其他费用,用新的数据日期进行进度计算,周,136,更新进展,完全按照计划执行,执行前请做好备份,执行前请检查取消所有的过滤器,执行“更新进展”，再调整进度、资源、费用使之与实际相符合,通过多次进度计算后完成计划更新,周,137,保存本期完成值,周,138,完成百分比,工期百分比：实际,/,原定：,实际工期与计划工期的百分比。以实际工期,/,目标（原定）工期,100%,来计算,.,该值可超过,100.,目标工期为按照现行目标,作业在完成时的工期,.,工期完成百分比：,（原定工期剩余工期）,/,原定工期,100,，介于,0,至,100,，计划工期取自现行计划，而不是现行目标,计划完成百分比：,该作业的目标工期实际已完成的百分比，计划完成百分比与当前作业的尚需工期无关，只与当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是基于目标项目来计算的，即由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期来计算的。,1,、当数据日期早于目标的开始日期，则计划完成百分比为,0,；,2,、当数据日期晚于目标项目的完成日期时，则计划完成百分比为,100,；,3,、当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时，（当前项目的数据日期目标项目作业的计划开始日期）,/,目标项目作业的原定工期,周,139,完成百分比,实际完成百分比：,实际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置,实际完成百分比：,实际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置,数量完成百分比：,WBS,下所有作业的资源数量完成百分比,.,以实际数量,/,完成时数量*,100,来计算,.,其范围介于,0,至,100.,（对材料资源无效）,执行完成百分比：,执行完成百分比用来计算赢得值,可以根据作业完成百分比、,WBS,里程碑完成百分比、,0/100,规则,50/50,规则等来计算,.,作业完成百分比：,作业完成百分比，该值与作业工期完成百分比，数量完成百分比，或实际完成百分比相当，按照在作业完成百分比下设定的类型而定，如“工期”，“数量”，或者“实际”，总在,0-100,之间,.,周,140,五、计划监控,一旦项目开始实施，可以为该项目的进展情况设置一系列监控值（临界值），任何时候运行监控就可产生相关问题，并由相关责任人处理，可跟踪处理过程。,周,计划监控,项目绩效度量及计划分析,保存新目标,下期计划,计划重编,目标维护,计划反馈和更新,设置统计周期,141,计划监控,临界值,临界值参数介绍,临界值设置,临界值监控,问题,问题跟踪,建立问题,通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在,“,问题,”,及时发现并得到解决,周,142,临界值,用来监控项目进展好坏的有力工具；,可以定义为进度,/,费用在项目中可以接受的容限,可接受的,临界值,下限,临界值,上限,不可接受的,不可接受的,产生问题,产生问题,周,143,临界值,/,问题,临界值,指明要监控的参数类型,如总浮时或完成日期差值；,设置临界值的上,/,下限值来定义容限；,在作业层,/WBS,层对临界值进行监控；,在作业层,P6,测试并报告每道作业中超出临界值的问题；,在,WBS,层,P6,测试每道包含在指定,WBS,元素中的作业,如果任何一道作业超出了临界值,则生成一个问题。,如果一个给定参数超出了临界值，问题将自动生成。,问题,问题是一个项目内的已存在的问题，它需要在项目完成之前被关注或进行修正；,可以通过对项目临界值的监控自动生成；,手工创建问题。,周,144,临界值和问题,周,临界值,问题,145,项目绩效衡量及计划分析,周,计划监控,项目绩效度量及计划分析,保存新目标,下期计划,计划重编,目标维护,计划反馈和更新,设置统计周期,146,目标对比分析,进度目标对比分析,资源和费用目标对比分析,分配目标计划,使用分配目标对话框来为项目选择激活的目标计划,如果没有指定的激活目标计划,则当前项目被作为目标计划使用；,一个目标计划可以在任何时间被指定为激活；,分配是由用户指定的，每个用户可以为当前项目选择一个不同版本的激活的目标计划。,周,147,周,新建目标计划,分配目标计划,148,更新目标计划,周,149,恢复目标计划,周,150,多目标分析,进度视图目标分析,不同目标项目下的赢得值分析,周,151,赢得值分析,赢得值的概念（简述）,利用,P6,赢得值分析,赢得值分析的分析,周,152,赢得值概念,C,点，此时的累计实际投资少于累计计划投资，但并不能由此得出投资节省的结论，实际情况可能是因为进度拖延才导致目前累计实际投资少于累计计划投资。,周,时间,A,B,C,累计计划投资,累计实际投资,累计投资额,传统,S,曲线,153,赢得值概念,将进度和成本数据集成在,WBS,上，在项目实施过程中给出及时的综合评价，而不是项目后期或结束的时候,赢得值（,Earned Value,，又称为挣值）,计划工作的预算成本 计划（目标）值,完成工作的实际成本 实际值,完成工作的预算成本 赢得值,周,