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竞赛内容与细则
一、竞赛名称
现代物流——储存与配送作业优化设计和实施
二、竞赛目的
适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高我省高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容
（一）竞赛方式
1、比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生,其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1-2名指导教师。
2、赛事持续进行1天。竞赛分批依次进行，各参赛队根据抽签顺序，按照抽签号对照竞赛时间表进行竞赛。制定储配方案赛段和实施储配方案赛段组成。
实施储配方案赛段：竞赛用时为35分钟。
3、比赛期间，允许一名指导教师进入竞赛场地，参赛队员在规定时间内（2分钟）按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
（二）竞赛内容
1．制定储存与配送作业优化设计方案
选手分工并做好工作准备；根据所获取的储存，配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、托盘搬运车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库作业计划；编制拣选作业计划，进行订单处理及生成拣选单；路线优化设计；编制配装配载方案；撰写外包委托书；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案，形成可实施的储配作业计划。
3．实施储存与配送作业设计方案
选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划；执行车辆配载计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能，团队合作，精益管理，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可自主选择是否接受指导或外包，（即允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。）接受指导或外包的时间计入竞赛外包工时成本。实施储存与配送作业设计方案，以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。
（三）竞赛成果文件
1.制定储存与配送作业优化设计方案赛段。各参赛队制定储配方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。
2.实施储存与配送作业设计方案赛段。裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。
（四）项目指标体系
一级指标
二级指标
三级指标
三级指标说明
制定物流储存与配送作业优化方案
工作准备
1.封面
题目：储配作业优化方案设计；
参赛队名称：第*组；队长*-01：张三；成员：*-02、*-03、*-04
2.队员分工
储配作业方案执行时的分工
入库作业计划
3.物动量ABC分类表
能够体现出分类过程和分类结果
4.制定货物组托示意图
包括奇数层俯视图、偶数层俯视图
5.上架存储货位图绘制
以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称
﹡6.就地堆码存储区规划

按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数）
出库作业计划
7.订单有效性分析
参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期
8.客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由
9.库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额
10.拣选作业计划
拣选作业计划设计要规范、项目齐全，拣选作业流畅；拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率
11.月台分配示意图
将月台在客户间进行分配，便于月台集货
12.车辆调度与路线优化
根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计
13.配装配载方案
根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，不显示货物品种）
外包准备
14.外包委托书
各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、出库、货物配装等作业过程中，遇到不能独立解决的问题时，可委托外包给本队的指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写

15.预算表
包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容
实施储存与配送作业设计方案
租赁
1.租赁作业
选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁移动拣选车、托盘、叉车、地牛、手推车等
执行入库作业计划
2.入库准备工作
整理作业现场
3.验货、组托
验收无误后，按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上
4.启动WMS
根据绘制存储货位图完成系统中储位存放规格的配置，并根据客户订单信息完成货物信息录入
5.入库
完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业
执行拣选作业计划
6.拣选作业
根据客户订单及拣选作业计划进行拣选作业
7.出库
完成各客户所要货物的出货复核、、月台点检、理货等
说明
1.表中带﹡号三级指标项在实施过程中不执行
2.可参考物流管理专业资源库中相关资料
四、竞赛规则
1．竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。
2．参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。
3．各队参赛选手分工选出1人为主管，其余3人为理货员（保管员）。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余3人工作。
4．根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。
5．参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。
6．各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在储配方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。
7．执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，4名选手应停止作业，工作时间连续计算。
8．主管修改方案后，实施方案仍有困难，可由主管提出外包，外包给本队指导教师继续修改至可行。方案修改时，选手停止作业，工作时间连续计算。
9．若外包后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出比赛，经裁判长同意后终止比赛，按预定的比例增加成本。
10．竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。
五、评分方法及奖项设置
1．评分方法
只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。以竞赛过程成本费用核算为依据，以成本费用最低作为综合评定标准。
2、奖项设置
一等奖1队，二等奖2队，三等奖3队
附录三：技术文件
1、竞赛环境
1）职业技能测评考试赛段、储备方案设计赛段同时进行
配置统一的计算机等设施，每队4台电脑，保证各队在方案设计时的相对独立性，不受外界干扰。
2）方案实施赛段
环境为室内场所，比赛现场面积约1062m2，高度6m，能够满足两层货架仓储作业。
2、竞赛技术平台
1）竞赛的软件平台
络捷斯特仓储管理软件（WMS）
2）竞赛的主要设施设备清单
序号
设备名称
规格
数量
1
基站
无线基站
1
2
办公自动化软件
Microsoft office 2003
1
3
服务器
标配
2
4
电脑
标配
60
5
标准托盘
塑料川字型托盘，1200×1000×150（mm）
10
木制川字型托盘，1200×1000×190（mm）
10
6
货架
3层，2排，2×2货位（标准货位）货位参考尺寸在方案设计题中体现
4套
7
手动液压堆垛车
荷载能力1500公斤，提升高度2米
2
8
地牛
额定负载2.5吨，最大高度200mm
4
9
RF手持终端
摩托9090
1
10
打印机
激光打印机
4
11
电子标签
摘果式拣选
1套
12
月台
1200mm×1000mm
3
13
纸箱
各种规格
1000
14
货物
多品种
若干
15
手动打包设备
手动打包设备
1套
16
模拟车辆
113cm*84cm*93cm
1台