精益生产的主要支柱.doc

精益生产的主要支柱—准时制生产

分类： 航空工业制造工厂|航空制造工艺|航空|航空、航天
文献类型：pdf 和 txt
出版时间：1994

作者：李士清 陈良猷
关键词：准时制 精益生产 航空工业

期刊名称：航空制造工程.1994(11).-6-9
全文长度：7825个字

文献来源： 第六图书馆
机构：不详

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分类号：V268.7 F426.5

全文： 精益生产的主要支柱—准时制生产第六图书馆精益生产方式成为世界制造业的追求热点,准则制是精益生产的主要支柱,本文综述了准时制生产的主要目标和实施效益,分析了准时制的关键技术和方法,给出了准时制的实施方法。精益生产方式成为世界制造业的追求热点,准则制是精益生产的主要支柱,本文综述了准时制生产的主要目标和实施效益,分析了准时制的关键技术和方法,给出了准时制的实施方法。准时制空制造工程李士清陈良猷不详1994第六图书馆精益生产航空工业航 一 　 精益生产的主要支柱　ｈＴ●●，ｆ　，　 准时制生产　Ｆｑ　　ｏ 北航航大管学　李清陈猷京空天学理院士　良　产的主要目标和实施效益，舟析了准时制曲关键技术和方法，给出了准时制的实施方法。　 。　／、　， 精益生产方式成为世界制造业船追盅热点　准时制是精益生产的主要支柱。本克综述丁准时制生　 关词准时精生看　航宅　键：制益声板以ＬｎＰｒｄｕｃｉ’ａ　ｅｎｔ　。ｃｓｉ　ａｆｃｕｅｒ　ｌｏ　ｔ　ｗｏｒ　ＪＩ　　ｈ　ｏｒ　ｆＬａ　ｅａ　ｏｔｏｎｈｓｂｅ　ｈｅｆｕ　ｎｍｎｕａｔ　　ａｌｖｅ　ｈｅｒｓ　ｒ　ｄ　ｉｔｅｃｅｏ　ｅｎｌＴｓ Ｐｒｄｕｔｏ　Ｔｈｓｐｐｅ　ｄ　ｓｅ　ｈ　ａｎｇｏｓａｄｉｏｃｉＰｉａ　ａｄｒｓｓｔｅｍｉ　ａｌｎ　ｍｐｌｍｅｔｎ　ｆｅｔｖｎｅｓｏｆＪＩ　ａ　ａ　　ｒｅ　ｅｎｉｇｅｆｃｉｅｓ　　　Ｔｎｄａｎ— ｌｚ　ｈ　ｅ　ｅｎｑｕｓａｄｍｅｔｏｄｓｙｅｔｅｋｙｔｃｈｉｅ　ｎ　ｈ　Ｔｈ　ｍｐｅｅｉ　ａｈｈｓｂｅ　ｅｏｒｅ　ｔｔ　ａｔｓｔ　ｅｉｌｍｎｔｎｇｐｔ　ａ　ｅｎｒｐｔｄａ　ｈｅｌｓ　ｅｃｉｏｎｏｈ　ｐ　ｆｔｅｐａｅｒ　ＫｅｗｅｒｓＪＩｙｄ：　Ｔ　Ｌａｎ　ｕｔｏ　Ｋｎｂ　ｅ　Ｐｒｏｄｃｉｎａａｎ 用的是所谓的　式系统”Ｐｌｓｓｅ，即后继　记报　拉（ｕｌｙｔｍ）　一 、 概 述　 据所需的数量和品种从　紧挨前单元提取槲应品种和数　最的在制品（原材料）的生产系坑，有些文章将ＪＴ或Ｉ　 进人９ｏ年代，制造业掀起一股新的浪潮　达就是大　 量生产方式向精益生产方式的转化。ｌ如奉　蠡动的福　Ｅ｝三特生产方式所带来的工业飞跃一样，精益生产也将使ｉｆ昔　『造业进入一个崭新的时代　 与拉式系统不加区分。拉式系统控制生产和物流所使片　＇的］具是看板（ｎａ）也就是一种传输Ｒ片　拉式　：Ｋａｂｎ，系统所刚的看板叉分为两类：即单看板和双看顿　单看　板只有生产看板，权看板包括生产看板和传辕看板。　』们常常对ＪＴ产生许多　解。最大的误解就是认　、Ｉ为它是库存控制系统。尽管ＪＴ系统也用于控制库存，Ｉ　但这并不是其垒部功能　简单地减少库存并不是ＪＴ的　Ｉ台理应用，反而会导致巨大损失。第：个　昊解是队为　）Ｔ系境是一个质量控制程序。质量控制只是ＪＴ蛮施　ＩＩ的保证或手段。准时生产系统要求在近乎“零缺陷　的情　况下进行。　 精益生产的三大支柱是｜时制（【Ｊ＿ｉ量管理　准ＪＴ　＾晴质（ＴＱＭ）和并行工程（）其中准时制是精益生产柏核心，ｃＥ　　垒面质量管理和并行工程是实现精益生产的重要保址　准时制是·提高生产率．降低成奉的生产方式．种就　 是指根据用户需要，在指定的时间内（含工序之间　时间　）地点生产或传输所需数量和质量的相应产品的方式。和　 尽管精益生产是９０年代初提ｍ的，但准时生产却起　源干７Ｏ年代　应用的典范是日奉的丰田汽乍公司，当时　 披企业界称为　丰田制造系统”ＴｏｏａＭａｕａｔｒｇ（ｙｔ　ｎｆｃｕｉ　ｎＳｓｅ　谈方式被越来越多的西方公司所采川，井取得　ｙｔｍ）了良好的效果。西方人按照自己的不　理解给准时制｜，『　多名称，如　看板系统”“，零库存’。界缎制造技术’　，世， 二　ＪＴ的目标及实施效果　ｌ相ｌ于其他的生产管理技术．ＪＴ的实施花费比较　对Ｉ少　与ＪＴ相关的花费主要来自教育和培训。但实施　ＩＪＴ的教盐击是相当可观的，选主要表现在以Ｆ几个方　Ｉ¨ 面：　 流线生产　，但使用最普遍并认为最准确的是”等准时制　生产系统”　确切地说，准时制并不是一项技术．ｒ促使企业　　是提高生产率和降低成本的一种思想哲理。准时生产翩采　 （）降低批量：Ｉ　 【）减少设备调整时问；！　 行讣算，纨复台材料与层压　编复合材料的比较结果见表５　参数为：纤维体积含量５％，０　纤维横向模量２ＧＰ－３ａ纤维剪　切模最９０ａ基体钳脂模量　　ＧＰ，４．ＧＰａ　３。 —— 襄５拉伸与剪切计算值　 ＿＼＼　ｚ向维含轴３缏　【ＥⅡ＼　芝　｝轴３ｚ向雏　甚板构含　　２　板　Ｊ　 纵向扎伸幢最、ａＩＧＰ　　横向托怍艇驻ＧＰ　ｌａ　坷楼　ＧＰ　ａ　ｌ ２　　５９Ｊ，４　５／　 ７　　９４】．５　５ ４　７　４４　ｌ７　　４】　　７３ ４　　８Ｓ２　　３５２．　２０ ７　　ｌ３３８８　． ｔ　　２７ ６一　 １９年第，９４，期　 第六图书馆 （）减少库存；３　（）减少废品，提高产品质量；４　 公司（长春一汽）经过实施后，取得了较好的效益，如　表３为一汽集团公司部分工厂的应用效果。　 （）提高生产率；５　（）缩短生产周期；６　（）增加生产柔性：７　（）减少空间需求：８　 三、ＪＴ的关键技术和方法　ｌＳｈｎｅｇｒ（９２将ＪＴ的技术和方法归纳为　ｃｏｂｒｅ１８）Ｉ ２５项，即１调整时间缩短；２重新布置改进工艺；３消　．．除缓充库存：４材料处理条例；５减少空间；６成组技　．术；７片生产线：８蕈叠生产；９混合模型；１．｜专１调　３协 （）提高职工积极性和责任心　９Ｇｉｂｒ１９）通过对大最已实施ＪＴ的美国公司　ｌｅｔ（９０ｌＩ进行的统计与分析，得出成本降低的结果如表１所示　表１实施，Ｔ前后的库存对比　ｌｉ 计划；ｌ．复制造；１．于极限能力计划；１－、器　１重２低３，机Ｊ工厂：１．理数据搜集；１４处５计划的无偏差：１．准　６标 化；ｌ．面手工人；１．人为中心的质最控制：１　多７　工８９傻　瓜装置：２０自律检验和统计；２严密的预防和维护；ｌ　２２看板；２３垒厂范眉内的参与；２４机器人；２．５仆算机　集成制造．　 上述并不包括与ＪＴ有关的垒部技术，Ｇｉｅｔ出　Ｉｌｒ列ｂ襄２几家英国公司实施，Ｔ后的效益　ｌｉ项目　成镘　公司　 了３项ＪＴ技术．据统计，！　１ｌ１５－ＪＴ有关的技术和方法存　４０多项。下面分三方面来讨论ＪＴ的关键技术　Ｉ 库 存　 在制品库存减少９％　９总库存减少２％　０ Ｌｃｓｕａ　Ｒｅｃ　ｐｏＬｉｎ　ｌｓｅＳｍｉｍｏｕｔｏ　Ｈｅｅｔａｋｒ　ｗｌｔ－ＰｃａｄＲａｋｘｒｘｎ　ｅｏ　Ｌｃ￥ｕａ　 Ｉ．制造技术　【）调整时间减少（ｅ—ｐｔ　ｄｃｉｎ　１Ｓｔｕｉｒｕｔ）ｍｅｅｏ 调整时蚓　 从３０舟钟艄 ５分钟　 从６０舟钟喊虱５分钟　占用空　喊少４％　６喊少３０％　生产率　增加３％　５ 缩鲕设备与工装的调整时间对准时制生产十分重　要，准时制的生产批黾为１，品种更换频繁。缩短调整　 时间，能缩短生产周期、降低成本　提高生产率。为了　缩短调整时间，日本人对机器和工装进行丁设计和改　造，使之易于稠整。西方人需进行２小时的工装＇整．堋　日本人只需２分钟　他们　＾为，只要设计和改装告理．　进一步缩短调整时间是可能的　赛车的轮胎更换可以在　几秒钟内完成。　（）看板（ｎａ）２Ｋａｂｎ　 减少　接劳动３％　３质量　壤少了废品亭　返任率减少了９‰　０ Ｆｒ　ｏｄＬｌ￣　ｉ，￥ｏｔＳｍｉｍｏ等　ｕｔｏ 生产周期　 从５天喊到５小时　减少８％　４ Ｌｌａ　ｉｓｃＪｈ　ｅｅｏｎＤｅｒ　 其 它　 增加了柔性　作可靠性从８％　５ Ｌｉｎ　ｌｓｅＮａｉｔｒＩｔｒａ　ｖｓａ　ｎｅｎ￣ 看板（日本人也称为　片）是一种传递信息的　具，看板制度是准时制生产的核心　许多西方专家也将　准时制生产系统称为看板系统。　常　的看板有两种，团生产看板（髂生产通知看　１或 增到９　％　７５ ｒｔｌｉａ　ｏａ ＪＴ的思想在８ｌ０年代初已渗透判我国制造业，有些　襄　长春第一汽车公司实施，Ｔ的效果　ｌｉ变遗精厂　齿轮厂　产量提高近一倍　废品率下降３　％　３５产量增加３４　４倍　技益增长４３倍　生产串提高５倍　『，彘盘　操作』人减少１　％　：８８在制品降低丁３　％　Ｉ６ 板）和传送看板（或称取货看板）。系统的看板数决定了　在制品的库存最　看板管理是控制生产和库存的手段，　是准时制生产的重要保虹　（１小型设备（ｍａｌｃｉｅ）３Ｓｌｍａｈｎｓ　　日本的精益生产厂不象西方大量生产厂家那样花高　价去购买大型的专用设备，而是购买一些小型　殳备，一　方面易＿Ｆ改造，男一方面增加了也产柔性。多台小型设　备币仅能完成昂贵的大型设备所完成的工作最．而且避　免ｒ大型设备产生故障而引起的垒线停产，增加了　活　性。小型设备也便于以成组技术（ＧＴ）为基础的单元部　置　 美键项目合格率１００％　车身厂　产量提高３　８１３％　匣修串低｝２　‰ 辽源翩泉厂　在制品压缩５‰．产品台格率由　ｏ７％达到９％以上０４　 【ｊ多面手工人　４准时制要求工人具有多种技能，具有朴台作片。能　｜７一　 航空制遗工程　 第六图书馆 熟练地调整工装设备，并能随时发现和排除出现的故　障。线上的工人都经过严格的培训　日车人不强调过细　的分工．而强调集体工作，充分发挥集体协作精神　（）机器人　５ 互信赖的关系　协作厂能配合总厂的准时生产，作到小　批量勤进货。　３．质量控制（ａｉ　ｏｔｏ）Ｑｕ］ｙｎｒ１ｔｃ　（ｊ１自率化（ｔｎｍａｉｎ　　Ａｕｏｏｔ）ｏＡｕｏｏｔｎ是指自动识昌生产过程中出现的缺　ｔｎｍａｉｏ　陷　因为准时生产高度依赖没有延误的生产过程，而又　没有应忖生产停顿的缓冲库存，不合格的零件导致的停　工将会造成生产混乱，所以生产没有缺陷的零件是至美　重要的　 机器人在准时制生产中起到越来越重要的作用。单　调的重复性劳动大多由机器人承担。机器人还能准确地　分辨出细微差别的零件（相差不到０ｌ　ｍｍ），并能很好地　保证质量，提高生产率。　（）计算机应用及自动化技术　６计算机系统的应用，保证丁准时制生产的信息传递　和共享，保证丁设计的质量，提高丁制造的自动化水　平　自动化技术和设备是提高生产率和生产柔性的关键　技术。　与ＪＴ有关的计算机系统包括：ＣＩＡＤ／ＣＡＭ，　ＣＡＴ，ＦＭＳＣＩＳ等。，Ｍ　 自律化一般由工人自己完成，有时也需要自动装置　 配合。一旦发现『题，通过高悬在车间上面的　口Ｊ行灯　报　警，其他的工人就会过来帮助分析原因，排除故障，有　效地保证丁准时制的实施。　 （）以工人为核心的质量管理　２质量管理小组实质上是一种自愿定期对工作环境中　的质量问题和其它问题加以识嚣和分析，并寻求解决办　　法的雇员小组。质量管理小组的主要任务是改进质量。　改进质量直接或间接地提高丁生产率井降低了成本，增　 许多人讨论过ＪＴ与自动化这个问题。有些人认为　Ｉ实现自动化的路径是　化　自动、集成　，越来越多的　简企业在他们的自动化策略中使用ＪＴ作为简化元素　有　Ｉ人建议在实施自动化和ＣＩ前先实施ＪＴ，或并行实　ＭＩ施。当然，真正实现精益生产．ＣＩＭＳ和ＪＴ是不可缺　Ｉ少的。　 加丁产品的竞争力。质量管理小组的目标是：　提高质量；培养解决问题的技能；更有效地相互配　合；上下级之间的合作：吸引雇员参与管理；使雇员有　安全感　激励雇员；训练领导人员：信息沟通　（）过程检验　３用过程检验代替晟终检验，便于随时发现问题。　（）动态小组　４ ＪＴ和自动化之所以是相关技术，是因为＝者相互　Ｉ支持。通过ＪＴ的实施，对实施自动化有下列好处：Ｉ　 · 减少自动化需要的投资：　改变自动化需求的特性，例如，ＪＴ的原则之一　Ｉ ’ 就是选择许多小机器而不是一个大机器；　。 由线上的熟练工人组成，能随时处理发生的问题，　是集体协作精神的体现　（）不断完善　５ 通过在制品库存（Ｐ的减少带来的收益可支　ＷＩ） 付自动化的投资；　 ’ ＪＴ的实施为自动化技术发挥其高效率、高柔性　Ｉ 准时制生产是一个不断改进和不断完善的过程。要　在新的战就上制定出更高的奋斗目标，进一步提高质最　降低成本　以上是从生产　采购及质量保证三个方面来讨论　ＪＴ的关键技术和方法。从ＪＴ的实施来说，ＪＴ的关键　ＩＩＩ技术可分为两组，第一组属于基础准备技术类，其中包　括改进设计、焦点对准工业小机器购置　设备维护　 提供丁有利的环境。　（）工业工程技术（ＥＴｅｈｏｏｙ　７Ｉ　ｃｎｌｇ） 工业工程的工艺漉程优化以及成组技术等生产系统　技术是ＪＴ生产降低成本．缩短生产周期　提高生产率　Ｉ的前提之一　 工业工程的系统化、标准化及简化是ＪＴ的基础。Ｉ　零件和成品的标准化减少丁设备调整次数，便于质量控　制，并能有效地降低在制品库存。作业和生产过程的标　准化，便于生产和库存　简化设计利于制造，简化控制　 元布置及生产平衡等。第二组是实施ＪＴ的具体技术　１类，其中包括多面手工人．看板，批量减少、过程数据　搜集．准时采购　消除缓冲库存以及连续改进等。第＿　二 利于管理，简化计算机应用，多些人的参与，以增加生　产和管理的柔性．　２准时采购．（ＩＪＴ　ｈｌ）　－　ｇ 组技术在第一组实施后开始实施　ＪＴ各项元素的应用带来的收益有差别，关键的几　Ｉ个元素得到的利益　大到小依次排列是：在制品库存减　少，生产柔性增加，原材料减少，质最提高等　Ｖｏｓ（９７通过对英国制造业的调查发现，ＪＴｓ１８）１　的备元素ｒ用的频繁程度依次是：柔性工人，ＷＩ　采Ｐ减　少，产品减化和设备维护等。　１９９４年第ｉｉ期　 （）标准容器和包装便于统计和清点，大大节约丁　１肘间。　（）按生产需求要求的协作厂准时供货　２（）精益的协作体系。总厂和协作厂建立长期的相　３一 ８一　 第六图书馆 四、准时制生产的实施　准时制生产起源干日奉，并得到了比较完善地发　展　以准时制为核心的精益生产使ｆ奉成为世界经济强　：ｔ国　ＭＩＴ的Ｄ　ｏｅＪｎｓ等认为．精益生产是一种可移植的　生产方式，适用ｆ任何国家。许多国家（包括中国）的　一 有机复合材料玻璃化　 温度的简易测定法　对有机复台材料来说－玻璃化温度（）它的　Ｔ。是一 个基本性能，材料能否使用的一个选择标　是 些企业也先后应用了准时制生产，取得了很太效益　 准　目前删定这种性能所川的２Ｉ设备成奉甚　ｊ试Ｉｌ高，约需人民币１００　００元，而且要求操　５０－ｌ００５怍人员技术水平高　因此这种设备多用于实验　室　中小工业很难用得起　正因为这样，皓国里　昂科学研究所的质量　控制及材料中心的研究人　员推出一种简单的　耗资不大但是性能可靠的、　可用于车间的检测系统　这种新的检测系统的工作原理很简单，它是　以玻璃化转变温度　弹性模量的依赖荧系为饿据　进行测定的　园伴随玻璃他的ｍ现，弹性模量降　低并在给定应力下，变形大为增加，　测试时，将试样夹持在加热的压紧片内（见　附图），试样获得与压紧片相同的温度　测卅试　样温度后，测定弹性筷最。为此将试样一端固定　在一个轴上，压紧片与配重相连接，配重可使试　样产生弯曲　根据弯曲度大小即可得到弹性模量　值，　 当然，实施ＪＴ的企业并不算是真正的精益生产企业，Ｉ　但准时制仍是关键的基础技术　准时制与垒面质量管理　和并行工程一起构成了精益生产的主体　ＪＴ有４Ｉ０多种不同技术和方法　实施ＪＴ从何人　Ｉ手，如何进行是一个十分困难的问题　Ｈａｓｎ将ＪＴｍｉｏＩ　技术分为两组，第一组为ＪＴ实施的必备基础类技术，Ｉ　 即简化，流线布置，质量保证体系和加速设备调整速度　等　如果这些技术应用不好，ＪＴ的进一步实施将很困　Ｉ难　第二组包括看扳　准时购买，生产和材料控制技术　 等　第二组技术是在第一组技术的基础上实施的．　一 般实施ＪＴ是从某一部分开始，然后逐步推ＪＩ　至　 垒厂，美国的ＩＢＭ公司就是这样实施的。也有垒厂同　时推广实施的，这多是财力雄厚的大企业，美国的Ｉｍ　和Ｌｅ（９９通过对３ｅ１８）３家美国公司进行的研究表明．　大公司推行ＪＴ的状况较中小企业好　Ｉ在实施ＪＴ时，经常采用下列方浩：Ｉ　ｆ）实施指导委员会　１它是由来自不同专业的专家组成．旨在规划和指导　具体实施　（）项目经理　２ 删试系统的控制厦数据处理可通过一个模拟　／数据及数字／模拟接口卡及一台微型计算机　（８２６型个人型即足哆抖）进行　由　温度的控　］制足够慢，因此不必要有极高的计箅速度　为了将这种热弯曲测定法与现有方法进行对　 项目经理负责具体事务　它的任务是公布实施计　划，组织人员培训，召集会议并分配资源和控制资金使　用　 比，用批量产品（单向碳纤维复合材料管）进行　了试验　试验结果表明新法具有可靠性　附隆所　Ｉ示为　弯曲删定法的原理图。　 （）工作队　３ 工作队是ＪＴ的具体实施者　项目经理负责组织工　Ｉ作队．工作队成员多由具有熟练技术的工人组成　工作　队成员韵培训采用多种方式，如参观成功的实施企业，　 聘请顾问，请专家讲课或通过录象教学等。　一 个公司要实施ＪＴ，必须采取下列措施：Ｉ　 １．建立评估体系，主要指标包括：生产率　成本　在制品水平、质量　生产周期　空间利用等。　２　增加组织秉性　组织的秉性对ＪＴ的实施影响很　Ｉ大　传统的组轵结构和各自为政的部门关系并不能适应　ＪＴ的实施　Ｉ；　。 有机复告材料的玻璃化温度　 ３．责任转到一线工人。只有一线工人才真正从事增　值劳动　４　不断改进，精益求精　 ，　 ｊ　 的热弯曲测定法原理示意网　 （零）拾　１　一　＝：　ｌｌ一：　一　－…　１ｌ＿：　ｌ：＿。　：　 航空制追Ｉ程　 ９　 第六图书馆