万向国际化道路-文档资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,*,万向集团的国际化道路,13,工商管理,2,班,资料收集整理,案例分析,PPT,制作,讲演,罗桂珍、刘艳娃,陆仲麟,陈一翰,胡嘉鸿,PPT,制作,讲演,陆仲麟,陈一翰,胡嘉鸿,1,从万向节说起,万向节即万向接头，英文名称,universal joint,，是实现变角度动力传递的机件,2,目录,Here is your Content,1,万向集团现状,2,万向集团国际化前的发展,3,万向集团国际化原因,4,万向集团国际化成功原因,5,LOGO,万向集团国际化道路,6,启示,3,讲演逻辑框架,以时间顺序阐述万向集团从合作社发展为国际化大集团,的国际化之路重点分析万向国际化原因和成功原因，以,万向为例子讨论什么企业国际化更容易成功,4,1,万向集团现状,5,万向集团创建于,1969,年，从农机修配厂开始，至今已,发展成为拥有员工,4,万余人的现代化跨国企业集团，,年,营业额,达到,1165,亿元,，在美国、英国、德国等,10,个国家,拥有近,30,家公司，,40,多家工厂，海外员工超过万人。,6,万向国际化前集团发展,2,7,1969,宁围公社,农机修理厂,万向节，犁刀，铁耙，船釘，失蜡，铸钢,。,汽车万向节。,轿车等速驱动轴，汽车传动轴，轴承，滚动体，密封件，轿车减震器，制动器等,萧山宁围万向节厂,浙江万向（机电）,集团公司,1979,1990,8,1969,年,宁围公社修配厂,生存多元化,1983年,万向节厂,发展型专业化,1990年,省计划单列浙江万向（机电）集团公司,上台阶型,相关多元化,9,3,万向集团国际化原因,10,产业环境,01,02,03,通用，,福特,，,克莱斯勒,美国,1.3,人,/,辆,中国,3.2/,人,美国拥有一流的汽车零件供应商，拥有领先的技术,舍勒、洛克福特、万向,在这里输入对实践应用方面的项目,4,，内容稍微简短一点，具体内容应由演讲者阐述。,需求,领先技术,品牌,实践应用标题,11,公司环境,01,02,03,04,万向作为一家乡镇企业，当时生产的产品根本进不了国家的生产计划,万向先后在美、英、加拿大等国家设立销售公司，从而大大提高了万向汽车零部件产品在国际市场的占有份额。,通过在当地市场的销售和对相关公司的收购，万向集团可以学习到先进的技术，从而提高自身的生产技术能力,通过对当地企业品牌的收购，不仅可以快速、低成本地打开当地市场，还能使品牌拓展到其他国家和地区。,生存环境,获取国际市场份额,获取先进技术和信息,获得国际知名品牌,12,万向集团国际化道路,4,13,小规模技术理论（美国经济学家威尔斯）,01,02,03,文字描述,有小市场需要,的小规模生产技术,这些技术多为劳动密集型,成本低,适合小规模市场的需要,服务于海外特定的民族团体的需要。,发展中国家往往利用低价产品的营销,战略赢得市场份额,在这里输入对实践应用方面的项目,4,，内容稍微简短一点，具体内容应由演讲者阐述。,小规模生产技术,民族产品,低价营销,实践应用标题,14,你的内容可以在这里续写。,第一步，出口贸易,第二步，设立海外公司,第三步，海外并购阶段,15,万向美国公司,万向美国公司,1994,年正式成立，是万向集团的全资海,外公司，负责万向国际市场体系的建设与相关品牌的,创立和管理。,。,16,你的内容可以在这里续写。,并购之路,1997年，万向公司收购AS公司60%的股份，成立万向欧洲轴承公司,进入欧洲市场,2000年，万向收购了当年的老主顾：美国舍勒公司,正式进入美国市场，并获得该公司的设备，品牌，技术专利及全球市场网络。,2000年，收购了LT公司35%的股权,万向由此在北美有了第一个加工,/装配基地,2001年，万向收购美国UAI公司21%的股份,获取生产技术,2003年，万向收购了洛克福特公司,进入美国主流汽车零件，而且进一步成功推进了万向的国际化战略,17,你的内容可以在这里续写。,万向全球网络,全球范围内进行资源有效配置,整合,18,万向集团国际化成功原因,5,19,鲁冠球,NO.7,你的内容可以在这里续写。,倪频,万向集团董事长,万向美国公司总经理,优秀的人才,“小步快跑，没有摔跤”,的战略原则,主持完成万向美国公司的,30,多个海外并购、参股案例,20,收购品牌生产,贴牌生产,合适的战略,生产企业收购知名品牌销售产品，,逐渐向产业上游渗透,，,获取技术,和营销渠道建立国际竞争力,反,OEM,OEM,上游企业主攻利润高的设计和,销售环节将生产外包给其他企业,21,微笑曲线,22,合适的管理,管理本土化,市场营销本土化,资本配置本土化,人才本土化,23,正确的时机,奥巴马重返制造业,工业,4.0,24,启示,6,25,问题,以万向为例子讨论什么企业国际化更容易成功,26,结论,01,02,03,04,国营企业国际并购遇到重重阻挠,中国企业技术的跟上，成本的优势，,同时避开西方国家第三产业的,领先优势,从低附加值的制造环节向高附加值的营销和研发环节攀升,这个过程不可能一跳而就,私营企业,采用反向,OEM,战略,优秀的国际化人才,制造业,国际化需要具有国际化眼光,和丰富国际经济文化法律,意识的人才,27,谢谢！,28,