资源描述
小石坝街项目概念功能性沟通文稿解决思路
1、 突出问题现状
2、 分析问题产生原因
3、 加强解决思路
4、 定位系统深入策划
5、 功能设想拓展
6、 开发/运作模式建议
7、 经营设想
一、项目背景
1、 项目区位
2、 项目性质
3、 占地情况
4、 投资主体
5、 经营主体
6、 项目进程
7、 自然交通状况
8、 人口环境
二、项目SWOT分析
1、优势与机会点
南京市政府作出了对于城南片区整体商业规划提档升级的巨大举措,项目周边成为城南城市改造的中心区域。
南京市城南区域商业层面较低,文化层面种类多,而主题挖掘层面较浅,经营业态错综复杂,没有形成一个强势文化的载体。
项目在城南商业规划建设改造工作中所处的独特位置与资源优势,使得项目面临腾飞的契机,同时也面临着巨大的挑战。
2、项目现状的不足
(1)投资大,成本高
(2)经济效益低下,回收期长,经济效益瓶颈显著
(3)租售关系比例问题
(4)周边商业层面较低
3、问题解决思路
(1)优化协调项目规模与功能设置配套
(2)重新进行主题规划
(3)丰富功能,把握主题关联性及组合性消费原则
(4)经营权与所有权适当分离
(5)配置专业化经营管理团队
(6)盈利方式的拓展
三、项目方向性定位系统
1、 总定位
2、 功能定位
l 城市徽章性功能
l 城市会客厅
l 商务接待功能
3、 命名定位
命名能够体现出独特的国内外地域性特色的茶文化内容,并具有目标消费人群对于本项目的形象联想功能,容易记住、琅琅上口。
比如
“金陵老茶坊”,这个命名强调一个主题特色型的元素,“老”代表项目立案主题的元素;“茶”蕴含着各类茶文化元素的体现,如茶馆、品茶、茶市、茶前茶后以及与茶相关的购物性质相关元素的表达;“坊”是项目主题形象定位的支撑因素,是一个景观、主体识别的元素。
4、 目标人群定位
高端商务人士与政府人士为主,旅游人群为辅。
5、 核心价值定位
6、 经营定位
(1)经营功能定位
休闲、商务接待、旅游、文化博览、购物多功能组合性主题街区。
(2)经营特色定位
主题性、组合性、消费关联性、唯一性特色。
(3)经营方式定位
统一经营,统一招商,统一管理方式运营。
在经济价值科学核算的基础上,部分区域进行经营权所有权分离,部分区域进行产权式销售,实现社会效应、品牌效应、经济效应三盈局面。
四、项目区域主要功能的初步设想
五、项目经营方式的初步构想
1、组织体系的设置原则
2、组织体系的构成
3、经营方式的确定
六、获利模式的初步形成
1、 项目利润的支撑模式及论证
2、 项目的投资效益分析
3
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