中海国际社区78地高层工程策划报告-文档资料.ppt

*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,【中海国际社区】7-8#地高层项目,工程管理策划报告,西安中海地产有限公司,中海国际社区7-8#地高层项目部,二一年三月,1,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,2,一、工程概况,工程范围、区域位置,宗地周边市政配套,3,1.1 地块区域位置,一、工程概况,4,1.2 宗地周边市政配套,一、工程概况,排水、弱电市政管线示意图,5,1.2 宗地周边市政配套,一、工程概况,给水、天然气、热力管线示意图,6,1.2 宗地周边市政配套,一、工程概况,低压配电室示意图,7,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,8,二、工程总平面策划,总平面布置原则,主包标段划分,总平面布置策划,施工临时入口及临时道路,施工临时厕所、办公场地设置,临时水电接驳点设置,土方施工阶段现场布置,桩基施工阶段现场布置,地下室阶段现场布置,主体施工阶段现场布置,装饰阶段现场布置,室外景观阶段现场布置,开放区平面布置,9,2.1 总平面布置原则,二、工程总平面施工策划,根据工程现有周边及现场实际情况安排平面布置；,根据工程设计情况及工程量基本等同的原则进行平面标段划分；,根据总图规划设置合理施工道路，临时施工出入口布置两个以上；,施工机械布置原则：,塔吊布置：,尽量避开地库，保证作业面无盲区，提高效率。,外用施工电梯布置：,尽量避开地库，保证楼栋内运输需要，提高效率。,其他常用施工机械布置：,在布置时应注意尽可能减少二次搬运，提高施工效率，满足安全要求。,10,二、工程总平面施工策划,总平面布置原则,主包标段划分,总平面布置策划,施工临时入口及临时道路,施工临时厕所、办公场地设置,临时水电接驳点设置,土方施工阶段现场布置,桩基施工阶段现场布置,地下室阶段现场布置,主体施工阶段现场布置,装饰阶段现场布置,室外景观阶段现场布置,开放区平面布置,11,2.2 主包标段划分,二、工程总平面策划,12,2.2 主包标段划分,二、工程总平面策划,13,二、工程总平面施工策划,总平面布置原则,主包标段划分,总平面布置策划,施工临时入口及临时道路,施工临时厕所、办公场地设置,临时水电接驳点设置,土方施工阶段现场布置,桩基施工阶段现场布置,地下室阶段现场布置,主体施工阶段现场布置,装饰阶段现场布置,室外景观阶段现场布置,开放区平面布置,14,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,施工临时入口及临时施工道路示意图,15,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,地下室施工阶段施工现场布置、临时厕所及办公场地示意图,16,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,临时水电接驳示意图,17,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,土方开挖分区及,开挖顺序示意图,18,二、工程总平面施工策划,19,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,基坑支护,示意图,20,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,试桩标段划分,示意图,21,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,工程桩施工标段划分,示意图,22,二、工程总平面施工策划,23,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,工程桩检测标段划分,示意图,24,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,地下室施工阶段材料堆场、塔吊平面布置,示意图,25,二、工程总平面施工策划,26,二、工程总平面施工策划,27,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,主包标段1（2#楼）地下室施工场地紧张策划,示意图,28,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,主包标段2深基坑车库施工顺序,示意图,29,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,主体施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图,30,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,装饰施工阶段材料堆场、施工机械布置及道路示意图,31,二、工程总平面施工策划,总平面布置原则,主包标段划分,总平面布置策划,施工临时入口及临时道路,施工临时厕所、办公场地设置,临时水电接驳点设置,土方施工阶段现场布置,桩基施工阶段现场布置,地下室阶段现场布置,主体施工阶段现场布置,装饰阶段现场布置,室外景观阶段现场布置,开放区平面布置,32,2.3 总平面布置策划,二、工程总平面施工策划,园林开放区位置示意图,33,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,34,模板工程,三、重点分项工程策划,本项目为外墙外保温，采用大模内置施工工艺；,大钢模施工仅在本楼进行流水，模板的配置二分之一或四分之一；,（最终根据主包实际情况而定）,大钢模板面厚度为5mm，需保证板面的平整度；,顶板的支撑系统纵向、横向立杆布局不大于800mm，水平横杆布局不大于1200mm；,顶板模板为竹胶板或镜面板，厚度不小于12mm。,35,3.1 模板工程,三、重点分项工程策划,36,3.1 模板工程,三、重点分项工程策划,顶板与梁模板支设示意图,37,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,38,四、项目部人员架构,39,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,40,五、工程进度管理策划,项目开工、竣工、入伙时间要求,；,根据项目发展计划编制本项目总体施工计划；,根据总体施工计划编制,设计出图、定样、分判计划,；,策划各,重点施工阶段劳动力数量及进场插入施工时间,；,制定相应的管理流程、制度作为工程进度管理的依据和保障。,41,五、工程进度管理策划,42,五、工程进度管理策划,43,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,44,六、工程质量管理策划,建立质量保障体系,质量管理架构,发挥监理职责、强化施工单位管理,建立项目质量管理制度,提前做好施工控制要点及质量通病防治策划等工作,样板先行,质量管理架构,45,六、工程质量管理策划,样板先行-应该如何去做、做成什么样,一、提前明确各种材料、各专业施工流程以及设计缺陷相关。,1）材料的选择和检查；,2）图纸会审及技术交底；,3）工序控制和隐蔽验收；,4）联合检查：项目、物业、设计、合约、客服。,二、可以看到现有承包单位的施工不足，进行进一步要求和改进。,三、大面施工按照样板完成，避免返工，保证进度及质量。,此外，在初期样板过程中不仅树立以上施工的样板，同样给各单位树立工序报验、移交等工作流程的样板。,46,六、工程质量管理策划,质量管理架构-工程质量目标的保障,1、内部架构,项目经理为质量管理的总负责人，各专业工程师对自身负责楼栋相应的监理工程师进行直线管理，为自身负责楼栋质量的直接责任人。,2、监理管理,总监为项目施工过程质量监控的第一责任人，要求监理分片分楼进行责任包干，同时根据项目的进展情况按阶段增调相关专业的监理工程师。,3、强化施工单位管理,要求主包单位项目经理和技术总工主抓并负责工程质量管理，并要求分片分楼栋设置专门的质量管理人员进行质量管理。,47,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,48,七、成本策划管理策划,土方施工成本控制,施工图纸及方案优化,设计变更控制,现场签证控制,工程款支付控制,材料设备供应控制,49,【中海国际社区】7-8#地高层项目工程管理策划,一、工程概况,二、工程总平面策划,三、重点分项工程策划,四、项目部人员架构,五、工程进度管理策划,六、工程质量管理策划,七、工程成本管理策划,八、安全文明施工管理策划,50,八、安全文明施工管理策划,建立安全文明管理组织架构,加强安全施工及安全管理措施,加强安全检查、事故预防与应急处理,加强场容场貌、材料、环境卫生管理,规范中海CI形象管理,51,谢谢大家！,52,