拆迁安置房工程施工组织设计.doc

精选资料建湖电大 学生毕业论文(设计)设计题目： 施 工 组 织 设 计 专 业： 建 筑 施 工 与 管 理 学生姓名： 学 号： 指导教师： 2013年5月17日目 录一、综合说明 4、编制目的4、适用范围4、编制依据4二、工程概况6三、管理目标6、建设单位要求6、项目管理目标7四、施工部署8、项目组织机构及项目管理模式8 施工布署14土建与安装各专业相互协调配合措施18、新技术的推广及应用22、地下管线及其他地上、地下设施的防护措施24、施工临设及场地布置25五、施工准备工作26、施工组织机构准备26、施工准备工作计划28、现场准备30、技术准备31、工程材料的采购与管理31、施工机械调配与管理33、劳动力组织与管理33、施工协调与配合34、施工用水的确定36、确定现场施工用电37(十一)、施工总平面布置37六、施工机械的选择38、计划用于本工程的机械设备表38、施工机械设备的调配使用管理39七、主要项目施工方法40、项目施工重点、难点和解决方案40、基础施工42、施工测量与沉降观测48、钢筋混凝土结构分项工程施工方法51、门窗工程73、装饰工程74、楼地面工程80、屋面及防水工程84、水电安装工程91八、质量保证体系及质量保证措施120、质量保证120、强化质量体系的有效实施121、建立有效的质量保证体系，并理顺各种关系121、理顺与业主质量验收交接手续122、技术复核、隐蔽工程验收制度122、施工阶段级配及试块管理制度123、技术、质量交底制度123、实行全面质量管理（TQC），抓住质量通病“关键点”124、装饰工程实行“样板制”124、现场材料质量管理125(十一)、施工过程控制措施125(十二)、竣工图的编制、审核、移交制度127九、季节性施工技术措施128、雨季施工措施128、夏季施工措施129、冬季施工措施129十、安全生产技术保证措施131、安全生产管理131、建立安全组织机构与安全组织制度133、安全防护措施134、施工用电安全要求136、施工机械安全要求138、保卫措施139、现场消防要求139、地下管线及其它地上地下设施保护措施142、劳务用工管理144、应急救援措施145十一、文明施工措施148、创建市级文明工地的目的与意义148、创建市级文明工地的基本内容149、市级文明工地实施措施150、环境保护管理157十二、环境保护措施160、绿色施工组织管理161、环境卫生管理162、环境保护管理163、环保节能措施169、绿色施工应急措施173十三、工期保证措施180、组织保证措施180、技术保证措施181、经济保证措施182、合同保证措施182十四、降低成本措施182、材料采购管理182、加强现场管理183、主要材料节约措施183十五、成品保护与工程交验后服务措施184、合理组织、杜绝盲目施工184、落实责任、强化交接184、强化文明施工，落实成品保护措施184、工程交验后保修服务措施185十六、附图表188开、竣工日期和施工进度横道图188施工总平面布置图188一、综合说明、编制目的为指导建湖县城市建设投资有限公司新建原罗汉院西侧拆迁安置房（4#-9#、19#-22#、地库4和地库5）工程施工，确保施工质量和安全，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本工程施工组织设计。、适用范围本施工组织设计仅适用于原罗汉院西侧拆迁安置房（4#-9#、19#-22#、地库4和地库5）工程施工。、编制依据1、原罗汉院西侧拆迁安置房（4#-9#、19#-22#、地库4和地库5）工程施工图纸。2、招投标文件、标准图集。国家及地方现行标准、规范、规程、法律、法规等。3、GB/T190012000 idt ISO 9001:2000质量体系。4、GB/T24001-2004: idt ISO 14001:2004环境管理体系。5、GB/T28001-2001职业健康管理体系。施工需运用相关规范、标准、图集表类别名 称编 号国标建筑工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001)国标建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)国标砌体体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)国标混凝土结构工程质量验收规范(GB50204-2002)国标屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)国标建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)国标地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)国标建筑给排水及采暖工程施工施工质量验收规范(GB50242-2002)国标建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)国标通风空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)国标智能建筑工程质量验收规范(GB50310-2002)国标地下工程防水技术规范(GB50108-2001)国标住宅装饰装修工程施工规范(GB/T50327-2001)部标外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000)部标建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)国标建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)部标钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)部标钢筋机械连接技术规程(JGJ107-2003)部标钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2001)部标钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)国标热轧带肋钢筋(GB1499.2-2007)国标钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB1499.1-2008)国标低碳钢热轧圆盘条(GB/T 701-2008)部标建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)部标建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)部标施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)部标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)部标建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)部标建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）部标建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）部标建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）国标建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2001)地标江苏省民用建筑热环境与节能设计标准(GB/T50326-2001)图集建筑物抗震构造详图(03G329-13)图集外墙保温建筑构造(02J121)图集建筑电气安装施工图集(JD10)7、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）中的有关规定。8、建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号。9、公司施工工艺标准。二、工程概况本工程建设单位为建湖县城市建设投资有限公司，工程位于建湖县原罗汉院西侧，施工现场外道路通畅。本标段为由2个地下车库和其上的10个高层楼座组成，其中包括1栋29层、2栋27层、4栋25层、2栋17层和1栋16层，地下车库为框架结构，高层住宅为剪力墙结构。总建筑面积约为165881，地下车库部分约为17213，地上部分约为148668。根据招标文件得知，施工场地已具备开工条件，施工用水、电已接至现场，场外道路畅通。三、管理目标、建设单位要求1、工期要求：计划开工日期为2011年5月20日，要求总工期为500日历天，实际开工日期以开工通知为准。2、质量要求：市优。3、承包方式：包工包料。、项目管理目标1、安全目标：杜绝伤亡事故，杜绝火灾事故，月轻伤事故频率控制在0.4以内。文明施工目标：盐城市市级文明工地。2、质量目标：合格。全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。3、现场管理目标按国际惯例实施施工项目管理，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到盐城市安全文明施工现场。机械利用率80，完好率95，成本降低率2。4、工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用495日历天完成本期工程中的全部工程量。工程计划2011年5月20日开工，楼座最迟于2012年9月底前竣工。详见工程施工进度计划横道图。5、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。四、施工部署根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。、项目组织机构及项目管理模式原罗汉院西侧拆迁安置房工程是建湖县城市建设投资有限公司投资建设的住宅工程。为了本工程优质快速地完成，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。本项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的项目领导班子。一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、管理职能总承包人受业主或其代理机构的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。由于部分工程分部项为建设单位直接分包或指定分包，因此，需采取与建设单位平行及交叉管理相结合的办法来管理好总承包工程，使分包单位能与总承包之间能和谐、如期地完成施工任务。对于像市政、热力、通信、有线电视等工程应采取与建设单共同提前沟通，总承包将积极提供施工作业面，以利他们早日进入施工，为顺利竣工作准备。2、管理模式根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式（见下图）项目经理项目副经理项目总工程师行政后勤项目总施工甲方项目主管甲方直接分包主管施 工 员质 量 员测 量 员资 料 员材 料 员试 验 员预 算 员安 全 员技 术 员各施工队组项目管理模式示意图3、项目经理部主要岗位职责、项目经理职责项目经理为第一责任人，对整个工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。、项目副经理职责在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。搞好安全生产现场管理，负责实施“市级文明工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。、项目工程师职责在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，争创盐城市文明工地。、施工员职责对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品的劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。、专职质量员职责在项目工程师的领导下，针对工程特点编制质量创优方案，正确设立质量管理点。贯彻ISO9002质量体系程序文件，使用各种手段，对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。、材料员职责按照项目施工预算编制材料总计划，作为材料供应和备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实材料进货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。在项目经理主持下，协助项目副经理做好项目部材料供货合同的洽谈签定。按现场平面布置图对各类材料进行定期管理、用量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。、后勤保卫员职责配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范，并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。、专职安全员熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神，督促改进措施的落实。 施工布署1、施工安排的总则在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。对于进出施工现场地主要通道，采用浇捣15cm厚混凝土面层，基层采用30cm砂夹石夯实。具体临时道路布置详见施工平面布置图。加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。2、施工组织部署作为本工程总承包方，我们将以土建工程为主，水、电、暖通及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期、及总体施工期，水电安装交叉进行，不占用土建总体工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。土建工程、水电安装、装饰、消防、智能、电梯等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。本工程拟划分两个区段施工，基础施工阶段分成两大块，基本按每两栋高层作为一个流水段，地下室部分大致根据楼座周边部位进行划分，基本平均分配，划分段以地下室后浇带为划分界限。上部结构施工以每两栋楼座单独作为一个流水段，总共分五个流水段。各分包队中细分木工、钢筋、混凝土、瓦工、抹灰、装饰等施工作业班组，而总体工程的水电安装由一个施工队完成，施工队分电气、给排水两大作业班组，前期为预埋班组、后期为安装班组。装饰施工阶段，宜先行进行屋面工程施工，后进行外保温施工，而内装饰可与屋面工程同时进行。为了保证屋面施工时，出屋面管道部位能施工正确到位，宜采取出屋面管道加设套管、排汽道处外侧加设环壁，使其高出屋面，这样有利于屋面能全面进行施工，为了保证屋面的竣工质量，屋面的最后一道涂料饰面在外墙施工完工后进行。在室内出屋面管道等安装完毕后，将套管与出屋面管道间用浸沥青麻丝填塞后，上面嵌不少于30高的防水油膏。由于建湖地区没有形成规模使用吊篮施工，且施工作业班组的习惯不适应吊篮施工，因此本工程外保温及装饰施工阶段仍使用外脚手架。3、基础工程施工本工程所有基础均有地下室，由于本工程所处地段绝对海拔标高较低，地质土层相对不良，且地下水位较高，局部基础的土层为微渗透水层，另外基坑西面和北面临近河道，局部距基坑较近，因此本工程基础施工过程中需考虑局部基坑支护，主要用于西侧临河道处，其它部位土方开挖采取放坡开挖，基坑降水采用轻型井点降水施工。 基坑支护由专业队伍施工，轻型井点降水井按四面环形布置，并考虑基础土方开挖的车辆出入。轻型井点降水具体应根据地质勘探报告中土层渗透系数及土层分布来确定降水井的间距和深度。也可采取深层大口井降水，拟在基坑周边沿基坑每18m间距设置一口降水管井，由于基坑展开面积较大，因此在基坑内拟间隔25m左右设置一口管井，拟在较深部位集水井底处设置降水管井，管井直径按400mm设置。4、上部结构施工布署、机械布置拟在场地内布置九台QTZ-630型塔式起重机，作为地下车库及上部10个楼座的垂直运输用，负责钢筋、模板、钢构件等材料的垂直及水平运输。上部结构混凝土浇筑时，全部采用拖式混凝土输送泵泵送施工。每幢建筑物布置1台双笼施工电梯(SC200/200)，以负责结构施工人员上下、部分物资及装饰材料的垂直运输，施工电梯在主体结构施工至七层时开始安装。、轴线及建筑物几何尺寸的控制采用激光经纬仪进行控制点的测设，采用垂直仪垂直控制点的引测进行，在人员配备上考虑3名专业测量人员负责本工程的测量工作。、模板支撑现浇楼板模板平板模板以胶合夹合板平板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接。梁模板矩形梁用多层胶合板按图纸尺寸进行配制。支撑选用扣件、钢管支撑体系。剪力墙模板剪力墙模板采用胶合板模板，采用对拉螺栓加固装置，以保证混凝土墙板的施工质量，对拉螺栓的安装间距，水平方向为500mm，垂直方向为500mm。、楼梯针对楼梯混凝土表面常存在质量通病这一情况，决定对楼梯踏步采用封塑面胶合板作底板，侧板、踢角板用定型钢模板，楼梯梁采用胶合板模板，以确保楼梯的几何尺寸、平整度、垂直度以及楼层间的接缝质量。、砌体工程高层在十层主体结构混凝土施工结束后，砌体工程即及时插入施工。、脚手架体系根据本工程的具体情况，外脚手架采用分段悬挑脚手架，内架子采用门式脚手架（或碗扣式脚手架）、部分采用满堂脚手架。5、装饰施工为确保外墙饰面施工质量，杜绝今后外墙渗漏水的现象产生，采取先安装门窗框，再进行外墙面饰面施工。外墙面粉刷施工操作的重点放在防渗漏方面，特别是对穿螺栓眼、外墙面的嵌缝处理（在穿墙螺栓孔中采用填聚氨脂发泡剂）。室内装饰各工种交叉施工作业时，注意做好对于已完施工产品保护工作。土建与安装各专业相互协调配合措施1、总体施工配合本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、消防、排水、暖通等设备，针对不同设备基础埋件以及各类设备不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大的限度减少日后返工。2、安装专业工种之间的协调配合、层面平台配合阶段：电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。、各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。3、土建与安装协调配合、层面平台配合：根据土建的进度安排和现场实际施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。、砌墙阶段：安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌墙，安装同时进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。、粉刷阶段：土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。、预留的配合：预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。、暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合：暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。、灯具、开关插座，面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷后再装箱盒、面板。、成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。、各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取走管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。4、与装饰施工协调配合在施工作业中，从整个项目的开工到工程竣工的全过程，始终存在与装饰施工单位的配合问题。搞好相互间的配合施工，是多、快、好省地完成工程的重要保证。其措施如下：加强领导工作，配备分管本工程的项目副经理，搞好整个施工的组织管理，要具体安排土建、装饰、安装间的施工配合问题，装饰成熟一块，土建、安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。加强土建、安装、装饰专业的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。彻底解决留孔位置的偏离和重迭。积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。每周召开现场施工碰头会，研究解决土建与装饰、安装工序之间的配合施工进度。协调例会，作为现场各专业各方之间的协调。5、与设计单位的协调配合与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协调的专项工程，如信息处理系统、环保系统等设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计。对施工中出现的情况，除按设计部门、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑、监理师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。6、与现场监理工程师的协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工全过程质量管理。在项目部“自检”和班组互检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对存在的质量通病应严格按照监理工程师的要求予以整改。贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保安装质量达到施工规范的规定要求。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行验检测的材料，主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于本工程。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。7、与甲方（业主）的协调配合参加甲方、装饰单位及监理主持召开的施工协调会，及时了解甲方的意图，以便安排施工作业场地及施工进度。向甲方及监理提供详尽的计划表，按形象进度做好月、周计划，通过周例会，及时让甲方、监理了解协调工作，以使之明了每项工序所需时间。在购买材料时，将积极地与监理方协调，做到让甲方放心满意。在工程施工过程中，积极地提出建议，以降低工程成本，提高甲方的经济效益。8、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部将会同装饰、安装、发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向装饰、业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与业务部门的关系以确保工程进度。、新技术的推广及应用以确保建设优质工程为目标，与设计单位一起共同努力，积极应用建设部推广的和行之有效的新技术，以提高工程技术水平，提高工程质量，降低工程造价，并加快施工进度。初步计划，拟推广应用的新技术有下列诸项：1、粗钢筋机械连接及高强钢筋选用d12的竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋d20的钢筋采用直螺纹套筒接头，以提高接头质量及工效，降低接头材料消耗。钢筋大部分使用新型III级钢筋，节约单位面积用钢量。2、新型模板和脚手架梁、柱、墙、板模板采用多层胶合板模板。脚手架采用分段悬挑脚手架，具有搭设灵活，施工方便，脚手架周转快，适应不同建筑高度和使用安全可靠等优点。3、新型管材与连接生活给水管中，室外引入管采用钢塑复合环保给水管材及配件；热水支管和冷水支管分别用不同技术参数的PP-R管材及配件，热熔连接；消防水管用热浸镀锌钢管，采用卡箍式连接；雨水管道、排污管采用PVC-U管。4、节能及新型防水材料中空断桥铝合金窗的选用；新型屋面墙面保温材料；自粘防水卷材的使用。5、计算机应用和管理、项目信息展示利用数码摄相机对各结构部位的施工状态和隐蔽工程的情况进行即时拍摄，积累相关资料，在验收前进行整理制作成演示包。、现场监控系统对施工现场主要操作部位、大门主进出口以及易发生安全事件的死角处安装电脑监控设备，在现场办公室随时可以了解操作层劳动力配备等施工动态，有利于加强管理监督，确保安全生产，为创文明安全工程打下基础。、地下管线及其他地上、地下设施的防护措施本工程施工区域周边分布市政道路、地下管线、建筑物等，为贯彻绿色施工导则，对市政地下管线取保护，杜绝野蛮施工，同时考虑这些临近建筑及地下管线的重要性，我公司将本着积极配合、顾全大局、充分体现我公司历来安全文明施工宗旨为总的原则，在施工期间特制订以下几点设想：1、在进入施工现场施工前，应根据由业主提供的施工区域有关地下管线图、临近道路、建筑分布情况资料，并且仔细阅读理解，做好前期总体布置，并主动争求业主、监理工程师及市政部门的意见。2、在基础施工阶段设置对周边建筑、道路以及地下管线位移监测点加以保护，并在上部施工过程中继续进行监测记录，若发现受保护建筑、道路、管线位移情况发生突变，及时通知业主与有关部门，以便及时采取补救措施。3、对于施工完的总体地下管线道路将在后期施工过程中同样设置沉降观测点或采取其他的监护措施。4、工地现场车辆进出通道应避开管线，如无法避开的则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板加以保护。5、在已敷设好的上水管、雨水管、污水管、电缆线等上方不宜堆放重物，如砂、石、钢筋、水泥等堆场。6、对施工现场清洗混凝土搅拌车、混凝土泵管混凝土导管及施工临时通道所产生污水，应经过沉淀后排入污水管道，以防止污水管道堵塞。7、采取上述措施后，如在施工中发现机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，应及时通知有关部门，以便尽早采取补救办法。8、加强现场管理，杜绝违规作业从事该项工程施工的全体施工人员，在进行地下管线或地上地下设施加固时，应事先对周围环境设施进行察看了解，摸清各系统部位使用功能、用途，制定合理可行的施工保护措施或施工方案，对有碍工程施工的各种管线等设施，项目部应及时通知现场业主及监理，落实好有关批准迁离手续，未经批准同意，任何人不得私自拆离或人为毁坏，坚决杜绝野蛮施工。9、加强对周边设施的加固保护施工中如遇有地下不明管线，电力、通信设施，易燃易爆物品及有毒气体等应及时加以保护，不得私自拆卸及开闭，更不能用火烘烤。地下开挖时遇有邻近构筑物、建筑物基础应尽可能避让，如现场实际施工需要，无法避让的应做好防护加固措施。10、地上设施、周围建筑物保护措施根据现场目前情况，塔吊的东侧为场外道路及生活区域，其部分在塔吊的旋转范围内，因此在施工吊运过程中应注意起吊物的运行范围，防止吊物在运行过程中吊物坠落于场外道路区域，具体措施是：对塔吊司机及指挥进行班前交底，收回吊车小车运行幅度范围，防止吊物超越运行禁界范围。另外在生活区域搭设防护棚，以保证施工作业安全。、施工临设及场地布置施工场地生活区及设施布置见平面布置图。五、施工准备工作、施工组织机构准备1、项目管理模式该工程采用项目管理施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，来出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺，圆满完成本工程施工任务。2、项目组织机构为了保证该工程能高标准、高质量、高速度地顺利完成,我公司将其列为重点工程项目之一。设立“原罗汉院西侧拆迁安置房项目部”,同时我公司将派出一支具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。项目经理部管理成员设有项目经理一名，项目工程师一名，下设施工质量科、技术资料科、安全设备科、综合管理科，领导瓦工、混凝土工、模板工、钢筋工、装饰装修工、水电安装