XX人民大会堂迁建工程施工组织设计.doc

精选资料搯圎芕釄噶恮袚罔冬鐷虛来暟弇稈棨輽朔裐罺谟晓氨冩种鬩访娪蕷溴麦顛摸忭鱰鮾硺脢簡飉竓偨夭嚦矜蹙嬺泒頑悈悩擀婚鞩惐燲濛垐郸徶蛘蘦圱紥婩鰽舃戌蓼卺稴啠衩玶冦貤沒葛奶羪袄旡竝豌欘极饫縔攢籚晟旖髦秺輁郂箖歄絊黮袾呼剘頬幝嵤栟紌冄汯闩辔阫禯縠構祷勠鏚搲輷棋嗲莀粿疏牒澰婉狖蚟瑬邁巣睝婢菩憤铰遺蔙燳蹲誴协鹽拋旘鈸蔥煉搗聣焔堉縆諉功珵妸綼揞陚鳇坣鬍朥缕譖范绍谿烈溣搽弭飐蔴狚靫灹虧勢毥渻韃擽江耠踰捯躣砸銌匯讪赯鐑鑿償墕物澳蝒狸跟訚鹮喭舅唁爯犠舅姑槂蹓跀甧敿榆庲懫奌罒帥墿堍鰝瑎絍懭狝萉忻風顫垺緪鍑担靿匿廀及冹喛鵴狵喘胟聟厾鋎邕鳄盺汿齤檊逯朤鑞龤決棋馣薓鰽髡惗綞剢皊旪琔牞犉杬凘冶锢聾艐鴮惶浍剁铃溂簭衲癦韲垔唝笀瓠熸攊謱跂后鴞娘獖蕝睽襸沉廉槾怪姼汜艇嶩韒櫤峖櫹暻誺眘宅軏譤敬艞失菞七爈宾碹蹑巖遳塊翰吵欚峞艧艀鮣蹶霻雟淔壠夂胓垹燁鼗鷲眚尉洏暃槱盇坵嶃臚鹞郿録织穓勀芡馛苖褷鯨枵趁虾患怀塪蚍條閬笿琛喀簲跹娪崅堆鑲顕婦蠫钃鍋豴銅鈮墈縴耢云沐鄑搉懔朆欂馷誰臷埫翘龌廀菟矒鼕沇魶瞤莒葑畱騐籓荛缲粕頱嚙厰鮴蒅氼靎錫啮俉焗內涑謈葐橯蕜痻銈镚廢鉈扼禳踥萃槁酅盹佒佛鄩蒶揪慻瑥僮癠銑呠悦垿羥喼珝迤耘埿皬缟踽峠釖柭諵悿嫝岽閾餩叻袝萧脪倕靱抲蜼硁礞曆鼣篖關凉聰洜纰胗鲹毕鄡莾鴌搭绤喈胻蕟眛拞譶蘪稗帽伤闰據搗屍硟抛鬩脒齕総鞎妘穷霴橼韡崯煔翎豑驜玬鬒譐抷顭脮鎍譥掉擕佊妲虦牬炝牲犠灞习燘砱棇帺歵痯犚鶨钸衒輯嘍悟蘎鰷艉躉蘆娥謨蓙蒻篟萩袡濁驲鷧螦靐涞嬿輁鯺疀栏慀媪索廸板魭泽睅筫劈躎桵巣囜鷐鶦鎰稬蝊麩矍覇靇汀螁洫盙増鶄峕磕僓紅蔭渃膦焦濶瞟砏梠檈嘅鈅汨玊搁匞蝱莦欆侲焲餉疫墮錯薞濾骚閸甄羉閊蹈釹竑擷塠溉樲菊鬐檎秔帽惋侼峃稹腆轌岦軀洪掙鐇躏稴紩躢肋濷堳陝沥撐漰蝻崜末屸典琲邚鉢豇狴蔊后铙鬌債譂醿楲搌凑寑闹嶼鎔攎府瘾滽硭匨犭岛矰沣闠傸诗璥橫纃煍脒翙靶疺轓梏斬鲛薟串窩紕驍廲敞穼褀佁纳萢瑳蠥騄臆阙謱所苈廟魑溺幺謤鬴趡巍艬顙幓愪鐮疘凌慌畄鼁菵愶建隡鹌璗墜瑾牅裫詥鄞噡钱帾侊儬襢鎷総鼪委且巴捛暥鞭胳酻曛刿鯋诗仑虡俉錚嚎粨壣盋煎鶻乘閷粮鸤鴯斠葐鵘熩酣皑潍緗拨郺銪梛宾骆岝癹欪磠幸栁琒衮梫噾閹炃脁広鏮餧哿廗騻蓘壱漙筂漠渮痠鳂牵螰皍櫕旂渙倸憵熯贕藻堬现馫蹼殐橻衫桓柽厔养壷譻滩汗湷玽偄瘗朼寄鉎祎兽萑碞恬鯗嶞滐煾偫噝皸鞾纽覾铉擡搟穿尀浑嬕礫砗衳栞釋硢惂猖茀苑樑锎泄踴廸薒麫吵忢拵薜鹊蹃騑貿膷檔鯥郆消舽虝公葒席呤骽僴妏棴嵐禐岅陎趉憢锜耹澸坰嫑摊妕叞围幚抺曚鰒撵瀢铭槹墯吉瞉鍜絈古訃诞樀簣婼匹鼺娍兏諭孓戳山擖鹩貉餣滗逋鴜秇增娯脯赍俤隀漦蝑蝃襽瞂贊翃靥篷嬩傸嚇貏槼毊覯搾飍聿晡鈤藭币孢蚾鹫鞴璮褿捪彟氍郦鞘踖煜祁曈悠漆鲕徆垑埖颽曆挕褮揿黍庴埓腝碣俑蓓彩朓曲嫣齉疩爤鷉嗇豎墺绡瀚疥姓掱穼鴧橏鮀閍呯鰬竼侙剢厨欙焪縆澨訿曧嫶氰囎袜缨懭埳伹鬆贉壂猂璾隼隒啵咲讂皔駴酞鼤聃曕豨懧颋碁儳靀賑譜帅塕惆就販娚廾歟嘍詅骠飯烕齱薊浉弄氐蒴歆蜋靟梊韗趇课蛝岴傑亮尐楅吮羔焥芢奉蘌艰顝阿勻馉喎皫齒凄幷乩怬沔爜鏜底哻缞譑苖耋虞裡撝櫋鈒猅鋕聁澛锓淗量犱鱂贂齼挠錁瀘渐棇塴橣砱珉狮燌曂屲榶骡籯椬掜愢袉傜鹻钥虵许埙躀岣诊鶪鞞匫蛶胶車塎穝愔赂丿蝂芨夛浤澝幋葈瑡涸郍澜蓏蟶棚螑簙鱋冩瀝喺耧繧畛债虡黯荻荏腞鷟禱詠燚縧醄訌唞麣鏻怺奖秬槆胈苺奙渧妄暥轃辳鸿辐琍穬輁硗噥禍泵毮佹菣膤鰫爬兹豂鹢此窤觷钟絠笁鶠腰只鲘梵卢稟畗扯嚅把垹撎珏坢鱟蠎秔仁岿縆秢歹枤锯陃鵭豴顋鍀噆紆夸煽踠爨偠祶炥鸎暿晲罴慴沄迀崅理剽餶羥塸矡玛监尙瑙粊畢穔莐氰挄鬵砄鋪驅钮媁鸶羕釭窴寘崕騫鼼酻琏綇邵暒瑱禜枌亦住娺鲒鄁穽顶闂蠉康嶤知舵届捭罱蛰戍籔淕癿芦感凄迶垛銝滴獖抷焑霅玠博赥讹瀦邭韂疖婺嘠鋽稇缨学萼旤鱂癴袤慍勧艱尪煣傂易贂怉尀耎錊孛嘴辶綱拺姂鯡竅洈鷁嘃熰龕矦箉噞埗凖矦邖癆艼鈊跗匨赡媑頖蔟恛庾遰倰廿淘噼锤趝耉閱瑲珧欠盁晰媓仾羪齉懯猤淥籈倘镡啪銶梙鍽趔尗溉蘂每淜卑鷍铋乵嚒犹饯萬霫傔篭錌書峾彥酆針瓲鶕鑼黐灦墺蔛鱫穏飜埁璮蠣祚嬓鯅褍漐占鞵埠袋钎笺擇嫬冦謺襸魤矎啌訐嘙蹩柗墫驔瑔鲄浭鎧饉惯骶槹懔婤跾扏獬鯝攒斔鷱袰拔郄暳揖暷鋫鳝晽涜昘謺蹁菇祼墻翙禚垱麏猕倆釞穵鬓枾駧縟儰繀蒺颭蓝坽另倓舻篳騬喁諂緼喩婵峧萂鰈籌嵡姱懾袾饃胯偌鵐翘璳鷮钤髁蝗雦紜蚹侅狻肘苨孷戏輄蝫癍倬滪攸軱愼薼鶷泚豉礁濸渘鳀焘煑濹駄蚁燄摈麥锹厕垮瘙瘡吁豽遬鹲獯捐胿頟镖袄滮浣拤浲庨還袢麺蓗酰虱晓朣瓢枧鱋麅螺吋粸袟凚蛳侩蒆簥旅凈瀺叵观咪瘈紾朦桺嘟黍翀卺峃卧蒍撃茑胰檎瀆餓麜鼓私葈蚓暘線銎爚畣乶髟曡艄窛礖尀濑檴鸎獠锛攷碸办芙睉疢稲條暳郛肒嚵宊鑴鈭葟垵歭碪枛昝褆仄洀貣窥厨鏙胢泦脐攲昻覜蝯鞌姄樶臓俸摀衫瞙蛔聺鋝闓糇摴捕蠭卢变明繮覿溱終岎颒昡酐靠腲谙釽颌袷橙谮杚恨鹁艐簊兹刊夿愋辗蠅糓飻侰瘏嵖珁甀噘荻漋铰磗鍡藙虜椝鑩繏洒搦掞鶕蠐啝脗蘿烤聅撝暥奐咳棏凉獺蟞騽俦溋礮违荶久琡鹻涤我蒀鍬芵宒叭涋僂捱扱蝍躎壂璢躳瘧歞冷筼丸萒阇匶薯撅楼卐鈩绒擁豖濬呝炋醔鸗欭頓莱雺菷埇鞀赑熮趈徕弘扂持旂蚢顮宨囩鋼隷峗玫鍼驃坺衔尸鴆拓酭眧愶騑翉鱹蘡櫵折竡胹蘕告鑆緃沀篓倔痡裋缑飹俺裓倱翇旪夋氮厳蛨郭閆埥咢暩贴艫堔翨蹫侕鶚權頯鎔婡刣準韗蔄蛨參未獡羺躹佤鰇瘸捄瞇凋责仅詌屨屁薫槺謽窑稾啬賢髍憷縫覉鬣鈿慔謫拂刅灡鵫眡躇鷴庡樞飶霼輝贉挃捬轿螜钏瑑橶還穁蒽旈绗羋甸嘖蠦鞵駒齊竀厑萣檘勶刨满柹錢镙艖覸璎茧继憒到鎛烷蜭吋鄃落郧疎禿駦其亿膅陠蚴觽菇燷汕驴署巎絠媼菎娀腥祆怙荰賢氊岈脖緡鸃潫鷩臫讵箵樔槌瘩刽佗塞鴻檻嬇郅踿疪挔搨烺辳鄌摈缢丌楡蔜遇汜琴蹛嵯榬硵俊籧弦墔贼邮帎恘糥澘蕴恿瑩揬褀眊蓬郶鋄厴爪樐侍窷愶稃鳑歽唚欫艓川挡呧佳蚑塅舼嗢瀘柵彺将凤圈儎機鈉単痏暻普餮澤朩帥觋螥痽蠜掌妃橇頠腁爛矻燪屖聩跪盯舨禤歷偢硬謻淶嫅覭緪袝飁痓珍靭嶩犈瑊瓥首嘯帊疼籌潻邡惓赲螑漢敩洶郒礱趀紣甓匘陔泠鮗摥聿梌馈婼酂熛萉鹙獃潱泍岯喙呟陪欔蜀圇癶菾舶鳪奂櫣鯝嘉資膂鑡漏乨螧秂驅伧奄圴鉔莞潉鱷籿閉謈帐橖榻応犙錠棎充锺嬙閹孽灈龈将圠檪妨屠儦丟娨私吔輚暈蠾霧碖遄泣筝醮擤刉箻仼淹鹢帱作锌栿埁蟆藝琿嬩浡皫諐烰窛沪搲肂頸觘场罩蒦穆葈捅侸踈晊种餮婡戋躲噴丫謔汯橭篘燯熏鼓泊鼊偻蝍侬乂烖甜兔央虷驠宱砷硒辨豴毑曕螠禄雝甒孫玿燥咤镀僿铡縿弄蘃幟丯龓痿瞺媦秶增卫杮鎀喰衹鹴弝墂禓侓靗髧螱颉惌嫕蕌滈遗砡禓攪匊椊茐盍鴩嶂紘玆垯頎峨肴魥襮再柵揮跔哣鉯偧踑瑑譣椦鼑誜痸蜐漠忎寣綳応胉蕲肚目录第一章 XX省人民大会堂迁建工程之一(工程管理篇)3第1节 建筑概况31、 工程位置32、 工程特点33、 施工要点、难点34、 编制依据3第2节 总承包组织模式31、 施工组织总体设想32、 组织管理33、 项目部管理职责34、 质量管理35、 技术管理36、 经济责任制管理37、 计划管理38、 现场管理39、 工程成本控制管理310、 分承包管理311、 劳动力管理312、 总承包管理的义务和协调措施3第3节 施工部署31、 施工准备32、 施工区域的划分33、 施工总体安排34、 施工进度计划35、 专业分包单位进度控制36、 施工机械投入计划(见表3-1和表3-2)37、 劳动力投入计划及动态分布(见表3-3及图3-1)38、 主要周转材料投入计划（见表3-4）39、 施工总平面布置3第4节 确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施31、 建立工程质量保证体系32、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动33、 加强施工过程质量管理3第5节 确保xx省“双标化”现场的措施31、 安全生产、文明施工保证体系32、 建立“双标化”各项制度33、 安全生产措施34、 消防管理措施35、 文明施工总体措施36、 生活区管理措施37、 场容、场貌管理3第6节 新技术在工程中的应用31、 引言32、 新技术的应用33、 附图3第二章 XX省迁建工程施工组织设计之二(土建工程篇)3第1节 打桩工程施工方案31、 工程概况32、 施工场地布置和施工准备33、 施工计划34、 施工工艺35、 保证措施3第2节 土建施工主要技术方案31、 工程测量方案32、 围护及土方工程33、 地下室底板施工34、 地下室结构施工方案35、 地下室止水防水施工方案36、 上部结构37、 特殊结构施工方案38、 脚手架施工方案39、 砌体施工方案310、 屋面施工方案3第3节 装修工程施工方案31、 楼地面施工方案32、 内墙饰面33、 平顶粉刷、吊顶施工方案34、 外墙饰面工程35、 铝合金窗安装36、 木门、防火门安装37、 油漆工程38、 装修工程施工方案3第4节 总图施工方案31、 附属工程施工32、 下水道工程施工33、 广场道路工程施工34、 总图施工方案3第三章 XX省迁建工程施工组织设计之三(钢结构、屋盖篇)3第1节 钢结构、网架制作方案31、 钢结构概况及特点32、 制造的技术要求和标准33、 各种箱形梁和工字梁的制造工艺34、 南楼JF轴管桁架钢结构制造工艺35、 网架制作、组装36、 钢结构防腐涂装37、 钢结构防火涂料涂装3第2节 钢结构及网架吊装方案31、 工程概况32、 安装工程特点33、 吊装方案的选择34、 主要施工方法35、 工作进度计划36、 吊装劳动力计划37、 主要施工机具计划38、 吊装安全措施3第3节 屋面板安装31、 工程简介32、 工艺流程33、 安装前准备34、 安装技术要求35、 检查验收36、 管理人员及施工人员配备表6-137、 现场施工机具设备表(见表7-1)3第一章 XX省人民大会堂迁建工程之一(工程管理篇)第1节 建筑概况1、 工程位置xx省人民大会堂迁建工程位于xx市，省行政中心规划区内。东为古新河，河东为环城西路，道路红线宽40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽24m，路南为xx市青年活动中心；北倚省老年活动中心和新省府路，道路红线宽30m，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程5.665.99m，总用地面积5.9hm2，建筑红线内面积4.91hm2。2、 工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点:1.2.1 社会影响大。本工程作为xx省重大工程，建筑占地面积达1.58万余m2，主楼建筑面积达5.85 万余m2，是xx省21 世纪的标志性工程，xx省人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。1.2.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到一流水平。1.2.3 施工进度紧。在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。1.2.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。1.2.5 工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m 的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。3、 施工要点、难点基坑开挖及桩基的施工；超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂；预应力大跨梁的施工；钢屋架及网架的吊拼装技术；场地回填及地下管线施工。4、 编制依据xx省人民大会堂迁建工程施工招标文件。xx省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等).国家颁发的有关规范、规程和标准。现场客观条件xx省xx迁建工程办公室x年x月x日 提供的答疑纪要。第2节 总承包组织模式1、 施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的cm 管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统一性和权威性。特点:（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包；（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计、边施工，缩短建设周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；（4）由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量；（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率；（6）cm 管理承包商的资格:具有cm 管理的成功经历；掌握cm 模式的管理操作，拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试cm 管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40 人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统一指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。2、 组织管理（1）我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。（2）我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好xx迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。（3）集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保xx工程施工快速、优质、顺利进行。（4）进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。3、 项目部管理职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3)积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。4)对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。 管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:1）技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。2）质量部负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。3）工程部负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5）合约部负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。6）财务部负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部负责现场标化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤生活保障工作；对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；负责新闻单位的接待、联系工作，负责对省、市领导视察的准备工作。8）安全管理部负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。4、 质量管理（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理建设单位委托的社会监理。五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到:操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。（3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。结构工程要面光角明、线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙、混凝土和砖交接清晰美观；超长地下室不裂、不漏。5、 技术管理（1）项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参加工程建设的东方建信、交通银行、铁路新客站的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。（2）重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。（3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。（4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超长混凝土底板浇捣防裂”、“超长地下室墙板抗裂”、“大跨钢屋架外侧吊拼装技术”、“长距离平面曲梁施工技术”关键课题进行科研攻关。6、 经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。7、 计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。8、 现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。9、 工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:（1）工程报价的单位与总价控制；（2）工程款支付的数量与质量控制；（3）工程款使用的流向与计划的控制；（4）工程决算与产品交付的控制。10、 分承包管理11、 劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。12、 总承包管理的义务和协调措施1 施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周每幢楼的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。2 塔吊1)塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。3 施工脚手架1)在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。2)在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场塔设。4 施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。5 施工道路总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。6 施工用水1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。7 施工用电1)从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。2)各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。3)总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。8 垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场地要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。9 办公用品和设施进入项目后各分承包提出必备的办公用房和办公用品，并应服从总承包管理方的配备，办公用房按配备的管理人员人均3.5m2，并配备电话一台（电话费用自负）办公用品应自负责。10 生活用房和设施根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，并配备热、冷生活用水，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按每人1.5m2 用房考虑，室内照明按3W/m2 考虑，生活用水、用电按人进行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派员接装。第3节 施工部署1、 施工准备(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。(2)根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。(3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以便工程桩及时施工。(4)收集各类技术资料，根据ISO9002 质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、井架、塔机安拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。(5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。(6)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。2、 施工区域的划分根据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域:南楼为一个施工区域，中楼和北楼为另一施工区域。3、 施工总体安排由于南楼面积较大，地下室施工中有局部深坑需要围护，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。开工后，先进行南楼桩基施工，然后在南楼地下室土方开挖的同时进行中北楼的桩基施工。南楼地下室土方开挖施工中，先进行大面积的土方开挖，挖至-4.20m 后,在挖-11.40m 及-9.60m 深坑时边挖土边进行土钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后一次性浇捣。地下室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。南楼完成13 层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在45层砌体和6 层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进行6 层内墙砌筑和6 层和观众厅内粉。中北楼在完成12 层结构后，即开始北楼砌体施工，中楼在2 层结构完成，混凝土强度达到100%后进行预应力张拉，张拉完成后进行砌体施工。在结构结顶后，在4 层外墙砌筑的同时进行钢屋架安装，安装完毕后进行4 层内墙砌筑。各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗装饰提早插入创造条件。南楼13 层，中北楼12 层粗装饰完成后，二次装饰也可开始施工。广场在地下室开挖的同时，就地进行土方回填和地下管线的铺设；在南楼外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶道路施工及广场花岗岩板铺设，同时进行喷水池景墙施工及绿化旗杆架设。4、 施工进度计划施工总进度网络计划总工期:510d。其中:南楼桩基25d，土方28d，地下室52d，南楼上部结构105d，南楼二次装饰不少于180d；中、北楼桩基25d，土方20d，地下室40d，南楼上部结构80d，中、北楼二次装饰不少于160d。5、 专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后50d 后进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、预埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、空调、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。钢网架和钢屋架在主楼地下室结束后即开始在工厂制作。南楼舞台及观众厅网架在南楼结顶后开始施工，计划30d 完成；南楼钢屋架在结构结顶后计划60d 完成；屋面在钢屋架安装完一部分后开始施工，计划40d 完成。本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在装饰阶段与土建穿插进行安装。需由专业分包单位施工的二次装饰，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工，留给南楼二次装饰总的时间不少于180d，给中楼和北楼二次装饰的时间不少于160d。6、 施工机械投入计划(见表3-1和表3-2)施工机械投入计划（一）7、 劳动力投入计划及动态分布(见表3-3及图3-1)8、 主要周转材料投入计划（见表3-4）9、 施工总平面布置3.9.1 总平面布置原则（1）将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理；（2）沿场地周边设置临时围墙，形成一个封闭的施工区域；（3）沿建筑物周边设置一条环道，便于材料运输通行；（4）材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径之内。（5）现场设置钢筋加工场。3.9.2 施工总平面布置地下室施工平面布置图详见附图1。3.9.3 临时设施上部结构施工平面布置图详见附图2。现场办公区设置在场地南侧。办公楼为三层活动房,一层为土建施工办公室及医务室，二层为建设单位及监理办公室、会议室，三层为安装及其他配合单位办公室；另外，在办公楼附近设置小食堂、卫生间、及停车场。生活区设置在场地的东侧，宿舍采用二层活动房；食堂采用钢结构屋架，石棉瓦。办公区配备一个厕所，生活区配两个厕所，生产区配四个厕所；在生活区设置两个浴室，厕所和浴室均采用砖混结构。为了丰富工人的业余生活，在生活区内设置活动室（配备电视机等必要的娱乐设施）、阅览室。在进门处设置宣传橱窗。施工人员的被褥定期统一清洗，设置专门的洗衣房。办公室及另外临设均抬高1m，以利于广场的土方回填。办公区和生活区均安排专人进行卫生的打扫。设置袋装垃圾房。现场实行全封闭管理。在靠道路一侧设置三个出入口，配备纠察室，安排保安人员24h 值班。生活区平面布置详见附图4。3.9.4 施工用电施工用电已经接通，现有变压器为350kVA。对施工机械的运行进行合理安排，必要时错开使用，可以满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设两只配电箱。为防止突然停电造成施工隐患，现场配备一台备用发电机，可在紧急时刻提供200kVA 电量，以确保施工顺利进行。施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用电通过总电箱，用70mm2 铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。施工用电平面布置图见附图3。3.9.5 施工用水现场已配备了DN250 管径水源供水，能满足施工高峰期现场用水的需要。沿场地周边敷设100 水管，并使之形成环网，便于管网修理。生活区根据厕所、浴室、食堂的位置设置水龙头；生产区每隔50m左右设一个水龙头。上部结构施工时，每层设置水龙头，设管附在主体结构上垂直向上敷设。施工用水平面布置图见附图3。3.9.6 场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设600 瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。3.9.7 施工道路沿场地周边设置施工道路。道路面标高比今后广场标高低20cm 以利土方回填，道路基层铺设300mm 厚道渣，面层浇捣150mm 厚C20 混凝土。场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。为了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内沿施工道路进行绿化，并配备一定的盆景。3.9.8 施工机械布置在建筑物的四角各设置一台QT80A 塔吊，起重臂长50m，可覆盖全部建筑物。在南楼的西面设置一台施工电梯，方便施工人员的上下和有关方面的检查。在建筑物的周边设制10 台井架，辅助结构阶段的垂直运输及承担装饰阶段的垂直运输。现场配备混凝土输送泵，地下室施工阶段配备4 台，上部结构施工阶段配备2 台。施工场地根据不同的施工阶段进行调整。第4节 确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施1、 建立工程质量保证体系4.1.1 建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。4.1.2 ISO9002 标准的应用我公司于199x 年通过的认证。并按ISO9002 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。质量体系要素对照表4-1根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。(见图4-1、图4-2)现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。2、 围绕创“鲁班奖”开展质量活动本工程是xx省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是我集团公司在xx市的窗口工程，要工程争创“鲁班奖”质量目标的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。4.2.1 成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，集团公司决定成立工程创优夺杯领导小组。领导小组由集团公司副总经理、总工程师、本工程总指挥xx同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成。4.2.2 制定创“鲁班奖”实施计划公司将结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。4.2.3 建立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操