广州NBA工程施工组织方案(幕墙).doc

广州铝质装饰工程有限公司施工组织设计方案广州国际体育演艺中心幕墙工程施工组织设计广州铝质装饰工程有限公司广州国际体育演艺中心工程项目部编制二九年二月十五日1、工程概况和工程目标1.1、工程概况工程名称：广州国际体育演艺中心幕墙工程工程地点：广州市、萝岗区、开创大道。建设单位：广州开发区土地开发中心、广州凯得文化娱乐有限公司设计单位：广州市设计院总包单位：北京城建-广州建筑联合总承包部、幕墙单位：广州铝质装饰工程有限公司监理单位：广州珠江工程建设监理公司工程规模：广州国际体育演艺中心位于广州萝岗区中心区南部，项目总用地面积为250000平方米，拟建总建筑面积为120953平方米,蓝球馆面积为65000平方米。是一个可容纳18000名观众的多用途场馆，如蓝球、国际冰球比赛和大型音乐会。该建筑的设计按NBA的严格标准，这个特色会令其成为NBA联盟在亚洲进行扩张的大本营。广州国际体育演艺中心的建筑新颖、富有生气的立面创意，形成一个完整和谐的整体艺术形象和一大特色，是萝岗区中心城区一道靓丽的城市风景线。将成为萝岗区发展的空间定位和文化、体育、区域的新标志。1.2 、工程目标1.2.1、质量目标工程质量目标：确保广州国际体育演艺中心幕墙工程质量达到国家规定的竣工验收备案标准达到合格标准，配合总包确保获得“省样板”奖，争创“鲁班奖”，按相关质量等级要求进行规范、科学地施工管理。1.2.2、工期目标按照业主及招标文件要求，结合现场主体工程实际进展情况计划现场施工工期226天，力争实际工期提前。1.2.3、安全目标整个工程施工期间无重大安全事故。1.2.4、现场标化管理目标确保本工程达到广州市政府规定的“市级标化工地”标准。2、编制说明2.1、编制总则本施工组织设计依照中华人民共和国的相关规范、规程及强制性条文标准，根据广州国际体育演艺中心工程之招标文件、答疑、函件、承诺书汇总和本工程建筑设计图纸的要求、工程合同条件，针对广州国际体育演艺中心工程施工图而编制。2.2、编制依据、适用标准（1）广州国际体育演艺中心工程之招标文件。（2）广州国际体育演艺中心玻璃幕墙及金属幕墙工程技术要求说明。（3）业主提供广州国际体育演艺中心工程的建筑设计图纸。（4）广州市设计院设计的外立面装饰施工图。（5）答疑、函件、承诺书汇总。（6）执行的标准和规范。（7）工程承包合同。广州国际体育演艺中心外立面装修工程的设计、制作、安装和施工组织设计编制必须满足以下现行版的中华人民共和国有关法规的技术要求： 建筑结构规范建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006年版）建筑抗震设计规范 GB50011-2001（2006年版）建筑设计防火规范 GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2001建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000年版）钢结构设计规范 GB50017-2003混凝土结构设计规范 GB50010-2002 民用建筑热工设计规范 GB50176-93建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-2002幕墙工程技术规范建筑幕墙 JGJ3035-1996玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属、石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003建筑幕墙工程技术规程 DBJ08-56-96玻璃幕墙工程质量验收标准 JGJ139-2001 材料标准铝及铝合金轧制板材 GB/T3880-1997铝合金建筑型材 GB/T5237-2004优质碳素结构钢 GB/T669-1999焊接结构用耐候钢 GB/T4172-2000高耐候结构钢 GB/T4171-2000钢化玻璃 GB15763.2-2005浮法玻璃 GB11614-1999夹层玻璃 GB9962-1999中空玻璃 GB119442002幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005中空玻璃用弹性密封剂 JC486-2001紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉和螺钉 GB/T3098.6-2000建筑橡胶密封垫预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范 HB/T3099-2004 建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范HB/T3100-2004硫化橡胶或热塑橡胶撕裂强度的测定 GB/T529-1999 性能检测方法建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB/T15227建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法 GB/T15228建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001以及广州国际体育演艺中心工程之招标文件要求的相关规范。3、工程施工组织机构在企业主管领导的督导下，公司实行项目经理负责制，对工程项目部采取工程项目扁平化管理，由项目经理主持施工现场的工程管理，使其充分掌握调动人力、物力的权利，负责施工安全、质量的管理体系和措施的制定及实施。公司计划、采购供应、生产加工、质安室、设计院、等相关部门做好后勤保障工作，全力支持现场工程施工。确保工程按期完工。工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。项目管理组织机构内确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的组织模式。按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。施工管理网络及人员架构如下：3.1、项目管理人员职责3.1.1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。（2）主持项目实施工中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做出相应安排。（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。（7）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3.1.2、项目执行经理岗位责任制项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。（1）认真领会和贯穿公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会。（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。（5）严格执行奖罚制度，作到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。3.1.3、项目工程师岗位责任制（1）对本工种的工程质量全面负责，领导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程手续的评定工作。（5）严格执行奖罚制度，作到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（10）有关人员学习推广新技术、新工艺、推行先进的施工方法。组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。3.2、施工管理人员职责3.2.1、质量管理人员岗位责任制（1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发现工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改进措施。（2）负责工种内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。（3）收集整理质量资料，对现场情况随时随地的进行监控，及时填报分项工程质量检验评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。按质量标准及时对工种质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。（7）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越权反映情况认真实行目标管理和全面质量管理。（9）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。（10）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3.2.2、安全管理人员岗位责任制（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3）深入施工现场进行安全检查。解决生产的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。（4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（5）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。（6）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。（7）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。3.2.3、材料管理人员、计划人员岗位职责（1）负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系。（2）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将周、月工作情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完工工作量上报甲方付进度款。（3）负责工地文件档案记录的文件处理，并协助工程经理对工程中需甲方确认，同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促签复，重大问题及时上报。（4）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见。（5）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作。（6）按合同处理与甲方、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同时中出现的问题，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。3.2.4、施工技术岗位责任制（1）、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 （2）、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 （3）、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 （4）、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。 （5）、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。（6）、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 （7）、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。 （8）、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 （9）、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 （10）、 在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。 3.2.5、班组长岗位责任制（1）作到“三懂四会”。三懂即懂机械、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。（2）爱护建筑、装饰材料，各项防护设施及各人防护用品。注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。（3）严格把质量关，作到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法规、法令，遵守总公司的各项管理规定，作到文明施工。（5）自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者立即开除。（6）自觉遵守各安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。（7）自觉遵守各安全生产纪律，听从指挥。（8）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。4、施工准备工作4.1、进场前期准备工作（1） 目前已成立工程项目经理部，由项目经理与业主、总包、监理、设计等各方面工作联系，落实施工进场前期各项准备工作。根据土建施工进度情况，编制幕墙工程施工进度计划，并经业主、总包、监理审核确认。（2） 施工进场前，做好现场临时设施的协商搭建工作，包括临时施工办公室、仓库、宿舍等临时设施方案报经业主及总包确认，搭建前做好与其它单位的配合协调工作。（3） 项目部负责现场安装产品的保护工作，与总承包单位协商。现场仓库搭设应考虑通风、干燥、严防雨水渗入和酸碱类物质的侵入，场内应该考虑供幕墙组件及构件堆放的专用架子或垫木，按构件品种、规格、种类编号，标识准确、清晰。（4） 落实施工用电的电力配备，电源设置位置，用电设配的配备。（5） 进场施工机械的选用，落实设备进场、检验、安装验收工作。（6） 确认施工队伍，召集动员会议，做好岗前教育和施工任务的布置，办理进入现场的前期相关手续。（7） 根据工期进度，选择合格材料商，签订材料供应合同，制定供应计划。（8） 落实幕墙材料检验，幕墙性能测试单位、性能测试方案报业主和工程监理批准。4.2、技术准备工作（1） 公司设计研究院加紧二次施工图设计，并尽快取得业主设计部及建筑设计院的确认与审图单位的图纸审核工作。（2） 项目经理部组织施工班组熟悉幕墙施工图纸，设计研究院配合技术交底，明确本工程幕墙的特点，其中包括设计、加工制作、施工安装的特点，研究具体的施工方案，做好施工图会审工作。（3） 落实工程现场定位放线确认，根据总包和业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直、偏差。汇总复测值报告，提供设计研究院确认（测量仪器由项目经理部配备）。报告中对偏差情况提出修改方案，同时交业主、总包、监理认可备案。（4） 复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对幕墙工程影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置安装。（5） 放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，预埋件偏差尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应做好检查记录，并及时向业主提供预埋件位置遗漏、偏差统计表。（6） 根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与幕墙之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行，基本做到准确无误。（7） 施工前准备工作（见下表）施工前准备好如下技术工作序号工作内容实施部门备注1现场定位轴线、标高测量项目经理部业主、总包单位配合2二次施工图设计审查设计研究院、项目经理部业主、建筑设计院确认3阅读施工图纸，进行图纸会审设计研究院、项目经理部施工组主要技术人员参加4编制幕墙施工方案、作业指导书，并经业主、总包、监理审批同意项目经理部对有特殊要求的分项工程编制专项方案5专业工种培训，向各施工班组进行技术交底，明确施工任务和工作注意事项项目经理部设计研究院由工程项目部向施工人员进行教育、交底。6材料、构件成品、半成品采购、加工定货计划供应室根据设计院提供的依据，采购、加工供应。7材料检验、幕墙样板测试单位落实质安室业主、建筑设计院确认4.3、其它准备工作 （1）员工岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，增强质量意识、安全意识、成本意识、工期意识，从而可以更好的控制工程质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决的方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。 （2）规范及各项操作工序 此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9001质量保证体系进行规范与有效控制，确保施工质量、满足顾客需要。 （3）材料及主要设备进场 此项工作直接控制着工程的开工日期，因此必须在明确中标后立即应执行，具体应做到大宗材料落实供应商，主要材料进场，需用的设备及周转材料进场。有详尽的需求计划表。 （4）施工现场的安全、和环境保护施工现场职业健康安全、环境保护工作要制定相应的措施，做好职工的教育工作，认真执行。创造良好的工程施工环境，确保安全健康施工。（5）建立统一标识、场容、服装等根据公司统一规范，提高公司现场文明管理的意识。4.4、施工准备工作实施计划序号工作内容实施部门备注1劳动力进场公司工程部按劳动力配置计划2现场办公室项目经理部业主、总包单位配合3临时用电管网布设项目经理部业主、总包单位配合4搭建工地仓库项目经理部业主、总包单位配合5员工宿舍项目经理部业主、总包单位配合5、施工部署5.1、施工总体部署根据广州国际体育演艺中心工程的建筑及结构特点和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则：（1）本公司自中标后，即组织了项目管理班子进驻现场，与业主和总包单位协调，实施施工前期各项准备工作。（2）施工进场前，完成二次深化设计的确认；完成施工材料的封样和样板的测试试验，并由业主、监理、设计确认，同时做好现场临时设施的搭设工作，为工程的顺利开始创造有利条件。（3）幕墙工程施工时，将充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，编制施工组织设计，作业指导书，尽早完成幕墙工程施工，为各专业安装施工创造条件。（4）幕墙工程施工根据总包的工程施工进程，合理组织跟进施工，根据业主项目公司施工现场工程进度计划安排广州国际体育演艺中心主体结构确定完成时间：段2层楼面结构20d2009年6月7日2009年6月26日段2层楼面结构20d2009年6月17日2009年7月6日段2层楼面结构20d2009年6月27日2009年7月16日段3层楼面结构20d2009年7月7日2009年7月26日段3层楼面结构20d2009年7月17日2009年8月5日段3层楼面结构20d2009年7月27日2009年8月15日段4层楼面结构20d2009年8月6日2009年8月25日段4层楼面结构20d2009年8月16日2009年9月4日段4层楼面结构20d2009年8月26日2009年9月14日要求幕墙工程施工在2009年6月15日开始：外幕墙、四性试验、构件制作、放线等190d2009年6月25日2009年12月31日外幕墙安装、外装修施工226d2009年8月18日2010年4月31日外幕墙钢结构安装100d2009年8月18日2009年11月25日外幕墙支座安装、刚性防水层、龙骨安装等90d2009年10月23日2010年1月20日玻璃安装、金属饰面板安装及打胶、装饰条安装等100d2009年12月22日2010年3月31日。 按以上计划脚手架搭设完成时间分区域按外幕墙钢结构安装日起前三天完成移交我方施工。同时建议业主、总包在本工程中实行脚手架搭设签单制度，确保各项施工措施能顺利进行。（5）幕墙工程施工做到与土建、各专业装饰单位有机配合，分区域、分阶段组织好上下道工序的搭接，各工种专业的交叉施工配合，尽可能避免同一工作面出现多工种施工，同时要做好成品保护工作。 （6）每个施工分区在施工过程中要合理调整安排具体施工作业法，合理组织施工顺序，自上而下，沿建筑四周流水作业。尽量避免交叉作业，使工程施工处于有序的受控状态。（7）随着幕墙工程施工的开展，及时做好材料验收及隐蔽工程的验收、资料的整理，报审业主和监理确认，为竣工验收创造条件。5.2、施工区域的划分根据广州国际体育演艺中心工程施工面积大，立面装饰复杂、工期紧凑的特点，我司对广州国际体育演艺中心工程的施工方案进行深入的研究、分析，在确保工作面允许以及资源保证、工作量平衡的条件下，按照建筑自然区域，拟将广州国际体育演艺中心幕墙工程划分成6个施工分区。在6个施工区域内采取大并行、小流水、局部穿插的施工作业法。合理调配，最大限度的缩短工程施工工期。5.3、工程质量保证体系 （1）工程质量是企业的生命，我公司一贯坚持“质量第一”的原则。影响工程质量的因素很多，关键在于控制“人”的因素。在该外装饰工程施工过程中，公司将通过设计、材料供应、生产加工、施工安装及质量检测等自身的质保体系、严格的管理、指挥，在严格执行“三检制”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、总承包单位、职能部门的意见，并即使整改，真正做到质量让业主满意、放心。 （2）根据本工程的承包形式、工程规模、质量、工期要求，本公司将委派本公司优秀项目经理施工管理班子参加本工程的施工技术管理。特别该工程项目经理的组织、管理、协调能力强，工作作风稳健、踏实，对本工程顺利建成十分有利。（3）在施工质量管理的全过程中，完全按照ISO9001:2000版要求执行。通过我司相应的质量手册和程序文件控制，使整个施工工程运作在有序、有效的管理环境之中。（4）认真执行、实施本公司制定质量保证体系。实施项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 （5）施工组织设计由总工程师审批后，才能进行组织施工。 （6）工程加工制作、安装质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行技术员事先技术交底，“现场监工”质量跟踪控制。（7）质量员对“工序质量”过程检查。做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（8）工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由班组自行检查，经项目部复检合格，在报请监理最终验收通过，并办好签证工作，才能进行下一道工序施工。 （9）对制作、安装、装饰主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”引路的施工管理方法。 （10）严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”制度及“计量”管理制度。 （11）技术资料管理归档必须遵照本公司的规定标准，做到及时、齐全、正确、规范化。（12）钢材、铝材、钛锌板材、玻璃、焊材等材料进场时应具有验收质保书、出厂证明及分批量试验报告。 （13）工程质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。5.3.1、公司及项目部质量保证体系控制图（1）工程公司质量保证体系控制图工程计划、施工图、大样图、节点图、加工图、预算单、限额单、下料单工程公司确立项目经理，制定施工方案，确定施工队伍，订立施工计划，进场准备工作技术交底会，项目经理、技术员、项目主管、设计及有关领导等其他人员参加。现场准备工作：现场管理制度（技术）准备，材料管理、安全措施、质量监检等，场容布置公司标志、设备就位，材料（半成品）场地有标记，服饰发放，工具箱（卫生箱）就位。放线测量现场质检员，技术员、项目经理签认。材料进场一一验收，材料员、项目经理签认，材料帐（月材料对帐）框架施工：首检：技术员、项目经理签认;自检：操作者互检，第二操作者;质检：技术员、现场质检员、项目经理签认。不合格隐蔽工程验收现场质检员、技术员、项目经理签认，业主、监理签认。饰面安装施工：首检：技术员、项目经理签认；自检：操作者；互检：第二操作者；质检：现场质检员、施工主任、项目经理签认。不合格交付业主合格合格竣工验收：现场质检员、技术员、项目经理、业主、监理签认。（2）项目部质量保证体系控制图项目经理项目工程师质量监督体系工序控制体系构件质量控制系统材料检验试验系统质量检查验收系统自检互检系统计量试验系统材料管理系统质量监督系统隐蔽工程验收系统技术复核系统饰面工程骨架结构工程工程质量目标5.4、施工监控管理体系在工程实施过程中由项目经理总负责，现场监督与检查由项目主要技术负责人负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。 施工全过程将按总进度计划要求，运用动态管理的手段，采用“二级网络、四级计划、分级管理”的模式，建立施工质量监控管理体系，基本要点是以业主指出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 二级网络分别为： 一级网络：即专业网络，以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划。 二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂的区域施工的前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。 三级计划管理为：总计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络相对应。在网络计划的执行过程中通过落实技术组织措施，确保人员配备、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制定 执行 跟踪 反馈 修订 执行，有效的控制施工进度，保证业主能尽早投入使用。 在实施施工中我公司为加强管理，将利用电脑及MICROSOFT PROJECT 2003 项目管理软件，对进度、劳力、材料、资金试行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使其计量正确，问题找准，一定要把质量控制好。 另外采用公司全面质量管理中心QC小组标化管理模式进行项目施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO9001质量保证体系标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创优质工程。5.5、工程安全保证体系项目部安全保证体系结构图项目部经理项目部执行经理专职安全员施工队安全员施工队安全员施工队安全员施工队安全员5.5.1、安全生产目标在整个工程施工期间确保无重大安全伤害事故发生。5.5.2、安全生产总体措施建立以项目经理为主的安全保证体制，制定安全生产制度，认真贯彻安全生产以防为主的方针。以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产日值。对现场安全工作进行检查、督促，对违反安全操作规程和发现不安全因素及时纠正，组织好安全教育和安全例会。执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产六大纪律严格执行安全生产规则。认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工进行入场安全生产和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录。在施工过程中应严格执行国家和上海市关于施工安全管理的规范规定和业主关于施工安全管理的要求。凡政府规定的持证的上岗人员，必须持证上岗。5.5.3、安全生产措施5.5.3.1、施工现场临时用电安全措施工程施工用电必须满足建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）规定。 现场施工用电采用三相五线制。现场电缆线必须埋等穿线或架空敷设，地面应设标记，电气设备应装有漏电保护装置。 夜间施工必须配备足够的照明灯光以保安全。 现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。 现场用电机具较多，电线不得乱拖乱拉。材料运输堆放时一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。 现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。 电动机械及电动工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电装置。照明与动力用电应分开。施工现场的电器设备、设施应有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。电气设备不得超负荷运行。5.5.3.2、机械设备安全管理措施大型电气设备定人定机专人负责，严禁无证操作。电工定期对各类电气设备检查维修，并检查督促工地用电安全。严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊的规定。小件材料（如扣件、禁固件、拉结螺杆等）吊运采用集装箱或料斗，吊装钢结构立柱时，吊顶的位置必须经过验算，捆扎牢固后方能起吊。所有机器操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。5.5.3.3、脚手架施工安全措施 施工现场的脚手架过程中，在其作业面下杜绝垂直交叉作业，在施工中及时与总包取得联系，了解在脚手架上作业的其他单位施工作业面，及时调整工作作业面，避开垂直交叉作业，以免发生安全事故。对脚手架的安全防护层要经常检查，发现问题及时处理或更换加固。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高处坠落事故发生。5.5.3.4、工具式脚手架施工安全措施工具式脚手架在安装移动时均应符合安全施工要求。安装完成后要平稳，如安装高层达到二层以上时要采用双向侧向支撑固定，以防失稳，发生安全事故。5.5.3.5、高处施工安