生产监控可视化系统PPT.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产实时数据可视化监控系统,实施方案,Visualized Management of real-time Production,Monitor,项目背景和现状分析,实施步骤及要点,项目计划,目录,建设目标与整体解决方案,企业生产,信息化现状,如今企业,信息化水平已经成为企业,管理,水平和综合实力的重要标志。行业在自动化方面发展迅速，,多数,企业,实施应用,了,DCS,、,PLC,系统，,基本上,实现了生产过程自动化。,存在的问题,计划部,领导,数据只能显示在装置的操作站上，只有在各生产装置的控制室，才能观察到 生产数据,生产部,生产装置,生产装置,不同厂家,DCS,系统，彼此间没有数据通讯手段,生产装置,生产质量信息反馈滞后,难以全面有效的指导、组织生产,不能直接查看生产装置组态情况,生产统计依赖手工报表汇总，实时性差,DCS,、,PLC,系统,覆盖单一工艺流程或设备，,生产,实时,数据,未能,实现有效共享和集中化,管理；,生产管理人员和,企业,领导不能及时、,方便,地,全面掌控实时,生产状况,。,系统建设必要性,全面监测,加强管控,充分运用生产自动化体系的建设成果，,实现对企业主要生产工艺流程的实时在线监测,，打造“全天候、全方位、全流程”综合生产管理监测平台，实现对企业生产的监控、指导、服务。,强化预控,防范风险,全面掌控企业生产设备运行状况，及时发现企业,生产,活动中存在的异动和问题，协调相关部门及时快速反应，,对企业生产中存在的风险进行监测,、,预警,，保证企业全部资源和,生产,行为在控、能控。,全景展示,提升形象,利用现代信息技术，,对企业整体生产运营状况和经营成果进行综合展示,，展现企业生产信息化水平以及信息化在管理方面的成熟应用，体现企业的综合实力，提升企业对外形象。,打破系统间的信息壁垒，实现信息资源共享，管理流程化，,增强跨部门,、,跨,工艺的生产,协同能力,，全面提升企业生产管理水平。,横向协同,优化管理,多维分析,支撑决策,充分,发挥生产系统信息化的优势，实时汇总分析各类生产信息数据，结合管理数据实现多维分析，,为企业生产决策提供有力支撑,，为提高管理效率和经济效益提供保证。,项目背景和现状分析,实施步骤及要点,项目计划,目录,建设目标与整体解决方案,财务会计,成本控制,销售分销,项目管理,生产计划,工厂维护,物料管理,物资采购,人力资源,质量管理,实时监控,设备状态,自动控制,经营管理层,过程控制层,生产执行层,实时数据库,系统逻辑层次,决策分析层,业务报表实时查询,管理驾驶舱,绩效考核与平衡积分卡,合并报表,计划与预算编制,事件信息,生产计划优化,生产调度,物料移动,公用工程,物料平衡,生产、设备监控,化验室管理,生产历史数据,8,系统建设目标,业务目标,针对企业各生产装置的运行进行,全面动态监测、提供实时预警,针对企业日常运营管理活动开展全面研究、分析以提供,决策支持,及时发现生产中,存在的异动问题和风险，,协调,相关部门或单位,组织,解决,实现对,企业生产运营,、管理成效、发展成果的,全方位展示,全面,监测,运营,分析,协调,控制,全景,展示,建设目标,采集各生产装置的实施运行数据，,建立实时,/,历史数据库，通过设备组态方式实现企业生产全过程监测，记录事件，根据生产需要设置报警、预警机制。,对生产监测过程中出现的各种事件形成待办、催办事项，使用短信报警、电话催办等形式及时通知相关负责人，提高消息传递及时性和沟通效率。,以生产实时,/,历史数据为支撑，建立数据仓库和分析模型，对日常生产经营的关键指标进行趋势、对比分析，挖掘数据价值，为优化决策提供帮助,建设企业生产运营监测中心，,通过大屏幕、网页等形式，展示企业生产工艺全景图，实现对各生产环节和设备状态的实时展现，以及生产运营多维分析和企业发展等主题,行业解决方案,生产实时数据可视化监控系统,作为生产过程控制系统和经营管理系统的中间层，,为实现全面信息化提供实时、完整、可靠的实时数据和应用,，实现生产自动化与管理信息化的融合与应用深化,计划部,领导,采集生产实时数据，把各生产装置的生产数据采集到实时数据库中,对采集的数据实时处理，形成历史数据库,生产部,生产装置,生产装置,集成各生产装置的,DCS,、,PLC,数据,生产装置,绘制全厂工艺图，直观了解生产装置实时运行状况,管理实时数据，及时处理生产实时问题,故障追溯,随时查询各类报表，准确地掌握全厂的生产动态,提供多种查询、分析、展示手段，给管理决策提供帮助,实时数据库,主要功能,(1),跟踪物流,全面的物流管理体系,全过程：从原料进厂、装置加工、,半成品移动到成品出厂,全天候：,24,小时连续，跟踪每一,个移动事件,化工企业所有装置的进料、出料，装置公用工程产耗，罐区库存、收付动态，原料进厂,(,船运、铁路、汽运、管输,),，产品出厂,(,船运、铁路、汽运、管输,),，关联交易进出量,(,船运、铁路、汽运、管输,),。,主要功能,(2),设备监控,监控过程位号,记录偏离的原因,基于车间运行极限数据设置目标，,例如安全、环保以及操作性能极限,组织过程车间、设备、目标型号以,及重要性的信息，并给不同的人配,置不同的视图,详细记录各班组的活动情况,监视各班组的任务执行情况的界面,根据事故回演判断故障原因,主要功能,(2),设备监控,主要功能,(2),设备监控,主要功能,(2),设备监控,主要功能,(2),设备监控,主要功能,(2),设备监控,主要功能,(2),设备监控,主要功能,(3),操作管理,生产操作管理,支持整个工厂生产运行的日常协调和,指挥工作,将生产计划和排产方案转换为更加详,细的生产指令、物料移动指令并且下,达给所有生产车间、储运车间和相关部门,调度人员通过此系统，对从原料进厂到成品入库、出库整个生产计划执行过程进行沟通、跟踪和判断。,主要功能,(3),操作管理,主要功能,(3),操作管理,主要功能,(4),公用工程管理,全面采集水、电、汽、风等生产和消耗的数据,建立公用工程产耗平衡模型，平衡生产量、消耗量、损失量,跟踪装置能源动力消耗,监控公用工程系统运行,给调度部门和生产部门提供公用工程,调度信息,主要功能,(5),数据服务,建立企业的核心数据库,规范应用系统的编码体系,实现企业系统的有效集成,提高数据的完整性和一致性,为企业应用系统提供统一的数据,访问机制,支撑供应链优化,对优化策略的执行结果进行反馈验证,减少预期值与实际值间的差值,主要功能,(5),数据服务,全景展示,企业概况,经营,KPI,指标,预警报警信息,设备参数查询,全工艺路线实时图形监控,工艺路线全貌,设备实时图形监控,全面监测,脚本控制,历史数据库,实时数据采集、转发,实时数据库,事件记录,事故追忆,系统集成配置,产能分析,事故分析,绩效分析,协调控制,预警参数设置,短信提醒,事项图形提示,电话催办,应用管理,图形模板,输出管理,报表设计,权限管理,业务功能视图,运营分析,能耗分析,设备分析,库存分析,质量分析,系统功能视图,DCS/PLC,系统,其他智能仪表,现场数据源,实时数据库,数据,平台,实时数据库,应用管理平台,外部应用,WEB,服务,历史数据存储,实时画面监控,报警、诊断管理,数据、参数浏览,实时数据采集、校正,关系数据库,存放参数、历史数据,MES/ERP,系统,WEB,客户端,报表,打印,数据,分析,数据,共享,系统,维护,26,业务应用,生产实时监测（控）可视化系统工作平台,全面监测,运营分析,协调控制,全景展示,PLC,DCS,智能仪表,其他业务系统,数据集市,数据仓库,实时数据库,数据采集,分析主题数据,(,高度汇总,),指标汇总数据,指标汇总数据,生产实时数据,业务源数据,(,历史数据,),指标体系数据,运营监测数据库,预警、阈值、规则数据,工艺路线,数据,事件、问题数据,权限、配置数据,大屏展示数据库,展示数据,配置管理数据,数据中心,历史趋势数据,(,轻度汇总,),非结构化数据,手工录入数据,多媒体数据,文档、资料信息,静态,数据,设备,信息,业务参数,生产,系统,运营监测,数,据,数据存储分布视图,物理部署视图,大屏幕控制机,大屏幕墙,数据采集,服务器,数据采集服务器,PLC,设备,DCS,系统,智能仪表,PLC,设备,DCS,系统,智能仪表,MES/ERP,系统,实时数据库,历史数据库,备份服务器,应用服务器,WEB,服务器,维护工作站,报表工作站,图形工作站,调度工作站,WEB,浏览,项目背景和现状分析,实施步骤及要点,项目计划,目录,建设目标与整体解决方案,29,生产实时数据监控可视化系统逻辑上分为：,展示层,、,应用层,、,数据层,、,业务系统,几部分，展示层主要包括,可视化大屏,和,桌面终端,展示；应用层主要针对运营监测（控）,全面监测,、,运营分析,、,协调控制,和,全景展示,四大业务应用构建，包含业务应用服务、业务逻辑、公共逻辑几部分；数据层主要包括,数据,仓库,、,生产实时数据库,两部分；业务层主要以“,ERP”,各大业务应用进行,数据集成,、,应用集成,、,界面集成,实现对数据层次、应用层、展示层提供数据和业务应用支持。,业务,系统,人力,资源,财务管理,物资管理,生产计划,项目管理,运行管理,生产管理,营销管理,质量管理,综合管理,数,据,层,数据资源共享池（,ODS,）,生产监测系统,数据库,数据仓库（,DW,）,数据集市（,DM,）,生产实时数据库,数据集成,数据采集,界面集成,应,用,层,可视化监测,监测分析模型管理,图形模板,报警消息分发,辅助决策分析,业务应用集成,全面监测,运营分析,协调控制,全景展示,数据穿透访问,展,示,层,可视化展示,桌面终端展示,系统事件消息息,系统逻辑分层视图,30,系统实施环境准备工作。,界定实施功能范围，实施蓝图确认,数据库建设、可视化主题开发，图形制作、报表设计、数据接入,系统测试和用户培训工作。,配置系统设备参数（固定参数）、实时数据点表,系统部署开发（硬件系统部署、数据库构建、应用系统安装）,正式上线。上线支持和系统调整工作。,3,5,6,7,1,顾问进场调研现有,DCS,系统接口及测量点参数。,8,4,2,系统实施步骤,画面组态,事件记录、事故追忆,可视化互动功能,33,可视化展现方式,可视化互动功能,地图,仪表盘,雷达图,柱图,散点图,列表,饼图,趋势图,互动分析,预警提示,信息提示,调整参数,监控中心,画面切换,视屏会议,场景快照,34,场地区域规划,项目背景和现状分析,实施步骤及要点,项目计划,目录,建设目标与整体解决方案,组织机构,36,项目经理,业务组,工艺组,设备组,图形、报表设计组,技术组,生产实时数据采集,实施组（,2,人）,可视化建设组,场地建设组,可视化显示组（,1,人）,数据库实施组（,2,人）,应用集成实施组（,1,人）,报表、图形实现组（,2,人）,领导小组,专业组,功能组,专家咨询组,海颐工程师,企业技术人员,谢谢！,