电大个人与团队管理B期末机考复习资料.doc

电大个人与团队治理B期末机考复习材料

电大个人与团队治理B期末机考复习材料 下载前请留意：请细心核查是否是本人需要的那套材料！本复习材料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥

单项选择题（共60题，共60分）

1. 组织在制定战略时需要考虑本身的优势和优势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（ ）。

A 人员更替频繁

B 良好的团队合作

C 有利的行业政策

D 僵化的等级制度

参考答案：C

2. 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的选项（ ）。

A 找出面临的障碍

B 无视障碍的存在

C 深化分析征询题根源

D 对出现的征询题进展反思

参考答案：B

3. 研发部常常采取投票的方式选择最正确方案，这种达成协议的方式的优点是（）。

A 所有团队成员都能一致接受协议

B 有利于协议得到更好地开展

C 可以减少作决策的时间

D 使每个团队成员都满意

参考答案：C

4. 关于Y理论，说法正确的选项（ ）。

A 信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰

B 信仰Y理论的人认为工作是人的天分

C 信仰Y理论的人认为付出和收获是对等的，不需要领导鼓舞

D 信仰Y理论的人认为只有给员工好处，他才会好好工作

参考答案：B

5. 在公司，小杜所在团队有严格的工作流程，同时全部无纸化操作，某一步出错就会阻碍到团队整体业绩。这表达了组织文化中的（）。

A 组织成员穿着打扮的方式

B 阶层的层级

C 是否特别容易发表意见

D 政策和程序

参考答案：D

6. 小欣所在公司的车间里噪音特别大，照明和通风条件也特别差，员工们都特别不满意，孙经理被公司派去处理这个征询题，他最应该从（ ）上下手处理这个征询题。

A 薪酬水平

B 福利待遇

C 工作条件

D 组织文化

参考答案：C

7. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（ ）。

A 效率受规模约束

B 权威损失

C 更多人员参与

D 社会互动减少

参考答案：C

8. 关于活动跟踪表，说法不正确的选项（ ）。

A 聊天、喝茶、打等活动不用记录

B 可以协助我们理解本人的工作适应

C 整个过程时间要保持连续

D 有助于找到细节征询题

参考答案：A

9. 领导者应该协助团队以成熟的方式进展运作、处理纠纷以及反响信息，鼓舞他们并使他们愿意为集体作奉献。这属于领导者三项任务中的（ ）。

A 完成任务

B 建立团队

C 开展个人

D 人际交往

参考答案：B

10. 客户效劳中心使用的指标中，不属于定性监视指标的是（）。

A 顾客满意度调查

B 顾客情感诉求

C 顾客对处理方案的看法

D 员工的接时间

参考答案：D

11. 组织部门中，负责员工鼓舞、培训与开发、劳动关系协调等“是（ ）的根本职责。

A 行政部门

B 人力资源部门

C 推行部门

D 财务部门

参考答案：B

12. 关于SWOT分析法中字母与其对应的含义,说法不正确的选项（ ）。

A S优势，W优势

B O时机，T威胁

C S优势，T时机

D W优势，O时机

参考答案：C

13. 小成下周要向公司作个报告，他特别想明白哪种方法能帮他抓住听众的心理。不能协助他抓住听众心理的方法是（ ）。

A 经常使用PPT配合他的陈述

B 在陈述过程中，经常提一些具有启发性的征询题

C 陈述中用特别快的语速说话

D 在完毕一个话题后，做一些阶段性的总结

参考答案：C

14. 团队目的和组织目的的关系是（ ）。

A 组织目的服从团队目的

B 团队目的服从组织目的

C 团队目的和组织目的一样

D 团队目的和组织目的没有关系

参考答案：B

15. 在平衡计分卡中，资产报答率属于（ ）角度的指标。

A 财务

B 客户

C 内部流程

D 学习与成长

参考答案：A

16. 小张和小蒋对工作打算的看法完全不同，小张认为打算是没有用的，由于打算赶不上变化“，小蒋那么认为任何工作都需要详细的打算“。关于这二人的观点，说法正确的选项（ ）。

A 小蒋的观点正确，只要是打算，就有用

B 小蒋和小张都正确，他们对打算有不同的看法

C 小张的说法正确，关于每天都有变化的工作来说，打算不起作用

D 他们两人的观点都是片面的

参考答案：D

17. 按照KOLB学习周期，首先对这些知识进展反思，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该如何样应用本人的知识进展实践“是从（ ）阶段开始学习。

A 反思

B 应用

C 理论化

D 获得经历

参考答案：A

18. 迈克尔波特的五力模型“中，最明显的竞争状态是（ ）。

A 新竞争对手的威胁

B 替代产品的威胁

C 现存企业之间的竞争

D 买方议价的才能

参考答案：C

19. 在非正式审查过程中，做法不正确的选项（）。

A 主动倾听学员的诉说

B 采纳封闭式提征询，要求学员按照领导的方法做

C 赞扬并鼓舞学员

D 就学习的情况征求他们的意见

参考答案：B

20. 公司开展打算需要各种资源，不属于公司所需要的信息资源的是（ ）。

A 效劳信息

B 销售信息

C 信息技术设备

D 客户信息

参考答案：C

21. 领导者在营建团队授权的气氛时需要做特别多工作，其中（ ）对领导者营建授权的团队气氛是没有协助的。

A 为团队成员提供必要的工具

B 注重团队成员

C 为团队成员制订打算

D 营建互相信任、开诚布公的气氛

参考答案：C

22. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描绘和做法不对应的是（ ）。

A 开始启动“阶段：假设大家互相不认识，应先做一个介绍

B 解释促进协调的作用“阶段：包揽会议

C 协助全组作出决定“阶段：组织大家对意见进展分析、整理、归纳

D 简要总结达成一致的内容“阶段：重申结论以确认

参考答案：B

23. 领导者需要具备广泛的才能，其中（ ）表达了领导者的思维才能。

A 成就、自信和承诺

B 阻碍力和政治觉悟的才能

C 统揽全局、辨析局势的才能

D 设身处地为别人着想的才能

参考答案：C

24. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的选项（ ）。

A 用各种帘、屏风或者花木来充当屏障

B 高层和一般员工之间会有一定的办公间隔

C 更加方便人们互相之间的交流

D 空间是开放及共用的

参考答案：B

25. 会议过程中经常会出现一些意外情况和困难场面，其中不包括（ ）。

A 讨论热烈积极

B 独霸会场

C 私下开小会

D 偏离主题

参考答案：A

26. 团队决策一般可以分为两品种型，良好的决策需要在这两品种型之间到达一定的平衡。考虑不可思议的征询题“属于（ ）决策。

A 理性

B 治理性

C 业务性

D 制造性

参考答案：D

27. 团队与团队之间的融洽相处可以促进双方的共同开展。团队之间融洽相处的方法不正确的选项（ ）。

A 确保这些团队明晰地理解本人团队的工作是如何阻碍其他团队的

B 确保各方的目的与打算互相协调

C 对本人团队的工作目的和任务严格保密

D 确定对团队的开展产生阻碍的其他团队

参考答案：C

28. 随着团队的逐步成熟，团队成员对团队给予的使命有一种感知和认同，并能互相约束，这表达了团队优势中的（ ）。

A 协作

B 提高效率

C 合理决策

D 加强团队使命感

参考答案：D

29. 小白打算通过练习来提高本人的计算机实际应用才能，他的目的符合SMART原那么中的（ ）原那么。

A 可衡量的

B 有时间规定的

C 明确的

D 可到达的

参考答案：C

30. 身体语言沟通的内容特别丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是（）。

A 面部表情

B 电子文档

C 肢体动作

D 姿态表现

参考答案：B

31. 小蔡经常在公司作工作报告，每次她都要花特别长时间预备。预备材料的步骤不正确的选项（ ）。

A 搜集所需的信息、事实和数字

B 将搜集到的所有信息写到材料中

C 选择信息并条理化

D 对全部内容加以整理和归纳

参考答案：B

32. 商务文件不同于一般信函，它有着本人的特点，不属于它的特点的是（ ）。

A 明晰明了、准确无误

B 丰富详实、热情洋溢

C 直截了当、开门见山

D 表达简明、条理明晰

参考答案：B

33. 好斗的人总认为本人的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（ ）。

A 说话时过度使用我“

B 不惜一切代价想赢

C 自我牺牲，成全别人

D 不听取别人意见

参考答案：C

34. 目的治理打算包括八个步骤，其中第一个步骤是（ ）。

A 各个层次的治理者和他们的上级一起设定团队的详细目的

B 制订组织的整体目的和战略

C 治理者与下级共同商定实现目的的行动打算

D 在部门和团队之间分解主要的目的

参考答案：B

35. 关于信息技术提供的沟通方式与其特点，对应正确的选项（ ）。

A 即时信息沟通：不仅可以进展文字沟通，还可以实现图像、视频等交流

B 数字：沟通地点不受局限

C 电子邮件：实现即时反响和交流

D 视频会议：快捷，便利，本钱低

参考答案：A

36. 团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（ ）。

A 治理其他角色

B 集中大家的留意力

C 检查每个人的行为

D 提出创新的方法

参考答案：D

37. 不属于会谈过程中的沟通技巧的是（）。

A 迂回入题

B 把握会谈基调

C 灵敏机动

D 坚持己见

参考答案：D

38. 在处理员工不满情绪时，在（ ）的情况下，可以把团队的意见反响给上级治理人员。

A 事情刚刚发生

B 不满情绪无明显表现

C 事情已经处理

D 事情不能处理

参考答案：D

39. 检查进展情况是领导者进展授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（ ）。

A 建立机制，确保任务按打算进展

B 经常与被授权人谈论工作中的征询题

C 觉察征询题时快速找出缘故并予以处理

D 对被授权人的工作横加干涉

参考答案：D

40. 有些人可能需要压力来鼓舞本人前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的选项（ ）。

A 每天坚持锻炼身体

B 回绝别人的协助

C 不要事必躬亲，把精力放在重要的事情上

D 承认有时做过了头，让本人停下来

参考答案：B

41. 小冯在利用SWOT分析法进展自我评估时，觉察本人做事缺乏恒心，这属于他的（ ）。

A 优势

B 时机

C 优势

D 威胁

参考答案：C

42. 由于每个人倾向的文化不同，因而在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该（）。

A 强调文化

B 注重倾听

C 确定团队有支持型的环境

D 认为没有关系，同意个性存在

参考答案：D

43. 团队之间会由于各种缘故产生冲突，这些缘故不包括（ ）。

A 分享信息

B 对有限资源的竞争

C 缺乏沟通或误传消息

D 目的、打算或任务的不协调

参考答案：A

44. 某超市效劳部经理认识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此征询题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（）阶段。

A 做出决定

B 获得信息

C 提出多个处理方案

D 建立选择标准

参考答案：B

45. SMART原那么中的A代表（ ）。

A 明确的

B 可到达的

C 可衡量的

D 有时间规定的

参考答案：B

46. 路总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进展评估，一般不属于评估内容的是（ ）。

A 学习的内容

B 学习的地点

C 学员对学习的反响

D 学习对员工的工作或行为造成的阻碍

参考答案：B

47. 组织核心价值观和组织目的的关系是（ ）。

A 组织目的有助于界定员工的行为标准

B 组织目的决定了组织的核心价值观

C 组织核心价值和组织目的是完全一样的

D 组织核心价值和组织目的没有任何关系

参考答案：B

48. 操纵是保证各项活动按打算进展并纠正各种偏向的过程，操纵过程的最后一步是（ ）。

A 纠正偏向

B 衡量实际绩效

C 制订标准

D 修正打算

参考答案：A

49. 在任务或工程中进展一对一的指导和支持“是非正式学习中的（ ）。

A 岗位轮换

B 训练

C 工作观摩

D 工作伙伴

参考答案：B

50. 迁确实是面临冲突时可采取的方式之一。关于迁就的方式，说法正确的选项（ ）。

A 推迟冲突的处理

B 虽不能得到特别好的处理结果，但人人都能有所收获

C 由于没有争论，因而结果可能特别差

D 能快速获得结果，但假设处理不好，那么浪费时间

参考答案：C

51. 关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的选项（ ）。

A 接着工作，合理处理剩下的方法

B 挑出需要保存的方法，并剔除那些无用的方法

C 细心考虑剩下的方法并按照价值或有效性进展编号

D 对那些提出荒唐方法的人进展批判教育

参考答案：D

52. 市场部小马向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小马的方案不符合优质信息特点中的（ ）。

A 正确的人员

B 正确的内容

C 恰当的时间

D 适度的费用

参考答案：D

53. 训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描绘不正确的选项（ ）。

A 打算和建立编制训练打算，筹备训练资源，建立培训授权

B 后让步学员自主学习

C 审查和评估最终审查训练工程和学习效果

D 简要介绍在必要之处给予指导和协助

参考答案：D

54. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的征询题属于企业的（ ）环境。

A 经济

B 生态环境

C 政治

D 社会文化

参考答案：D

55. 作为团队领导，支持员工开展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（ ）角色来协助员工学习。

A 鼓舞者

B 教练

C 学员

D 培训师

参考答案：C

56. 方总喜欢每项任务都亲身全程参与，从不授予下属治理权力。方总不授权的缘故不可能是（）。

A 对本人角色的理解征询题

B 对别人的信任征询题

C 团队成员有责任感

D 个人所具有的才能和经历

参考答案：C

57. 在工作中，团队成员间的互相信任能带来特别多好处，属于充分信任的表现是（ ）。

A 团队成员互相诋毁

B 团队成员宁愿本人做本人的事

C 团队成员不愿意承担风险

D 团队成员可以自由地发表不同意见

参考答案：D

58. 副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，（ ）没有表达出副语言沟通的运用。

A 小安说话声音特别嘹亮

B 小白说起话来抑扬顿挫，富有节拍

C 小曹在情绪激动时，就会加快说话速度

D 小邓在与人交流时，常常喜欢低着头

参考答案：D

59. 团队领导可以通过各种方式协助团队成员考虑他们所学的知识，采取的方式合理的是（ ）。

A 关于团队出现的征询题，孟总要求成员自行处理

B 李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进展示范或演讲

C 赵总只需要团队在限期内提交工程成果，而对工程的进展过程不闻不征询

D 关于团队成员的长期学习方案，王总只在方案施行完毕后做了一次审查

参考答案：B

60. 与物品的陈设属于同一种沟通方式的是（ ）。

A 微笑

B 穿着打扮

C 身体间的空间间隔

D 环境的颜色搭配

参考答案：D

案例题（共4题，共40分）

1. 案例三：

倪总是某农机公司的总裁。该公司2012年销售额为5000万元，2013年到达5500万元，2014年销售额为5900万元，2015年可能6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，倪总都会感到踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间，倪总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售情势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品尽管有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品品种，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在消费同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购置的要素之一。

身为机械工程师的倪总，对新产品研制、开发特别内行。他听完了各经销负责人的意见之后，内心便特别快计罢了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化消费线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加消费品种同时意味着必须储藏更多的备用零件，并按照需要对工人进展新技术的培训，投资又进一步增加。

倪总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改良现有的品种，以进一步降低本钱和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品本钱、提高产质量量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，由于客户们实际考虑的仍然产品的价值。

按照以上案例，答复以下各题。

(1). 组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有严峻的阻碍，那么，利益相关者指的是（ ）。A 来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队B 阻碍企业目的的实现或者受企业实现目的过程阻碍的个人或者团队C 使企业利益减少的人和团队D 可以使企业增加利益的人和团队

参考答案：B

(2). 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是（ ）。A 治理人员B 新产品研发部门C 政府部门D 消费部门

参考答案：C

(3). 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是（ ）。A 消费者B 行业协会C 供应商D 各地经销负责人

参考答案：D

(4). 按照Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是（ ）。A 市场开发B 市场渗透C 产品开发D 多元化运营

参考答案：B

(5). 相关于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是（ ）。A 向现有客户提供新的产品和效劳B 比较保守C 风险性大D 寻找新市场和新客户

参考答案：B

1. 案例二：

在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要汲取往常轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整本人的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：看得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今年冬天最流行的款式，面料是从国外进口的，你是否愿意试试？“觉察到顾客无任何反对意见时，摊主接着说：这衣服标价750元，你假设真有兴趣，就580元给你，如何样？“看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想方法让顾客对价位满意，如此才能做成生意，他又说：如此吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，如何样？“顾客现在有些犹豫，摊主又接着说：好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。“这时顾客迫不及待地说：你刚刚不是说卖560元吗？如何又涨了？“现在，摊主煞有介事地说：是吗？我刚刚说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。“稍作停顿，又说：好吧，就算是我错了，那我也要讲信誉，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了！“顾客特别喜欢衣服的款式，价钱也没有超出本人的预算，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服还会来这个摊位。

按照以上案例，答复以下各题。

(1). 摊主属于（ ）的人。A 消极自卑B 优柔寡断C 专横武断D 处事果断

参考答案：D

(2). 不同会谈风格的人具有不同的特点，不属于摊主的会谈风格的特点是（ ）。A 可以考虑别人的感受B 蛮横霸道C 寻求征询题的处理D 真诚坦白

参考答案：B

(3). 摊主和顾客的会谈结果属于（ ）。A 一赢输B 两败C 无法推断D 双赢

参考答案：D

(4). 不属于摊主和顾客的会谈结果的特点的是（ ）。A 双方都具有灵敏性B 各自坚持不能让对方获利C 强调双向沟通D 维护长期关系

参考答案：B

(5). 操纵会谈进程有特别多技巧，但不包括（ ）。A 自我操纵B 不立即回应C 不谈主题D 处事果断

参考答案：C

1. 案例四：

材料一：几个月之前，小秋受公司委派，参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。尽管他喜欢这个培训课程，但却觉得对他的工作没有用处。

就在上个月，小秋作为事故调查团一员参与一个特别棘手的案件的审理。小秋的职责之一是主持调查团全体成员的讨论。在成员的讨论中，他过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。结果，在两天的讨论会中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后，他不断在工作中使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要了。

材料二：小帆两年前参加过一次培训，他觉得那次培训没有任何效果，因而特别久以来，他不参加任何的培训，认为各种培训都是骗人的。况且本人每天都特别忙，根本无暇关注这些。而面对新技术的出现，他认为他现在根本就用不着培训，等以后再说。随着时间的流逝，小帆觉察本人的工作效率越来越低，他还惊奇地觉察一些新员工的工作才能与他的工作才能差不多，甚至超过了他。这让他特别不解。

按照以上案例，答复以下各题。

(1). 常见的学习方式有特别多种，小秋学习的方式属于（ ）。A 岗位轮换B 工作观摩C 伙伴工作D 委托培训

参考答案：D

(2). 小秋选择的学习方式的主要适用范围是（ ）。A 手头工作紧急B 整个工程或全部任务额外的责任C 岗前培训D 无法融入团队

参考答案：B

(3). 小帆要想改变现在的情况，除了参加培训外，还可以通过除（ ）之外的学习方法来提高本人的才能。A 岗位轮换B 工作观摩C 要求加薪D 伙伴工作

参考答案：C

(4). 为员工选择适宜的开展方法取决于多种要素，其中不包括（ ）。A 成员个人的技能水平B 成员工作和学习的方法C 在时间、工作、资金等方面支出的本钱D 本人下属偏好

参考答案：D

(5). 关于开展循环周期，说法不正确的选项（ ）。A 开展循环周期的各个步骤在实践中经常交融在一起B 明确开展需求需要明白团队成员理解什么，在做什么C 开展循环周期的首要步骤是在没打算时直截了当学习D 资源的可用性是阻碍开展方法选择的要素之一

参考答案：C

1. 案例一：

小白是某名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是最贴近他的职业理想的工作财经记者，毕业后他如愿成为一名著名合资媒体的实习记者，但一年后他却做了一个让大家感到意外的选择去了一家待遇优厚的国有企业做宣传工作，过起了按时上下班的职员生活。当初，他选择去合资企业的最主要的理由是做一名财经记者，实现本人的职业理想。但一段时间后，他发现在合资企业工作不适宜本人。假设今后年龄稍长，没有更高的开展，到时候该何去何从？如此一来，小白的职业开展转入了一个全新的方向，在国有企业做了一名职员。他认为在国企工作是特别幸运的，由于他既明白本人需要的是什么，也得到了与本人的理想接近的职业。

按照以上案例，答复以下各题。

(1). 在觉察合资企业的工作并不适宜本人时，小白想为本人选择一个新的开展方向，制定一个新的职业生涯规划。职业生涯规划的核心是（ ）。A 确定本人的志向和进展自我评估B 职业生涯时机的评估C 职业评估和反响D 制定本人的职业目的和选择职业开展道路

参考答案：D

(2). 从合资企业到国有企业，小白对职业的重新选择主要考虑的要素是（ ）。A 职业环境B 性格C 兴趣D 特长

参考答案：A

(3). 在面对变化时，小白所做的选择属于（）。A 改变本人的行为与技能B 改变性格C 改变境遇D 改变态度

参考答案：C

(4). 小白想为本人做一个职业生涯规划，不正确的做法是（ ）。A 进展自我评估B 按照抢手行业确定本人的志向C 进展职业选择D 制订行动打算与措施

参考答案：B

(5). 小白的经历说明，在制定职业生涯规划后，要按照职业的开展和实际情况的变化，不断地对规划进展评估与反响。职业评估与反响的内容不包括（ ）。A 职业的重新选择B 职业生涯道路的重新选择C 人生目的的修正D 人生观价值观的改变

参考答案：D