驻点招商引资工作组工作管理制度.docx

驻点招商引资工作组工作管理制度驻点招商引资工作组工作管理制度驻点招商引资工作组工作管理制度为了做好驻点招商引资工作，规范对驻点招商引资工作组的管理，提高招商工作成效，特制订本工作管理制度。一、考勤制度1、工作组要指定一人进行考勤登记。每月按星期六、日安排轮休，由组长根据工作需要统筹安排。每月考勤表经组长签名确认后于下月5日前上交区招商局，区招商局再上报区科工贸局，由区科工贸局根据考勤情况统一发放出勤生活补助。2、工作组成员因私事要请假，2天内由组长审批，组长因私事要请假，2天内由区招商局主要领导审批；如遇特殊情况请假超2天以上，均须经区科工贸局领导批准。二、工作纪律1、严格遵守驻点工作纪律，不得擅自离开岗位，无故旷工，区招商局将随机检查在岗情况，如发现成员不遵守纪律，第一次给予警告，第二次扣减当月出勤补助，并通报派出单位。2、如因工作需要陪同客商回阳江实地考察的，须事前将有关情况报告区招商局，但要安排人员留守值班。三、工作汇报制度1、驻点工作组要坚持写工作周记，并每周书面汇报区招商局。2、区招商局每周至少要与工作组通电话一次，了解有关情况，并做好通话记录。3、工作组每月要认真填写驻点招商情况月报表，经组长签名后，于下月5日前按时上报区招商局，再由区招商局报区科工贸局。4、工作组每周要召开一次周会，总结上周工作，总结好的经验，分析存在问题，部署下周工作。每月还要召开一次分析会，形式同周会一样，并将会议情况归纳到月小结里书面汇报招商局，再由区招商局汇报区科工贸局。四、奖罚制度1、工作组引进项目，按招商引资奖励办法，由区政府在每年的招商引资总结会上给予奖励。2、对招商成绩特别突出，有突出贡献的个人，提请组织部门给予晋升职务的奖励。3、工作组原则上每年度至少要引进一个制造业项目或总投资500万元以上的其他项目。未完成年度工作目标的，不能参加下一年的驻点招商工作。4、半年以上招商工作没有任何进展的，由区政府对招商工作组有关人员根据情况作适当调整。五、区招商局负责驻点工作组日常管理、指导、协调和服务，年终对工作组和个人驻点招商引资工作的表现进行评定，并报区科工贸局和区委组织部备案。各派出单位根据区招商局的评定意见对派出人员进行年终考核。二O一一年七月关于调派干部组建第外出驻点招商引资专班的通知为了认真贯彻落实县委、县政府关于开展“大招商、招大商”促进县域经济提速发展的决定，根据发201*7号文件精神，从镇和县直行政事业单位调派部分干部组建招商引资专班，分别派遣到沿海等经济发达地区驻点招商，现将有关事项通知如下：一、招商引资专班人员名额选派外出驻点招商引资人员20-50名。各乡镇（场）推荐名额2人；县直党政机关、直属事业单位，各单位推荐名额1-2人。各单位的推荐名单于9月10日前报送县招商局。二、招商引资专班人员条件1、思想政治素质好，有事业心和责任感，工作表现好的干部。2、身体健康。三、招商引资专班人员选拔招商引资专班工作人员，由单位结合机构改革，采取组织推荐，个人自荐报名或竞争上岗的办法选拔，由县招商局考核提出初步意见，报县招商引资工作领导小组审定。四、招商引资专班人员工作期限及待遇招商引资专班人员派遣时间为两年，期间各项待遇与第一批招商专班人员完全一致，具体如下：1、工资发放。按201*24号县人民政府关于印发某地区机关行政事业单位财务收支管理规定（试行）的通知的第十四条规定执行，即发放四项基本工资、津补贴和年终福利，其他不享受。2、实行“三保留、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保留；公务员年度考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员可提拔重用。4、专班招商人员享受县委201*17号文件有关鼓励招商引资的奖励政策。五、招商引资专班人员管理招商引资专班人员由县委组织部、县招商局与派遣单位共同负责管理。六、招商引资专班人员考核招商专班人员满期后，由县委组织部、县招商局组织考核。中共委组织部县招商局201*年10月8日