新员工实习期考核管理工作.docx

新员工实习期考核管理工作新员工实习期考核管理工作关于做好201*年入院新员工实习期考核管理工作的通知各部门、研究所、中心、公司（厂）：201*年入院新员工的实习期为201*年8月至201*年8月，期间请各用人部门严格按照闽电试人事201*078号新员工实习期“1+1”导师负责制考核管理办法文件精神，做好各项考核管理工作。经总结上一年度新员工培训工作经验，现就有关事项通知如下：1.请各用人部门于201*年8月25日前将新员工实习期培训规划表书面材料一式两份、电子文档一份提交人事部。规划表中“阶段实施计划”一栏的起止时间按季度填写，计划应简明扼要、条理清楚、目标明确；“部门主管审核意见”一栏由部门领导手工签署意见及姓名。2.在201*年8月至201*年7月共12个月间，新员工本人必须每月提交实习报告电子文档及书面材料各1份，导师及部门必须每季度提交导师评分细则、汇总表电子文档及书面材料各1份。3.新员工本人须于次月3日前将实习报告提交给导师，导师审核签名后于2个工作日内提交人事部；每季度结束前，导师须填写好导师评分细则及汇总表，并于下一季度第一个工作日将两表同时提交给部门领导；部门须于每季度起始月3个工作日前将上一季度的汇总表会同导师评分细则提交给人事部。4.新员工培训工作必须列入部门季度生产试验研究工作计划，由生产管理部根据各阶段目标完成情况，参照“五大类，六要素”给予考核。5.对于因非客观原因未能完成培训计划，或不按时提交实习报告、导师评分细则及汇总表的，人事部将会同生产管理部对新员工、导师及部门进行考核。请各部门负责将闽电试人事201*078号文件精神及本通知精神传达给导师和新员工。人事部二00五年七月二十九日新员工试用期管理办法1目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。2范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司试用期员工的人事管理工作。3术语和定义3.1试用期根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。3.2新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；员工在集团及公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。4职责4.1人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。4.2各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。5新员工签订劳动合同规定5.1新员工原则上初次签订3年以上的劳动合同，应届毕业大学生（本科）初次签订5年以上的劳动合同。5.2签订劳动合同期限在3年以上（含3年）的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过6个月。具体程序依据本办法第7条的相关规定执行。6新员工试用期管理6.1试用期期限及薪酬待遇6.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，根据双方协商、在不违反相关法律法规的前提下约定。6.1.2员工试用期薪酬原则上不低于员工月薪的80%（最低不低于当地最低保障工资水平），或依据双方的特别约定执行。6.1.3员工的试用期不享受公司现金、物质的福利项目，部分公共福利项目根据公司员工福利津贴实施办法享受。6.2试用期管理6.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。6.2.2在试用期内迟到不得超过3次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪的行政处分。6.2.3在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用。6.3考核组织及周期6.3.1员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及人力资源部负责对其进行考核。6.3.2员工试用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入职员工当月考核，15日后入职员工次月开始考核。6.4考核办法与形式6.4.1员工试用期考核6.4.1.1员工采取月度绩效考核和综合评估、试用期面谈记录表（其中月度绩效考核和综合评估权重各占50%），月度绩效考核按照目标责任考核办法执行。6.4.2各部门需对新入职员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。6.5考核面谈6.5.1员工在试用期结束前15日内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：6.5.1.1试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。6.5.1.2对所属部门同事、领导的意见和评价。6.5.1.3对企业文化建设和团队建设的意见和建议。7试用期转正7.1.1转正类型7.1.1自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。7.12提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色的，经所在部门或个人提出，人力资源部审核，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。7.1.3延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。8转正考核规定8.1.1提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，并且综合评估优异者，原则上可提前转正。8.1.2自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）89分的，原则上可自然转正。8.1.3延期转正：员工试用期考核成绩在60分(含)79分的，应延期转正。8.1.4不予转正：员工试用期考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。8.2各部门在员工试用期内，认为不符合转正录用条件的，可随时提交试用期考核表、经人力资源部审核、总经理审批后，由人力资源部通知员工按照公司离职管理制度相关规定办理离职手续。9生效9.1.1本办法经公司人力资源部起草，公司办公例会与公司工会和职工代表大会常务主席团协商一致通过。9.1.2本办法自发布之日起生效。9.1.3本办法最终解释权归公司人力资源部。