6S改善周例会管理办法(试行).docx

6S改善周例会管理办法(试行)
6S改善周例会管理办法(试行)
6S改善周例会管理办法（试行）
一、目的：为有效推动公司6S管理，维持巩固6S成果，保证持续深入开展6S改善，提升公司6S管理水平，特制订本办法。二、适用范围：适用于公司6S改善会议。
三、职责与分工：由公司各部门负责人组成6S改善领导小组，邱成任组长，匡洲献任副组长，其余人员为成员。公司6S推行办全面协助领导小组工作。四、内容：
1、会议人员组成：公司领导、各部门负责人、各部门6S专干、6S推行办成员、当班班组长、提案实施者等。
2、6S改善周例会时间定于星期五14：30（顾问师辅导周时间段另行调整），地点在综合楼六楼会议室。3、会议纪律：
3.1实行会前签到、会后点名，因事因病不能到会须向公司6S改善领导小组请假，无故迟到、早退、旷会每人次扣0.1分，此项成绩纳入6S管理专项考核。
3.2会议期间将手机调整至静音、振动或关机状态。3.3会议期间不得交头接耳，随意走动。4、6S改善周总结（PPT）内容：
4.1各部门负责人上台汇报本部门一周6S情况，非本周工作不得重复提及。
4.2只实事求是，不夸大其词。
4.3内容丰富，设计美观，文笔流畅，图文并茂，亮点多多。4.4善于发现问题，勇于曝光问题，思考解决方法，探索改善实践。4.5工作计划周详，具有可操作性。
5、6S改善周总结（PPT）评分标准：总分100分，每单项20分。5.1非本部门负责人汇报扣5分，非本周工作内容每项次扣1分，本项扣完为止。
5.2与实际不符，有夸大其词处每项次扣1分，本项扣完为止。5.3内容单一，文多图少，缺乏亮点，制作粗糙，敷衍了事处每项次扣1分，本项扣完为止。
5.4不思改善，停滞不前，缺少方法的每项次扣2分，本项扣完为止。5.5计划笼统，未能完成计划内容，每项次扣2分，本项扣完为止。6、6S改善周总结（PPT）评价办法：
6.1各部门负责人参与评价。本部门负责人汇报完本部门总结后不参与本部门评价，但参与其他部门的评价。6.2第一样板区6S专干参与所有部门的评价。6.3每次评价前随机抽取2名班长参与评价。
6.4每次评价前随机抽取3名第一样板区负责人、3名第一样板区6S专干参与评价。
6.5每次评价前随机抽取2名公司6S推行办成员参与评价。6.6去掉一个最高分和一个最低分加权平均后即为该本部门本次成绩，该项成绩与顾问师阶段辅导评价表2.7项挂钩。
6.7一月连续三次为第一名者奖励100元，一月连续三次为最后一名者扣2分，该项分值直至顾问师阶段辅导评价表2.7项扣完为止。7、本办法由6S管理推行办公室起草并负责解释，未尽事宜将以通知形式修正并公布。本办法自发行之日起开始施行。8、附件：6S改善周总结（PPT）评分表
6S改善周总结（PPT）评分表部门：时间：评分项非本部门负责人汇报扣5分，非本周工作内容每项次扣1分与实际不符，有夸大其词处每项次扣1分内容单一，文多图少，缺乏亮点，制作粗糙，敷衍了事处每项次扣1分分值得分20202020201*0
公司6S推行办二一二年三月六日
备注不思改善，停滞不前，缺少方法每项次扣2分计划笼统，未能完成计划内容，每项次扣2分合计
6S改善会议管理办法（试行）
一、目的：为有效推动公司6S管理，维持巩固6S成果，保证持续深入开展6S改善，提升公司6S管理水平，特制订本办法。二、适用范围：适用公司6S改善会议。
三、职责与分工：由公司各部门负责人组成6S改善领导小组，匡洲献任组长，其他部门负责人为成员。公司6S管理办公室全面协助领导小组工作。四、内容：
1、会议人员组成：公司领导、各部门负责人、各部门6S专干、公司6S管理办公室成员、班组长骨干、提案实施者等。
2、6S改善会议日期一般定于每月下旬第一周星期五14：30（特殊情况下另行调整），地点在综合楼五楼会议室。3、会议纪律：
3.1实行会前签到、会后点名，因事因病不能到会须向公司6S改善领导小组请假，无故迟到、早退、旷会每人次扣0.2分，此项成绩纳入6S管理专项考核。
3.2会议期间将手机调整至静音、振动或关机状态。3.3会议期间不得交头接耳，随意走动。4、6S改善总结（PPT）内容：
4.1各部门负责人上台汇报本部门一月6S情况，非本月工作不得重复提及。
4.2只实事求是，不夸大其词。
4.3内容丰富，设计美观，文笔流畅，图文并茂，亮点多多。4.4善于发现问题，勇于曝光问题，思考解决方法，探索改善实践。4.5工作计划周详，具有可操作性。
5、6S改善总结（PPT）评分标准：总分100分，每单项20分。5.1非本部门负责人汇报扣5分，非本月工作内容每项次扣1分，本项扣完为止。
5.2与实际不符，有夸大其词处每项次扣1分，本项扣完为止。5.3内容单一，文多图少，缺乏亮点，制作粗糙，敷衍了事处每项次扣1分，本项扣完为止。
5.4不思改善，停滞不前，缺少方法的每项次扣2分，本项扣完为止。5.5计划笼统，未能完成计划内容，每项次扣2分，本项扣完为止。6、6S改善总结（PPT）评价办法：
6.1样板区各部门负责人、6S专干参与评价。
6.2首先在样板区各部门负责人中确定一半人员参与评价。未能参与评价的样板区部门则有该部门6S专干参与评价。
6.3评价前随机抽取1名公司6S管理办公室成员参与评价。6.4去掉一个最高分和一个最低分加权平均后即为该本部门本次成绩。
6.5两月连续为第一名者奖励子项目分3分，两月连续为最后一名者扣子项目分2分。
6.6本办法由6S管理推行办公室起草并负责解释，未尽事宜将以通知形式修正并公布。本办法自发行之日起开始施行。
6.7原201*年3月公布的《6S改善周例会管理办法（试行）》作废。
附件：6S改善总结（PPT）评分表
6S改善总结（PPT）评分表部门：时间：评分项非本部门负责人汇报扣5分，非本月工作内容每项次扣1分与实际不符，有夸大其词处每项次扣1分内容单一，文多图少，缺乏亮点，制作粗糙，敷衍了事处每项次扣1分分值得分20202020201*0
公司6S管理办公室二一二年十月八日
备注不思改善，停滞不前，缺少方法每项次扣2分计划笼统，未能完成计划内容，每项次扣2分合计