战略发展部近期工作汇报.docx

战略发展部近期工作汇报战略发展部近期工作汇报战略发展部近期工作汇报董事长您好！战略发展部近期工作汇报如下：1、至2月10号至今一直在城建局协助建委整理议案，现在基本工作就绪，草案已经完成，但是还有一些后续工作（估计要去一些地方考察，或者是到市委市政府建言献策。）此外，对我们公司有利的一些政策也写了进去。这项工作还需要持续跟进。2、中拓（非开挖）技术学院可行性研究报告现在已经初具纲要，具体细节还在继续斟酌中。3、许昌学院、河南大学、郑州大学合作事宜现阶段主要是电话沟通，看能不能确定一个合适的时间去具体商谈一些合作事宜？这样好对症下药，有备无患。4、郑州非开挖国际会展准备工作顺利进行中。只是需要您挤出一点儿时间，把中国管道修复的现状和未来这篇发言稿要点写一写，我好加工润饰。此致战略发展部201*-2-201*年度战略发展部工作总结回顾过去，是为了更好的展望未来。201*年度，战略发展部的主要工作就是牢牢把握公司发展的大局，针对公司的路线、方针和政策确立战略发展部的目标和职责，及时提出一些规划和建议。具体而言主要做了一下工作：1、品牌推广第一、公司文化产业化探讨了传播途径，同时也总结了传播方案。第二、12月20至22日在郑州参加了百度商务会议。为推广公司技术形象和社会形象做了有益的尝试。第三、考察了怎么样继续深挖公司内部潜力，投入小见效快的提升公司影响力。2、公司并购第一、探讨了公司的人治与法治关系。第二、考察了公司并购的基本方式。第三、继续关注公司并购的一些形式和法律程序。初步认为，公司的发展虽然目前不需要有实质性的行动，但是坚持高效工作四原则还是必须的。凡事预则立，不预则废。第四、强强联合、强弱联合应该是基本的形式，特别是目前我们是不是要探讨一下怎么样利用弱势企业来发展我们。这个方面我们已经遇见到了很多的事例，要与我们合作。我们目前的态度基本上是中庸政策。同时对于一些企业或者个人与我们公司的合作，我们公司有时候也会持保守态度。3、分公司管理第一、近期主要关注了公司海外市场发展的若干问题。第二、为分公司积极进行项目服务。第三、持续为分公司的具体事务服务。第四、考察了一些治理的方式。比如集权式管理和放权式管理。机关垂直管理和分公司地方管理。4、公司治理第一、对公司基本情况进行了分析第二、探讨了生产市场和资本市场的关系。第三、对公司的风险管理进行了思考。第四、继续为一些部门积极服务。第五、成本控制。第六、团队执行力。第七、中拓（非开挖）技术学院的设想5、网站建设第一、战略发展部坚持两方向：对内是精神家园；对外公司窗口。坚持的原则：1、特殊性（员工的精神食粮，孤独寂寞；行业先锋，因此题目、文章、图片坚持科学、真实、朴实，主要为生产市场服务。这个方面主要是阅读量而不是浏览量）2、普遍性（关注的是政府社会影响。因为这些人不是专业人士，很少关注内容本身，只是在5秒钟之内决定看不看，是浏览量而不是阅读量，于是坚持题目、文章、图片的简洁，新颖，才气，大气。增加吸引力。主要为资本市场服务。）3、可塑性（这些文章图片题目应该加强价值性，有保留的意义。阅读和浏览以后不会当做垃圾。成为美好的回忆和现实的激励。有运用价值。）第二、企业文化与工程信息里面发了十几篇文章，关注了公司文化建设的一些方法，考察了一些方案。