企业文化综合诊断状况.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,在线管理诊疗,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第1页,我们管理中暗含着哪些潜在危机？,总是感到管理情况不尽人意却找不到根源？,我们管理水平和他人比到底有多大差距？,本企业人员没有精力或能力进行复杂管理分析？,您只需要支付几百元钱，不到半天时间，您就能够,对自己管理体系进行深入系统分析！,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第2页,何时企业需要关注在线诊疗？,实现企业梦想,管理现实状况困扰？,我们管理体系能否有效支撑我们企业目标实现？,我们管理中暗含着哪些潜在危机？,总是感到管理情况不尽人意却找不到根源？,我们管理水平和他人比到底有多大差距？,处理方法困扰？,一直想好好梳理分析一下企业管理中问题却苦于没有时间和精力？,支付几十万咨询费用真能够处理我们问题吗？,本企业人员没有精力或能力进行复杂管理分析？,担心专业复杂诊疗分析会影响员工正常工作？,中人网在线诊疗是很好参考处理方法,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第3页,中人网在线诊疗是当代信息技术伎俩对传统咨询方式变革,一顿晚餐费用,13,个小时时间,企业投入,企业收获,一份完全针对您企业专业,诊疗分析汇报,对员工意见深入了解,与其它企业管理水平比较,可屡次无偿诊疗分析服务,该诊疗工具系统引进国际权威评价诊疗系统，及时更新标杆与数据，涵盖了企业战略管理、企业文化、圣人素质模型、招聘管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系等模块共,10,个工具，每个工具最低仅,200,元，您就能够在,1,年之内屡次进行企业管理情况诊疗，并可与其它企业进行标杆比较分析。,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第4页,中人网在线诊疗和传统诊疗不一样？,传统方式,选择教授,一个教授一个药方，良莠不齐，选谁？听谁？,数据搜集，调研,通常最少,20%,员工被访谈，每人,13,个小时，正常工作咋办？,一天访谈,10,来个小时，教授千万别打盹，,员工看眼色，别损害着我利益？什么该说什么不该说？,数据整理分析,手动分析，通常,13,周，顾问费按小时算,谁是决议者？结论别影响他利益？不然回不了款？,汇报提交,手动撰写，通常,13,周，顾问费按小时算,看眼色，权衡利益关系，回款第一？,把企业意见包装后“卖”回企业？,传统模式价格每个模块内容大约收费在,10,万,50,万之间,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第5页,中人网在线诊疗和传统诊疗不一样？,中人网在线诊疗,选择教授,一个教授一个药方，良莠不齐，选谁？听谁？,调研访谈,通常最少,20%,员工被访谈，每人,13,个小时，正常工作咋办？,一天访谈,10,来个小时，教授千万别打盹，不过费用是按小时计算,员工看眼色，别损害着我利益？什么该说什么不该说？,数据分析,手动分析，通常,13,周，顾问费按小时算,谁是决议者？结论别影响他利益？不然回不了款？,汇报提交,手动撰写，通常,13,周，顾问费按小时算,看眼色，权衡利益关系，回款第一？,把企业意见包装后“卖”回企业？,在线诊疗每个模块内容最低,200,元，最高（几万人参加调查）不过,5,万,利用权威理论模型和标杆数据为基础，除系统升级外，无人为原因参加,调查对象只需在线填写问卷，可多人同时进行，不受人次限制，即便万人也可半日完成,无人为干扰原因参加,调查对象数据保密，尽可实话实说,内置数据更新与分析系统，汇报及时可现，并可依据提交数据改变情况动态更新,与传统模式比较,客观,便捷,准确,经济,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第6页,准确性怎样保障？,中人网教授团集体智慧结晶,全球华人顶级教授倾情参加,研发团体,3,年潜心开发,产品定时升级更新,以权威管理工具、模型与分析方法为基础，针对中国企业特点进行设计开发,开发过程,标杆基础,以国研发及劳动部支持全国性企业调查数据为基础，企业数据已尽,5000,家，且不停动态积累滚动,企业亦可直接查看本企业与其它企业对比结果,权威理论为依据，确定理论标杆基础,诊疗过程,专业支持,调查数据取自员工感受而非主观提议，无人为干扰,数据本身解读可经过客服通道、中人网教授在线、专业轮胎取得专业支持,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第7页,详细包含哪些工具？,针对组织灵魂与方向,针对组织能力与效率,企业战略管理情况诊疗,企业文化情况综合诊疗,企业文化角色类型诊疗,组织有效性诊疗,针对员工选拔与培养,招聘管理体系诊疗,员工素质潜力诊疗,岗位素质模型分析诊疗,培训管理体系诊疗,针对员工激励与效率提升,绩效管理体系诊疗,薪酬管理体系诊疗,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第8页,战略管理情况诊疗,作用,介绍,示例图片,赢得竞争优势关键是战略，到底哪个方面影响了我们战略竞争力？怎样入手去改进？本模块经过内在数据搜集和分析系统，便捷帮助您快速取得答案,组织战略管理诊疗主要对企业组织战略管理情况进行分析判断，经过对企业内部相关岗位人员调查，了解组织从战略定位、战略规格、环境评定、战略支持等多方面管理工作质量和效率，找出企业战略管理瓶颈，为提升组织战略管理能力提供决议依据,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第9页,企业文化情况综合诊疗,作用,介绍,示例图片,制度制订越多，却效率越来越低，执行越来越差，这个时候您需要反思自己企业文化，想知道您企业文化是否有问题，利用中人网在线诊疗工具，能够帮您快速找到答案。,中国,70%,领导者感知企业文化和普通员工感知企业文化存在很大差异，企业文化现实状况诊疗用于对企业文化现实状况进行分析判断，企业文化是为组织组员所共享价值观、信念、了解及行为方式等综合。本诊疗主要从授权参加、关键价值观、一致性、协调整合、发展提升等角度，对企业文化现实状况进行综合分析判断,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第10页,企业文化角色类型诊疗,作用,介绍,示例图片,领导者希望员工忠诚贡献，不过员工最关注却往往是职位、权力，企业文化影响到员工行为价值判断标准，想准确了解您企业文化是什么类型吗？利用本工具，只需要,1,个小时时间就可知道结果,企业文化角色诊疗是中国人力资源开发网从国外引进，并依据中国实际情况进行二次开发研制而成，该调查结果将清楚地反应您单位企业文化类型，指出您单位企业文化优势所在，让您看到有待发展方面，并提出合理可行提议,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第11页,组织有效性诊疗,作用,介绍,示例图片,一个人是条龙，人多成了虫？组织是否有效直接决定了人员是形成协力还是形成内耗，组织有效性诊疗帮助您快速发觉组织中存在潜在问题，帮你洞烛先机，有效克服组织中潜在危机,对于一个有效组织，从组织设计角度，要有效支持企业战略实现，并维持企业长久可连续发展。组织有效性诊疗经过对组织战略导向、权责界定、分工有效、动态灵活、纵向沟通、横向协调、组织气氛等维度分析，能够了解组织在支持企业战略目标实现方面有效性，为企业提升组织效率提供决议支持和依据,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第12页,岗位素质模型分析诊疗,作用,介绍,示例图片,频繁更换员工，可是新员工业绩并不比被淘汰老员工愈加出众？怎样才能成为真正伯乐？胜任素质模型分析工具能够帮助您快速区分优异员工和普通员工关键差异，让您知道到底什么样员工能够成为优异员工，帮您克服频繁换人却问题依旧尴尬局面,到底什么样人才是真正适合我们工作需要？到底什么样人能够在企业做出出众成绩？本工具是在“,Great8modelofcompetencypotential”,基础之上，结合中国企业特点进行研发而成，利用比较分析技术，研究不一样类型员工企业业绩表现差异，帮助您快速识别哪些类型人员更能够成为“优异员工”，为企业选人用人和育人提供参考,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第13页,员工素质潜力诊疗,作用,介绍,示例图片,一样业务，为何别企业能够做如此优异？人问题往往是其中非常主要原因，想知道本企业员工素质特征吗？不需要专业心理学知识和复杂数据统计分析，利用素质潜力诊疗，您能够快速分析员工素质特征，把握企业员工总体情况。,权威组织心理研究表明，工作业绩受到认识力、成就动机和权力动机及人格特征原因相互影响，共同影响到员工基本能力素质。本诊疗以权威管理理论为基础，经过对调查对象人格特征等原因分析，对不一样岗位素质特征进行分析，为企业选人用人和育人提供参考,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第14页,招聘管理体系诊疗,作用,介绍,示例图片,二十一世纪最贵是“人才”，而争夺人才最关键一项工作是招聘，“我们能够为竞争对手做最好事情就是为自己招聘不不合格人员”。招聘管理体系诊疗能够帮助企业快速发觉招聘管理中微弱步骤，快速判断是人出了问题？还是管理出了问题？还是策略出了问题？。,为何我们总是招聘不到合格人才？每年投入大量招聘费用，可是用人部门需求还是无法得到有效满足，招聘管理体系往往是很多企业人力资源管理问题产生主要原因，却又往往被企业所忽略。招聘管理体系诊疗从招聘工作质量、招聘组织、招聘基础工作、计划性、招聘人员素质能力等角度进行系统分析，对于提升企业招聘管理工作质量和效率含有主要意义。,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第15页,绩效管理体系诊疗,作用,介绍,示例图片,前天任务责任书，今天关键绩效指标，明天平衡记分卡，花样年年新，绩效却一直不见显著改变？绩效管理诊疗能够快速帮助企业了解员工对绩效管理认知，让企业愈加有针对性地发觉绩效管理中瓶颈和微弱步骤，找到提升绩效管理水平关键突破口,绩效管理体系是将企业战略目标转换为员工详细工作行为主要链条和纽带，是推进个人力量朝着组织期望方向去努力主要伎俩，遗憾是，绩效管理靠模仿是很危险，绩效管理体系诊疗经过对企业现实状况和理想状态比较，采取对比分级强制分布选择测量尺度方法，准确了解企业绩效管理体系现存关键问题，找出影响企业绩效管理水平关键瓶颈，为企业提升绩效管理工作质量和效率提供决议依据。,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第16页,薪酬管理体系诊疗,作用,介绍,示例图片,长工资后增加往往是企业成本而不是员工干劲，靠提升工资能够调动大家士气吗？怎样才能少花钱高激励？问题根源出在哪里？利用中人网薪酬体系诊疗工具能够帮助您快速找到答案,对于大多数人，工作很主要一项目标是为了钱，而薪酬体系是企业人工成本中很主要一块，我们经常认为，提升了工资，员工就会喜欢这家企业，就会努力工作，事实往往并非如此，薪酬管理体系诊疗利用强制配对比较方法，分析企业薪酬管理现实状况中存在潜在问题和不足，为企业薪酬体系改进，提升薪酬激励有效性提供有效参考依据。,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第17页,培训管理体系诊疗,作用,介绍,示例图片,怎样让培训每一分钱花到刀刃上，怎样让培训真正成为提升企业业绩有效武器？中人网培训管理体系诊疗，帮助您分析培训管理中微弱步骤，提升培训费用支出回报水平。,人才素质是企业竞争力主要影响原因，人力资本概念也逐步渗透众多企业管理者意识之中，不过，我们也发觉，很多企业培训并没有带来预期效果，培训费用上去了，可是员工业绩却没有显著改进，本诊疗主要分析企业培训管理体系建设情况，从培训计划管理、培训组织实施、培训效果、培训工作评定、培训内容设计等方面，系统分析企业培训体系建设情况，为企业提升培训工作质量和效率提供参考依据。,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第18页,在线诊疗使用流程,购置帐号,登录,确定调查对象,在线分配调查任务,调查对象登录填写,系统生成动态汇报,在线即时查看汇报,您能够采取在线等各种方式购置，支付成功后取得登录帐号和密码,您能够采取在线等各种方式购置，支付成功后取得登录帐号和密码,您需要确定哪些部门哪些岗位参加此次调查，此工作您能够线下完成，需要确保调查对象能够上网,经过添加调查对象您能够将调查地址分配给各个参加调查人员，此过程能够参考,flash,文件,调查对象经过组织者提供地址登录后在线填写问卷,调查组织者在任务分配页面能够查看汇报结果,2025/1/1 周三,企业文化综合诊断状况,第19页,