抢救车质量管理查房.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/3/22,#,抢救,车质量管理,抢救车质量管理查房,第1页,抢救车管理规范,抢救车由办公室护士专员,管理。,每个月,护士长与办公室护士最少大 查对并双签字一次,。,每次,使用后及时补充药品及抢救 物质，保持完好备用状态，经双人查 对后签字并将封条规范粘贴,。,抢救,物质仅限抢救时使用,。,抢救,车禁止放任何物品,。,抢救车质量管理查房,第2页,五定：定数量品种、定点放置、定人保管、定时消毒灭菌、定时检验,维修,三,无：无责任性损坏，无药品变质，无过期失效,二及时：及时进行检验维修，及时领取 补充,一,专：专员管理,抢救车质量管理查房,第3页,封存抢救车管理,抢救车质量管理查房,第4页,抢救车质量管理查房,第5页,非封存抢救车管理,每班按基数本清点药品、物品，并做好统计,抢救车质量管理查房,第6页,管理人员,封存抢救车管理：管护理人员和另一名护理人员按基数本清点药品、物品，查对无误后用封条封存，双人署名并填写封存时间。护理人员每班检验封条完好情况并做好统计；,非封存抢救车管理：每班按基数本清点药品、物品，并做好统计,全方面,负责抢救车进行质量监督，协住护士长管理，明确责任。,抢救车质量管理查房,第7页,每个月最少,12,次对科室抢救车全部物品、药品、用物、器械等进行彻底使用期、质量、数量、贡呢方面检验，使用后随时整理，对于检验出问题当即整改并统计。,抢救车质量管理查房,第8页,抢救车交接,方法,惯用：即班班清点交接式，每日各班交接时间有接班护士打开抢救车按其标准清点查看里面各类药品、物件数量和使用期及各类抢救器材能否正常使用等，若发觉问题，接班护士及时补充纠正后并在交班本上署名，没问题接班护士可直接在交班本上署名。,抢救车质量管理查房,第9页,改良：抢救车标识管理封条交接式。首先要在抢救车外对应出标明车内所存何物，然后按标准将抢救车内全部药品、物件备齐之后封存，并注明封存日期和封存者姓名，在此基础上进行交接。交接班时间由接班护士查看封存条是否开启。若无启封说明内部全部物品依然保持原有完好状态，未被动用，接班护士在交班本上注明无启封后署名即可。若有启封，接班护士应尽快了解前一班使用情况，马上按标准清查、补充、并查看各类药品 唔见得数量、质量和使用期、确保无误后按要求封存，或有交班护士补充后封存。,抢救车质量管理查房,第10页,抢救车交接班,建立,“抢救车交接班登记本”,将抢救药品和物品以及“封条完好”以表格形式列在该本,上。,平时,护士交接班先看抢救车封条，若封条完好，只需要在“封条完好”项下面打“”；若封条不完好，则需要对登记本逐项查对药品和物品数量，数量齐全在数量齐全在对应项目下打“”,数量不齐全在对应项目下写出实际数量。总务护士每七天星期一检验时要逐项查对药品和物品数量并在登记本上统计。,抢救车质量管理查房,第11页,护士长,封存抢救车,管理：每个月,由护士长和分管护理人员启封检验抢救车内药品、物品一次，并做好统计。,非封存抢救车管理：护士长每七天检验一次，并做好统计，账物相符,。,护士长平时检验抢救车交接班情况，每七天检验,1,次,每个月负责科室抢救知识培训；并及时通报结果；护士长署名,。,护士长,不定时对抢救车质量进行抽查，同时检验质量监督员工作，不足之处当初更正。,抢救车质量管理查房,第12页,