护理五常法专业知识讲座.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,护理五常法,护理五常法专业知识讲座,第1页,五常法起源于日本,5S,，是在各种机构,(,单位,),中用来提升安全、改进环境品质、增加效率、降低故障、提升企业形象及竞争力一个有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采取。,护理五常法专业知识讲座,第2页,自,199,4,年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计企业从中受益。,1999,年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款,四百六十万,，以帮助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。,广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法医院。,护理五常法专业知识讲座,第3页,“,五常法”管理秘密到底在哪,?,为何香港特区政府能如此高调推行呢,?,护理五常法专业知识讲座,第4页,“,五常”,常组织,(Structurise),抛掉不需要东西或回仓,常整理,(Systematise),全部东西都有名和家、,30,秒内就可找到,常清洁,(Sanitise),个人清洁责任划分及认同和环境明亮照人,常规范,(Standardise),贮藏透明度和预防犯错方法,常自律,(Self-discipline),推行个人职责,因其英文开头均为,S,，故又称,5S,管理法。其详细内容就是清掉垃圾和长久不要东西。,护理五常法专业知识讲座,第5页,五常法守则,工作常组织天天常整理环境常清洁事物常规范人人常自律,护理五常法专业知识讲座,第6页,推行五常法实际效益,提升工作效率,降低失误机会,提供有条理工作环境,确保医疗素质,保障员工安全,护理五常法专业知识讲座,第7页,医院五常法含义：,医院常组织,1S,护理五常法专业知识讲座,第8页,含义：把不需要东西弃置或回仓，全方面检验和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要和无须要两类，把必要物品数量尽可能降低，然后留下，放到适当位置，将无须要物品去除掉，消毒物品数量恰当未过期。文件柜各类表格病历等数量恰当。每班检验，药品数量恰当无过期。从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。,这是五常法第一步，也是医院环境改进开始。,护理五常法专业知识讲座,第9页,实施方法,标准：有用在手，无用搬走。,分类：必需、不需,放置：,惯用物品放在较近或易取地方,不惯用物品放在较远地方,不需要物品丢弃,护理五常法专业知识讲座,第10页,依据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。,过去一年没有使用物品，处理掉（抛弃、回仓等）。,过去,712,个月内没用过物品，放到离工作区域较远地方单独保留。,过去,16,个月内没用物品，可放在工作区域内较偏地方。,每个月天天使用物品保留在最近地方。,每小时都会使用物品随身携带。,护理五常法专业知识讲座,第11页,私人物品在公共场所应降低到最低数量，最好集中存放，施行一人一柜，放回各自柜内。,提倡环境保护回收、循环利用以降低浪费（装订成初稿纸）。,护理五常法专业知识讲座,第12页,要领：,实施常组织技巧就是将身边按主要性分类，实施“一就是最好”标准。,一天工作一天内处理完成,一班工作一班就处理完成,一次就做对,护理五常法专业知识讲座,第13页,医院常组织作用：,使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提升工作效率。,降低碰撞，确保医疗安全，提升工作质量,有利于降低库存，节约资金,有利于员工心情舒畅，工作热情,护理五常法专业知识讲座,第14页,医院常整理,2S,护理五常法专业知识讲座,第15页,含义：,.,医院常整理就是在医院常组织后将医疗上需要物品进行合理定位，把必要物品按要求位置放好，整齐、加上标示。工作中需要做到物品,30,秒内可取出和放回。通道无杂物、物品有其储存位置和存量统计，明确分类并表明名称。杜绝物品杂乱现象，珍贵仪器有操作流程、注意事项说明。,任意决定物品存放并不会让你工作加紧，它会让你寻找时间加倍。,护理五常法专业知识讲座,第16页,到达整理四个步骤,1,、分析现实状况,2,、物品分类,3,、储存方法,4,、落实贮存标准,护理五常法专业知识讲座,第17页,1,、分析现实状况 通常,30,秒内找不到用具原因 不知存放在哪里 重复往返、附件不全 极难取出、需要修理,2,、物品分类 决定物品属于那一类 将同类物品放在一起 使用相同颜色标签 列明物品名称及数量,护理五常法专业知识讲座,第18页,30,秒内找不到用具原因,需要修理,不知道存放在哪儿,遗失,凌乱,没有标识,护理五常法专业知识讲座,第19页,3,、储存方法 有名有家,:,每件物品都有一个名称和一个存放地点 轻易识别,:,有箭头标示，有灯光引路 惯用物品要轻易拿到 安全储存,:,重物放在底层 高度考虑,:,最方便高度是由肩膀到膝盖,4,、切实执行,(,落实储存标准,),将工作范围划分区域 订明每个分区位置责任人 保持物品最低储存水平 订立先进先出安排 标明谁人正在使用借出物品及何时会偿还,护理五常法专业知识讲座,第20页,要领,1.,物品定位摆放,物有其位，物在其位,2.,物品定位摆放,过目知数,3.,取用还置方便,取放物品无需寻找,4.,物品分类、分规格摆放,一目了然,护理五常法专业知识讲座,第21页,视觉管理：包含目视管理和颜色管理。其目标在于方便寻找，,30,秒钟内可按时找到，提升工作效率。如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不一样药品、物品进行统一颜色分类并编号。,增加透明度：多采取玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。,护理五常法专业知识讲座,第22页,医院常整理作用,1,提升工作效率,2.,将寻找时间降低为,0,3,异常情况（丢失、损坏）能立刻发觉,4.,不一样人实施结果一致（标准化）,.,护理五常法专业知识讲座,第23页,医院常清洁,3S,护理五常法专业知识讲座,第24页,含义：医院常清洁是将工作环境中每件物品和每个地方进行有规律清洁和维护。常清洁关键是划清清洁区域，落实到人。,实施方法：全员参加,护理五常法专业知识讲座,第25页,要领,个人使用物品自己负责清洁,不是增加清洁工,对设备清洁时检验是否运转正常,清洁就是检验,对设备清洁同时做好防护,清洁就是保养,护理五常法专业知识讲座,第26页,1,、责任划分 整理自己工作地点 清洁自己工作地方 保持地方整齐是每个员工责任,2,、处理小,问题,水管滴水,/,油漆剥落 设备积尘 电线松落及物品藏污,3,、使清洁和检验更轻易 清扫隐蔽地方 将物品离地放置 经常清洗过滤网,护理五常法专业知识讲座,第27页,清洁需要专心来做，不是单纯保洁,医院常清洁作用：必需物品随时能取到，并使物品保持完好状态,护理五常法专业知识讲座,第28页,医院常规范,4S,护理五常法专业知识讲座,第29页,含义：,医院常规范是五常法结果。每位工作人员都要连续不停坚持常组织、常清洁、常清洁。常规范就是将科室一些优良工作方法或理念标准化。常规范活动还包含利用创意，从而取得和坚持规范化条件，以提升办事效率。包含规范工作制度，规范技术操作，规范医疗文件书写，规范服务。,护理五常法专业知识讲座,第30页,实施方法,认真落实前面,3S,工作，制订督查方法和检验标准，维持,5S,意识,护理五常法专业知识讲座,第31页,1,、视觉管理 张贴显著标签 用不一样颜色表明物品种类及名称 设置不一样部门标志及颜色标准 使用安全标识以提醒安全,问题,采取位置标识以标明物品存放地方及方向,2,、增加透明度 除去无须要柜门或棌用玻璃门 使物品摆放方式更轻易看透 用相片标示柜内物品摆放方式 将电掣加上开关标识，指示电源开关,护理五常法专业知识讲座,第32页,医院常自律,5S,护理五常法专业知识讲座,第33页,含义,常自律是要求大家按要求制度执行，养成一个习惯，养成保持环境整齐，今天事今天做习惯。坚持天天下班前,5,分钟“五常法以查漏补换，发觉问题马上纠正。,护理五常法专业知识讲座,第34页,下班前,5,分钟“五常法,1.,组织：抛掉不需要东西或放回柜内,。,2.,整理：把全部用过文件，工具、仪器、物品进行归类。,3.,清洁：清洁、整理自己用过工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面,4.,规范：检验整体是否保留规范，及时纠正不规范,5.,自律：今天事今天做，检验当班工作是否完成，预备明天工作。,护理五常法专业知识讲座,第35页,总结,常组织,找出有用，去除多出,常整理,安置整齐，易于寻找,常清洁,清洁整齐，你我有责,常规范,清楚规范，万无一失,常自律,天天五常，事事顺畅,护理五常法专业知识讲座,第36页,整齐环境,相信有姐妹们共同努力，,学习五常法，应用五常法，,会让我们工作变得更轻松，环境更整齐！,会让我们生活更简单，最少不用随时找钥匙,护理五常法专业知识讲座,第37页,提议,请每七天星期天早上下夜班老师整理办公室、治疗室、治疗车全部抽屉！,请坚持！,护理五常法专业知识讲座,第38页,每七天大清洁,请每七天二上,A,班老师做好大清洁（治疗室及各种仪器）,护理五常法专业知识讲座,第39页,谢谢！,护理五常法专业知识讲座,第40页,