办公室工作参考总结-余姚市招标投标管理办公室2024年度工作参考总结.doc

办公室工作参考总结-余姚市招标投标治理办公室2021年度工作参考总结篇一：余姚市招标投标治理办公室2021年度工作总结上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的严峻决策部署，坚持以构建“公正、标准、和谐”的公共资源买卖市场为目的，立足实际、效劳大局、开拓创新，努力为我市经济社会各项事业科学开展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。一、上半年平台建立根本情况今年1-6月份，市级平台共完成12021项工程的招标、买卖任务，成交总额8.18亿元，其中113项招标工程涉及预算金额8.64亿元，中标金额7.98亿元，节减资金0.65亿元，节减率7.58%;完成各项政府集中采购任务793项，成交金额2729.99万元，比财政批准预算节减了272.21万元，节减率9.07%。除施行集中采购的工程外，还完成分散采购工程108项，涉及预算11859.90万元，实际成交10761.31万元，节约资金1098.59万元，节减率9.26%;完成产权买卖工程38项，出让底价4313.75万元，实际成交4705.82万元，增资392.07万元，增资率9.09%;完成国土买卖工程5项，成交价2.20212亿元。与此同时，市级平台在做好原有公共资源工程买卖的根底上，积极探究新工程，将农村生活污水治理工程、城区危旧房改造融资政府购置效劳工程、物业中心物业基金存储定点银行入围等不同特点的工程纳入到统一平台，使进场工程的范围和品种进一步扩大丰富，新进场工程均获得了预期效果。这半年来，市招投标统一平台建立主要抓好了以下四方面的工作：(一)围绕市委、市政府中心工作，发挥职能作用1.提供优质效劳，融入严峻工程建立。围绕市委、市政府工作部署，效劳严峻工程建立，对重点工程事先介入、靠前效劳，不断拓展效劳外延，实行严峻工程招标专人联络制，完善招投标“绿色通道”，实行严峻工程“特事特办”，配合交通、水利、住建等重要部门，推进我市根底设备和重点工程建立。如积极参与农村生活污水治理、梁辉水库右坝肩地质灾害点治理、府前路历史文化街区改造等工程建立。此外，还及时协调处理工程招投标及政府采购过程中的困难和征询题，提供政策征询、程序引导、业务指导等效劳，按照工程建立特点和进度要求，找准各标段时间节点，及时衔接效劳时间、内容，充分实现招投标标准和效率的有机统一，为建立部门和单位提供优质效劳。2.针对重点工作，完善热点难点调研机制。针对我市公共资源买卖领域的热点和难点，对今年确定的进一步完善公共资源买卖体制机制、制定政府购置效劳指导目录、治理工程建立领域突出征询题等，采取走访征询、外出取经、座谈分析等多种方式，剖析现状、探寻成因，提出处理征询题的建议和方法。如今年4月，由市人大、市政府领导带队赴省招标投标办公室和嘉善县学习调查招投标工作，就进一步深化公共资源买卖体制机制改革、治理“借资质投标、中标工程转包、违法分包”等突出征询题，以及小额工程简易招标、推行电子招标、操纵邀请招标的方法、招投标信誉平台建立和乡镇小型平台治理等方面内容进展了深化研讨，学到了不少好经历、好做法。上半年，构成了关于在村级工程建立招标工程中尝试预选承包商情况的调查与考虑、电子商务应用于政府采购的新尝试、基层小型平台标准造价管控的新方法、治理招投标“顽症”打出“组合拳等调研文章供上级参考，余姚市通过“三创三提”，着力打造小额工程招标“高速路”等文章在国家级、省级刊物上登载，热点难点调研机制得到有效落实。3.征求各方意见，发挥联席会议作用。积极主动地征求行业主管部门、建立单位、招标代理机构等对公共资源买卖工作的意见和建议，建立意见建议信息库，及时掌握工作过程中出现的新征询题、新动向。如主动召开部门专题联席会议，对贯彻加强房屋建筑和市政根底设备工程工程招标投标治理工作、优化民营工程招标方式、标准工程招标文件编制、加强融资建立工程治理、制定政府购置效劳采购指导目录、完善年度投标保证金制度等内容进展研究讨论，征求各部门意见建议，在今后公共资源买卖活动中予以应用。(二)不断完善措施手段，健全监管机制1.在工程建立工程招投标方面。一是严格执行“黑名单”治理制度。严格按照宁波市公共资源买卖“黑名单”治理方法的通知要求，限制列入“黑名单”治理范围的投标单位主要负责人及工程负责人及其所在单位参与投标，并将此规定作为招标文件商定的资历审查必要条款，实行“一标一查”，构建守信鼓舞、失信惩戒的市场机制。二是贯彻执行上级各类文件，加强招投标的监视治理。贯彻执行建筑业企业资质治理规定和资质标准施行意见、宁波市公路水运工程投标资历审查方法(试行)和宁波市公路水运工程招标评标方法(试行)、宁波市交通建立市场信誉信息治理方法(试行)和宁波市交通建立市场信誉评价治理方法(试行)等一系列文件，加强对建立、交通、水利等各类招标工程的监视治理，保障工程质量和平安，促进我市建筑行业健康开展。三是积极探究政府和社会资本合作(PPP)方式工程招标。积极参与我市首个PPP工程农村生活污水治理工程招标前期各项工作，顺利完成PPP工程投资人的招标，探究政府和社会资本合作方式，以鼓舞和吸引社会资本参与我市根底设备工程的投资建立和运营。此外，还接着完善指纹考勤工作，强化中介代理机构和评标专家的治理工作，标准招投标各方行为。2.在政府采购和其他公共资源买卖方面。一是积极推进政府购置效劳工作。贯彻落实市府办关于政府向社会力量购置效劳的施行意见，与市财政局结合印发了关于公布余姚市政府购置效劳采购指导目录(20xx)的通知，公布了公共效劳和政府履职辅助性效劳这2大类可以施行购置的效劳，涵盖教育效劳、社会保障与就业效劳、会议和展览效劳等多项详细内容，以发挥市场在资源配置中的决定性作用。在此根底上，监视完成了棚户区危旧房改造一期购置效劳工程，由余姚市棚户区改造投资建立成交，预算金额435251万元，实际采购320xx0万元。现还在办理中医院迁建工程购置效劳工程。二是进一步标准当前已相对较为成熟的效劳类采购工程。对我市已有操作经历的效劳类采购工程，接着做好标后采购效率的回访，改良完善采购操作方式，同时针对不同工程的性质特点，如不同的代理机构工作内容、工作方式、评审要素侧重等，配合采购单位理解掌握市场实际情况，努力完善采购方案，真正做到既公开、公平、合理，又择优选取效劳对象的目的。三是不断推进“提速提效、强化效劳”工作。全面推行产权买卖网上竞价，提高了买卖程序的公平公正和公开度;接着推进部门集中采购工作，卫生、广电、教育等部门集中采购已全面施行，各类工程稳步推进;规模采购实物配发、公务用纸定点采购、公务印刷定点采购等工作顺利展开。(三)完善效劳体系，着力提升效劳水平1.电子化操作普及应用。一是全面整合业务流程。网上操作涵盖日常招标文件签收、核准、备案、信息发布、供应商或采购人等网上注册、招标文件下载、投标保证金的申请递交及退付、网上申请开评标场地、专家随机抽取及语音通知、网上开评标记录、结果公示、电子归档、网上向电子监察系统发送相关信息等环节。二是接着开展政府采购电子商务工作。在打印机、照相机、机等物资中推行电子商务政府采购，在方便快捷、内容丰富的电子商务网站购置价廉物美的商品。三是加强电子化档案治理工作。实行定期整理、分类归档、专人负责，做好招投标业务过程中构成的大量电子文件的归档、整理、及保存。2.深化指导协助分中心建立。平时采纳分中心主任例会、派员参加乡镇(街道)招投标工作会议进展业务辅导、开展协作网活动和集中走访效劳对难点征询题进展讨论等多种方式进展指导协助，并派员参加有关乡镇(街道)的村级干部培训班，作招投标知识专题讲座，解答有关征询题。此外，市级平台还加强对分中心在操纵邀请招标方式、示范文本标准操作、评审人员库建立等方面的工作进展检查指导，使基层工作推进标准有序。通过市镇两级平台的积极努力，各分中心操作日趋标准，今年13月，21个乡镇(街道)分中心已累计完成各类工程招标、物品采购、资产处置127项，成交金额21580.54万元，通过工程招标、物品采购，节减资金142021.26万元，通过集体资产处置，增加集体收入6.49万元。3.着力打造“一站式”效劳平台。以深化“阳光效劳平台”这个效劳品牌建立为载体，通过深化文明单位、巾帼文明示范岗、效劳型机关创立等活动内涵，加大公共资源平台效劳标准化建立力度，构成部门、科室互相衔接、互相制约、亲切配合的标准工作标准和流程;按照国家和有关部门确定的标准设置，汇总、统计相关数据，做到信息搜集工作的标准化;对涉及市“一办一中心”内部工作制度、信息发布、办事程序、现场治理、保证金收退、质疑投诉等制度进展梳理整合，为进场买卖主体提供标准的“一站式”效劳，实现市级招投标平台效劳标准化。(四)强化内部建立，实现各项工作齐头并进1.加强本身队伍建立，不断提升平台工作人员业务素养。加强业务知识及相关法律法规的教育培训，接着实行“一人多岗、一岗多能”的AB岗制度，鼓舞工作人员参加招标师等各类资历考试，提高业务素养，施行考核结果与晋升、奖励等挂钩。通过组织业务骨干参加政府采购法施行条例等业务培训班，提升公共资源买卖工作专业水平，对强化实践操作才能起到了特别好的推进作用。2.强化党风廉政建立，不断提升干部职工拒腐防变才能。一是强化廉政风险防范。接着完善预防廉政风险的工作机制，对部分可能在工作环节上发生的廉政风险情况进展常态化分析和检查;认真执行新制定的内部治理制度，严格遵守严峻决策、严峻事项等方面的议事规则、工作程序和规章制度。二是严格操纵“三公”经费。本着“厉行节约、反对铺张浪费”的主旨，严格操纵会务费、接待费等行政经费支出，确保总量减少、费用下降、治理标准的目的。三是配合开展经济责任审计工作。配合市审计局进展了领导干部经济责任审计工作，针对审计(调查)事项进展细致的情况说明，并针对存在征询题制定了整改措施，此举强化了领导干部监视治理机制、推进了单位财经治理、促进了党风廉政建立。3.发挥典范带头作用，学习型和效劳型机关建立持续推进。一是接着抓好“六个一”学习活动，严格执行学分制治理方法，经常性组织干部职工集中学习，开展案例分析征集等活动。二是更加注重效劳提升，通过评选优胜窗口和优秀效劳标兵，使窗口效劳区学有典范，营建“比学赶超”的良好气氛;组织开展效劳对象集中走访活动，上门为效劳对象提供业务征询，谦虚听取意见建议，制订整改提高措施，进一步提升效劳水平。三是不断深化“党员先锋岗”内涵。强化与结对村的联络帮扶工作，积极开展“万名干部进万户”等专项活动;认真推行“党员组织生活日”制度，进一步推进机关党的组织生活标准化、常态化、长效化，如积极开展结对村环境整治、“七一，我与党旗合个影”、领导干部讲党课等活动。篇二：丽水市招投标管委会办公室2021年工作总结和20xx年工作计划20xx年，是全面深化改革的开局之年，也是我市进一步深化行政审批制度改革的攻坚之年、深化公共资源买卖体制改革的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在市领导的高度注重和关心下，在各个职能部门的配合与支持下，中心深化贯彻党的十八届三中和四中全会精神，践行群众道路，以为企业和群众提供高效、便捷、优质效劳为出发点，以加强改革创新制度建立为着力点，凝心聚力，深化改革。通过一年努力，行政审批在简政放权、环节优化、流程再造、效劳创新等方面获得打破性进展，招投标工作在完善监管制度、统一标准市场等方面见到明显成效，有力推进了事项最简、效率最高、本钱最低、效劳最正确的“最正确投资环境之市”建立。1-12月，中心办事窗口共收件136228件，办结133947件，办结率98.32%;其中即办件720xx件，占总办结数的53.82%。完成工程买卖、政府采购、产权买卖、土地买卖及小车号牌拍挂86.77亿元，节支4.28亿元，增收0.32亿元。20xx年工作总结一、围绕市委、市政府中心工作，深化贯彻落实各项工作部署及领导指示精神，大力深化改革，优化开展环境。市委、市政府高度注重审修正革和招投标改革工作，王永康书记、黄志平市长、毛子荣常务副市长等屡次对两项改革工作进展研究、部署和批示。年初，黄志平市长亲身主持召开市审改领导小组会议、市招管委会议，研究部署全年改革任务和工作。年中，市政府专门召开全市行政审批制度改革工作推进会，及时交流经历深化改革，确保各项改革任务有效落实。市政府常务会议屡次研究审批和招投标工作，保证了各项改革制度的顺利出台。按照市委、市政府的总体部署和市审改领导小组会议精神，中心起草并由“两办”印发关于进一步深化行政审批制度改革优化开展环境的施行意见，明确全年审修正革5个方面的27项任务，统筹协调落实，加强督查推进，全年行政审批制度改革工作有序开展并获得实效。按照市招管委会议精神，明确思路，加强研究，细化落实，推进了招投标市场的进一步统一标准和有序健康开展。二、深化行政审批制度改革，打响改革“攻坚战”，行政审批效劳实现提质提速提效。围绕工程审批、商事登记、便民效劳等各方面重点，开展改革攻坚，全年研究并制定出台改革制度、工作举措30多项，涉及工程审批的综合进件、流程优化、结合审查、结合验收、模拟审批，审批中介的集中效劳、方式审查、考评治理，便民效劳的午间值班、干部值日，审批监视的效能指数、超时默认、缺席默认，以及联动代办、商事登记制度改革、权力清单、核准目录等各个方面，并在详细工作中落实推行，行政审批效劳实现“5+3个3”的优化提升，得到袁家军常务副省长批示确信。(一)推进简政放权，实现“五减少”。与编委办、发改、财政等相关职能部门配合，共同推进简政放权、流程再造、收费清理等工作。一是减事项。结合“权力清单”等建立，进一步清理审批事项。通过清理，市级部门行政职权由8342项减为3860项，其中565项行政审批事项，最终只保存343项，减少39.29%。加强审批事项治理，做到了清单之外无审批。二是减环节。对政府投资工程建议书审批、可行性研究报告、初步设计等16个审批环节取消、合并或精简。三是减材料。对工程审批过程中，本部门已发放的批文或在前置审批中已审核的材料、其他部门已抄告给本部门的材料等，不再要求工程业主提供，并统一建筑工程指标数据，加快工程审批进度。四是减收费。对审批收费工程进展清理，建立市本级行政审批和便民效劳涉及收费目录清单，减轻企业和群众负担。通过清理，市本级行政审批和便民效劳涉及收费工程由88项减至52项，暂停(免征)19项行政事业性收费工程，取消2021项效劳性收费工程，可能一年可减轻群众负担481万元。五是减时间。通过建立会商会审、联审联批机制，政府投资工程和企业投资工程部门审批时限相比法定时限均缩短85%左右。(二)加快审批速度，实现“三优化”。与纪委、发改、市场监管等部门配合，简化办事程序，加强审批过程监视。一是优化工程审批流程，实行联审联批。将涉及工程审批的各环节统一整合为立项前期会商、设计会审、施工图联审、竣工结合专项验收四个阶段，由相应职能部门分别牵头开展，实行审批环节整体化、进度同步化。通过努力，政府投资工程审批时限由法定235个工作日缩短至31个工作日，企业投资工程审批时限由145个工作日缩短至22个工作日。推进开发区“承诺式”零审批试点，打造了全国首个“零审批”生态产业集聚区试验田。二是优化证照办理流程，打造便捷办证“流水线”。施行“先照后证”改革，并专门针对餐饮业、旅馆业、娱乐业审批制定施行方法，按照“一门受理、抄告相关、结合审批、限时办结”的要求开展结合办理，审批时间缩短一半以上，申请人商务本钱也相应降低，有效激发了市场活力。三是优化审批监视机制。建立“行政审批效劳效能综合指数”和结合督查机制，对行政审批制度改革推进情况和行政审批效劳行为实行月自查、季通报、年考核，并开展了审批结合专项督查行动。建立行政审批“超时默认制”和“缺席默认制”，强化审批工作人员责任认识，有效杜绝了行政不作为、慢作为行为的发生。(三)推进重点改革，实现“三创新”。一是创新建立“中介效劳超市”。6月揭牌，首批集中入驻中介共12类51家，设立效劳窗口29个。建立行政审批中介效劳机构和效劳事项两张“清单”，使工程业主对审批中介效劳一目了然。制定出台中介效劳评价方法和入驻中介机构效劳治理考评方法，加强对中介机构的标准治理。通过审批效劳与中介效劳资源的整合，既打破垄断给予业主更多项选择择权，又防止了业主的多头跑、来回跑。去年入驻的51家中介机构共为825个工程提供优质中介效劳。二是创新推进“一张网”建立和“跨部门网上并联审批”试点。与相关部门配合推进政务效劳网建立，6月25日与全省同步上线。推进网上审批系统开发，完成系统设计、事项部署和测试，12月25日集中对各审批职能部门进展了上线培训，首批25个部门的348项事项上线运转。“跨部门网上并联审批”被列为全省试点，完成商事登记结合办证系统开发并试运转，投资工程结合审批网上系统完成调研并开展系统开发，着力打破部门各个网上审批系统间的限制，实现“一网流转、并联审批、高效办结”。三是创新商事登记制度。出台商事登记改革方案，推进商事登记中心组建工作，推进商事登记一个窗口许可、一站式效劳;研究试行“商事登记簿”和“商事登记卡”制度，将营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社保登记证等进展“三证一照”合一，在全国实现创新打破。(四)提升效劳水平，实现“三效劳”。一是“大代办”效劳。在全面推进审批代办工作的根底上，建立市级9部门联动代办工作机制，出台在全市推行投资工程大代办工作机制的意见，进一步扩大了审批代办的效劳内容和效劳范围，实现了市、县、部门联动代办。全市累计受理代办工程345个，其中市本级68个，办结50个，办结率73.53%，办结工程综合提速率达90.38%。远旺电力工程通过审批代办，4个半月完成全流程审批，成为20xx年丽水经济开发区最早进场施工的工程。市代办中心还与绿谷信息产业园签下“大单”，将为500多家新入园企业提供无偿“大代办”效劳，提早效劳招商引资工程。二是“保姆式”效劳。自8月起在市、县审批中心全面建立窗口午间值班制度，推行“无午休效劳”，做到了效劳群众无间歇。20xx年市本级和9个县(市、区)中心窗口共为群众提供事项办理10370件，征询4250余人次;其中市本级1144件，征询1000余人次。推出“局长坐班”效劳，市国土局等多个部门一把手亲身坐班一线窗口，实现效劳群众“零间隔”。推行预定效劳、上门效劳、延时效劳、短信通知、“地图纸条”、微效劳等便民举措，方便办事群众。三是“一站式”效劳。深化推进“两集中两到位”行政审批职能归并改革，对职能部门内部处室之间权力穿插事项，明确由一个领导负责，实现“一个口子进、一个口子出”。20xx年，我市审改工作引起了浙江日报、浙江卫视等中央、省、市各级媒体、刊物的关注，宣传我市审改成效及优质审批效劳的报道共151篇，其中市本级99篇。省内外舟山、桐庐、九江、宜春等地行政效劳中心纷纷前来调查交流。三、深化公共资源买卖体制改革，完善制度，抓好落实，统一标准全市招投标市场。围绕20xx年出台的标准招投标市场治理“1+7”制度，结合运转过程中觉察的情况和黄志平市长在市招管委会议上提出的“6个征询题，6条建议”，加强迫度研究完善，抓好制度贯彻落实。20xx年对丽水市工程建立工程招标投标治理方法及6个配套制度进展了修订，新印发2个配套性文件，并加强对全市招投标工作的监视检查，进一步促进了招投标市场的标准运转、高效运转。(一)依法标准，抓好制度的修订完善。一是在年初印发了两个释义，丽水市工程建立工程招标投标治理方法(暂行)及其配套制度释义(一)和丽水市工程建立工程招标投标治理方法(暂行)及其配套制度释义(二)。二是新制定印发了两个配套性文件，丽水市招标投标市场施工企业信誉信息治理暂行方法和丽水市工程建立工程招标投标活动异议投诉处理规定。三是修正完善“1+7”文件。把有关招标投标制度的修正完善工作列入年度重点任务，及时进展安排部署，开展“1+7”文件修正完善工作。到12月，丽水市工程建立工程招标投标治理方法和丽水市本级小额工程简易发包施行方法等6个配套制度均完成修订并出台。(二)严格监管，抓好制度的贯彻落实。一是做好梳理总结。及时对“1+7”文件施行后获得的成效和存在的征询题进展梳理，总结了7个方面的积极成效，查找了4个方面的征询题，研究了详细工作举措。二是做好解读征询。全年共解答各县(市、区)、招标代理公司、招标人、投标人等主体关于制度理解方面的征询题260屡次;组织招标代理机构人员进展了释义(一)(二)的解读培训。三是狠抓监视处分。一方面在日常工作中抓落实，对各县(市、区)招标文件和受理举报情况进展经常性检查，如对青田县不符合全市统一规定的做法发出整改通知，对5名未认真履行职责的评标专家进展了通报;另一方面通过专项检查抓落实，7月底至9月初在全市范围开展招标代理专项检查工作，有7.5万元超过期限的投标保证金得到退还，并催促市建立局对存在不良行为的招标代理公司依法依规进展处分。20xx年，对未执行统一制度的1项做法和6个招投标工程及时提出纠正，责令整改。全年房建市政工程招标共210个，其中有效投诉案件仅1件，有效投诉率为0.48%。四是强化考核催促。把落实“1+7”制度情况列入对各县(市、区)招投标工作考核内容，对制度统一执行不到位的6个县(市)进展扣分，催促工作落实到位。(三)强化落实，抓好制度的操作执行。按照“1+7”文件，抓好综合评标专家征集、治理和预选承包商增补工作。一是加强评标环节治理。认真落实“一标一评”治理制度，市本级共有218个工程在市招投标中心开标，其中199个工程对专家评标工作进展评价，“一标一评”率达91.28%。二是完成省综合评标专家的征集工作。从2月初至5月底，通过县市两级招投标综合治理部门的审核，全市共有20xx专家通过初审，并报送省终审。三是完成房建市政类预选承包商增补工作。从4月到6月，会同市建立局完成预选承包补充征集全部程序，增补20212家企业进入房建市政类预选承包商名录。四是认真落实招标工程和小额工程的监管。全年共审核登记招标文件及补充文件243份，纠正征询题招标文件16份;登记小额工程152个，有效地缩短了小额工程发包时间。四、加强党风廉政和队伍建立，深化开展党的群众道路教育实践活动，转变工作作风，标准内部治理。以“全心全意为人民效劳”为主旨，全面深化开展党的群众道路教育实践活动，扎实推进党风廉政建立，转作风，优效劳。加强内部综合治理，标准推进队伍建立，中心整体工作水平不断提升。(一)深化开展党的群众道路教育实践活动。按照市委统一部署，成立中心群众道路教育实践活动领导小组及办公室，制订活动施行方案，扎实开展道路教育活动，实在提升全体人员为民效劳认识，提高为民效劳才能。一是抓好学习教育，认真听取意见。组织学习国家主席系列重要讲话精神和中央、省委、市委规定的“5+2”书本，广泛开展“3+2”专题讨论，多种方式听取意见，征集到班子、个人意见均到达20xx上。深化开展正反面典型案例剖析，召开专题讨论会，选取“一个工程、一本证件、一张发票”三个案例进展解剖式学习，推进审修正革再创新。二是认真查摆征询题，深化开展批判。开展“六查五找”和谈心活动，反复修正对照检查材料，召开班子专题民主生活会，重温入党誓词并学习党章内容，聚焦“四风”征询题进展批判和自我批判，实实在在地到达了红脸出汗、洗澡治病的目的。三是开展专项行动，提升活动实效。开展“开门纳谏、群众挑刺”、“最满意窗口”评选、“审修正革群众参与，审批成效群众评判”等活动，倾听办事群众对审批效劳的意见建议，改善窗口效劳形象。开展党员“1+2”活动，1名党员带动两名窗口工作人员，互帮互助，加强窗口工作人员的凝聚力和战斗力。推进“五水共治”工作，发挥指导员作用，协助农村治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水。四是狠抓整改落实，抓好建章立制。围绕审批中介效劳、午间值班效劳等征询题，确立了5大方面22项整改任务，制定了38条整改措施，将“无午休效劳”等工作一一落实到位;梳理出42个制度清单，保存9个，完善9个，计划新出台24个，已出台23个。中心道路教育活动与行政审批、招投标工作紧密结合，构成了“两手抓、两不误、两促进”的良好态势，部分举措及成效得到了省委督导组组长陈艳华和王永康的充分确信。(二)实在加强党风廉政建立。一是加强组织领导，落实工作责任。认真抓好责任分解、责任考核和责任追查三个关键环节工作，推进党风廉政建立责任制贯彻落实到位。贯彻落实相关精神，印发中心20xx年履行党风廉政建立主体责任的工作方案，将党风廉政建立和作风建立12项任务，明确分管领导，落实责任处室，提出详细工作时间进度要求。二是深化作风建立，严肃党的纪律。认真贯彻落实中央“八项规定”、省委“28条方法”和“六个严禁”及市委有关文件精神，定期开展上廉政党课、看警示教育片活动，倡导党员干部在执行纪律和廉洁自律方面作好表率。建立干部职工每月夜学制度，制定窗口效劳标准等八项制度，实行办事首征询责任制、效劳大厅巡查制等。三是严格专项治理，保证风清气正。开展治理文风会风、“严纪律、正作风、作表率”、“厉行节约、反对浪费”、“三公”经费使用检查等集中行动，进一步标准办文、办会、办事，全年“三公”经费压缩35%。(三)扎实推进基层组织和干部队伍建立。一是完善基层党组织。完成中心党总支及各个支部的人事改选调整工作，增设一个窗口临时支部，做好党员形象上墙工作，积极争创先进党支部、争做优秀党员，加强党组织的核心凝聚力。二是加强共青团建立。召开团员大会，完成团总支及各个支部的换届选举，开展“五四青年节”及团员参与治水等活动，围绕中心工作激发青年活力。三是加强干部队伍建立。进一步完善岗位工作考核机制和干部队伍能上能下的使用机制，提升队伍的战斗力、执行力和效劳力。严格按照党政领导干部选拔任用工作条例及有关规定的要求，选调干部2名、提拔任用干部2名。四是加强窗口队伍治理。对外公开效劳群众十二项承诺，全员签字立下“军令状”，争创窗口一流效劳形象。开展窗口效劳质量满意度测评，共向群众发放100余份，满意率达99%。五是推进队伍文化建立。统一工作人员效劳形象，并组织开展中心和窗口工作人员工会活动、首届兴趣运动会等，丰富精神文化生活，加强了集体凝聚力。(四)统筹推进内部治理各项工作。一是完善内部治理制度，制定出台中心岗位目的责任制考核方法及财务治理制度、差旅费治理施行细则、车辆治理制度、突发事件应急处置预案、工作会议制度等，修订党组会议制度、主任办公会议制度，实在加强内部标准治理。二是加强创卫工作，加强领导注重，完善工作计划，健全工作台账，抓好爱国卫生、健康教育、控烟、病媒生物防治和宇雷路包干路段治理工作，建立良好卫生环境，配合全市“创国卫”工作顺利通过检查和技术评估，获评为创卫台帐建立工作先进单位。三是加强信息公开工作，按照依法公开、全面公开、分层公开、及时公开和平安保密的工作原则，突出重点，落实责任，信息公开水平不断提升。四是推进精神文明建立。积极争创省级精神文明单位，通过市文明办考核并公示。五是统筹抓好各项工作落实。加强财务和资产治理，注重平安消费，抓好宣传思想、法治政府建立、建议提案办理、信息、档案、信访、扶贫、保密、统计、双拥、节能、人才、老龄、电子政务、应急联动等各项工作，促进标准、有序开展并见到实效。