2024年生产部经理年终工作参考总结5篇.doc

2021年消费部经理年终工作参考总结5篇精选2021年就快要过去了，相信年终的时候，大家都有特别多话想说，那么，如何才能写好一份年终工作总结呢?以下为您带来2021年消费部经理年终工作总结，欢迎阅读!2021年消费部经理年终工作总结一去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、质量监控和车间环境的改善。2、工价征询题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间互相协助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心治理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了提高。4、标准治理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，事实上我们也存在特别多缺乏。从各个部门也能觉察，产质量量不过关、节约认识差、纪律性薄弱，还有特别多没按照公司制度去做。有特别多待去改善和完善的地点。明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S治理全年班组按照5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流淌性大，不易操纵，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制造各种适宜的标语，美化现场环境;制造一个温馨的消费环境。施行5S治理看板的更新，使其更具实效性;二、本钱操纵与改善1、本钱治理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等操纵。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗操纵培养员工节约认识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产质量量与工艺治理1、质量治理质量缺陷有反复现象，操纵手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量操纵，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量操纵。还要提高消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。2、工艺治理为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍治理1、平安治理加强员工的平安认识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安要素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了方式多样的平安活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍治理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设备建立，给员工制造一个温馨的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进展精益班组的创立。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。消费主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营建学习的气氛，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部2021年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高消费效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望2021年我们在新的一年里;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有决心在2021使消费部的各项治理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献!在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺利!感谢大家!2021年消费部经理年终工作总结二在林业局的直截了当指导和社区党委的领导下,技术推行中心按照上级有关文件精神，结合本中心实际情况扎实地开展工作，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，树立平安开展理念，围绕上级工作部署和平安消费工作任务，致力消除平安隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了平安消费责任制。因此这一年来我社区平安消费态势平稳。没有发生严峻伤亡平安消费事故。根本做了以下几方面工作:一、明晰平安消费办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除平安隐患。1)加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十分明晰本人背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对调动不了积极性。2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平时多到企业走一走，倾听一下企管人员日常平安消费当中的疑难杂症，协助处理征询题提升企业平安治理水平。提高人员素养，同时多沟通有利于工作开展。及时觉察平安隐患着手处理。并设立义务巡查队，对社区内一些存在的平安隐患进展排查，得到良好效果，促进了社区的平安。二、注重平安消费宣传教育工作，全力以赴清查平安隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内平安消费情势进一步好转。外来务工人员和社会群众由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等缘故，造成绝大部分外来工和群众平安消费素养低下，有些连根本常识都不明白，因此我们认为加强平安消费教育刻不容缓。社区主要负责人对广大群众家里用火用电的平安使用进展演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。通过演习与消防知识演练，在场人员获益良多，到达了预期效果!三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患平安办公室做好日常常规检查外。还特别注重元旦、春节、清明、端午、平安月、国庆、119几个节日的节前大检查，特别是对辖区内重点企业进展细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，催促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患完全揪出来。2021年消费部经理年终工作总结三2021年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在2021年内，我将带着消费系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2021年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。2、做为消费治理干部，主要任务确实是公司内部的消费治理，我觉得要做好一名合格的消费治理干部必须做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;2)、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单;3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人;4)、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织计划，召开产前组织会议，负责各种治理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作3、2021年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，因此，在我治理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有如此才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进质量，同时也会减少人员的流失;2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，不管做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以成功;3)、本钱治理方面：20xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂治理制度为准;通过20xx年x月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的阻碍消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点操纵的要点，消费系统的全体同仁在20xx年中确信能交给公司一份满意的答卷;4)、质量操纵方面：A、没有系统的质量治理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓舞措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行;E、没有完善的质检记录，质量标题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘故分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反响质量情况等)，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和提高消费效率;G、对员工的培训需要再标准，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;H、需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准;5)、平安方面：落实规章制度，严格平安治理;“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安消费是每个公司常抓不懈的工作。A.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，觉察征询题及时处理，尤其对进出车间方面的治理制度要严格操纵，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及本卷须知;B.定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安认识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;C.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着特别多的困难和挑战，我要接着加强本身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践才能，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求本人，不辜负领导的重托，通过本身努力，团结四周的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。2021年消费部经理年终工作总结四回忆一年来的工作，感受特别多，收获特别多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的协助、关心，也包涵了本人辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，本人不断坚持老老实实做人，实实在在做事这一主旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行本人的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。消费部年终工作总结。一年来，本人围绕本级职责，不管做什么，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了本人的职责，尽量完本钱人的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电”。公司在进步当中，因此个人也不能怠慢。在完本钱职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新情势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任本人的本职工作。一是本人干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑gunl到建筑总结;从学电脑根底知识开始，到学习cid绘图、到现在材料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不明白至明白、从不会到会，4多年的时间，我确实是如此学过来的。二是素养缺什么就补什么。消费部年终工作总结。一年来，按照本人工作性质的变化，经常调整本人的学习内容，缺什么就补什么。不断学习标准理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。三、个人“意见”。我觉得，华英公司是个特别好的归属地，特别好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的构造。但也有缺乏的地点，下面我就谈谈个人的看发。:“不以规矩，不能成方圆。”尽管是特别浅的道理，但是想实现他却并不难。就从特别简单的地点说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库gunl、进度gunl等等。有特别多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要确实实是信息gunl，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，征询题主要仍然一起商量处理。一年的工作、学习、生活中，本人存在诸多缺点和缺乏。曾因本人工作随意，出现过多的失误与渎职，希望各领导能原谅往常的过错，让我有新的时机认识本人，改正本人。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的主旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的开展尽一份责任。作为卓跃电子科技股份的消费主管，尽管只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的gunl业务，使我大学三年所学的gunl理论知识得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把本人真正融入到工作中去，觉得本人过得特别充实，收获也不校不仅实习了整个消费企业的流程，也参与了对gunl工作实行审查的更高一层次的gunl、消费工作的实践。一、公司根本概况1。开展规划维护和稳定本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，施行产品多元化运营战略，寻找新的利润增长点。开展企业信息化建立和提高研发水平，全方位提升企业的gunl效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含小陈老师在2021年初创办至今，累计超过32。5万篇精华文章，先后10次荣膺各类媒体好评和推荐，独家提供24小时原创定制效劳和核心刊物发表效劳，网站三证齐全，写作原创文章超过5000篇，发表正规刊物文章到达780篇，累计留言2。6万条，可无限制修正到客户满意为止，还可开具正式发票。信誉及效劳:1、荣膺中国教育类最正确商业网站排行榜六强。2、2021年获得的荣誉证书及参观公司。3、处理1。6万次原创写作效劳并获无数好评。4、理解本站6年来在网友中构成的良好口碑。5、提供24小时紧急定制和中省刊物发表效劳。6、查看最近6个月定制的1250余篇原创材料。2021年消费部经理年终工作总结五伴着新年愉快的气氛，xx年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。xx年消费车间全体员工齐心合力，克服了种种不利要素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的:一、消费计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共消费公司产品779862极，其中*产品(包括*附件)共消费375215极，*(包括*附件)产品共消费107888极，*产品共消费20298台，*产品共消费28254台，*产品共消费40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库202148台，*产品共入库12043台、*产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克服了人员不充足，设备模具缺点频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6:00-8:00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养计划进展设备的月保养，并能按设备周期检测计划进展关键检测设备的周期校准。设备出现征询题做到早预备，早觉察，早处理。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生严峻人身损害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，处理了风压缺乏0。7mpa设备不能工作的征询题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的操纵系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，处理了设备漏油的征询题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，防止了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了消费效率。三、按5s进展现场治理通过查找相关材料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运转情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并按照个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的高低)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并施行车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作适应。在实际运转中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。通过近一年的运转，对消费治理，提高工作效率，防止质量征询题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，操纵返修工时制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，按照实际情况对车间计件工资的基数提高了1-5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了明显的提高，对员工的稳定性也起到了特别大作用。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题:1。补充装备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大部分入厂时间在1-3个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是纯熟工种，人的要素对消费特别重要。2。车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大部分新员工往常没有接触到我公司产品，而且我公司特别多产品缺少工艺文件，即便老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不明白如何样是对的，有利于下工序的调试，如何样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3。外购部件的供应征询题应尽早处理。下半年消费一度堕入被动，除了人的要素以外，外购部件不及时也是一个重要缘故。到目前为止，铁芯的供应征询题已根本处理，但*线圈的供应征询题仍然没有完全处理，这些产品的库存储藏工作特别难进展下去。4。加强部件(产品)的自入厂检测，及时处理消费过程中的工艺技术征询题。特别多外购件(*)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出特别多征询题，整型，去刺，选择，返修时有发生，阻碍消费效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件:不合格品处理流程。以便及时总结、处理日常工作中发生的征询题。运转中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，觉察征询题就要完全处理征询题。xx年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运转、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是立即进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献!