2024经理试用期工作参考总结范文5篇.doc

2021经理试用期工作参考总结范文5篇精选经理试用期工作总结(一)本人进公司已有两个多月的时间，亦通过这么多时间的工作和学习，现关于目前公司所面临的市场情势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，觉察：1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的20210万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎特别少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;从以上三点征询题综合分析来看，我们公司所面临着以下运营征询题：第一、销售额和利润的征询题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;事实上这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额特别高但利润率特别低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?从公司目前的方式来看，我们公司目前内部在治理上可供压低的本钱已经特别少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行确信会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。第二、有关客户的治理和操纵的征询题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。关于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目确实实是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场情势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和操纵这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶)，“天力”却不以为然，并屡次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg)，而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格关于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比方：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：、1吨半吨都会送货上门;、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户关于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售本钱，都可以说是在亏损运营。第三、有关产品线和优势产品的征询题纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售不断是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即便以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品运营存在：1、货源配合不及时的征询题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储才能，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)不断缺货，做代理或贸易关键的一环确实是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格不断都变化，比方：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。3、产品的征询题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的根本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?我们终究拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的，事实上销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售仍然无人征询津，这些又说明了什么呢?综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的开展计划和阶段性的运营目的。同时在前期的开展过程中公司没有逐步构本钱人核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假设不能处理，我们公司下一步的开展会存在着极大的困扰。明确的开展计划和阶段性的运营目的不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的征询题，而是企业如何生存，如何样生存的更好的征询题。所谓的核心竞争力是企业应关于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最根本的东西-产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比方重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创通过一定的时间逐步做出来的知名度，前期的市场推行期，别人付出了特别大的代价，现在的收获期，确信是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。由于这些都是他们的劳动成果。不管是目前仍然今后我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推行的征询题，由于几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的征询题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。更可担忧的是，我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损，但是仍然要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品，另一方面我们又关于下游客户不停的销售，再加上需要付的销售费用和中间的人工本钱，可以说我们是本人贴钱帮上下游厂家打工，因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候，董事长说：办公司不是拿来亏的。这句话我现在还经历犹新。通过这么长时间在公司的工作，针对目前的现状，我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考：1、确立公司的运营目的和市场定位公司的目的和定位决定了公司后期的开展，公司的领导者可能关于公司的后期开展有了一定的目的和定位，但是目的能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的情况是整个团队的大多数人关于目的的不理解，因此谈不上执行。同时我相信公司的目确实信不是今天挣多少钱和明天挣多少钱的征询题，而是公司在今后如何长期持续稳定地开展的征询题。比方说：在运营目的上是以华创或高力作为可超越或追逐的对手，仍然撇开以上两者不谈，力争几年内把本人开展成料想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销商或直截了当厂家为主，仍然以销售为主导或技术为主导。2、培育公司下一步的核心竞争力。建议公司对华创和高力目前的产品目录进展详细的研究，找出该公司的优势产品总代理和总经销的，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有时机拿下代理和经销权。关于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进展调查，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进展会谈拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售才能进展推行。在这个方面华创和高力确实做的比较好，不管是从下面经销商的反映仍然我去他们总部的理解，都可以看出他们在运营的产品和策略上的侧重点都不一样，比方说;在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，运营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直截了当高端厂家，努力打造本人的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的运营策略。3、加强公司的技术力量。目前在广东市场上，不管是高力，仍然华创或者其他大大小小的经销商，所走的运营线路都是以销售为主导，在如此的运营线路下，除了高力和华创如此比较成型的大型贸易公司外，其余的公司在这个市场里都可以说是勉勉强强的生存着，时刻小心翼翼关注他们两家公司的动静。假设我们公司仍然走如此的线路的话，不管今后我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势，都不可防止的得到华创和高力在市场上的紧逼，一方面是价格战的不可防止，另一方面是在和客户在财务征询题上的逐步妥协，比方说;月结、数期、欠帐。以上征询题一旦出现，随之而来的财务风险会越来越能以预料和操纵。因此，建议我们公司的运营定位上避开这条线路，重点加强公司的技术力量。采纳以技术促销售的方式，以销售技术为主导，顺带销售产品为目的，短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌，一旦在技术上我们公司树立起权威的话，那么关于工业产品而已，销售自然是轻易而举的事。我之因此如此建议，也是通过长时期以来的关于整个公司包括总公司和其它分公司深思熟虑的结果。我个人认为，以公司目前的现状;1、做市场，不能获得开展。由于目前的场面，董事长应该深有理解，深圳公司在这种市场情况下不可能打破现有的市场场面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，因此在上游供货商那儿，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威胁到他们的时候，他们确信会结合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦遭到他们两者的压力后，迫于压力会关于我们公司有所行动，到那种情况下，不仅深圳公司难做，同样会由于深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不可能。由于品牌来源于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。因此我建议公司，在目前的情况下，抛开市场和品牌，直截了当做规则，在工业产品行业里，规则确实是技术。4、加强公司的财务风险操纵才能公司在开展和成长的过程中，都会具有一定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前开展和市场的现状，制定出实在可行的财务监视和治理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，防止事与物的混乱，而出现破绽。以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我不断认为深圳公司的开展，不仅是深圳公司的征询题，更关系到整个公司下一步开展征询题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的征询题。整个公司在下一步的运营调整中，能不能打破旧有的开展方式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的开展成功与否，都将会对今后整个公司的开展产生深远的阻碍。参考经理试用期工作总结(二)本职自20xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些方法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。一、加强酒店的行政治理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，详细规定如下:(一)考勤治理规定:本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。假设违犯规定，将给予相应处分。自施行本规定以来，部门经理/负责人上下班比较准时，根本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理，标准了酒店的治理。(二)会议治理规定:按酒店治理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的标准，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外，其别人根本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门治理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。(三)总值值班相关规定:本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处分”等多项内容重新强调，以鼓舞总值值班人员履行工作职责。自施行以来，值班人员根本上能在岗履行本人的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较标准。(四)工作日志的记述:从6月5日起，各部门经理/负责人每天根本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部搜集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等缘故此受四处分的极少数。(五)每月工作总结:自6月份以来，各部门经理/负责人根本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括:总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待处理的征询题、下月的工作计划、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。二、加强员工宿舍的治理为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工制造一个清洁、有序、温馨的居住和娱乐环境。本职在其他治理人员的协助下，着手加强员工宿舍的治理:(一)加强组织治理:强化员工宿舍的组织治理。一是明确后勤主治理员的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进展评定，施行奖罚制度;三是评定员工宿舍长，将日常的治理工作交给宿舍长完成，构成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长”四级治理的网络。(二)加强宿舍水电治理:按照季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进展规定，节余水电进展奖励、浪费水电进展处分。自施行本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少特别多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进展收获，并对使用人进展处分，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不平安的隐患。(三)施行宿舍卫生标准和检查、奖惩方法:按照我酒店员工宿舍的详细情况，制定“宿舍卫生标准”，规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反响由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。通过几个月来的不断努力，宿舍卫生比往常大有改善，轶序良好。(四)标准访客登记:规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写登记表者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探望员工宿舍。到了规定的探望完毕时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有由于来访员工亲友而出现意外的情况。(五)标准棋牌室、电视房的治理:棋牌室、电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌、看电视。通过大家不懈努力，现棋牌室、电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣、娱乐，为员工制造了一个良好、平安的休闲环境。三、开展三次基层员工的培训工作20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了150多人次。培训内容主要有:酒店根本知识、员工的仪容仪表标准、礼仪和微笑效劳、员工的酒店认识、酒店消防平安知识、国内外风土人情、泉州旅游知识等。通过培训，员工对酒店的工作有所理解，仪容仪表、处理酒店事务更加标准，酒店的认识有所提高。在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训200多人次，现基层员工的实际操作才能有所提高，客人的投诉大为减少。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营建了一个积极向上的团队。经典的经理试用期工作总结(三)一、试用期主要工作业绩6月2021日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了特别大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力仍然完成度都有较大的考验。试用期间，本来是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘根底工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制造和一遍一遍的听取、理解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并可以独立完成新员工的入职培训，关于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和理解。2、入职流程的明晰：通过对集团本级假设干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的施行等。3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐步熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地点。一开始破绽百出，效率低，理解不深，渐渐地认识到月报的有用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐步从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。4、招聘工作的深化：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地阅读并锁定适宜的人选。可以对面试者有一个较深化的沟通和面谈，可以从声音、眼神、形态来初步区分一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没可以捉摸透需要留意和警觉的关键点。5、时间治理：招聘工作总是阶段性，且不定时，特别多时候在时间的操纵和运用上显得更为重要。不断以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间治理和运用上面有了进一步的提升。尽管进步的步伐偏慢，且施行起来的成果还没有得到特别好的验证，但是我相信在时间和经历的积累下，关于时间的治理一定可以更上一层楼。6、沟通交流的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者沟通，可以较好地掌握交流技巧，营建一个轻松的沟通气氛，为后期工作上的深化交流奠定根底。在体系外同事间的沟通方面也可以较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自由。7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深化的理解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其别人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。二、试用期工作体会试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等根底招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。不同于前期实习的轻松，培训更需要靠本人的实力特长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中理解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种征询题渐渐减少的时候，会觉得本人确实有了进步。但关于月报的汇总和报告，目前仍然有特别多迷糊的地点不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于本人仍停留在审核人数和数据的准确性上，关于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的认识，也是导致学习效果不够佳的缘故之一。在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的筹划组织和详细施行，都让我对培训有了更直截了当的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地点，尽管每次被征询及时可以说出一二，但是在事后总结方面本人确实还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满意度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在屡次培训后总结经历和缺乏，因此在本身培训组织才能上进步不大。在培训的演讲表现中，通过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，根天分够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和风格根本不变，肚里墨水太少，本人创新的部分极少。本来之前还曾计划参加本人的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的搜集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。在试用期的后期，由于招聘方面的压力而关于培训已涉及特别少，角色渐渐转向了招聘。重新捡起招聘工作一开始有些小紧张，但特别快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对工程部工程师有了初步的理解。应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块尽管没有直截了当的接触，但却是从人员的根本信息入手，从信息的梳理、选择和提取，对整个集团人员信息的梳理可以为今后工作的开展起到铺垫的作用。尽管在信息治理方面本人总不是特别纯熟和精准，方式方法上还有待改良，但是可以看到本人的逐步进步仍然比较欣慰的。三、个人职业生涯规划从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团仍然在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信本人一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我可以独立承担一部分工作，对本人的工作负责。同时我会告诫并催促本人，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有本人主攻和擅长的工作内容。以后，在2年半到3年的时间，我希望本人可以根本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。尽管我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源互相协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望本人在3年左右的工作积累后可以撑起一个场面。效劳行业是一个特别的行业，通过近半年时间的观察与体验，我可以深化认识到汽车行业的特别性，并对其特别性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解效劳行业或者由于效劳行业的特别性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深化体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。四、个人的评价及辅导需求个人的优势：1、关于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究，关于交代的工作任务会想方法尽快完成;2、关于同事间关系的维护较为适宜，能给本人制造轻松的工作环境;3、有一个较良好的心态，可以沉下心工作，尽力做好本职工作并要求本人逐步靠近高标准。存在的缺乏：1、关于总结工作注重不够，包括培训模块的学习总结、招聘模块的阶段性总结等。接收内容多，总结提炼少，导致“消化才能”不高;2、时间运用还不够合理，尽管较之前有改善，但也可能是由于工作效率、方法等要素，导致后期每天的工作时间紧张，工作任务压力大;3、缺少过程反响，特别在遇到同时要处理特别多事务时，不能给予当事人一个进度反响，以为在完成后反响即可，而缺少了过程中的反响;4、细致度、执行力仍需提高，在特别多事情干扰的情况下，不能及时或者完美地完成交代的工作，导致增加返工，延迟时间;经理试用期工作总结模板(四)首先，感谢您们能给我时机xx物业治理公司工作成长学习的时机。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉理解，通过学习，我熟悉了公司工程的整个操作流程。工作中，我不断严格要求本人，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不理解的征询题谦虚向同事学习请教，不断提高充实本人，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司领导的协助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报一、全面熟悉公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感化下，我特别快全身心肠投入工作中。二、纠正错误、合理建议由于前期多种缘故，造成物业治理效劳中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业治理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作进展了调整。三、标准治理制度、提高工程执行才能接手xx工程后，逐一与部门员工交谈，增进理解，利用例会、临时会议进展培训，包括物业治理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中觉察存在的征询题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;通过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业效劳知识与技能。现在本工程员工的效劳认识和对客户效劳才能有较大进步。通过一过个多月的工作，尽管获得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如别工程维修方面未能完全及时的处理，现尽力逐一协调处理，本人相信在叶总的带着下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业效劳中心的工作会更加进步。优秀的经理试用期工作总结(五)一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，如此有利于本人尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下根底。2、平时多阅读公司网页和公司产品，有助于为以后找到适宜人选做预备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及本人上司面试人员时，本人积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得本人严格要求本人，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读劳动法、劳动合同法等。4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了特别多本人往常未曾接触过的知识和经历，这让本人收获颇丰，由于本人与他们相差甚远，这更使得本人要加倍努力提高本人，争取做一名适宜公司需要的人力资源者。二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，因此开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打安排面试，由于我公司行业的特别性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是仍然通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，本人从中也学到了不少网招的技巧。2、员工关系治理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，因此公司在这方面的治理仍然比较认真慎重的。入职以来办理总经理办公室人员*的辞退工作，以及新员工*、*劳动合同的签订办理。3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制造、员工劳动合同到期提示台账的建立等。三、立即工作1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作，因此这也将是本人14年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的协助下把这项工作开展好。2、过了农历年之后3月份是招聘顶峰期，公司有些部门也提出了用人需求，明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对本人来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过本人的努力加上用人部门的配合争取早日找到适宜人选。四、总结由于本人往常所待规模、行业与现在公司均有区别，本人做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少阻碍着本人，通过领导的指正，在渐渐改正学习中，希望通过公司领导的协助及本人的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面开展做出本人的奉献。