2024工程部年度工作参考总结范文.doc

2021工程部年度工作参考总结范文工程部年度工作总结(一)：转眼间，2021年已通过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度操纵按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘故在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度可能缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)可能缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘故在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好治理，经常由于一些小征询题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘故。3、我们本身治理上的征询题：工程部尤其是部门经理关于施工单位工期的延误，尽管采取了一系列的用心措施，但是力度不够，关于一些征询题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面要素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经历和治理方法，进一步提高本人的治理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的开展作出更大的奉献。针对以上征询题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量操纵从开工以来，工程部不断坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量仍然比较令人满意的，尽管往常出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理处理，持续了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的根底。目前通过市质检站和省站的屡次检查，尽管提出了一些征询题，但对我们的总体工程质量仍然给予了确信的。按目前情况来看，我们的工程透过省优质主体构造验收征询题不是特别大。三、造价操纵在造价操纵方面，我们主要从以下几个方面入手。1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说关于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照*设计院的图纸施工，但构造上按照*设计院的图纸施工，这一项可能为公司节约本钱近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此遭到了公司的通报表扬和物质奖励。2.关于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价阻碍不大或者降低造价的及时进展变更，关于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必通过总经办审批方可执行。3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，关于不就应支付的签证坚决退回，关于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本工程的目的是省级礼貌工地，因此我们关于现场的平安礼貌施工也给予了足够的注重，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得特别好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前通过省、市安检站的屡次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的治理总的来说，我们对监理公司的治理是存在必须征询题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花特别多精力去协助监理公司完本钱应由监理完成的工作，尽管在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应认识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘故我们认为仍然监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会特别低(8001200元/月)，工资低的监理人员素养必须是偏低的。六、外部协调关于一个工程工程来说，外部协调关于工程的顺利开展有特别大关系，对此，在领导的协助下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的遭到外界干扰。七、内部治理首先我们按照工作需要，对工程部的人员配置进展了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家关于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必须提高。八、反思与推荐透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的征询题需要引起我们的注重：1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变要素，并阻碍公司的整体计划。同时由于工期提早会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种方式的挂靠、转包等征询题，是我们需要专门研究的征询题。我们认为首先要在合同会谈期间对这类征询题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。关于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个特别好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，关于工程来说，建安本钱的操纵最关键的仍然在设计环节，我们推荐在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展认确实审核把关，关于通过他们审查后节约下来的本钱按照必须比例支付劳务费。如此能够更加有效的操纵好本钱，将不必要的本钱支出操纵到最低限度。书村网shucunwang.综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不可推脱的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们关于现场的治理不管是在工程质量上仍然其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲本人的休息时间，真正的把公司的事情当本钱人家的事情来做，表达出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目的，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目的做出本人的奉献。我们的目的是：“我为我是*人而骄傲，让*为有我而骄傲”。工程部年度工作总结(二)：工程部年度工作总结光阴过得飞速，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的不明白，也有坚信前途光明的时刻确实是如此，我们一步一步坚实地走过了2012年的春秋夏冬。能够说，2012年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨特别多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将2012年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以报答。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完本钱身任务。1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心协助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司往常以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽通晓，但是，我们不气馁，不自卑，谦虚学习，多方请教，克服重重困难，通过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所浩大开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸2021xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。2)2011年xx新世界二期23号交工后，由于多种缘故人防车库工程没有完全完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，通过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算材料进展搜集整理。3)总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工材料齐全，结算材料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。通过三个月的努力工作，共完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，铺地板砖3xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼今后的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地调查，细心研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直截了当阻碍公司的经济利益，而且阻碍公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安礼貌消费上有严峻隐患的工程，提出严肃批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效明显，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、平安事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的协助和提高。透过此项活动，既锻炼了本身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。2012年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲身测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算材料，配合运营部做好工程结算，作为份内的工作。2012年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算材料的整理工作，xx街住宅小区结算材料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，2021#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，用心搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、获得的经历和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入群众，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、谦虚学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏征询题。1、平安礼貌消费大多存此刻方式。平安礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安礼貌治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。2、质量操纵手段需要改善。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量操纵还有许多缺乏，质量操纵的治理思路不太明晰，重点不突出，质量操纵手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。3、合同治理注重程度不够。过去的一年中，对合同治理的注重程度不够，表此刻合同交底不明晰，工程治理人员对合同材料掌握的不是特别明晰，甚至就没见过本人所治理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，因此，造成出现了征询题不能按照合同的商定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划。2012年让我们认识到本身工作的缺乏，2021年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校工程面临着全面交工，公司三门峡伟创基地工程，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建立，正在紧锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务特别重，平安礼貌消费面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司运营治理目的为导向，以总公司工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目的的实现。1、接着加强对分支机构的治理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由平安礼貌治理转移到工程扫尾的质量和进度治理，及时整理竣工材料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时协助催要工程款。2、公司工程永远第一。公司利益关系到工程部每一个治理人员的本身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程治理人员，要以一个主人翁的姿态全身心肠投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3、社会在前进，公司在开展，工程部治理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何标准本人的行为，如何提高本人的工作效率。2021年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的治理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营建一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。2021年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，加强思想认识，提高工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!工程部年度工作总结(三)：工程部年度工作总结2021年度工程部在公司领导的关心指导下，在各部门的亲切配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投资约九千余万元;根本完成年初制定的施工操纵计划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建立治理的核心职能部门，我们从工程的技术特点着手，定目的、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程治理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责明晰、团结奋进，有特别强战斗力的群众。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，提高公司治理水平的原则，我们就工程部2021年的工作情况进展回忆和总结。1、完成的主要工作：(一)一期工程1、编制工程年度施工进度计划。2、组织工程施工、完成了设计交底及图纸会审、办理工程施工中出现的设计变更、技术核定等手续。3、2021年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量操纵点及标高操纵点进展复核，为工程准确放线带给了技术保障。4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工预备中，我们按照现场土质较软的实际情况，及时制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固根底表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺利进展。5、委托山西春晖岩土工程科技从今年3月份开始对一期工程基坑进展位移观测，确保土方开挖期间基坑平安。6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，通过与施工总承包单位多轮洽谈，2021年5月16日签订一期施工承包合同。7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进展验收，对地基验槽进展了现场监视检查。8、完成了基坑支护及土方开挖工程。9、完成1#公寓楼根底工程及地下二层至二十六层的主体构造施工。10、完成2#公寓楼根底工程及地下二层至十层的主体构造施工。11、完成科研楼根底工程及主体构造施工。12、完成车库部分根底工程及主体工程施工。13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢构造主体工程施工。14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。(二)其它工程*别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们及时组织施工单位进展质量回访，处理施工中遗留的质量征询题，个性是在今年雨季降临前及时处理4S店个别地点渗漏征询题，冬季降临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进展改造，为4S店的正常营业带给了保障。2、工程治理操纵：1、建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。工程治理工作是工程部工作的核心和重点，在日常治理中，我们从对工期、质量、本钱三个重要要素的加强操纵，注重合同治理与信息治理，(suibi8.)努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，采取有效的治理措施，保证工程操纵目的实现。在一期工程开工前，我们屡次召开内部会议，讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场平安礼貌检查制度。编制了施工现场治理方法、甲供材料治理规定、甲控材料治理规定、认质认价工作程序、现场用电治理方法等治理制度。针对监理单位的实际情况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的治理方法和治理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。在工程开工前，由建立单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程治理的授权，以及按照施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的根底。2、合同治理。注重合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术材料，用心协调各方工作关系和处理现场征询题。3、平安与礼貌施工治理工作平安礼貌是工程治理中不可忽略的一项工作，我们秉承平安治理如履薄冰的治理理念，按照本工程平安礼貌施工治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做了如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和治理分区，生活和治理分区，要求施工单位按平安礼貌标准化工地进展施工。(2)催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有平安隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，场容和环境卫生均贴合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外部环境。4、工程质量治理。及时跟进设计，做好工程前期预备工作，对施工中出现的疑征询和部分图纸不详征询题及时催促联络单的回复，尽量防止耽误工期;严格按图纸、合同及标准进展工序验收，充分认识到工程质量的监控是我们工作的生命，使工程质量实现预期目的，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵工作。其详细做法是：严格操纵原材料及设备进场关，每次送检务必由监理人员参与并全程送检。所有根底及主体构造使用材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收，及时觉察施工中出现的质量征询题，关于一般质量征询题，及时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果;关于较为严峻或者普遍存在的征询题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并构成制度，职责到人，杜绝类似征询题再次发生。3、工作中存在的缺乏和需要改善的地点在总结经历迎接挑战的过程中，我们觉察了几个值得改善和正视的征询题，还需要认真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理思路，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，务必加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。3、要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前预备工作。4、有部分施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟悉，平安认识较差、自检体系不健全;治理投入不到位等。4、明年工程治理工作的核心和重点1、注重合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术材料，用心协调各方工作关系和处理现场征询题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着十分重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在明年工程建立的详细施行过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。透过研究各方面提出来的与合同施行有关的征询题，对涉及到工程进度的有关征询题及时提出处理方法，并组织施行。2、加强与设计单位的沟通。(1)、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案能够提高工程的质量，降低建造本钱。(2)对施工中出现的疑征询和部分图纸不详征询题及时与设计单位联络，尽量防止耽误工期。3、做好工程质量技术治理工作严格按图纸、合同及标准进展工序验收，工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目的，务必把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵。2021年我们主要完成了一期工程主体构造的主要工作，2021年质量操纵重点将转移到内外装修工程，我们要制定样板引路，试点先行治理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进展大面积施工。5、2021年要完成的工作计划6、完毕语：2021年是对公司跨越开展的一年。应对公司开展，工程部将用心推进以工程精细治理为核心的工作体制，将精心是态度、精细是过程、精品是结果的治理理念融入到工程治理中。展望今后，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的决心去迎接公司更新的开展与挑战!工程部年度工作总结(四)：年年岁岁花类似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2012年立即过去，更具挑战的2021年在向我们招手，通过这一年的繁忙，我收获了许多喜悦和欢乐，也觉察了本身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场根底工程工程工程部的个人工作总结如下。2012年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场根底工程工程施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建立的我来说，这是一个打破。自2011年9月进入南京机场工程以来，在工程领导的指导的引导以及同事的协助下，我在短时间内认识了南京机场工程部，同时特别好地融入了工程团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢工程领导给予了我这一次工作和学习的时机，感谢各同事在工作和生活中对我的协助和支持，我将接着努力工作，用心进取，做得更好。进入工程以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络;做好工程施工材料的治理、编制工作，并负责竣工材料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。详细如下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么征询题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才觉察，建筑图并非我想象中那么简单，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置方式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工标准与验收标准，我更加认识到，任务的艰巨性。但是应对困难，我并没有退缩，透过征询专业人士、寻求同事协助，网上查找超多与房屋建筑有关的标准、规程和国家建筑标准设计图集系列材料。在慢慢的探究中，最后有了一些眉目，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的征询题，得到设计答复后，计算出本工程工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。透过进展这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深化的认识，这为以后的工作打下坚实根底。随着审图工作的初步完成，我逐步把工作重心转移到跟进工程技术治理与效劳的事项上来，协助工程总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进展图纸和技术、方案的交底工作;协助工程总工程师与监理、设计、业主的沟通联络;做好工程施工材料的治理、编制工作，并负责竣工材料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。透过以上工作，我认识到工程部的重要性，由于工程部都是最直截了当的技术效劳与治理，因此务必把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术治理与组织方面的知识，并能初步进展一些工程技术治理与组织工作。我明白，着眼于公司今后开展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、贴合企业需求。目前工程技术人员经历和专业知识相对薄弱，一些事情，务必透过多方面的努力才能完成，在那儿，协助配合就显的十分重要。透过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有报答，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场根底工程工程圆满完成施工任务，得了工程领导的认可。因此，在工作中我也出现了一些小的过失和征询题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给许多人带了不明白和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望完美的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个开展和成长的一年。应对今后各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求本人，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出征询题，处理征询题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。工程部年度工作总结(五)：20xx年立即过去，回忆一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于20xx年x月份开工建立的恒仁嘉天下小区D1#D10#楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，同时在5月x日顺利开盘，获得了特别好的销售业绩。在5月下旬完成的主体构造验收。获得了市优质构造称号。D11D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月x日进展了第二次开盘，主体构造于10月下旬进展了主体验收获得了市优质构造。现室内内墙粉刷已全部完毕，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，因此外墙脚手架撤除时间相应延迟。万诺公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导屡次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋屡次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体构造除14#楼以外，全部施工至10层以上。华建公司承建的13#楼于8月份开工建立，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体构造10层以上，另外2栋多层能够封顶。二、质量操纵工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量操纵为工程部治理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量仍然比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建立主管部门的检查组屡次的质量检查，均获得了检查组确实信。但D1#D10#楼屋面防水质量仍然存在特别大征询题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了特别大阻碍。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查觉察了施工工艺存在征询题，屡次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都觉察渗漏现象。公司领导十分注重，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了屡次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到根本有效的操纵。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量治理提出了特别大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。三、现场平安礼貌施工治理恒仁嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较混乱。施工总包单位对现场的总规划没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此屡次提出意见要求整改。工程部针对此项工作，结合监理部屡次进展专项检查，催促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的征询题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保治理到位，制造良好的施工现场环境。四、对监理部的治理云瑞监理公司是本县的一家监理公司，尽管监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但间隔我公司对质量、平安、进度的操纵要求还有差距。工程部不得不花费特别多精力去协助监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面治理能够得到有效操纵。工程部的付出也是理所因此，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故。得到了县质量和平安监视主管部门的口头表扬。五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。关于不就应支付的签证，坚决退回，关于确定发生并就应支付的签证进展了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。六、外部协调外部协调工作关于一个工程工程能否顺利开展起到一个特别大作用。工程部在公司领导协助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的遭到外界干扰。七、工程部内部治理对本部门人员作了实在有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相协助。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。同时组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必须的提升。八、手续办理情况按照公司的机构情况，所有建立程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。透过对一年工作的总结，深深的感遭到本部门在房地产行业中的职责严峻。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目的的量化治理，明晰治理上的缺乏。真正把公司的事情当本钱人家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的治理团队，为恒仁嘉天下的明天奉献智慧和才能。