8S管理培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/23,#,2020/2/23,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2024/12/31 周二,1,8S,管理培训,张 程,2024/12/31 周二,2,欢迎参加,“,8S,”,培训,培训期间请将手机调为振动,2024/12/31 周二,3,目 录,第一讲,8S,概述,第二讲 推行,8S,八大作用,第三讲,8S,推进原理,第四讲,8S,推进八大要决,第五讲 关于,8S,问答,第六讲 讲一个故事,附则,8S,管理规范,2024/12/31 周二,4,第 一 讲,8S,概 述,2024/12/31 周二,5,第一讲,8S,概述,一、,8S,含义,1,、整理,SEIRI,：,区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。,2,、整顿,SEITON,：将寻找必需品的时间减少为零。,3,、清扫,SEISO,：,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁状态。,4,、清洁,SEIKETSU,：将整理、整顿、清扫进行到底，制度化。,5,、素养,SHITSUKE,：对于规定的事，大家都要遵守执行。,6,、安全,Safety,：,免除不可接受的状态。,7,、节约,Save,：,养成降低成本的习惯。,8,、效率,Speed,：,包括工作效率和经济效率。,2024/12/31 周二,6,第一讲,8S,概述,二、,8S,起源、沿革和发展,8S,起源于日本，指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特管理方法。,1955,年日本提出,2S,口号，,安全始于整理整顿，终于整理整顿,，后因生产控制和品质控制需要，逐步提出,3S,，即,清扫、清洁、素养,。,二战后日本丰田公司推行,5S,，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境改善起巨大作用，,5S,得到推广。,有些企业在,5S,管理基础上，根据自身生产特点，将安全,(Safty),单独提出，成为“,6S”,。也有的企业加上节约（,Save,）、安全（,Safety),、效率（,Speed,）、习惯化,(Shiukanka),、服务,(Service),、坚持,(Shikoku),等形成“,8S”,甚至“,10S”,。,本公司根据生产管理实际情况，推行,8S,管理工作。,2024/12/31 周二,7,第 二 讲推 行,8S,八 大 作 用,2024/12/31 周二,8,第二讲 推行,8S,八大作用,1.,亏损为零,8S,是最佳推销员,至少在业内被赞为最干净、整洁工厂；,无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传，忠实客户越来越多；,知名度很高，很多人慕名来参观；,大家争着来这家公司工作；,人们都以购买这家公司产品为荣。,2024/12/31 周二,9,第二讲 推行,8S,八大作用,2.,不良为零,8S,是品质零缺陷护航者,产品按标准要求生产；,检测仪器正确使用和保养，是确保品质的前提；,环境整洁有序，异常一眼就可发现；,干净整洁的生产现场，提高员工品质意识；,机械设备正常使用保养，减少次品产生；,员工知道要预防问题发生而非仅是处理问题。,2024/12/31 周二,10,第二讲 推行,8S,八大作用,3.,浪费为零,8S,是节约能手,8S,能减少库存量，排除过剩生产；,避免零件、半成品、成品库存过多；,避免库房、货架过剩；,避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起浪费；,消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作。,2024/12/31 周二,11,第二讲 推行,8S,八大作用,4.,故障为零,8S,是交货期保证,工厂无尘化；,无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械移动率高；,模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；,设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；,每日进行使用点检，防患于未然。,2024/12/31 周二,12,第二讲 推行,8S,八大作用,5.,切换产品时间为零,8S,是高效率前提,模具、夹具、工具经过整顿，没有过多整理时间；,整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅上升；,彻底,8S,，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。,2024/12/31 周二,13,第二讲 推行,8S,八大作用,6.,事故为零,8S,是安全软件设备,整理整顿后，通道和休息场所等不会被占用；,物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；,工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；,人车分流、道路通畅；,“危险”、“注意”等警示明确；,员工正确使用保护器具，不会违规作业；,所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在问题，清除安全隐患；,消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。,2024/12/31 周二,14,第二讲 推行,8S,八大作用,7.,投诉为零,8S,是标准化推动者,人们能正确执行各种规章制度；,去任何岗位都能上岗作业；,谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好；,工作方便又舒适；,每天都有所改善，有所进步。,2024/12/31 周二,15,第二讲 推行,8S,八大作用,8.,缺勤率为零,8S,可以创造快乐工作岗位,一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；,明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快；,工作成为一种乐趣，员工不会无故缺勤；,给人一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手亲自改善；,在有活力的一流工厂工作，员工由衷感到自豪和骄傲。,2024/12/31 周二,16,第 三 讲,8S,推 进 原 理,2024/12/31 周二,17,第三讲,8S,推进原理,心态决定了我们的命运,。,推动,8S,活动，必须保持一个非常热诚的心态。,很多人怀疑,8S,是不是真的对企业能有帮助？,确实如此，,8S,是普普通通、简简单单的几个字。,但是再简单的事不去做，或没有彻底去执行，也不会有效果。,而实施,8S,，如果缺乏事前准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。,2024/12/31 周二,18,2024/12/31 周二,19,第三讲,8S,推进原理,日本著名管理大师安岗正笃管理名言,：,心态变则意识变，意识变则行为变，,行为变则性格变，性格变则命运变。,正如安岗正笃先生所说，,8S,是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果。,通过这,4,个,S,来规范员工行为，通过规范员工行为来改变员工工作态度，使之成为习惯，提升个人素养，安全、节约、效率的意识自然也会加强，最后达到塑造优秀企业团队的目的。,2024/12/31 周二,20,这个图上，第一个球区分为六等份，整理整顿清扫加上安全节约效率，这是第一个阶段。到第二个阶段就是再加一个核心,清洁，清洁就是规范化制度化。再下一步涵盖一个外围，就是让每个员工都能养成一个良好的习惯，这样才能形成一种企业文化，好的企业文化能影响到企业的生存。所以整理整顿清扫安全节约效率，加上一个核心清洁规范化，再加上一个外围修养，企业就会步步高升！,2024/12/31 周二,21,第 四 讲,8S,推 进 八 大 要 诀,2024/12/31 周二,22,第四讲,8S,推进八大要诀,日本著名顾问师隋冶芝先生，曾经对,8S,推进做过一个归纳总结，提出推进,8S,八大要诀。,经过多年的运行实践，证明这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天。,2024/12/31 周二,23,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀一：全员参与，其乐无穷,*,8S,推动要做到企业上下全体一致、全员参与,*经理、主管、班组长要密切配合,*小组活动，是其中一个关键环节,因为推行,8S,是一个车间、一个部门。部门领导应该告知员工、或教育员工,8S,重要性，然后再进一步告知每个人，要养成一种规范化，怎么去进行,8S,。每个人都能做好以后，这个部门才可以做的更好。,所以,8S,活动，第一，它第一个环节就是部门，每个部门每个人都有责任；第二，每一个责任人都要环环相扣，也就是每个部门领导之间都要环环相扣。,建议：各部门指定一名,8S,专员。,2024/12/31 周二,24,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀二：培养,8S,大气候,*,8S,推动不要秘密进行，要让全员认同,8S,是一个非常简单的工作，只要大家知道整理整顿清扫，有安全节约意识，然后再进一步提出方案，如何让大家做的更好，就叫清洁。,*充分利用口号、标语、宣传栏,让每个员工都能明白,8S,推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项最好行动，也是企业迈向成功的重要途径。,所以,8S,的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，,8S,是非常简单但又每天时刻都要做好的八件工作。,2024/12/31 周二,25,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀三：领导挂帅,*最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。,*每一个部门经理、主管要大力推动。,*在推动会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。,2024/12/31 周二,26,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀四：彻底理解,8S,精神,*,8S,推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行。,*执行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的,8S,样板场所，看哪个班组做的最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。,2024/12/31 周二,27,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀五：立杆见影,*可以使用看板管理，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。,*照片是一种保持记录的良好方法。,2024/12/31 周二,28,2024/12/31 周二,29,2024/12/31 周二,30,2024/12/31 周二,31,2024/12/31 周二,32,2024/12/31 周二,33,2024/12/31 周二,34,2024/12/31 周二,35,2024/12/31 周二,36,2024/12/31 周二,37,2024/12/31 周二,38,2024/12/31 周二,39,2024/12/31 周二,40,2024/12/31 周二,41,2024/12/31 周二,42,2024/12/31 周二,43,2024/12/31 周二,44,2024/12/31 周二,45,2024/12/31 周二,46,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀六：领导要巡视现场,*巡视中要指出哪里做的好，哪里做的还不够。,*巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时跟进解决。,*确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。,2024/12/31 周二,47,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀七：上下一心，彻底推进,领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进体制和方式，这样才能上下一心。,2024/12/31 周二,48,第四讲,8S,推进八大要诀,要诀八：以,8S,作为改善桥梁,通过推行,8S,来达到改善和提高企业形象、降低成本、提升产品质量的目的。,推行,8S,一定要下定决心、坚持到底。,只有上下一心、坚持不懈的努力，才能最终到达改善目的，否则会陷入“一紧二松、三垮台、四重来”的恶性循环。,2024/12/31 周二,49,第 五 讲 关 于,8S,问 答,2024/12/31 周二,50,第五讲 关于,8S,问答一,Q,：,8S,导入时机如何选择？与生产发生矛盾时如何处理？,A,：,8S,导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、财力、物力的投入。,如果企业并无明显淡旺季，则需要在正常生产同时，拿出一部分精力推行,8S,。,要强调的是，不应该将生产与,8S,割裂开来，更不应该将两者对立。,8S,的推行，其目的是使生产更顺畅，更有保证,。它对现场管理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产过程之外。,当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪里来的时间？这个问题一方面要分析，为什么忙？是否现场管理混乱？是否效率低下？人员都充分调动了吗？都积极、准确的工作了吗？,导入,8S,正是为了解决这些问题。所以，有时间要做，没时间更要做。,2024/12/31 周二,51,第五讲 关于,8S,问答二,Q,：,8S,是否过于表面化了？比如连水杯怎么摆都要管？,A,：通常表面的东西蕴涵着实质。,水杯任意摆放，是一时的方便。但是，寻找起来是否费时？更何况任意摆放的水杯可能翻倒，对设备或材料、产品构成影响。,将水杯定位、标识、易于取放，其实质不正是管理吗？,正如一位老总所说，如果我的企业连水杯都能管理到位，不正是企业管理水平高的体现吗？,2024/12/31 周二,52,第五讲 关于,8S,问答三,Q,：我们车间线也划了，标识也有，可是员工总是不按规定摆放或摆放不整齐，怎么办？,A,：首先，我们应该检讨区域划分是否合理、是否便于取用物品或作业？标识是否清晰、醒目？,其次，对员工都教育了吗？是否都理解相关规定的内容？有不同意见或其他建议吗？,以上两步确认之后，就着重于实施了。,对于理解不透而违反规定的，主要进行教育。,对于故意违反的，决不姑息，应该严厉批评甚至处罚。,良好的工作习惯有时也要靠压力来养成。,当然，我们建议先树立样板区，样板区的巨大变化一定会让大部分人员积极主动投入到,8S,推行中去。,2024/12/31 周二,53,第五讲 关于,8S,问答四,Q,：,8S,带来那么多额外工作，又没有增加工资，怎么提高积极性？,A,：首先，,8S,并非额外工作，而是现场管理必不可少的工作。,只不过过去积累下来的问题太多，难以一下子全部改善，这当然要花一定时间、精力去解决，这方面领导应给予大力支持。,在推行初期可以适当设立一些奖项，比如优胜奖、创意奖等，激发员工参与意识。,此外，,8S,的有效推行，在提高工作效率、减少差错、营造良好工作环境方面将产生良好作用，大家积极性也会被激励起来。,2024/12/31 周二,54,第五讲 关于,8S,问答五,Q,：有员工认为，我们的工作环境就这个条件，想干净就不用干活了！怎样说服他们？,A,：推行过程中我们发现，观念的改变比实际行动还难。,所谓“人造环境、环境育人”，我们必须先去改变环境，才能在好的环境下培养良好的工作习惯，而不是顺应现有的“脏、乱、差”环境，继续效率低下、马马虎虎、没有质量保证的工作。,应该树立“要干好工作，就要整洁有序”的观念。请大家注意这样一个例子：在超市生鲜市场购物，心情舒畅之余，过去在菜市场的许多不良习惯也随之消失了。,2024/12/31 周二,55,第五讲 关于,8S,问答六,Q,：,8S,做的差不多就行了，有必要那么认真吗？,A,：在整理整顿进行到一段时间，现场有了很大改观后，常常被问到这样的问题，我们的回答是肯定的。,8S,就是要去除马虎之心，凡事以认真的态度对待。,如若不然，那么容易自我满足，又何谈自我改善和不断提高？又怎么能从自己工作的周围寻找到改善的机会？,2024/12/31 周二,56,第 六 讲 讲 一 个 故 事,2024/12/31 周二,57,第六讲 讲一个故事,美国经济萧条时期，在一个被失业阴云笼罩的小镇上，人们过着愁苦消沉的生活。,一个小女孩也因父母失业而陷入颓废，整日蓬头垢面衣衫不整。,就在生日那天，她收到了老师送给的生日礼物,-,一条蓝色连衣裙。小女孩非常喜欢，梳洗完毕将连衣裙穿上。,她的妈妈看到后，感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分不协调，便打起精神，将房间清扫干净，还更换了台布和窗帘。,她的爸爸回家后，看到焕然一新的家和美丽的女儿十分感动，动手将倒塌的花园篱笆扶起，并重新修剪了花草，还计划着如何再找到一份工作。,邻居们看到小女孩家的变化，也受到感染，纷纷行动起来，于是街道上的垃圾消失了，鲜花又绽放在居民们的窗台上,.,由于重新恢复了生活的信念，就业的形势也随着经济的复苏逐步好转，笑容又回到小镇居民们的脸上。,2024/12/31 周二,58,第六讲 讲一个故事,可见，对美好事物的追求是人的一种本性。,处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。,而美好的东西可唤醒人对“美好”的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心。,如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系。,2024/12/31 周二,59,附 则,办公系统,8S,管理规范,生产系统,8S,管理规范,员工宿舍,8S,管理规范,2024/12/31 周二,60,谢 谢！,