企业文化创新.pptx

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,企业文化的创新,创新的内涵：,1.,创新就是“建立一种新的生产函数”，是企业家对各种生产要素进行新的组合，是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。,2.,创新是开辟人类所未曾有过的、能够充分体现乃至提高人类本质力量的任何事业，是包括创意、创作、创造、创制和创势在内的动态系统。,创新的主要表现：,“创意”,是想前人所未想，言前人所未言，从而有新点子、新主意、新设计、新计划、新思想、新理念、新理论、新理想等等的提出。,“创作”,是追求把“创意”表达的清楚明确、具体生动，致使精神上的“意境（点子、计划、理念、理论、理想等等）”表达得如见其形、如闻其声、如嗅其味、如尝其鲜、如触其坚。,“创造”,是不惜一切代价。通过实践把“创作”转化成“客观现实”，例如转化成实验室中的样机，或者是实验区中的样板。也称为“发明”。,“创制”,是把“创造”转化为“经济现实”，即千方百计降低成本，扩大制造规模，把样机转化为可以时迎时销的商品。,“创势”,是使“创制”而成的商品或者事实，不仅,能够像自来是那样廉价而源源不断的供应，而且能,够掀起社会公众普遍消费、乐于消费的浪潮和趋势。,以上的“五创”联系起来看，则形成了一条“创新逻辑链”或“创业文化逻辑链”：,创意创作创造创制创势,熊彼特说：创造必须延伸为创制，才能肯定为一个经济成果，而这需要另一种才能。推而广之，各种创意、创作、创造、创制，只有形成了创势，即形成了不可逆转的社会潮流和社会趋势，才算得到了最终实现,企业文化创新,是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。,企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。,案例,金蝶国际总部位于中国深圳，始创于,1993,年,8,月,8,日，于,2001,年,2,月,15,日在香港联交所创业版上市，,2005,年,7,月,20,日转入香港联交所主板。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理与,IT,整合服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于为小企业提供一站式管理软件及电子商务服务,(,友商网,),的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，专注于为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗软件科技有,限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太,地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）,有限公司、金蝶国际软件集团（新加坡）有,限公司等。目前集团拥有员工近万人。,中国一般的民营企业的文化特征,：,1,、家族化倾向。中华文化是家的文化，家庭是中华文化的出发点和基础，这点海外华人企业最明显；国内的民营企业创业之初就先天条件不足，无法享受到和国有企业同等的国民待遇原则，家族式管理也成了没有办法的选择。,2,、实用主义倾向。讲究急功近利，经营行为短期化，有一种暴富心理，象石论（,“,摸着石头过河,”,），猫论（,“,不管白猫黑猫，能捉住老鼠就是好猫,”,），都是这种思想的反映。,3,、个人化倾向。大家常说,“,一个中国人是条龙，两个中国人是条虫,”,，特有的,“,鸡头情结,”,（宁为鸡头不为牛后），缺少团队精神,也容易滋生居功自傲，独断专行。,4,、感情化倾向。中国人一直有人情大于法的现象，在管理上也是讲,”,人治,”,，常常意气用事，讲江湖义气，决策随意化，缺少理性和务实精神，很难做到对事不对人。,5,、封闭性倾向。这主要表现在产权、用人、授权上，产权集中，用人唯亲，不敢放权，同时也缺少合作、联盟意识。,当然在这里并不是要批判我们民族文化的劣根性，随着中国经济的发展，中华文化对世界的影响也会越来越深。但任何一种文化都会有其糟粕，现在，世界经济一体化、民族,融合已是一种趋势，我们也应该吸收外来文化的精华。,金蝶所面临的改革背景,外部环境,由于中国特殊的财务制度加上国家财政部门的保护，国内财务软件业通过十几年的发展，已成为中国应用软件的中流砥柱。,进入新的世纪，随着国家提出,“,以信息化带动工业化,”,的战略目标后，国家经贸委大力推广企业信息化建设，在最近的几年之内，中国将进入一个企业信息化快速发展的高潮。在中国加入,WTO,之后，,国内企业也会加快与国际接轨的步伐，,在信息化建设方面的需求表现得也更加,活跃，这对国内软件企业实在是一个千,载难逢的好机会。,国内财务软件业正进入了行业整合阶段，通过行业结构调整来改变现在分散化、小规模、低水平重复开发的局面，在这一过程中资本（包括外资进入）将会发挥关键作用，以完成规模化。一部分财务软件公司将完成由财务软件向管理软件的升级或转型，另一部分会留在细分的市场，还有一部分将被收购或倒闭。,另外一个趋势就是,IT,行业由过去,重视技术和产品全面转向重视应用,和服务；谁最先拥有了全面服务的,能力，谁就将在竞争中占据主动。,在管理软件领域，我们将面临越来越激烈的竞争。,SAP,、,ORACLE,等国际诸强不再满足国内大型企业，也开始关注起中小企业，国内迅速发展起来的咨询公司将会助其达到这一目标；传统的,MRPII,厂商表现得得非常活跃；老对手也纷纷加快产品的研发，向管理软件进军；另外还会有一些即将进入的竞争对手也在虎视眈眈。,金蝶的学习型企业文化,1.,金蝶企业文化之源,激情文化,这里谈金蝶企业文化的再造，并不是就要全部否定我们的创业文化，对于创业文化我们要抱着批判、继承、发展、创新的态度来对待。由市场的追随者（财务软件）一跃成为市场的挑战者（财务软件），进而成为行业领导者（管理软件），在这背后所蕴藏着的就是激情文化和创新精神。这一点在市场培育和成长期至关重要。,当时的背景是：在改革开放的最前方,深圳，每个人都满怀好奇，带着冒险精神，来这里寻找自己的梦想，实现自己的抱负。,现在，激情文化表达了金蝶人对金蝶事业的执着和追求；表达了金蝶在金蝶发展中为个人成长所提供的无限机会。,金蝶事业处在世界科技最前沿，同时肩负振兴族软件的重担,整个过程充满了挑战和机遇，我们没,有理由不热爱它，不想置身于其中的，这是一段不能错过的人生经历，我们将以金蝶的事业而自豪，以金蝶的成功而骄傲，因个人的成长而快乐，因个人的成熟而完美。,这正体现了金蝶目标和个人目标高度一致。,2.,人本管理思想是塑造金蝶企业文化的基础,以人为本的管理，是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本的管理思想兴起是历史发展的必然选择，,“,人企合一,”,是我们追求的一种最高境界。,松下电器就认为,“,松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。,”,而通用电气也表达了同样的观点：我们造就了不起的人，然后他们就造就了不起的产品和服务。,3.,金蝶核心价值观,1)“,开放进取,”,。控制论创始人维纳指出，封闭系统有朝着静态均衡和熵增状态发展的固有趋势，熵越大表明系统越无序越混乱。传统观点认为组织是一个封闭的系统，而现实中企业组织与其环境之间存在着大量的相互作用，组织不可能是一个封闭系统。,市场经济的发展阶段，开放是,我们首要的观念。对于金蝶二次创,业，持有开放的心态，彻底转换观,念显得尤为关键。,2,）诚信服务,”,。市场经济是信用经济，这不独对企业，对个人也是一样。但还应该有更深一层的意义，追求可持续发展，回馈社会，服务社会这也是企业存在的价值。,3,）,“,尊重个性,”,。一方面讲的是人人受尊重、人人都平等的思想，另一方面作为高科技公司，要提倡科技以人为本的理念，人不应该受制于科技，技术是为人类应用服务的。,尊重员工的权利、个性，帮助员工树立自信；,尊重顾客的权利和尊严；,个性化是时代发展的要求。,4,）,“,认真专业,”,。体现了一种成熟的职业化精神，职业化是市场经济发展对于人的基本要求。,认真，就是员工要有高度责任感和积极主动性，为满足顾客需求而全力投入。,专业，就是员工要具备职业化素养，通过学习、培训和开发提升专业知识、专业水平，为顾客提供专业化服务，塑造专业化企业形象。,职业化首先是一种态度，其次还是一种态度。,时至今日，金蝶的企业文化已有很大的创新,（,1,）公司愿景：成为全球领先的管理与,IT,整合解决方案服务商,（,2,）公司使命：成就员工梦想，帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起,（,3,）核心价值观：激情 专业 团队 赢,金蝶企业文化的视频：,