建筑工程公司安全生产责任制考核办法.doc

建筑工程公司平安消费责任制考核方法平安消费责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安消费工作应负责任的制度。公司按照各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安消费责任制，现已成为完好的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的平安消费工作都有人切产负责，实现平安消费。特制定本方法：一、本方法按照管消费，必须管平安，平安消费、人人有责的原那么及国家有关平安消费法律、法规、标准、标准制定。二、本方法适用于公司各个部门，各类治理人员平安消费责任的考核。三、本方法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员平安消费责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安消费责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安消费责任开场生效。五、平安消费责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程工程经理考核；工程工程经理负责对工程部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进展考核。六、平安消费责任考核采纳日常考核与平安检查同时进展，公司每季、分公司每月、工程工程每周、班组每天进展。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考按照。考核共分三个等级、即：称积、根本称职、不称职。关于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人根本称职，70%人称职该部门为根本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都能够入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。2、第一次考核根本称职的部门和个人，公司除对此进展批语教育外，并要求限期到达列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进展罚款（部门领导转户口款500元，部门内不称职的每人转户口款300元）并提出警告处分。第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、互换岗位、隐藏级使用、扣发全年奖金或加倍转户口款。九、由于责任过失造成伤亡事故或严峻经济损失者，除追查其个人责任和经济处分外，直到追查刑事责任。十、本方法由公司平安治理部门负责解释。附表：平安消费责任制考核情况统计表附表：平安消费责责任任制考核情况统计表工程工程： 考核日期：考核时间 部门名称（作业班组） 总人数 称职人数及占% 根本称职人数及占% 不称职人数及占% 备 注注:不称职部门姓名填入备注栏内。