技术经理工作参考计划范文.doc

技术经理工作参考计划范文一、工作目的工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部操纵制度。为此我部将树立以人为本的理念，加强员工的创新认识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目的：1、根植尊重人、理解人、培养人的思想理念，加强对员工职业生涯开展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作打算，提高员工实际工作的才能和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术专长等特点，围绕运营治理、专业技术和技能操作三个方面，构成才能全面的、综合素养高的企业团队。4、深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，构成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。二、工作策略在公司有势者强，有德者昌的文化气氛下，提出为有势者搭建舞台，为有德者制造将来的思想，为每一个员工提供展示本人的时机。依照各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升治理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通才能、表达才能，带开工作才能的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。三、工程打算(一)、基层治理人员(主管)提高基层治理人员运营治理水平和才能，以习惯业务开展对机构功能调整的要求。1、建立周会的沟通方式。把每周的数据统计结果以讨论的方式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化认识，提高对各环节的操纵力、执行力。(二)、专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，加强风险防备才能、培养内部治理水平，加强综合素养的培养。1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其专业素养。2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。(三)年纪较青的人员(20-40岁)这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于习惯性和专业技能提高两个方面。1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务知识、进展业务技能培训，以提高这类人员的从业才能。2、鼓舞员工利用业余时间参加资历证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素养的专业人才。3、轮岗锻炼。选拔2-5名有开展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的依照，便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资源网4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内构成员工主动接受培训的压力和动力，加强业务才能，实现人岗匹配。5、关于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底知识培训为根底，加强新人团队认识、沟通的时机，严格治理，为提升部门综合素养打下根底。四、本月详细工作内容1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依照。3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体治理规划的要求。