1、质量监督局效能建设工作总结*市质量技术监督局对机关效能建设情况进行了总结。通过总结我们发现了工作出现的一些不足,为了便明得失利弊,提高理性认识,发扬成绩,克服缺点,特作此总结,为加强今后工作起到指导作用。一、检查情况1、对质监局效能建设档案进行了检查。2、查看了质监局2020年工作计划、时间进程、责任分解情况。3、查看了效能督查中存在问题的整改落实情况。4、查看了对质监局督查中存在问题的责任追究情况。5、查看了质监局工作人员违反工作制度内部管理规定落实情况。6、查看了机关工作人员月考核落实情况和事业单位人员考核落实情况。二、存在问题政务大厅公示屏幕没有打开。三、两点建议1、参照国家相关法规条文
2、进一步完善内部管理规定,使内部管理规定更加具有可操作性。2、进一步完善考核制度,使绩效考核通过量化得到具体体现。四、问题原因1、主观上虽然按要求设立了ab岗工作制,但还是有b岗替换人员认为把自己的主要岗位工作干好就可以了的思想,还是相当普遍的。2、客观上原大厅工作人员由于有病,刚刚换上岗位的同志对自己岗位工作还不是很熟练,加之思想认识不到位,致使效能建设工作落实不够到位。五、几点启示1、绩效建设是解决机关工作人员工作纪律、工作作风最基础的工作。2、绩效建设的本质就是加强干部队伍建设。3、绩效建设是树立政府形象、提升机关服务质量的有力抓手。4、绩效建设就是从小事抓起,从身边的小事做起,从自己的工作做起。“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。任何事情,无不从最基础、最简单的小事做起,这个道理知易行难。加强行政效能建设是一场触及灵魂深处的观念革命和精神洗礼,各级领导机关务必强化努力解决问题是职责,及时发现问题是智慧,勇于正视问题是觉悟,善于破解问题是本事,盲目无视问题是麻木,有意掩盖问题是失职的观念,通过换为思考,找准问题切入点,使效能建设各项制度通过每一个人、每一件事、每一个细节真真正正得到落实。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。