办公室工作参考总结-电力局经营部上半年工作参考总结.doc

办公室工作参考总结-电力局运营部上半年工作参考总结上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点;10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点;0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度;0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01;10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电治理常抓不懈，供电所标准化治理水平明显提高早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直截了当阻碍到我局整体经济效益，运营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化治理主要做了以下几项工作：(1)制定发布了供电所标准化治理考核方法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所标准化治理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的按照，促使各所把标准化治理工作纳入常态运转机制。4月份，会同生技、运转、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化治理检查考核，检查促进效果明显。(2)制定发布了供电组建立标准、供电组标准治理考评方法，每季度最末一个月对全局29个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、材料整理、设备治理、运营治理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进展了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部治理的触角初次伸向供电所基层班组，消除了标准化治理的死角。(3)针对供电所库房治理混乱的情况，对供电所库房治理进展了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房治理现场会，要求各因而朱各庄所为标准，建立健全库房治理岗位责任制和物资治理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化治理复查中，我局供电所库房治理成为标准化治理工作中的一个亮点，深遭到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进展了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，理解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电治理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进展了专业培训和考核，没有进展军事训练。(5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了争创“十佳农电工”活动施行方案，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，按照考试结果对争创对象进展动态治理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素养高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。(6)按照省公司下发的供电所职工岗薪方法，结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资治理方法(试行)，