热力总站工作规范.doc

热力总站工作标准

一、目的

为进一步明确热力总站各级治理人员工作职责、权限及

工作标准，标准各站的根底治理工作，使各项治理有章可循，防止治理工作的盲目性，提高各站各级治理人员的业务水准及素养。

二、适用范围：

适宜热力总站及各站之间两级治理

三、职权及工作程序

1、方针目的治理

1.1、及时制定总站方针目的并明确目的值、责任者、措施、考核。

1.2、指导和协助各站制定的方针目的。

1.3、每月审核评定各站的方针目的执行情况。

2、打算工作

2.1、编制消费月度打算，安排和制定施行措施，指导各站施行。

2.2、深化各站指导消费掌握进度觉察征询题及时处理保证打算实现。

2.3、参加春、秋季检查为中心编制大维修打算提供按照。

3、平安工作

3.1、宣传贯彻路局、中心平安消费规定和要求，每月对全体职工进展平安通报。

3.2、制定总站平安消费措施及平安评价制度、平安考核方法。

3.3、每月初星期二召开一次大交班分析会，每周星期二召开一次分析会分析处理平安消费中存在的征询题，并制定整改措施。

3.4、成立平安评价考核小组，每月对各站进展平安评价考核。

3.4、定期或不定期检查各站平安方法、措施、制度的落实情况，觉察征询题及时处理。

3.5、定期对各站范围内的防火、防爆进展检查。

4、设备质量

4.1、严格执行三检三验制度按照标准执行。

4.2、深化各站检查自检、自验情况觉察不认真及时提出改正。

4.3、检查各锅炉房的供暖温度。

5、总站建立

5.1、认真执行总站建立规划，保证施行。

5.2、经常指导协助各站觉察征询题，组织各站自验。

6、劳动定额

6.1、认真执行劳动定额治理方法、施行细那么及验收标准。

6.2、每月按时对各站劳动定额治理检查一次，觉察征询题及时处理。

6.3、每月一次劳动定额统计，分析四率“完成情况要求上报及时，数据正确。

7、经济济核算

7.1、认真执行中心全面经济核算的规定和要求，搞好总站的经济核算。

7.2、指导协助各站的经济核算。

8、计量工作

8.1、认真执行计量法“及中心计量的工作的安排。

8.2、指导协助各工区的计量工作。

9、信息工作

9.1、认真执行中心信息的工作的安排要求。

9.2、及时搜集有利消费的各种信息。

9.3、每周上报各种平安信息交中心调度、人事、党办。

9.4、信息不得漏报、迟报或隐瞒不报。

10、工资领发

10.1、每月认真审核考勤，正确计算工资（包括风险工资）按时领发。

10.2、妥善保存考勤及工资（包括风险工资）单。

11、执行政策

11.1恪守国家的各种法律，执行党和国家的方针政策。

11.2执行上级命令和指示。

12、打算生育

12.1、宣传执行打算生育规定。

12.2、经常摸排适龄青年的打算生育情况，发生打算外要及时发动处理，保证明现三个100%。

四、事故调查与处理

1、缺点发生后能尽快处理，缩小阻碍范围和时间，所成立了水暖、电力、水道、土建、抢修小组，分别由各站负责确定召集抢修队员，制定紧急召集联络图，各组常备抢修紧急用料，每月进展紧急召集演练和抢修技术培训。

2、凡发惹事故、设备缺点，阻碍正常供暖、供电、房屋倒塌、裂缝、倾斜、下水堵塞，各站有关人员都要赴现场进展指导处理，并上报总站，决不隐瞒，按照四不放过“原那么进展调查，在每周召开的分析会上，并将结果传到达各站及班组成员，以总结经历，汲取教训。

3、通过调查分析确定后，属责任性质的由责任总站填写事故、缺点报告单；如属其它性质，由设备（或人员）所属班组或负责运转的有各站填写事故、缺点报告单，逐级上报。

4、制定的相应整改、防备措施在今后工作中加以补强。

5、凡发惹事故、缺点，不管其性质、等级都要认真登记，做好记录，需登记内容有：发生时间、恢复时间、修复时间、发生地点、事故、缺点概况、人员损害、设备损坏情况。

6、对多发性事故要进展专门登记和统计，以便找出缘故和确定多发区段。

7、缺点考核按照所考核方法执行。

五、阶段工作总结与分析

1、每月由总站站长主持召开一次包括各站长召开一次分析会分析处理平安消费中存在的征询题，并制定整改措施。向职工传达上级有关平安通报，平安要求和总站平安情况，布置总站平安重点工作。

2、每周二由站长主持召开一次交班会，有工班长、平安员、大小领班参加，分析上周供暖设备、房建物、交通车辆、电气设备、防火防盗、综合治理及人身平安等存在的征询题并确定详细的处理处理方案，消除隐患。

3、每月遇到较为突出的平安消费征询题及时召开临时会议分析、总结经历防止类似征询题的发生。

4、每月由总站站长主持召开一次平安三级运转会，并对各站小三级运转进展指导、进展评价。

六、检查与考核

1、成立评价考核小组

组 长：张宪民

副组长：贲铁民、杨富霈、王军、王飞跃

小组成员：王长生、朱爱君

2、考核制度

2.1、将所有各站人员纳入评价考核。

2.2、风险工资、劳动平安奖、百日平安奖、平安效益奖作为考核金额。

2.3、评价考核小组每月对各站进展评价考核。

2.4、对检查出的征询题当时无法断定详细责任人的，先考核所在各站长，再各站分析缘故，落实到各站责任人。

2.5、对中心月度或季度班组考核，按中心有关规定执行

对日常平安检查中的违章违纪，按中心有关规定进展考核

2.6、所考核会议由总站主持，考核小组成员参加，先由各站汇报月度各项任务完成情况、人员在消费中的动态情况，再由所治理人员汇报跟班作业及检查情况，小组成员再逐条进展分析、讨论，按照考核细那么“做出考核决定。

2.7、总站、以各站为单位，按中心风险工资分配系数和人员数，进展所二次分配。各站按照人员考核情况及定额工时计奖，并按照中心当月对所的考核情况，从相关工区奖金总额中扣除。

七、建立的台帐与记录

1、平安工作

1.1 平安讲话记录

1.2 平安交班会记录

1.3 小三级运转记录

1.4 会议记录

1.5 平安检查记录

1.6 总站治理综合台帐

1.7 车辆治理台帐

1.8 消防治理台帐

1.9 两防两保“治理台帐

2、日常治理台帐

2.2 劳动定额总结记录

2.3 经济活动分析

2.5 支部工作台帐