卓越绩效管理模式及KPI软件说明.pptx

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,贝斯特软件,卓越绩效,TM,管理模式及,Asian Best KPI,产品说明,致力于,广州贝斯特软件技术有限公司,E,时代：从第四代管理到第五代管理,安定,（管制）,成功,（领导）,（,1,）以“品质”为中心,（,2,）科学方法,（,3,）团队精神,（第四代管理）,（,1,）以“信念”为中心,（,2,）科技方法,（,3,）超越精神,（第五代管理）,从科学管理时代迈向科技创新时代,E,时代为什么要注重绩效管理？,岗位责任唯有落实并经绩效考评，方可促进员工进步，企业成长；,微利竞争年代，企业再也没有重复犯错的本钱，必须注重知识管理，防止一错再错；,唯有通过企业发展目标分解为个人目标，上下同心，方能激发全员潜能，全力以赴。,知识经济时代的战略绩效管理,战略,绩效管理,短期 长期,注重结果考核,注重过程管控,注重持续优化,注重知识管理,服务于战略需求,发端于日常管理,相关于薪酬管理,一般 优秀 卓越,融合“,BSC+KPI+MBO+IE+KM”,的战略绩效管理系统,卓越绩效,管理，,融合了目标管理与知识管理精华，运用一套更简单有效的经营管理工具,“,KPI,”,，以留住企业人才，并将经营层面的产、供、销、人、发、财机能与管理层面的,Q,、,C,、,D,、,M,、,S,等内稽内控制度予以上下串连、环环相扣，更结合现代化,“,6,西格玛,”,精细化管理要求和,“,平衡计分卡,”,，以及,“,360,度考核,”,的绩效方法，使人人因目标明确而不再瞎忙；因责任归属明确而不再推拖拉，进而做到,“,人人乐做事；事事有人管；人人多管事；管事凭效益；管人凭,KPI,考核,”,，真正做到凡事依据事实管理的务本踏实境界，同时也因真正符合了赛马而不相马的用人最高指导原则，以有效提高个人之总体生产力，而且从工作结果得到公平的评价和对待，员工不再心生不满，且多做多得，考绩高待遇自然也高，从而留住了真正能做、肯做又可靠的人才。,亚洲智慧，实践中国,20,年,亚洲智慧，实践中国,20,年,Asian Best KPI:,卓越绩效,TM,管理软件基于,“,平台设计功能模块,”,的关键技术，融合国际著名顾问机构企管实战经验，实为一套讲究,“,简单化、系统化与数据化,”,等管理,“,三化,”,原则，且能快速吸纳先进管理理念、让企业迅猛导入科学管理模式的最经济有效的管理利器！,E,时代的管理利器：卓越绩效,TM,管理软件,全面融合知识库，快速获取管理营养；,管理内容抓大放小，突出重点：,80/20,原理的利用；,完善的指标库，在线专家支援，轻松导入绩效管理体系；,全面定义绩效管理流程，实现绩效文件和数据的自动流转、审核、归档、统计和分析等功能，省时省力；,简便实用的预警,/,告知功能，实现待办事项的及时管理。,One Paper,：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增）；,Two Hours,：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决,“,跟风、一边倒,”,的决策难题；,Three Stamps,：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事,/,管事,/,定事的三级责任体系），完全符合,BPR,流程优化的要求。,卓越绩效,TM,管理软件贯彻的管理理念,卓越绩效,TM,3P1O,模型,战略目标,Objective,岗位职等职责,Position,绩效管理,Performance,薪酬体系,Payment,3P1O,绩效管理循环,设定每个岗位责任（目标、计划）,进行绩效考评,（评价）,决定薪资待遇,调整职务及,变动薪资,（每月表现）,（考核结果）,卓越绩效,TM,体系组成,组织绩效,流程,/,部门绩效,岗位绩效,关键绩效指标,Key,Performance,Indicators,（,KPI,）,平衡计分卡,（四个角度）,IE+KM,（过程管控）,KPI,管理,（结果导向）,战略分解,企业,KPI,部门,KPI,岗位,KPI,卓越绩效,TM,KPI,指标的分解,公司层绩效指标,部门层绩效指标,个人层绩效指标,二,一,部门一,部门二,部门三,岗位,IE&KM,管理,基于知识管理的,绩效管理平台,目标,KPI,管理,知识管理防错,IE,改善提案,能力表现评价,流程监督,/,错误提报,/,确认,/,改善,/,总结,现状,/,改善,对策,/,评估,/,实施,/,绩效评价,/,奖励,主管、非主管评价,/,最优最劣例外管理,卓越绩效,TM,管理涵盖范围,任务汇总,/,目标设定,/,任务分配,/,交请办事项,/,评估,/,改进,/,知识管理,卓越绩效,TM,管理流程描述,工作任务汇总,/,日常交请办联络任务,管理部,/,总管理处,执行部门,工作任务分配,/,日常任务执行,部门主管,部门执行人,P,D,A,C,目标任务管理系统,日常工作管理系统,绩效评价与知识管理,绩效管理系统,绩效评价,绩效改善,绩效改善循环,部门主管,部门执行人,上二级主管,绩效目标由上而下,绩效成果由下而上,说明：,1,、,KPI,64,分；能力表现,16,分；知识管理和,IE,提案改善,20,分,2,、完全符合,“,抓大放小,”,的,“,80/20,”,原则，也就是,KPI,管理之设计思想,80/20,原则，抓大放小,Asian Best KPI,绩效管理软件,(,界面,),Asian Best KPI,绩效管理软件,(,界面,),卓越绩效,TM,管理软件,解决的重点问题,目标管理：使企业目标与部门,/,员工目标的统一；,任务管理：实现日常工作任务与绩效目标的有机联系；,绩效管理：评价绩效成果，奖优罚劣，改善工作；,知识管理：合理的绩效体系设计，激发潜能，总结经验，实现创新与防错的知识管理目标。,流程管理：全面规范管理流程，待办事项和工作任务自动提醒与预警，后台审批流程自动集成。,我们的优势,历史,1992,年与上海贝尔电讯合作，设立贝斯特集团；,具备信息产业部系统集成甲级资质、建设部通信建设壹级资质，,2004,年获中国十佳民营科技企业；,集团在北京、上海、广州、香港设有分公司，现有员工,1000,余人，年销售额超过,5,亿元；可提供覆盖通信系统规划集成、手机定制、软件研发、增值服务的全面解决方案。,1996,年进入企业信息化软件领域；目前在广州、北京、武汉设有,3,家软件企业，可提供企业信息化、医疗信息化、电子政务等专业服务。,2006,年进入海外投资业务，成功收购并运营欧洲最大医疗软件企业,DATASWISS,公司。,我们的优势：,BestSoft,技术研发历程,2007,年，项目管理综合平台,/,企业绩效管理软件,十年磨一剑,技术为管理服务,适用、实用至上,贝斯特软件,管理模式,学术合作,管理咨询,软件研发,基于企业管理现实的柔性管理平台,柔性的技术结构：使技术为管理服务,将先进管理模式固化：解决实际问题,我们的优势,BCS,咨询、为您整合业务,为客户提供高质量的,管理,顾问服务,帮助客户利用现代信息技术，改善企业运作，在新经济时代赢得市场并获得发展,Speed,Passion,Profession,BCS,BCS:,Best Consult Service,我们的典型客户,中国最大的卷烟企业,中国最大的电梯生产企业之一,世界排名第二的儿童用品公司,中国锅炉行业著名企业之一,中国著名焦化企业之一,福建省最大装备制造企业,广东省知名家具企业,另有,100,余家率先应用的行业用户,我们秉承的项目成功公式,企业实践经验,先进管理模式,客户合作,一流软件,成熟的项目管理,客户满意,项目成功,服务支持保障,如果您有任何问题，我们愿意和您进一步交流！,专业,协作,守信,共赢,卓越绩效,TM,管理软件的更多信息，请联系,谢谢！,电话：,020-32798897 87676797,网址：,E-mail:bestersoft,