物业管理办公室的工作参考计划范文.doc

物业管理办公室的工作参考计划范文为做好2020年的工作，特制定2020年物业治理办公室工作要点(一)大力倡导业主委员会的成立，积极推进老旧小区实行专业化物业治理。(二)加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律认识，减少矛盾纠纷的发生。(三)进一步清理整顿全区的物业治理市场，严格操纵好新建住宅区物业治理的介入。(四)催促物业公司进一步加强对员工的培训，教育和治理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业治理效劳水平。(五)组织辖区物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作，保证我区物业效劳质量。(六)基层工作网络与社区建立是构建和谐社会的基石，是维护社会稳定的根底，物业治理条例规定业主委员会应当积极支持配合居民委员会开展工作，并接受其指导和监视。但我区各社区均没有物管专干，物管办也不管社区干部，有许多协调方面的工作，显得心有余而力缺乏。下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管专干的物业知识培训和指导力度。加强对物业治理条例、物权法的宣传力度，以提高知晓率、消费认识、业务水平。(七)小区居民随意豢养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店运营、饭店、夜宵油烟、噪声扰民等，物业公司只能上门做好劝导、说服工作、下达整顿通知书、限期改正。但没有执法权，显得力度不大，而城管执法又不进小区，因此这方面的投诉非常难及时协调处理，如此就出现了屡次重复投诉。下一步尽量协调城管执法进居民小区，对小区内门面乱摆、乱堆、出店运营、流淌摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力度，让小区秩序进一步井然有序。回忆xx年的工作历程，在区委、区政府的正确领导和支持下，在相关部门的全力配合下，获得了一点成绩，但离领导的要求，群众的要求还有较大的差距。在来年的工作中，我们将接着努力工作，让领导放心，让群众满意，为建立宜居新荷塘做出应有的奉献。