大学物流定位与策略.pptx

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,物流定位與策略,Logistics Positioning and Strategy,=(quality service)/(cost time),著重,物流管理,供應鏈管理,時程,一年一次年中修訂一次,物流策略規劃要素,Logistics,定義：,企業透過在物流,作業上的時間壓縮,與有效控制來提升其競爭力的作為。,效益產生主因,:,推遲觀念,Postponement Concept,:,消除企業經營的推測性風險,併合貨物,Consolidation,:,能即時取得可靠的產銷間的運輸需求資訊，進而有效併合貨物。,Concept,製造推遲,Manufacturing Postponement,:,利用,規模經濟大量,製造低單位成本的,標準半成品,，再,依顧客需求,對標準半成品的,簡易加工,，,同時達到,規模經濟,效益,。,衝擊,A.,降低物流功能失常的風險,B.,與通路關係大幅增加,地理推遲,Geographic Postponement:,強調,時間效用,，充分利用,規模經濟,藉完整產品線的中央物流設施快速回應顧客需求。,：,將須運往同一市場區域的不同顧客的小貨件予以併合，再行運送。,定時配送：,貨件併合並依時程表運送到目的地市場。,匯集配送：,由貨運承攬人為多家貨主安排運往同一市場貨件的併合及運輸作業。往往提供其他附加價值的服務。,JIT II,透過規劃與執行階段與專家的結合以進行物料需求的聯合規劃與 協調，使,JIT,的功效能得到更大的發揮。,Planning,1.,製造需求規劃,：,製造程序所需物料、零件的物流控制技術。,2.,流通需求規劃,：,成品流通時佈設存貨到各流通設施的規劃控制技術。,。,供應商即能依據零售商存貨動態，主動即時補足零售商存貨之需。,某一類別的商品予以重點管理。,條件,利用現代化通訊與資訊技術,1.,雙方互信,2.,銷售量必須大到足以產生運輸上的規模經濟,僅就週轉很快的產品類別進行,優點,可降低不確定性、總營運成本、存貨水準，更進一步提高服務績效。,由供應商來管理存貨,提高該管理類別產品的獲利力。,2 Threshold Service,就服務能力評量方式：,顧客服務,訂單輸入與處理,倉庫作業,訂單完成標準時間,運輸配送,最低運輸成本的運配時間,就供應能力評量方式：,設定可被接受的供品率 水準,3,敏感度分析 的方法,物流設施據點修訂,:,倉庫結構增減其數目將影響到物流服務的能力,績效週期的修訂,:,改善服務的速度及穩定性,訂單傳輸方式的修訂，更改為電腦連線的方式,利用快捷運輸方式,平均運輸成本線上移，顯示單位運輸成本的增加,平均存貨成本線下移，顯示平均存貨成本因在途存貨減少而降低,安全存貨修訂,:,可提高服務供應力，但是會增加物流總成本。應加以避免使用此方法。,4,完成物流策略,最低物流總成本,最大的服務,Maximum service:,指可穩定地在,2,至,4,小時內交貨的能力,最大的利潤,最大競爭優勢,最小資產策略,:,取得物流作業彈性並降低資產可能帶來的風險,卡車,(2),公用運輸,(4),(3),公用倉庫,(5),(6),(7),行銷通路,促使專業化的實現,庫 方 式,供,應,商,第,三,方,物,流,直接工廠配送,DPD,製,造,商,流通倉庫,(,消費財,批發商,),零,售,商,消,費,者,併合倉庫,(,工業財,經銷,),一般式,需要附加,價值服務,直接工廠配送,DPD,第,三,方,物,流,越 庫 方 式,迅速匯集,分類併合，,避免多次,搬運與儲存,量大,越庫方式,直接通路結構,彈性通路結構,多階層結構,第三方物流,and depth of supply chain capability,function,process,collaboration,synchronization,effectiveness,value,Key*,4PL,:Fourth-party logistics,MSCO:Managed supply chain,operations,JSC:Joint services company,VNC:Virtual network consortia,3.Virtual supply chains,2.Supply chain integration and collaboration,Strategic sourcing,Supply chain planning,Collaborative design,Management of LSPs,1.Operational excellence,Product development;,Procurement;materials handing,Transportation(in-bound/out-bound);manufacturing,Network of businesses,New business models:,4PL,;MSCO;JSC;VNC*,Performance,Performance,gap,Performance,gap,cost,Figure 9.1 Performance/capability continuum,Source:John Gattorna,Living Supply Chain,2006,END,