大学物流管理p30.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,流 管 理,1,、采购管理,采购决策,采购内涵；,采购战略；,采购组织管理,采购组织结构类型；,采购进货管理；,采购合同管理,物品采购合同的构成；,采购合同的主要条款；,采购合同管理基础工作；,采购合同执行的绩效考评；,采购绩效管理；,2,、仓储管理与库存控制,仓储管理,仓储管理决策；,仓储质量管理和绩效评价；,库存控制,库存控制概述；,1,、库存作用与弊端；,2,、库存控制的重要性；,3,、库存控制的任务；,4,、影响库存水平的因素；,5,、合理库存量的确定；,6,、库存分类管理：,ABC,管理法、,CVA,管理法；,定量订货法库存控制：,原理：,ROL,=R,d,*T,ROL,Q,t1,t2,t3,t4,数量,时间,Q,0,库存控制技术,EOQ,模型,(,定量订货法,),实际工作中都是随机情况,这里我们用标准的随机分布,(,正态分布,),来学习,EOQ,模型的运用,.,为了预防缺货,如图所示,我们需要设置,S(,保险库存,).,ROL,Q,t1,t2,t3,t5,数量,时间,0,0,t4,S,Rd*L,ROL=,Rd*L+S,经济订货批量,Q,的计算,总成本：,TC=Q*V*W/2 +R*A/Q,对,Q,微分,，得经济订货批量：,Q,=,2R*A/(V*W),成本,数量,储存成本,订货成本,总成本,Q,经济订货批量：,Q=,2R*A/(V*W),上述随机型的情形下,:,第三节,定量订货法采购,EOQ,模型的适用范围和优缺点,EOQ,模型主要用于,A,类物资,.,主要包括以下几个方面；,1,单品种物资；,2,价钱贵、订货量大的物资；,3,管理相对不费手续的物资；,EOQ,模型缺点,:,(1),要随时盘存,实时跟踪库存，工作量或数据处理量都很大。,(2),订货时间不能预先确定，工作计划性较差。,Double Bins(,双箱法,),，,操作简单：把相当于订货点的一部,分存货存放在第二只箱子或容器中隔离起来。当第一只箱,子中的全部开放存货被用完时，打开第二箱或后备容器并,通知订货。,固定周期订货法的原理：,预先确定一个,经济订货周期,T,和一个,最高库存量,，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资数量。然后发出一个订货批量。,固定周期订货法的订货点为时间,-,经济订货周期,它是通过时间来定时监控,;EOQ,模型不一样,它是通过库存量来定量监控,.,定期订货法,固定订货周期法,订货点及订货数量的确定,根据总成本最小的原则,同理得,:,经济的固定订货周期：,T,固,=,2A/(V*W*R),Qmax,t1,t2,t3,数量,时间,0,Q,订,1,t1,Q,订,2,t2,确定型分析,:,Qmax,=R(T+,T,固,),T,固,=t3-t2=t2-t1,T,=t2,-t2=t1,-t1,当提前期,T,确定,需求,R,随机变化时,Qmax,=R(T+,T,固,)+,r,/,T+,T,固,Q1,Q,订,1,=,Qmax,-,Q1,固定订货周期法的,应用,主要用于,B,、,C,类物资,最大的优点是管理人员不必每天都检查库存，只是到了订货周期规定要订货的时间才检查库存，发出订货量。这就大大减轻了管理人员的工作量,;,这种订货法的订货工作的计划性强。,主要缺点是安全库存量比,EOQ,模型高，它没有象,EOQ,模型那样利用经济订货批量进行订货，因而也就不能发挥经济订货批量比较经济的优越性。,3,、配送管理,配送控制,配送需求计划；,配送流程优化；,配送方案的制订与实施控制；,配送方案的制订：,合理定位配送区域、用节约法制定配送方案区；,配送方案的实施控制：,A,：信息化控制；,B,：合理化库存控制；,C,：配送流程控制；,配送中心运营,配送中心概述；,配送中心经营战略定位；,配送中心的基本运作；,配送中心管理,配送中心要素管理；,1,、配送中心的商品储存量；,2,、送货时间；,3,、配送中心的功能配置；,配送中心管理内容；,1,、信息管理电脑化；,2,、商品分拣自动化；,3,、商品储位立体化；,4,、商品配送共同化；,配送中心绩效管理；,配送中心规划与发展,配送中心规划基础；,配送中心的布局规划；,配送中心的发展战略；,配送技术的现状及发展趋势,配送技术的应用现状；,配送技术的发展趋势；,配送模式的发展趋势；,共同配送；,1,、概念：,由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。,2,、类型：横向共同配送；同产业间的共同配送；,已产业间的共同配送；,共同集配；,纵向共同配送：批发与厂商间的物流共同化；,零售与批发商之间的物流共同化；,3,、实施物流共同配送的决策过程,A,：发展共同配送应注意的问题；,B,：物流共同化体系的构筑；,1,）物流共同化可能性的探讨；,2,）参与成员的决策统一；,3,）物流共同化推进主体的确立；,4,）系统的设计；,5,）行政手段的办理；,6,）资金调达；,7,）系统的成立与运行；,8,）实施后的检查与改善；,共同配送的障碍及解决措施；,越库配送；,4,、运输管理,运输组织与运输方案的制订,建立在各种运输方式经济技术特点基础上的,综合运输模式；,1,、综合运输模式概述；,A,：各种运输方式的技术经济特征；,B,：综合运输系统的构建；,2,、国际多式联运；,A,：国际多式联运的定义与特征；,B,：国际多式联运的优越性；,C,：国家多式联运的运输组织形式；,3,、我国的国际多式联运,运输成本与运输价格；,运输计划的编制；,运输优化方法；,1,、运输规划模型与运输网络的合理化,A,：建立在运输总费用最小的,“,运输问题,”,模型,供应,点,需求,点,B,：产销不平衡的运输问题的优化模型,2,、运用,“,节约法,”,优化配送运输路线,A,：,“,节约法,”,的基本规定；,B,：,“,节约法,”,的基本思想：,S,ij,=D,a,-D,b,=d,oi,+d,oj,-d,ij,3,、最短路径算法,运输商务管理,运输市场；,运输法规与合同；,运输保险与索赔；,5,、生产物流,生产物流系统设计,生产物流系统的组成；,管,理,层,执,行,层,控,制,层,物流状况,完成情况,作业任务,作业指令,执行状态,故障信息,生产物流系统设计的基本原则；,1,、最小移动距离；,2,、综合性；,3,、集装单元化；,4,、适应性；,5,、经济性；,生产物流系统设计与优化方法；,生产企业物流装备系统,概述；,生产车间连续输送系统；,生产企业的物流系统化改造,生产企业物流系统化改造的动因；,生产企业的物流系统化改造的目标；,生产企业物流与外部物流的联结；,企业内部生产物料流转分析；,企业组织结构和物流管理模式；,生产企业现代物流解决方案之,MRP-MRPII-ERP,基于,MRP-MRPII,的生产企业物流；,基于,ERP,的生产企业物流；,生产企业现代物流解决方案之,JIT,与,TOC,基于,JIT,的精益物流；,基于约束理论（,TOC,）的物流管理；,6,、国际货运管理,国际班轮航线管理,国际班轮航线基础知识；,轮船期表基本知识；,国际集装箱运输业务,集装箱货运流程；,集装箱提单；,1,、提单的功能：,a,：一张货物的收据；,b,：一张物权凭证；,c,：提单是运输合同的证明；,2,、提单的分类,A,：按货物是否已装船划分；,B,：按对货物的外表状况是否有不良批注划分；,C,：按提单中收货人栏的填写方式划分；,D,：按不同的运输方式划分；,E,：按提单内容的繁简；,F,：按签发提单的时间；,G,：其他各种特殊的提单；,提单的正面内容,1,、必须记载的事项；,2,、正面条款；,提单的背面条款,1,、集装箱运输下的条款；,2,、集装箱运输下承运人的责任期限；,3,、集装箱运输下承运人的赔偿责任限制；,4,、制约托运人的责任条款；,5,、危险品运输条款；,6,、承运人的运价本；,7,、运费与留置权条款；,8,、索赔与诉讼；,提单业务,国际运输运价管理,国际班轮运价的基本知识；,航次租船费率估算；,国际货运主要相关法规,国际货物运输法规概述；,1,、国际货物运输法规的特点；,2,、海上运输合同的种类和形式；,3,、承运人和托运人的权利和义务；,4,、货物的交付；,5,、合同的解除；,与提单相关的法律制度；,航次租船合同的法律制度；,海上货物运输保险合同；,国际多式联运经营人的法律责任形式；,国际货物运输事故处理,船舶安全生产管理；,船舶货运质量管理；,7,、物流信息系统建设,物流管理信息系统,物流中心信息系统；,TMS,物流信息平台；,物流信息系统实施,系统测试；,系统试运行和系统切换；,系统运行管理与维护；,系统评价；,