宫迅伟供应商关系管理与选择评估.pptx

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/26,#,单击此处编辑母版标题样式,讲师：宫迅伟,供应商关系管理与选择评估,参加对象：,企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师,供应商管理工程师,课程目标：,采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？,不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？,对强势供应商又怎样应对呢？,一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。,课程大纲：,我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）,企业内部外部环境分析,不同的企业发展阶段需要不同的供应商,不同的企业战略与供应商选择战略,不同的产品生命周期与供应商寻源策略,产品,ABC,与供应商寻源策略,供应商是如何划分他们的客户的,如何使用五力模型进行供应商寻源,不同的企业为何选择不同的供应商策略,供应商寻源策划考量因素,如何寻求供应商,寻找供应商的,18,个渠道,如何利用反向营销寻找供应商,GM,是如何进行反向营销的,SONY,是如何进行反向营销的,如何与其它部门合作选择供应商,供应商越有名气越好吗,公司要求直接从制造厂购买有道理吗,全球化形势下如何寻源,供应商来源的,3,个形式,如何做全球价值链布局,如何评审供应商,3,个步骤证明你选择的供应商合理,什么是供应商预审和候审,供应商评审要素权重如何设定,如何组建评审小组与角色分工,如何评审供应商综合能力,如何评审供应商的质量管理能力,如何评审供应商的技术能力,如何评审供应商的生产能力,如何评审供应商的财务能力,评审结果如何处理,供应商财务评估和风险评估,如何通过供应商财务三张表透视供应商,如何通过资产负债表透视供应商实力,如何通过利润表透视供应商成本结构,如何通过邓白氏编码审视供应商,如何通过,2,个指标评审供应商偿债能力,如何通过,3,个指标评审供应商盈利能力,如何通过,4,个指标如何评审供应商运营能力,如何评估供应商风险和规避风险,供应商绩效评估与改进,如何设立供应商,KPI,KPI,考核中各部门的分工,如何考核供应商交货准时,如何做到供应商准时交货,如何处理公司“急！”订单,供应商交期管理及跟催,供应商质量考核指标的设立,如何避免质量争议,如何设立供应商服务指标,供应商绩效改进,供应商质量改进的,18,个方法,汽车行业供应商质量问题的,3,种处理方法,供应商奖惩机制的设立,如何通过,AB,角改善供应商,如何让供应商创造更多的价值,如何通过供应商早期参与,ESI,如何与供应商协同,如何处理前期采购与研发采购,如何与供应商,VA/VE,外包供应商必须掌握的“两个核心”,为何外资企业喜欢租赁,如何与供应商一起完成客户订单,如何进行供应商开发和培养,供应商关系管理与合同管理,四种供应商关系,SRM,的,5,个层次,如何建立供应商沟通机制,如何与供应商结盟,如何实施供应商管理库存,VMI,VMI,与寄售有何不同,合同管理的关键问题,如何保证合同的履行,中国采购供应链工作坊领衔主教练,专属领域：采购与供应链,丰富的理论基础：,上海交通大学自动化学士、,吉林大学国际贸易专业进修,天津财经学院经济管理专业研究生,中国人民大学,MBA,宫迅伟介绍,实战的企业经历：,20,年的跨国际工作经历,-,曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过,20,几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解,15,年的,500,强采购经历,-,先后在,DELPHI,、,VOLVO,、,Daewoo,、,HALDEX,等欧洲、美国、亚洲等多个世界,500,强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；,真实的荣誉称号：,中国物流采购联合会专家,中国机械工程学会物流分会理事,美国职业采购经理认证,CPM,、,CPSM,指定授权培训师,上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家,美国,CPM/CPSM,授权培训讲师,德国莱茵公司高级咨询顾问,在世界,500,强企业,DELPHI,由于推行,MCIP,采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,谢 谢,关注宫迅伟老师微信公众号，可阅读更多精彩文章,联系方式：手机,15000388318 QQ,：,2948972529,