工程项目总分包的安全责任.doc

工程工程总分包的平安责任1、总包单位的职责（1）工程经理是工程平安消费的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地点有关平安法规、标准标准，严格按文明平安工地标准组织施工消费，确保实现平安操纵批量标和实现文明平安工地达标打算。（2）建立健全平安消费保证体系，按照平安消费组织标准和工程规模设置平安消费机械，装备平安检查人员，并设置5-7人（含分包）的平安消费委员会或平安消费领导小组，定期召开会议每月不少于一次），负责对本工程工程平安消费工作的严峻事项及时做出决策，组织催促检查施行并将分包的平安人员纳入总包治理，统一活动。（3）在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批平安技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，关于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。（4）工程工程经理的有关负责人、施工治理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府平安培训，所审获得资历证书，证件的才有资历上岗凡在培训、考核范围内获得平安资历的施工治理人员、特种作业人员不准直截了当组织放开医务室昨从事特种作业。（5）强化平安教育，除对全员进展平安技术知识和平安认识教育外，要强化分包新人场人员的”三级平安教育”，教育面必须到达100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和互换汤不换药荼的平安教育，并做好记录，登记建档工作。（6）按照工程进度情况除进珩不定期、季节性的平安松果外，工程工程经理部每半月由工程执行办理组织一次松果，每周由平安部门组织分包进展专业（或全面）检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进展消项整改。（7）工程工程部（总包方）与分包方应在工程施行之前或进场的赐教及时签订含有明确平安目的职责条款划分的运营（治理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时平安协议。（8）按照工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的平安消费责任书或责任状，到总分包在平安治理工作上责任划明晰确，有奖有罚。（9）工程部实行”总我方统一治理，分包方各负其责的施工现场治理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调治理工作，工程工程经理对施工现场的治理工作负全面领导责任。（10）工程部有权限期责令分包将不能尽责的施工治理人员调离本工程，重新装备符合总包要求的治理工保同。2、分包单位的职责（1）分包的工程经理、主管副经理是平安消费治理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运转的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。（2）建立健全平安保证体系，按照平安消费组织标准设置平安机械，装备平安检查人员，每50人装备一名专职平安人员，缺乏50人的要设妆职平安人员，并接受工程工程平安部门的业务治理。（3）分包在编制分包工程或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制平安消防措施，并经总包审批后方可施行如改变原方案时必须重新报批。