设备点ۥ检管理考核办法.doc

设备点检治理考核方法

一、目的

为了进一步加强顺达公司设备点检治理工作，促进和推行设备点检制度的全面贯彻落实，激发各作业区的领导认识和注重程度，发挥基层点检责任员的聪明才智和主观能动性，加强广大职工的责任心和积极性，防止和减少责任事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实、有奖罚。同时，按照上级主管领导、部门和本厂的要求，制定本考核方法。

二、适用范围

本方法适用于顺达公司所属维检中心各作业区设备点检治理。

三、职责

1、设备科具有对本方法落实和考核的职能。

2、本方法主要针对各作业区点检作业长和责任员制定。

四、考核内容和方法

1、各作业区点检工作不贯彻、不落实、不执行，按月扣罚设备点检作业长、责任员5-20分。

2、各作业区点检工作组织机构不健全，责任不明确，无治理制度和考核细那么，按月扣罚点检作业长、责任员5-10分。

3、各作业区对点检站及专业人员的检查、考核不支持、不配合，成心刁难予以回绝，视情节轻重，一次扣罚点检作业长、责任员5-20分。

4、各作业区对点检站下发的通知单工程不能及时完成，不按时进展信息反响，或反响信息不真实，一项扣罚点检作业长、责任员2-5分。

5、各作业区不按规定的要求和时间向点检站上报旬点检实绩报告，一次扣罚点检作业长、责任员5-10分。

6、各作业区不按时参加点检工作例会，迟到、早退，不恪守会议纪律，不请假，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。

7、各作业区不认真组织、不按时参加点检工作业务培训，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，当事人5分。

8、各作业区不按规程和时间进展点检，不记录，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。

9、各作业区对重点和关键设备不检或漏检，不记录，一处扣罚点检作业长、责任员1-2分。

10、各作业区点检记录不健全、不认真或不记、漏记，点检记录保管不当，乱写、乱画、污损、缺页，填写与点检无关的内容，一处扣罚点检作业长、责任员0.5-1分。

11、各作业区点检觉察隐患、缺点，不汇报和及时处理，又未采取有效措施，导致缺点扩大，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，造成事故，按相关规定处分。

12、各作业区接到点检缺点处理通知，组织不得力，整改不及时、不得当，不汇报，无正当理由，导致缺点扩大，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分，造成事故，按相关规定处分。

13、各作业区离线设备及备品实行专人挂牌负责制，无责任人和不挂牌，不按规定存放，一处扣罚点检作业长、责任员0.5-1分，造成丧失和损坏，按损失额加倍处分。

14、各消费作业区在线使用设备实行专人专机挂牌负责制，无责任人和不挂牌，一处扣罚点检作业长、责任员0.5-1分。

15、各作业区设备和现场卫生不达标，区域划分不明，责任不清，一处扣罚点检作业长、责任员1-2分。

16、各作业区不能定期召开设备例会（每月至少一次，可与消费例会同步），无记录，按月扣罚点检作业长、责任员2-5分。

17、各作业区因点检工作不认真、不完全、玩忽职守，造成严峻平安和设备事故，一次扣罚点检作业长、责任员10-50分，同时按照事故情节追查当事者的责任。

18、各作业区设备平安防护装置不完善和已失效，不检查、不整改、不恢复，又不采取有效的防备措施，一处扣罚点检作业长、责任员5-10分。

19、各作业区隐瞒事故，不及时召开事故分析会，不记录，或因点检记录不真实，导致对设备事故调查缘故不清、责任不明、措施不力，一次扣罚点检作业长、责任员2-5分。

20、在点检作业中觉察严峻平安及设备隐患和防止严峻平安及设备事故，按照情况奖励当事人300-1000元，点检作业长、责任员100-500元。

21、隐瞒事实真相，夸张征询题性质，虚报检查结果，一次扣罚点检作业长、责任员100-300元。

五、附那么

1、本考核方法与厂其它有关考核制度有抵触时，按厂相关考核制度执行。

2、本考核方法解释权顺达公司设备科。