掘进队长（副队长）管理责任制.doc

掘进队长（副队长）治理责任制

1、对本队的平安消费、自主治理、质量标准化创立负直截了当收理责任。

2、协助工长认真组织本队职工，认真组织职工按质按量完成消费任务和质量指标。

3、积极推行班组自我操纵“的平安自主治理方式，做好岗位手指口述“。认真落实班前料想、平安确认、班中巡查和班后验收制度；要对作业现场平安消费条件进展检查，确认具备平安消费条件后方可进展作业。

4、负责落实作业规程及平安技术措施，抓好施工巷道工程质量和文明消费。严格按照设计图纸及规程要求施工。

5、组织开好班前会、平安会，研究处理平安消费中的征询题，加强对全队职工平安知识的教育抓好职工日常平安培训，要认真开展走动式平安培训。

6、将质量标准化效果与职工的当班工资直截了当挂钩考核，对现场存在较大平安隐患、平安治理环节失控以及工程质量低劣等情况，要按照五级“征询责制度进展征询责，兑现奖罚。严格进展日检查、班评估，真正实现全过程动态达标，

7、做好现场跟班治理，以身作那么，按章指挥，制止违章违纪行为；及时排查平安隐患，做到 五定“闭合处理。

8、带头执行、落实严格落实《事故应急调度制度》、《平安确认制度》、开工许可制度》、《零星作业人员汇报制度》、《隐患汇报制度》等五项制度。每班向区值班汇报消费、平安情况，觉察较大征询题要向矿调度和区值班汇报，以便及时处理。

9、负责开好班前会、班后会，认真执行现场交接班制度和工程质量验收检查制度。

10、支持平安网员监视检查工作，及时采纳检查人员的合理建议。

11、负责本队的材料治理工作，教育职工要厉行节约，严禁浪费。

12、经常观察迎头的地质变化情况及时向区值班汇报，同时经常向技术员理解本队的掘进打算，以便及时调整火攻品和其他材料打算。

13、掌握煤与瓦斯突出根本知识，认真落实平安防护措施。