房地产工程部经理岗位职责参考.doc

房地产工程部经理岗位职责参考
　　【第1篇】房地产工程部经理岗位职责
　　1、依照公司总体规划，实现工程运营战略和目的;
　　2、监视并确认工程规划及运作治理等，包括工程评估、本钱操纵、进度操纵、质量、风险及采购治理等;
　　3、负责制定工程治理制度;
　　4、组织、协调和治理监理与施工单位，保证工程按时保质完成;
　　5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
　　6、负责工程内部团队治理建立，包括人员培训、绩效考核等。
　　【第2篇】房地产工程部经理岗位职责
　　1、负责公司开发工程工程治理的标准化和标准化工作，编制工程开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织施行。
　　2、负责工程治理：制订工程各阶段的进度计划和管控方案;定期搜集、备案工程工程信息，汇总、分析工程建立过程中质量、进度、采购等重要信息材料，并构成报表;协助各工程处理工程中出现的各种咨询题，并进展预警和蔼后处理。
　　3、负责组织工程的竣工验收，参与工程的专项验收、竣工决算。
　　4、参与公司的严重工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。
　　5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、严重设备、材料采购的过程操纵情况。
　　6、负责工程在入伙验收通过前工程质量咨询题的整改;
　　7、负责工程部的部门治理，考核和指导直截了当下属的工作。
　　8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。
　　【第3篇】房地产工程部经理岗位职责
　　1、负责工程施工计划操纵，工程质量、进度、施工现场治理、平安检查和施工本钱操纵;
　　2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供给商的招标、评标及定标;
　　3、配合设计治理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;
　　4、在施工阶段与本钱操纵部互相沟通协作，做到事前操纵，到达本钱最优化治理，严格签证治理;
　　5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量治理及工程材料治理等工作;
　　6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹治理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系;
　　7、监视并考核工程部员工各项工作的完成情况;组织完成工程部日常事务治理。
　　【第4篇】房地产工程部经理岗位职责
　　1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
　　2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供给计划和资金需求计划，报总工程师、预决算审核后，呈送房地产运营治理中心总经理。
　　3、负责加强施工队伍的治理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
　　4、按照公司的规定原则，参与进展招投标及选择施工队的详细工作。
　　5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算核准以保证资金计划的落实施行。
　　6、负责把平安工作放在一切工作的首位，防止人身及机械平安事故的发生。
　　7、负责定期组织工程质量平安的检查活动，及时总结上报。
　　8、在征得房地产运营治理中心总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
　　9、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发觉的咨询题以书面方式报总工治理部，房地产运营治理中心总经理处理。
　　10、负责随时跟进施工队的进度情况，发觉咨询题须及时处理。推断确无才能完成施工任务的施工队应及时向房地产运营治理中心总经理汇报处理。
　　11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保材料的真实性和完好性。
　　12、负责搜集整理各种材料，并接受质监小组对材料的审查。
　　13、完成上级领导交办的其他工作。
　　【第5篇】房地产工程部经理岗位职责
　　1、总体把握工程工程建立的进度、质量及造价，预算合约、本钱操纵等环节工作;
　　2、负责工程计划操纵、工程治理，对工程工期、质量、平安、内外协调等进展治理;
　　3、负责工程治理部的制度建立、员工培训、绩效考核等部门建立治理工作;
　　4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务开展制造良好的社会环境;
　　5、按照计划安排时间节点管控工程工程施工进度、竣工验收等工作，指导、催促工程各项手续的办理。