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关于6S工作总结:6s和7
工作总结 经过将近一个月的工作岗位学习，下面我对我目前负责的工作进行一个详细的说明。
1、 运营流程与规范方面 迄今为止，这个模块我还未经手过多的关联性工作。经过这段时间的学习，已熟悉公司对部门的每个季度及每个月指标都有明确地目标达成率。例如：公文是按季度进行部门考核，而我负责的就是监控及稽查公文的发布数量从而减少不必要的公文；阅读率每月至少保持在95%以上，还有流程权限、效率等等。
这项工作与Excel有着密切联系，而我自身存在操作不够熟练的不足，这也是我最大的不足之处，不过我还是希望在这方面你能够多点耐心多教教我，我也会去努力地加强它。
2、 团队建设方面 从刚入职到现在，算是顺利完成了趣味”奥“运会、高配挂机项目组慰问、羽毛球赛的活动策划。为了始终秉承公司“员工开心满意”的理念，除了必要的部门策划外，会更多的倾向于组织一些有关谋福利的小活动，更好的向家人传播正能量和共同营造出开心愉悦的办公氛围。
3、 办公环境管理方面 6S是整个工作开展过程中的重中之重，同时算是一项挑战性极大的任务。总的来说各部门6S对接人的配合度以及相互间的沟通方式对工作的开展来说还是十分重要的。
先遵循大部分部门的意愿明确划分开，落实好具体的相关责任人；其次通过明确地明文规定以及管理力度，提高大家的自我意识感知度；每次检查进行名次排名通报，排名第一的部门对接人三天内上交检讨及整改措施；最后累计三次排名第一的部门相应考核责任人。
我另外一个不足就是除了经常能见到或者沟通过的小伙伴外，其余的人我会记不住，和管理6S相比困难更大些，我也正在克服中。
4、 采购管理方面 从各部门每月提交的采购需求和零细来看普遍存在着少买、多报以及乱报等现象。加强明确“需多少要多少”的规定和具体的采购清单以及每月的零星需求单进行登记，并做好相应的采购预算。
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