煤矿安全管理体系考核实施办法.doc

煤矿平安治理体系考核施行方法

第一条 为保障我矿本质平安治理体系建立逐步推进和健康开展，健全和完善平安消费鼓舞机制，进一步强化平安治理的过程操纵，实在把平安消费与员工切身利益严密联络起来，调动全体员工做好平安工作的积极性，实现我矿本质平安型矿井建立目的，现制定“白芨沟矿本质平安治理体系考核施行方法”（以下简称“本方法”）。

第二条 我矿本质平安治理体系建立目的是：实现神华集团公司本质平安治理三级矿井；消灭轻伤以上人身事故；消灭各类严峻及以上非伤亡事故；消灭A类“三违”，B类C类“三违”逐年下降；最终实现平安治理零缺陷、工程质量零次品、平安检查零死角、设备运转零缺点、员工操作零“三违”、平安消费零事故的本质平安治理目的。

第三条 本方法适用于矿属各单位、科室。

第四条 本方法施行的按照是《神华集团本质平安治理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。

第五条 矿成立本质平安治理体系工作领导小组

组 长：

副组长：

成 员：各副总，机关各科室科长，基层各消费单位、辅助消费单位、地面消费效劳单位队（科、厂）长 。

领导小组下设考核办公室，负责日常治理工作。

主 任：

成 员：

领导小组下设以下工作小组

采掘组：

组 长：

副组长：

成 员：

职 责：负责综一队、综二队、综掘队、掘一队、掘二队、预备队及全矿地测防治水专业本质平安治理体系检查、评价、考核。

2.机电运输组：

组 长：

副组长：

成 员：

职 责：负责机电队、运一队、运二队、运转队、选煤厂、机安队、汽车队、通讯队及全矿机电运输专业的本质平安治理体系检查、评价、考核。

3.通防组：

组 长：

副组长：

成 员：

职 责：负责通风一队、瓦抽队、灭火队、抢救队及全矿通防专业的本质平安治理体系检查、评价、考核。

组 长：

副组长：

成 员：消费科、机电科、通风科、安监二站、调度室相关人员。

职 责：负责采一队、采二队、掘三队、机运队、综合效劳队本质平安治理体系检查、评价、考核。

组 长：

副组长：

成 员：人力资源科、企管科、工会、供给科、物业公司有关人员。

职 责：负责全矿职业健康和环境卫生系统的本质平安治理体系检查、评价、考核。

6.平安文化建立组：

组 长：

副组长：

成 员：文化宣传科、职工培训科、武保科有关人员。

职 责：负责全矿平安文化建立系统的本质平安治理体系检查、评价、考核。

7.综合治理组：

组 长：

副组长：

成 员：

职 责：负责对矿本质平安治理体系运转的检查、评价、考核与治理。

第六条 本质平安治理体系检查考评分为五级（总分值100分）。

一级：得分90分以上（含90分）；

二级：得分80分以上（含80分）；

三级：得分70分以上（含70分）；

四级：得分60分以上（含60分）；

非本质平安矿井：60分以下。

第七条 本质平安治理体系按“神华标准”五大部分（二级指标）28个系统（三级指标）207个元素（四级指标）962个五级指标检查评级。

第八条 神宁集团公司对矿按本质平安治理体系和平安构造工资两部分考核。其中本质平安治理体系按“神华标准”5大项全面考核，总分值100分，由集团公司安监局每季度检查考核一次。平安构造工资按“神华标准”第4大项“消费系统平安要素治理(144个元素)”考核，总分值60分，由驻矿安监处每月检查考核一次。

第九条 “神华标准”本质平安治理体系考核评分。

考核评价时直截了当对照五级指标进展检查，按照五级指标检查结果计算四级指标得分，四级指标得分之和为最终结果。详细打分方法为：

1 假设四级指标下包含1－2个五级指标，任何一个五级指标不满足时，该四级指标得0分；五级指标全部满足时，四级指标得设计分值。

2 假设四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。

第十条 矿平安构造工资检查评分。

平安构造工资按“神华标准”第四大项消费系统平安要素治理（144个元素），分井下现场检查和地面内业检查两部分。矿已把所有五级指标分解到各科室和基层单位，各科室及基层单位进一步落实责任，把指标分解到人。

1.1 井下现场检查分采掘（包括地测防治水）专业、机运专业、通防专业归口检查。

消费科（地测科协助）、机电科、通风科按照职能对业务范围内的所有基层单位制定有针对性地现场检查表，经专业副总审核、分管矿领导签发，统一印制执行。