风电场运行培训管理制度.doc

风电场运转培训治理制度

第一章 总 那么

第一条为深化贯彻落实《大唐集团人〔2004〕690号》文件精神，做好消费人员的培训工作，进一步加强培训治理，加强培训工作的实效性，提高职工岗位技能和实际操作才能，将培训工作抓紧、抓实，特制定本制度。

第二条消费人员的培训工作要与工程建立同步规划，培训工作的施行要适当超前于工程建立进度。

第三条进一步标准培训标准，分级、分步施行培训工作，在设备投运前实现培训达标，持证上岗。

第四条本制度适用于本公司消费系统内在岗人员、实习人员、外委运转及检修维护员。

第二章　治理机构及职责

第五条培训治理机构

组长：安生部主任

副组长：风电场场长

第六条人员职责

（一）组长职责

1.负责组织制定总体培训方案，对培训打算的落实情况进展检查及考核，组长对培训治理工作直截了当负责。

2.按培训成绩和个人综合素养参与确定工作岗位，对培训成绩真实性及确定岗位的公正性负责。

3.负责组织新录用人员入厂前的部门级平安教育。

（二）副组长职责

1.负责协调、联络、确定培训内容、培训时间、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。

2.负责建立员工培训档案，为人才的选拔提供按照。

3.负责制定详细培训方案，落实培训打算，对培训治理工作主要负责。

4.风电场场长是本风电场培训工作的第一责任人，对本风电场培训内容及质量负全责；负责做好风电场全体消费人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。

5.风电场场长负责新录用人员入厂前及外委运转及检修单位的平安教育。

第三章 培训打算与总结

第六条培训打算的制定

(一)按照风电场人员的技术、业务素养、岗位、工种设置及消费实际情况，本着缺啥补啥，急用先学，兼顾企业开展“的原那么，制定详细的年度培训打算，每月制定月培训打算。年度培训打算每年1月10日前报送安生部，月度培训打算每月5日前报送安生部。

(二)培训打算应按在岗人员、实习人员和学习人员分类制定，内容主要以平安规程、本企业规章制度、专业理论知识、本专业检修（运转）规程、设备说明书及设备维护细那么为先导，按照公司中长期培训规划，分层次进展培训。

(三)关于在岗人员应本着立足本岗位，以充分胜任目前岗位为前提，尽快到达高一级岗位的技能标准。

(四)关于实习人员应在实习期满后到达上岗的技能标准。

(五)关于学习人员应到达预期目的，使其对公司的开展历程、先进治理理念，先进技术水平有深化的理解。

(六)特别工种（焊工、起重工等）、特种作业人员、专业人员的培训及需外出进展的技术培训应在年度打算中申报，或以书面的方式逐级申报，经批准后，由安生部统一安排，列入部门年度培训打算。

(七)所有消费人员应由高向低签订师徒（或帮带）合同，师傅制定详细的培训内容，负责传授徒弟技术知识及经历，并对徒弟的技能水平负责。安生部负责对合同执行情况进展检查和考核。

(八)关于设备的更新改造、新技术的开发和应用，在施行过程中，各风厂必须编制对工作人员的培训打算，以使工作人员的技术水平到达掌握设备功能，具备使用或检修设备的相应技术水平。

第七条培训打算的施行

(一)风电场应按照编制的培训打算，结合消费实际情况，积极组织本单位的培训工作，完成月度、年度培训打算。

(二)风电场应结合岗位（工种）培训内容，采取灵敏多样的培训方式，如自学、集中授课、考征询讲解、现场实际操作、作业前复述、实际技能训练、专题分析、互相讨论等方式，完成学习打算内容，提高职工的岗位知识和技能。

(三)职工应按照本岗位的实际及本身情况，积极开展自学并参加单位组织的培训学习，同时认真做好学习笔记。

(四)需外协设备的更新改造、新技术的开发和应用工程，在签订技术协议和合同时，应列入详细的培训时间、内容、详细材料、负责培训的人员、应到达的程度等。

(五)对本单位技术领域的薄弱环节或经常出现的征询题，制定相应措施，作为培训内容对相关人员进展培训。

(六)每位职工应有《班组培训记录簿》，认真及时填写培训内容。培训负责人每月检查1次并签字。

(七)职工每月培训时间不得少于8学时。

第八条培训总结

(一)风电场要在每月5日前将本单位上月培训打算的施行情况及考核情况进展总结，并将结果报送安生部。

(二)年度培训工作总结在次年的1月10日前报送安生部。

(三)培训总结应详细，应综合评价本单位培训内容及实际效果，总结在培训方式、奖惩过程中存在的征询题及获得的经历，并制定今后的施行措施。

第四章 培训治理

第九条培训方式

（一）员工培训可分为在岗培训和脱产培训两种。

（二）外出脱产培训须经公司领导批准。

（三）在岗培训时充分利用征询答栏、考征询讲解、事故料想、反事故演习、运转分析等多种方式进展培训。

（四）新招聘未从事过电力消费的人员，需通过理论培训和实际培训，经培训考试合格后方可上岗工作。

第十条 培训治理

（一）培训考核是衡量职工实际培训效果的重要手段，风电场内部的培训工作由本单位自行组织施行和考核，安生部负责对二级单位培训工作的监视、检查、指导及考核工作。

（二）风电场负责对消费人员培训绩效的考评工作，考评应以实际技能为主，考试征询答为辅的方式，每月进展1次，并将考评结果记入职工的培训档案。

（三）风电场应建立消费人员培训档案，将各阶段培训成绩、培训综合考核成绩等纳入个人培训档案，作为培训完毕后惩奖和竞争上岗的重要按照，职工培训档案需留档至少一年。班组无员工培训档案、培训记录簿，每少一项扣罚风电场负责人50-200元。

（四）无正当理由，不参加集中组织培训授课、考试等，每发生一次扣罚当事人50元。

（五）培训考试中觉察一次作弊，扣罚当事人50-100元。

（六）参加风电场组织的集中培训，考试不及格者扣罚50-100元，成绩优秀者给予奖励。

（七）风电场不按规定时间上报培训打算、总结，每次扣罚风电场责任人100-200元。

（八）运转分析、事故料想、反事故演习和征询答栏不合格扣罚责任班组20元，每少一次扣罚50元。

（九）参加集团公司技术比武大赛，获得好成绩时由公司进展嘉奖。

第五章 附那么

第十一条 本治理制度自发布之日起执行。