后勤公司经理助理自我参考总结（通用）.doc

后勤公司经理助理自我参考总结（通用）在餐饮公司工作多年，不断以来都是作为公司领导的助理参加工作，这是我不断以来的工作，我明白本人的才能还缺乏以做一名正式的领导，我需要在领导四周工作的时间够长后，我才会渐渐的方式治理才能，这是公司领导为了栽培我做出的决定，我非常感激他们可以信任我，我相信我一定可以做好。我是需要更多的时间来渐渐的工作，我相信我会做的更好！本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，详细分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。过去的一年中，一直以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直截了当领导和全院各相关部门的亲密协作下，坚持三效劳、两育人的主旨，忠实履行本人的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：1以优质效劳为主旨；制订了食堂效劳承诺制度，要求中员工在效劳过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出效劳从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从标准化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。2以队伍建立为保障：通过近风年的努力，目前已初步构成一支作风过硬、素养优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师运营食堂易位运营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-XX元；f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师运营食堂根本持平。3以平安为本；一直把平安工作作为食堂工作的生命线，思想上高度注重，措施上保障得力，建立卫生平安责任制和就餐值班制度，发觉咨询题，及时处理，同时标准采购程序，严格恪守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。4以提高质量为核心；加强对采购环节的监控，努力降低伙食本钱，加强内部的核算治理，节约运转本钱，努力做到提供的饭菜质价相符，接着开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，效劳好每一位同学的五个好主题教育活动。5、以确保卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些详细锁碎的工作，详细汇报如下：1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万余元，上交公司净利润70万元。2、业心预备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂运营带来的冲击，严格本钱操纵，加强内部治理，建立了标准的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供给价格的稳定，有效维护了校园的和谐。4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种方式，倾听师生呼声，不断改变效劳质量，提高效劳水平。5、积极参与创立卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。6、成功举办了新一届优质效劳月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的间隔。7、做好新生接待及军训的各项效劳保障工作，发放新生饭卡3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供给管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。